陳亮

【摘 要】市場營銷一經(jīng)產(chǎn)生，便成為最具效率和活力的經(jīng)濟(jì)運行載體。迄今為止，全世界絕大多數(shù)國家都紛紛走上了市場營銷的道路。這種經(jīng)濟(jì)體制的趨同，一方面表明市場營銷具有極強的吸納能力和兼容能力，另一方面也意味著經(jīng)濟(jì)模式的多樣性和豐富性。企業(yè)作為市場活動的主體，其競爭能力的強弱，不僅關(guān)系到企業(yè)自身的存在和發(fā)展，同時也關(guān)系到社會主義市場營銷的存在和發(fā)展。因此企業(yè)必須深化改革，營造良好的環(huán)境，改變自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，增加企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)模式從而能夠在當(dāng)今市場營銷競爭中獲得更大的優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】市場營銷;企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各種企業(yè)如雨后春筍涌現(xiàn)而出，在市場營銷條件下，企業(yè)之間就存在著激烈的競爭，而想要在這種競爭中立于不敗之地，那就必須改革企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。隨著全球化的加快，市場營銷模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在的需求，當(dāng)今的市場營銷已經(jīng)變得大不一樣，市場在如今的資源配置中起決定性作用。所以傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也無法適用于如今的市場營銷，因此，企業(yè)必須增加自身的競爭力和經(jīng)濟(jì)實力，創(chuàng)新出適合自己的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠在競爭中獲得勝利，并得到更進(jìn)一步的發(fā)展。本文就市場營銷下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式展開探討。

一、市場營銷的涵義

市場營銷是指通過市場配置社會資源的經(jīng)濟(jì)形式。簡單地說，市場就是商品或勞務(wù)交換的場所或接觸點。市場可以是有形的，也可以是無形的。在市場上從事各種交易活動的當(dāng)事人，稱為市場主體。市場主體以買者、賣者的身份參與市場營銷活動，活動中不僅有買賣雙方的關(guān)系，還會有買方之間、賣方之間的關(guān)系。如果不考慮政府的作用，市場營銷體系中有兩個部門：一是公眾（消費者），二是企業(yè)（廠商）。兩個部門的相互關(guān)系，可以說明市場供求的一般原理。

二、當(dāng)前市場營銷下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

（一）缺少足夠的人才資源和人才培養(yǎng)計劃

人才不僅可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，同時還能增加企業(yè)的競爭力。我國的大部分企業(yè)都存在人力資源不足，人才培養(yǎng)不完善的現(xiàn)象。即使企業(yè)的管理人員意識到人才的重要性，有時候也并沒有采取有效的人力資源管理措施，從而導(dǎo)致企業(yè)人才問題廣泛出現(xiàn)。例如企業(yè)缺少完整的人才福利政策，從而導(dǎo)致人才流失過快，無法把人才留在本企業(yè);另外在招人的時候，缺少完善的招募機制，因此招到的人缺少足夠的專業(yè)素養(yǎng)，不僅影響工作的有效進(jìn)行，同時還會有損企業(yè)的形象;其次，企業(yè)缺少人才培養(yǎng)計劃，對具有一定水平的員工應(yīng)該安排培養(yǎng)計劃，從而讓他們能夠?qū)W習(xí)更多知識，成為全方位人才，進(jìn)而能夠為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。另外企業(yè)如果想要具備足夠的競爭力，那就必須在生產(chǎn)、管理、采購等方面具備一支具有高水平的人才隊伍，從而能夠提高企業(yè)的工作效率，使得企業(yè)在市場營銷的競爭中更具優(yōu)勢。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

由于我國企業(yè)一般都是注重生產(chǎn)來獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的管理，從而導(dǎo)致有的企業(yè)雖然能掙錢，但是實際上它的內(nèi)部管理卻是一團(tuán)糟，久而久之，就會出現(xiàn)很多的問題。首先企業(yè)內(nèi)部管理制度的不全面，導(dǎo)致管理形同虛設(shè)，不能針對本企業(yè)的問題而尋求出解決方法;其次我國企業(yè)大部分都是采用比較單一的管理模式，所以缺少足夠的靈活性和針對性，并且不會根據(jù)時代的變化和企業(yè)內(nèi)部人員的變化進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致管理逐漸僵化，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，在企業(yè)內(nèi)部，由于缺少健全的責(zé)任制度和績效考核制度，因此在出現(xiàn)問題時，大家總是把責(zé)任推給其他人，從而使得企業(yè)內(nèi)部管理混亂，各種獎懲制度無法得到實施;還有很多管理者只看到當(dāng)下的利益，而沒有針對企業(yè)的各項發(fā)展制定很好的未來規(guī)劃目標(biāo)，從而使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展缺少針對性。

