王峰

摘 要 在我國經(jīng)濟(jì)體制中，央企是重要的組成部分，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中間力量。在央企的經(jīng)營和發(fā)展中，黨建工作和企業(yè)文化都是其重要的部分，而黨建工作和企業(yè)文化兩者之間又存在密切的關(guān)系。企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，勢必要做好黨建工作和企業(yè)文化的建設(shè)，而兩者之間的結(jié)合則是其建設(shè)的重點。本文針對央企黨建工作與企業(yè)文化的結(jié)合進(jìn)行思考，希望對其管理和發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞 央企 黨建工作 企業(yè)文化 互相結(jié)合

一、前言

黨建工作和企業(yè)文化相互影響，企業(yè)文化能夠為黨建工作開展提供載體，而黨建工作又為企業(yè)文化的建設(shè)提供保障。在新時期環(huán)境下，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入，央企發(fā)展面臨著激烈的行業(yè)競爭。為了保證其具有良好的發(fā)展軟實力，黨建工作和企業(yè)文化的建設(shè)至關(guān)重要，需要兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，從而轉(zhuǎn)化為央企持續(xù)發(fā)展的動力和優(yōu)勢。

二、黨建工作和企業(yè)文化概述

黨建工作主要是指在企業(yè)的內(nèi)部所實施的建設(shè)，是在企業(yè)的內(nèi)部把馬克思主義和企業(yè)的實際發(fā)展進(jìn)行有效的結(jié)合而進(jìn)行的工作實踐，也是社會主義的思想在企業(yè)方面實際的運用。黨建工作主要包括3個方面的內(nèi)容，一是為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行黨的建設(shè)和發(fā)展理論的研究和思考，這也是我國社會主義的性質(zhì)體現(xiàn);二是在科學(xué)社會主義的思想指導(dǎo)中來對黨建活動進(jìn)行實踐;三是通過理論科學(xué)與實踐活動進(jìn)行概括和總結(jié)出的條約和規(guī)章。

而對企業(yè)文化來說，其又被稱作組織文化類型，是在一起聯(lián)合的組織所呈現(xiàn)出的人生觀、價值觀和世界觀。在企業(yè)中，企業(yè)文化是企業(yè)形象和氛圍的體現(xiàn)，其在企業(yè)內(nèi)部無處不在，滲透在企業(yè)內(nèi)部活動的各方面，它代表著企業(yè)靈魂，也是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的支撐。[1]

三、黨建工作和企業(yè)文化融合必要性

企業(yè)文化實際是企業(yè)的內(nèi)部深層管理的機制，企業(yè)的現(xiàn)代化管理理論把企業(yè)對人力、物力和財力的管理當(dāng)作有機的系統(tǒng)。其中，人處于管理核心的位置，而企業(yè)文化為企業(yè)精神的核心，其體現(xiàn)出企業(yè)全體的員工朝著共同目標(biāo)進(jìn)行奮進(jìn)為所具備的價值觀和凝聚力?，F(xiàn)階段，企業(yè)的文化與黨建工作具有同向性，兩者也是相輔相成和相互融合的。在企業(yè)文化建設(shè)中，不能脫離黨建工作開展。隨著市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的觀念發(fā)生了變化，有著促進(jìn)競爭的積極作用;但也有一些員工存在團(tuán)體意識的薄弱和敬業(yè)精神的缺乏，在央企中存在混吃混喝的情況，這對團(tuán)體紀(jì)律造成了破壞。而通過黨建工作的開展，就能夠?qū)λ麄兊穆殬I(yè)道德和敬業(yè)精神等進(jìn)行培養(yǎng)，從而實現(xiàn)對他們價值觀念的糾正。同時，一些央企的領(lǐng)導(dǎo)往往也存在對生產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等比較重視，對政治思想教育則比較忽視。良好的企業(yè)文化就能夠促進(jìn)和強化領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的黨建思想，實現(xiàn)重視黨建工作的同時，還能夠?qū)ζ髽I(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行深化。[2]

