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        房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)管理與成本控制之間的協(xié)同管理研究

        2019-12-26 07:35:00李娜
        智富時代 2019年11期
        關(guān)鍵詞:成本控制財務(wù)管理

        李娜

        【摘 要】為了促進房地產(chǎn)企業(yè)的有效進行,本文結(jié)合實際,在分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理以及成本控制現(xiàn)狀問題的同時,對提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理和成本控制的協(xié)同管理方法進行探究,希望研究后,可以給該領(lǐng)域的研究者提供幫助。

        【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)管理;成本控制;協(xié)同管理

        對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說,要想全面的提升經(jīng)濟效益和管理水平,必須要嚴(yán)格按照規(guī)范要求來開展財務(wù)管理工作,并且能夠加強成本管理和控制,徹底解決經(jīng)營中的一系列問題。本文主要分析財務(wù)與成本之間所需要實現(xiàn)協(xié)同管理,可以全面的提高整體管理水平,積極的促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進步。

        一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的現(xiàn)狀和問題

        在實踐過程中,由于各方面因素的影響,房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制工作不能正常的開展,這些問題歸納總結(jié)起來有以下多方面內(nèi)容,現(xiàn)對其進行詳細(xì)解析:

        (一)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與問題

        1.財務(wù)制度不完善

        很多企業(yè)在初期發(fā)展階段,沒有形成更加合理有效的管理制度,只關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,資金流動大多比較分散,資金利用率較低,很多賬目的都無據(jù)可查,所以并不能準(zhǔn)確的確定企業(yè)的真實的收入和支出,這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展階段中資金流失嚴(yán)重,給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失,進而影響企業(yè)的全面發(fā)展[1]。

        2.資金融資壓力大

        房地產(chǎn)建設(shè)項目的工期比較長,需要投入大量的資金,同時也存在資金周轉(zhuǎn)率較低的情況,所以很多施工中的一些問題都是企業(yè)來自行承擔(dān),所以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段所面臨的風(fēng)險問題比較嚴(yán)重。此外,企業(yè)的融資渠道相對較為單位,多數(shù)都是依賴于銀行的貸款,伴隨著銀行資金管理更加重視,很多企業(yè)都不能獲取所需要的資金額度,同時在貸款過程中也會產(chǎn)生較多的利息,給企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生較大的壓力。除了這些問題,財務(wù)管理人員素質(zhì)較低也是主要的問題,房地產(chǎn)企業(yè)沒有重視財務(wù)人員的管理,沒有積極組織培訓(xùn)和教育,使得財務(wù)管理工作水平較低,使得企業(yè)經(jīng)營水平非常差,嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。

        (二)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與問題

        1.缺乏成本控制意識

        房地產(chǎn)的日常經(jīng)營環(huán)節(jié),需要投入更多的精力來進行投資額、銷售、開發(fā)等過程的管理,同時需要做好這些環(huán)節(jié)的成本管理和控制,但是目前該方面比較匱乏,成本控制措施也沒有落實到位,成本管理制度也不完善,工作人員水平和素質(zhì)比較低,日常的成本控制工作不能有效的進行,對于企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利的影響。

        2.成本管理不合理

        房地產(chǎn)項目開發(fā)環(huán)節(jié),有著非常嚴(yán)重的不合理的問題,尤其是在土地征收環(huán)節(jié),企業(yè)沒有合理的進行評估和分析,導(dǎo)致出具的土地購買價值比較高,所以成本也隨之上升,進而導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作質(zhì)量比較差,嚴(yán)重影響項目正常進行。在房地產(chǎn)項目建設(shè)的后續(xù)階段中,還會存在較為嚴(yán)重的工程糾紛的問題、工期延誤等問題,要想徹底的處理這些問題,會導(dǎo)致資金浪費嚴(yán)重,整個項目的施工成本都會隨之上升,嚴(yán)重的影響企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

        二、財務(wù)管理與成本控制實施協(xié)同管理途徑

        (一)完善公司財務(wù)管理體系

        1.制定健全完善的公司財務(wù)管理制度

        任何工作的進行都必須要由財務(wù)管理制度作為支持,所以需要采取必要的措施來進行全面的管理,首先就是要結(jié)合企業(yè)的實際情況制定出切實可行的財務(wù)管理制度,形成完善的管理體系,從而使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運行和管理有理可依。只有所有財務(wù)工作人員嚴(yán)格按照財務(wù)制度開展各項工作,使得財務(wù)工作按照規(guī)范要求來進行,才能更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        2.提高公司財務(wù)管理人員水平

        房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作人員,必須要具備一定的專業(yè)素質(zhì)和水平,所以公司管理人員要進行財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育,要積極學(xué)習(xí)各項規(guī)范和制度,可以使得各項工作可以順利的進行,能夠保證財務(wù)管理工作滿足實際的需要,充分的保障企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。