三、改善市場營銷下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效措施

（一）建立完整的人才招募和培養(yǎng)制度

隨著改革開放以來人才強國和科教興國戰(zhàn)略的實施，我國對人才的發(fā)掘和培養(yǎng)尤為重視，因為只有擁有足夠的人才才能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。在企業(yè)中同樣如此，人才是一個企業(yè)增加核心競爭力的根本保障，因此企業(yè)必須加強人力資源管理制度，加強對人才的招募工作。首先要完善人才招聘機制，要盡可能招聘那些具備一定特長或者專業(yè)水平的人才，這樣便于日后進(jìn)行培養(yǎng);接著還要健全人才福利政策，對不同水準(zhǔn)的人才給予不同的福利優(yōu)待，從而能夠讓這些人才待在本企業(yè)，為本企業(yè)的發(fā)展出力;其次企業(yè)還要健全績效考核和獎懲制度，對那些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)并且做出一定成果的員工給予一定的獎勵，從而鼓勵他們繼續(xù)努力，對于那些不顧集體利益，玩忽失職的員工要給予一定懲罰，從而提高企業(yè)的整體作風(fēng)。

加強對人才的培訓(xùn)工作，要把具備一定水平的人才培訓(xùn)成全方位人才，同時還要建立起一支高水平人才隊伍，不管是在生產(chǎn)、采購還是營銷、管理上都要有足夠的人才去進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理，從而能夠通過人才來帶動企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而增加企業(yè)的競爭力。還要形成企業(yè)自己的企業(yè)文化，讓每一位進(jìn)入企業(yè)的員工都得好好學(xué)習(xí)，從而能夠增加他們對企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而他們才會覺得自己是企業(yè)的一分子，才能為企業(yè)的發(fā)展而努力。

（二）建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

隨著如今市場營銷中企業(yè)競爭激烈程度不斷加劇，企業(yè)想要獲得成功，那就首先要將企業(yè)內(nèi)部管理好，才能具有足夠的競爭優(yōu)勢。所以企業(yè)要建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，優(yōu)化管理策略。我國企業(yè)以前管理模式主要集中于生產(chǎn)和計劃方面，而缺少整體的統(tǒng)一規(guī)劃，因此往往會導(dǎo)致各個部門缺少足夠的關(guān)聯(lián)，部門之間也缺少互幫互助。而在新形勢下，企業(yè)必須改進(jìn)管理策略和方式，管理者必須根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r和營業(yè)狀態(tài)，制定出一份未來發(fā)展的規(guī)劃，從而讓企業(yè)的發(fā)展具有一定的目標(biāo)性;其次要明確各個部門的職責(zé)，加強各個部門之間的聯(lián)系，從而將企業(yè)打造成一個整體，便于進(jìn)行有效的管理;接著還要完善責(zé)任制度和績效考核制度，將企業(yè)生產(chǎn)、營銷、管理的各個方面都要責(zé)任到人，從而形成下到員工，上到老板的責(zé)任循環(huán)，從而在出現(xiàn)問題的時候能夠找到負(fù)責(zé)的人，不僅加快了企業(yè)的生產(chǎn)，同時還便于管理。對于那些破壞企業(yè)規(guī)章制度的人要嚴(yán)格懲罰，從而整頓企業(yè)的不良風(fēng)氣，樹立一個好的企業(yè)形象。

四、結(jié)束語

市場營銷的發(fā)展不僅促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也促進(jìn)了我國各行各業(yè)的發(fā)展。同樣在發(fā)展的同時必然存在競爭，各個企業(yè)之間的競爭也在逐漸加強。而想要在這個競爭激烈的大背景下獲得生存，企業(yè)必須創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)除了要加強對生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)之外，還要根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r制定出合理的發(fā)展目標(biāo)，從而使得企業(yè)發(fā)展有方向;其次要加強企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，增強部門之間的互幫互助;同時還要大力招納人才，加強人才培養(yǎng)，只有企業(yè)擁有了足夠的人才，企業(yè)才能獲得更大的競爭優(yōu)勢;最后企業(yè)要健全責(zé)任制度，責(zé)任到人，提升企業(yè)的風(fēng)氣，從而使得企業(yè)能夠在競爭中獲得成功。

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