李俊平

【摘 要】EPC總承包模式作為當(dāng)前一種常見的經(jīng)濟(jì)模式，具有典型性。本文主要就是針對(duì)EPC總承包模式進(jìn)行具體的闡釋，對(duì)其內(nèi)容和特征進(jìn)行分析和研究，結(jié)合具體的工程項(xiàng)目特點(diǎn)，做到理論與實(shí)際的契合。在此基礎(chǔ)上，通過對(duì)EPC總承包模式進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)的分析，從而為建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展找到一種更佳的發(fā)展途徑，對(duì)當(dāng)前已有的模式進(jìn)行一定的整改。只有這樣，才能從整體上提升我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層次，從而提高我國建筑行業(yè)的效率和水平。

【關(guān)鍵詞】EPC總承包模式;文件管理;施工安全;材料質(zhì)量

一、EPC總承包模式的含義

所謂EPC（Engineering Procurement Construction）主要是指建筑公司由于受到業(yè)主的托付，承包雙方建立某種契約，承包項(xiàng)目，包含設(shè)計(jì)、運(yùn)輸、施工等，涉及各個(gè)環(huán)節(jié)。全面負(fù)責(zé)在公司總價(jià)合同條件下承包建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度。在EPC承包模式下，設(shè)計(jì)只是其中的一部分，除此之外，還包括整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的總體規(guī)劃和施工，涵蓋了組織的整個(gè)實(shí)施和管理以及詳細(xì)的工作內(nèi)容。而且，采購的內(nèi)容并不是一般的設(shè)備和材料的采購，而是專業(yè)的設(shè)備和材料的采購。施工往往還包括施工、安裝、檢測(cè)以及技術(shù)培訓(xùn)。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，EPC總承包模式在建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。在我國建筑業(yè)中，EPC總承包模式是應(yīng)用最廣泛的施工模式。隨著我國加入世界貿(mào)易組織和國際貿(mào)易市場(chǎng)，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。當(dāng)前，就我國建筑行業(yè)而言，橫向上我們與發(fā)達(dá)國家的差距還比較大，面對(duì)激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)，本國企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身實(shí)力，尤其是市場(chǎng)管理方面，更應(yīng)該制定一個(gè)完整的方案來供具體的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)參考。EPC承包模式和傳統(tǒng)的承包方式相比，存在著許多的不同，雖然各有優(yōu)劣，但是總的來說，EPC的優(yōu)勢(shì)更加明顯，在這種模式當(dāng)中，可以充分發(fā)揮設(shè)計(jì)對(duì)于整個(gè)施工的基礎(chǔ)和關(guān)鍵性作用，設(shè)計(jì)是否科學(xué)將直接決定著施工建筑的安全性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性。在這種模式下，可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行總體的解決方案設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備的采購，同時(shí)也可以對(duì)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，使整個(gè)施工過程更妥善，有效地保證工程安全的質(zhì)量。在這個(gè)過程中，需要對(duì)項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度等一系列項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，確保整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。與其他傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，EPC總承包模式更符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，優(yōu)勢(shì)明顯。不僅可以充分優(yōu)化整個(gè)施工設(shè)計(jì)方案，然后交給承包商進(jìn)行跟進(jìn)，從而使實(shí)施效果更好。而且它還可以促使設(shè)計(jì)、采購和施工相互制約，合理聯(lián)系，使工程項(xiàng)目的投資獲得較大的收益，這也有利于成本控制和保證施工質(zhì)量。此外，EPC總承包模式還可以明確界定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體，以便在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，能夠責(zé)任到人。

二、EPC模式下的項(xiàng)目管理

EPC總承包模式是我國建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最常用的承包模式。EPC總承包模式包括設(shè)計(jì)、采購和建設(shè)三大內(nèi)容，需要將項(xiàng)目工程承包施工單位和項(xiàng)目工程承包單位承包，建筑承包商在EPC總承包模式下，可以進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的總體解決方案設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備的采購，同時(shí)也可以對(duì)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，使整個(gè)施工過程更妥善，有效地保證工程安全的質(zhì)量。在這個(gè)過程中，需要對(duì)項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度等一系列項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，確保整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。與建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的傳統(tǒng)施工項(xiàng)目相比，EPC總承包模式具有明顯的優(yōu)勢(shì)，可以充分優(yōu)化整個(gè)施工設(shè)計(jì)方案，然后交給承包商進(jìn)行跟進(jìn)，從而使實(shí)施效果更好。在這種模式下，施工承包商可以系統(tǒng)地完成整個(gè)施工計(jì)劃的步驟，全面提高施工效率。因?yàn)樵贓PC總承包模式的過程中，建筑還能夠持續(xù)修改，不需要重新得到承包商的批準(zhǔn)，可以有效的施工效率，使整個(gè)施工過程可以得到可持續(xù)發(fā)展。為了保證工程建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，全面提高，有必要升級(jí)EPC總承包模式，有效降低工程造價(jià)。提高建筑工程質(zhì)量對(duì)我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理在EPC模式下的發(fā)展之路

