王薈菁

【摘 要】目前中國(guó)建筑行業(yè)的未來發(fā)展前景是非常光明的，并且處在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)與活力的市場(chǎng)中，這對(duì)建筑行業(yè)來說既是一個(gè)機(jī)會(huì)也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)制度是很多企業(yè)的立身之本，這也是為什么有的建筑行業(yè)能夠屹立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中不倒，而有的企業(yè)已經(jīng)被淘汰。所以說本文就從目前建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度的問題出發(fā)，逐個(gè)分析，然后提出有效的解決措施。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)下;建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理水平

在我國(guó)的特殊國(guó)情的影響下，建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起支撐作用的支柱產(chǎn)業(yè)。但是建筑行業(yè)本身的生產(chǎn)周期是非常漫長(zhǎng)的，一項(xiàng)完整的建筑過程所涉及的方面也是非常廣泛，并且資金的流動(dòng)量巨大，這都使得建筑企業(yè)在很多方面與其他企業(yè)是完全不同的管理模式。財(cái)務(wù)管理的重要性是不容小覷的，甚至可以說財(cái)務(wù)管理的水平直接影響著這個(gè)建筑企業(yè)未來發(fā)展的前景。在意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性之后，如何在新的時(shí)代下提高自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就成為很多企業(yè)需要著重關(guān)注的一個(gè)地方。

一、關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概述

首先我們從建筑企業(yè)的本身特點(diǎn)來深入分析，建筑工程的建筑周期是非常長(zhǎng)的，如果想要對(duì)一項(xiàng)工程進(jìn)行投資的話，那么所消耗的資金是巨大的。所以說，這些本身限制帶來的問題就導(dǎo)致了在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中受到外界干擾的因素是非常多的。企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面，投資上的風(fēng)險(xiǎn)，籌資上的風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)建筑企業(yè)一般采用的是先施工后結(jié)賬的方式，所以說在工程尾期，建筑企業(yè)所要面臨的應(yīng)付賬單數(shù)額是非常巨大的，往往要進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)才能夠正常進(jìn)行支付，進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)時(shí)企業(yè)市場(chǎng)會(huì)采取一種對(duì)外籌資的方式，這種方式實(shí)際上加劇了企業(yè)所需承擔(dān)的賬單。在整個(gè)工程運(yùn)營(yíng)過程中，有一些較小規(guī)模的建筑企業(yè)為了能夠展示自己的承包實(shí)力，通常采用一種大量采購施工設(shè)備的方式[1]。但是這種小規(guī)模的建筑企業(yè)本身的資產(chǎn)數(shù)量就十分有限，如果將大量的資金都花費(fèi)到設(shè)備采購上，那么日后企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)必然會(huì)發(fā)生阻礙，一旦阻礙發(fā)生，那么對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行投資就產(chǎn)生了一定的風(fēng)險(xiǎn)性，投資風(fēng)險(xiǎn)也因此而產(chǎn)生。

二、現(xiàn)狀與問題

（一）經(jīng)濟(jì)制度不完善

可以這樣說，我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展并不成熟，這可以從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度和經(jīng)濟(jì)管理模式上看出來。建筑企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面并不明確，是因?yàn)槿狈?jīng)濟(jì)管理制度，從而在經(jīng)濟(jì)方面就會(huì)出現(xiàn)缺陷。這種現(xiàn)象帶來的最直接后果就是財(cái)務(wù)管理制度無法對(duì)工程起到良好的預(yù)算控制效果，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金分配也并不合理。在老舊的財(cái)務(wù)管理模式限制下，很多新型信息化設(shè)備都得不到充分發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)，這樣就會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理水平造成影響。從更深層次來分析失敗的原因，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)并不重視經(jīng)濟(jì)制度與方案的制定，沒有重視其重要性，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不了解，無法達(dá)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)要求。

（二）財(cái)務(wù)人員方面

財(cái)務(wù)人員是整個(gè)財(cái)務(wù)管理制度的核心，因?yàn)樗械墓芾順I(yè)務(wù)都是由財(cái)務(wù)人員主導(dǎo)的，所以說財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)直接就代表了這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度水平。但是目前在建筑行業(yè)當(dāng)中，將各部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，與其他部門的業(yè)務(wù)人員相比，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低，表現(xiàn)在無論是業(yè)務(wù)能力操作水平還是操作理念上都難以跟緊這個(gè)時(shí)代的步伐。分析這個(gè)問題出現(xiàn)的原因可以從兩方面進(jìn)行探究，第一，財(cái)務(wù)人員普遍受到傳統(tǒng)觀念的限制。無論是在工作理念還是操作水平上都停留在比較落后的階段[2]。第二，由于現(xiàn)代社會(huì)是不斷向前發(fā)展的，科技已經(jīng)滲透到各行各業(yè)當(dāng)中，計(jì)算機(jī)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)是很多企業(yè)當(dāng)中常見的操作幫手。所以說如果財(cái)務(wù)人員再忽視自己的業(yè)務(wù)能力短板，不進(jìn)行自我提升，那么很有可能在未來一段時(shí)間之后，他們就會(huì)被信息化社會(huì)所淘汰。