        3.把成本核算列入財務(wù)管理

        要想更好的促進企業(yè)的經(jīng)濟效益全面提升,企業(yè)財務(wù)管理人員就要做好各個方面的成本管理和控制,然后將該成本納入到企業(yè)財務(wù)管理工作中,可以更加準(zhǔn)確的掌握企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理情況,有序的開展各項財務(wù)工作,促進企業(yè)的高速發(fā)展。

        (二)建立公司成本控制體系

        1.制定成本控制制度

        房地產(chǎn)項目的成本預(yù)算、決策、計劃、核算、控制、分析以及考核等環(huán)節(jié)都是非常重要的財務(wù)管理工作環(huán)節(jié),要按照工作的需要來制定相應(yīng)的管理制度,以有序的開展財務(wù)管理工作。利用科學(xué)有效的成本管理制度,可以更好的提升企業(yè)的成本管理水平,加強內(nèi)部管理和控制,使得企業(yè)的風(fēng)險控制水平得到提升,及時發(fā)現(xiàn)損失問題,避免給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

        2.將成本控制與公司財務(wù)狀況實現(xiàn)完美的結(jié)合

        房地產(chǎn)項目在成本預(yù)估環(huán)節(jié),需要綜合分析目前的企業(yè)財務(wù)管理實際情況,要建立完整的成本管理意識,可以科學(xué)有效的應(yīng)用企業(yè)的各項資金,不能過度的投資,可以保障企業(yè)的綜合實力與競爭力,更好的促進企業(yè)發(fā)展。

        (三)實現(xiàn)有效的財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理

        1.通過人才形成協(xié)同效應(yīng)

        協(xié)同管理工作的開展主要是人來完成的,其主要指的是人來協(xié)同合作進行。人是各項工作開展的主體,只有具備更高素質(zhì)的人才才是企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵因素。對于企業(yè)來說,需要整合各項資源,不斷的創(chuàng)新,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的全面的提升。人才對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接的影響,所以企業(yè)管理中必須要充分的重視人才的引進和管理,要形成完善的人才管理體系,并且在企業(yè)內(nèi)部形成更加良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍,加強人員交流,使得協(xié)同管理工作可以順利的進行,提高工作效率和水平[4-5]。

        2.企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)同管理

        企業(yè)是一個整體的結(jié)構(gòu),但是內(nèi)部存在于多個部分,而這個部分就是企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門。任何公司要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,必要保證內(nèi)部的運行正?;?,可以更好的促進經(jīng)濟效益的提升,所以需要內(nèi)部各個部門要協(xié)同合作進行。

        首先,各個部門需要具備較強的協(xié)同合作意識。逐步的建立完善部門協(xié)調(diào)制度,確保部門可以協(xié)調(diào)進行,組合成為一個整體結(jié)構(gòu)。因此,各個部門需要往一個方向努力,共同完成企業(yè)所制定的各個目標(biāo)。各個部門負(fù)責(zé)自己的工作,全面開展各項工作之下,部門協(xié)調(diào)進行,使得工作質(zhì)量和效率全面保證。

        其次,加強部門間的聯(lián)系與溝通。各個部門處理時,如果涉及到其他部門的職責(zé)范圍,主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該組織開展各項工作,積極配合之后開展工作。牽頭部門應(yīng)該組織各項人員協(xié)調(diào)開展工作,所有部門有效開展各項工作,商量解決所有問題。

        最后,規(guī)范部門協(xié)調(diào)管理。任何部門開展工作的基礎(chǔ)就是工作原則,部門之間也需要分清楚主次、先后,要明確具體的責(zé)任和義務(wù)。協(xié)調(diào)處理好各項工作,規(guī)范工作流程與程序,可以組合成為更具協(xié)調(diào)性的管理機制,有效的開展各項部門工作。

        三、結(jié)束語

        房地產(chǎn)行業(yè)對于國家經(jīng)濟的發(fā)展有著非常重要的作用,但是目前的市場競爭環(huán)境日益惡劣,所以企業(yè)的生存與發(fā)展變得日益艱難。因此,房地產(chǎn)企業(yè)要想保持可持續(xù)發(fā)展,就要轉(zhuǎn)變思想觀念,應(yīng)用財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理理念,促進自身管理水平和競爭力的提高,推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,促進經(jīng)濟與社會的全面進步。

        【參考文獻】

        [1]朱行善.論房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理[J].中國經(jīng)貿(mào),2016,(20):236-237.

        [2]李嵐威.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與成本控制問題探究[J].現(xiàn)代國企研究,2017,0(22).

        [3]徐軍敬.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的分析[J].納稅,2018,000(009):P.78-78.

        [4]吳文鳳.協(xié)同管理視角下論房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的關(guān)系[J].納稅,2017,(017).

        [5]李洪武.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2016,(10):230.

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