（一）質(zhì)量監(jiān)管

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而言，建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理都在其中發(fā)揮著積極的作用。加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量監(jiān)管，能夠不斷提升施工質(zhì)量，促進(jìn)承包商的施工信用。在這個(gè)過程中，承包商要在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督和管理。首先在選材時(shí)，要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，防止假冒偽劣商品投入到工程建設(shè)當(dāng)中。其次，還要不斷完善質(zhì)量監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)評(píng)價(jià)，促使每一位施工人員都能夠樹立過硬的質(zhì)量?jī)?yōu)先意識(shí)，只有意識(shí)上保持高度自覺，行動(dòng)上才能有所作為。對(duì)于不合格的產(chǎn)品，工作人員要及時(shí)采取獎(jiǎng)懲措施，相關(guān)人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理，嚴(yán)肅工程隊(duì)伍的紀(jì)律，從而打造一個(gè)健康良好的施工氛圍。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)安全管理

對(duì)于整個(gè)工程建筑而言，建筑安全是其中關(guān)鍵的部分。如果在施工過程中，安全管理方面出現(xiàn)了紕漏，那么將會(huì)直接影響施工的最終效果，建筑物最終也將存在較大的問題，安全系數(shù)不達(dá)標(biāo)，威脅著居住人群的安全。而如果意外事故發(fā)生在施工過程中，那么將會(huì)嚴(yán)重阻礙整個(gè)工程隊(duì)的施工情況，也會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量下降的同時(shí)，成本上升。因此承包商的安全管理工作十分必要，建立健全安全管理機(jī)制，完善安全管理體系的意義更為重大，在這個(gè)過程中，對(duì)于工作人員專業(yè)素質(zhì)的要求將越來越多，綜合能力和專業(yè)技能的培養(yǎng)也更加重要，從而不斷加強(qiáng)監(jiān)督管理工作提升工作質(zhì)量。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)文件管理

所謂建筑經(jīng)濟(jì)文件，具體包含有工程承包雙方所簽訂的所有關(guān)于工程的相關(guān)合同。這類合同主要是針對(duì)承包雙方主體，保障著雙方經(jīng)濟(jì)和權(quán)益。對(duì)雙方而言，建筑經(jīng)濟(jì)工程項(xiàng)目中涉及到的合同共同管理部分是十分關(guān)鍵的內(nèi)容。承包商和業(yè)主之間，一般內(nèi)容都不復(fù)雜，數(shù)量也比較少。在某種程度上，許多條款內(nèi)容都存在意思不夠完全明確的現(xiàn)況，在語言表達(dá)和邏輯上存在一定的不足，不過合同的具體內(nèi)容對(duì)于雙方而言，都有著積極的作用。合同一旦簽訂，會(huì)立馬產(chǎn)生所謂的法律效力，倘若其中一方違約，那么必須要按照合同明文規(guī)定的要求來賠償。

（四）流程管控

承包商在施工過程中必須要有一套完整的并且流暢的流程，遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的管理制度和相關(guān)計(jì)劃，并且要在成本、設(shè)備安全、人力資源等方面滿足相關(guān)的規(guī)定，不斷規(guī)范，不斷完善。尤其對(duì)于施工過程，承包方一定要作出嚴(yán)格監(jiān)督和把控，一一排查工程中可能存在和正在存在的隱患，有效改進(jìn)施工中的相關(guān)問題。

四、關(guān)于EPC總模式的完善方案

（一）材料質(zhì)量管理方案

要想從整體上提升EPC總承包模式，對(duì)于承包商而言，首先要做的就是與建筑工程做好接洽工作，制定一套適用性較強(qiáng)的材料質(zhì)量的監(jiān)管辦法，不斷完善材料質(zhì)量管理體系。除此之外，還應(yīng)該在建筑工程系統(tǒng)內(nèi)部形成有制度可依的好習(xí)慣，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度行事，讓制度真正發(fā)揮自己的指導(dǎo)作用，讓質(zhì)量是建筑核心的觀念深入到每一個(gè)工作人員內(nèi)心深處，并且最終落實(shí)到每一個(gè)人的行為上。另一方面，總承包商還可以在質(zhì)量監(jiān)管方面下點(diǎn)功夫，安排專門的工作人員對(duì)施工工程進(jìn)行安全檢查和進(jìn)度監(jiān)督，對(duì)施工的具體情況進(jìn)行評(píng)定，提前排除一些具有安全隱患的豆腐渣工程。

（二）施工安全管理方案

總承包商在具體的施工過程中首先要做好安全培訓(xùn)工作，其中不僅包括一些理論知識(shí)，更重要的是要將這些理論落實(shí)到實(shí)處。

（三）工程進(jìn)度管理方案

對(duì)于建筑工程的最終造價(jià)和修建質(zhì)量而言，工程進(jìn)度是其中一個(gè)非常重要的因素，嚴(yán)格規(guī)范建筑施工的程序和方法，保證施工進(jìn)度，最終才能保證建筑工程的質(zhì)量。

五、小結(jié)

所謂EPC總承包模式需要建筑公司在完成基本的建筑工程之后，還要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行完整的管理。從工程質(zhì)量、安全性到施工進(jìn)程，工程造價(jià)等，這一系列都要經(jīng)過較為嚴(yán)格的過程。根據(jù)相關(guān)合同的規(guī)定，可以充分保證建筑經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行。

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