（三）危機(jī)意識(shí)薄弱

在了解到建筑行業(yè)本身的特點(diǎn)之后，我們可以知道建筑企業(yè)始終是處在一種高風(fēng)險(xiǎn)的情境下運(yùn)行的。然而企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)是非常薄弱的，難以認(rèn)識(shí)到自己目前的危機(jī)，這是導(dǎo)致企業(yè)各種高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行的發(fā)生主要誘因。還有一些情況就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行賬目數(shù)據(jù)分析時(shí)，預(yù)測(cè)到了即將可能會(huì)發(fā)生的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且將這些情況上報(bào)到了高層管理人員。但是管理人員可能會(huì)因?yàn)槔鎲栴}而選擇一些比較極端的處理方式，這是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展情況棄之不顧的一種不負(fù)責(zé)表現(xiàn)。國(guó)家每年的稅收政策都是不斷地進(jìn)行調(diào)整的，如果財(cái)務(wù)人員仍然是一種安于現(xiàn)狀的心態(tài)，不了解，不深入分析稅收政策帶來的變動(dòng)，那么就會(huì)導(dǎo)致自己的預(yù)測(cè)情況與實(shí)際情況發(fā)生巨大偏差，這對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展來說是一項(xiàng)非常危險(xiǎn)的潛在因素。

三、具體措施

（一）更新觀念

想要從根本上做出改變，那么思想上的更新是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前建筑行業(yè)處在一種全新的發(fā)展形勢(shì)之下，要努力追上社會(huì)的步伐。整個(gè)社會(huì)都是不斷進(jìn)行自我更新?lián)Q代的，那么財(cái)務(wù)管理觀念的更新正是符合這一時(shí)代主題的。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行更新時(shí)，首先就要明確財(cái)務(wù)管理的重要地位，要明白財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中所發(fā)揮的作用是巨大的，并且要根據(jù)新行情，新動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整自己的管理觀念，致力于發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的最佳理想效果。在新的財(cái)務(wù)管理理念下，財(cái)務(wù)管理的范疇進(jìn)一步擴(kuò)大，包括一切與財(cái)務(wù)相關(guān)的收支資金流動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)該納入其中[3]。所以說要根據(jù)新時(shí)代反饋來的信息作為依據(jù)，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。在新理念新制度的約束下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平會(huì)得到穩(wěn)步提升，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和基本保障。

（二）完善體制

想要改善中國(guó)建筑行業(yè)目前存在的各種財(cái)務(wù)管理問題，那么首先要從經(jīng)濟(jì)制度上進(jìn)行根源性的改變。正確的經(jīng)濟(jì)模式整個(gè)企業(yè)進(jìn)行工作的向?qū)?，能夠帶領(lǐng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門良好地發(fā)展下去，才能更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這其中，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作是一項(xiàng)不能忽視的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)監(jiān)督工作強(qiáng)度的加強(qiáng)可以保證財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)動(dòng)向，以各項(xiàng)資金的收入支出情況都能夠明確，從而對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著更好的控制作用。經(jīng)濟(jì)管理模式的建立必須要以國(guó)家制定的規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，并且更重要的是將管理進(jìn)行實(shí)際操作，這樣才能夠發(fā)揮出它的作用效果[4]。除此之外，建筑企業(yè)的管理層人員要加大對(duì)財(cái)政管理人員的重視力度，注重各個(gè)人員之間的協(xié)調(diào)工作。這樣就能夠?qū)⑺麄兊墓ぷ餍Ч罾硐牖匕l(fā)揮出來，從整體上來看，建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的工作效率也就會(huì)被大幅提升。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在整個(gè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是非常復(fù)雜，種類繁多的，常見的有合作方之間的合同風(fēng)險(xiǎn)以及成本的投資風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)無論大小，一旦出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來強(qiáng)烈的負(fù)面影響。所以說，無論是企業(yè)當(dāng)中的管理者還是財(cái)務(wù)管理人員都要具備一定的危機(jī)意識(shí)。想要達(dá)到這個(gè)效果需要定期對(duì)人員進(jìn)行危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，培養(yǎng)工作人員發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的技能，這樣就可以在日常工作中將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最小。與此同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)自身情況建立起符合自身發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。一旦有潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，這個(gè)機(jī)制會(huì)發(fā)出報(bào)警，這樣可以利于內(nèi)部人員及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理。

四、結(jié)束語

綜上所述，在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面還存在著一定的問題，所以本文從此制度方面，人員方面以及精神意志方面來進(jìn)行分析，從而更好的針對(duì)性提出措施來不斷提高內(nèi)部人員的觀念意識(shí)的進(jìn)步，從而可以更好地遵守體制的實(shí)施，進(jìn)一步提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵抗意識(shí)，從而使整個(gè)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面有著更好的風(fēng)險(xiǎn)抵制能力，來提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)切合程度，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]唐召斌. 新形勢(shì)下如何提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平[J]. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)， 2017（24）：78-79.

[2]陸付珍. 新形勢(shì)下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策[J]. 中國(guó)經(jīng)貿(mào)， 2016（6）：248-249.

[3]劉強(qiáng). 淺談新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策[J]. 現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版）， 2018， 311（11）：167.

[4]陳文祥. 新時(shí)期優(yōu)化工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析[J]. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)， 2015（06）：92-93.