四、央企黨建工作與企業(yè)文化結(jié)合現(xiàn)狀

（一）對黨建工作和企業(yè)文化工作不重視

在企業(yè)的管理和發(fā)展中，中心的任務(wù)是生產(chǎn)，企業(yè)主要追求的就是利潤的最大化，進(jìn)而來推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)組織活動的開展也主要是圍繞著利潤增長以及工作效率的提升為核心，往往在這要求背景下，企業(yè)追求利潤最大化和黨大局觀會存在一定的沖突。同時，企業(yè)經(jīng)營的任務(wù)一般也比較繁重，考核的指標(biāo)壓力也比較大，當(dāng)黨政的領(lǐng)導(dǎo)未完成當(dāng)季度經(jīng)營的目標(biāo)時，往往不能顧及思想政治工作。還有一些央企存在黨建工作以及企業(yè)文化等專業(yè)培訓(xùn)以及專業(yè)理論的知識學(xué)習(xí)比較少的情況，這就對企業(yè)黨建工作以及企業(yè)文化的建設(shè)造成了很大的影響。另外，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)往往比較繁重，而生產(chǎn)工人除了生產(chǎn)外，往往沒有很多的時間實施思想政治的學(xué)習(xí)，這種工作狀態(tài)也對企業(yè)文化的建設(shè)造成消極影響。最后，央企還可能存在相關(guān)制度建設(shè)的缺乏，并沒有明確考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實施考核中，關(guān)于黨建工作以及企業(yè)文化等方面所占的分值并不高，這也往往造成領(lǐng)導(dǎo)人員對兩者融合的不重視。[3]

（二）黨建工作和企業(yè)文化工作方法不合理

央企在黨建工作以及企業(yè)文化融合建設(shè)中，有諸多黨員往往對新事物存在較差的接受能力，他們對黨建工作內(nèi)容還主要停留在收黨費和學(xué)文件等形式上，并沒有和當(dāng)前的形勢進(jìn)行有效結(jié)合。同時，一些黨員干部進(jìn)行企業(yè)文化打造中還存在重點的把握不好，沒有企業(yè)文化規(guī)范建設(shè)的覺悟和意識，往往造成文化建設(shè)呈現(xiàn)形式化和表面化情況，更不能將其文化轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)動力。導(dǎo)致這些情況的出現(xiàn)一般有3個方面的原因：首先是黨建工作方法存在落后性。央企并沒有一些新方法或者新載體進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，一些老政工也不能合理使用新設(shè)備實施工作，這對黨建工作開展效果造成了影響。其次，一些黨務(wù)干部的思想觀念存在落后性。盡管一些人員具有豐富經(jīng)驗，但缺乏年輕人的創(chuàng)新意識和交流方法。最后，企業(yè)文化的建設(shè)理論以及方法研究需要進(jìn)一步深化，造成企業(yè)文化同現(xiàn)代化企業(yè)的管理方法存在背離，影響黨建和企業(yè)文化的有效融合。

五、央企黨建工作與企業(yè)文化結(jié)合策略

（一）重視企業(yè)黨建工作的開展和探索

首先，央企要對黨建工作的觀念進(jìn)行創(chuàng)新。在對黨建工作的新觀念探索中，要將科學(xué)理論當(dāng)作指導(dǎo)，還要把企業(yè)的責(zé)任觀和職業(yè)的發(fā)展觀等納入黨建工作中，保證黨建工作滿足時代發(fā)展的要求。其次，央企還要做好對黨建工作內(nèi)容的豐富，要將黨建工作與企業(yè)文化存在辯證的關(guān)系當(dāng)作突破口，來進(jìn)行大黨建的模式構(gòu)建;和時事熱點進(jìn)行有效結(jié)合，對黨建工作的內(nèi)容進(jìn)行及時完善，從而構(gòu)建獨特性思想政治的文化。同時要向一些優(yōu)秀的民辦企業(yè)黨建工作以及企業(yè)文化的建設(shè)方法進(jìn)行借鑒，把優(yōu)秀的工作經(jīng)驗在其實踐中進(jìn)行運用，提高黨建工作以及企業(yè)文化的建設(shè)水平。最后，央企需要做好對黨建工作體系的構(gòu)建。在對黨建工作機制完善中，要做好責(zé)任機制的建立，將黨委領(lǐng)導(dǎo)和政工人員當(dāng)作主體，而其他各個部門需要廣泛參與到工作中，從而形成新局面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要對員工思想動態(tài)實施動態(tài)化的管理，對他們反饋進(jìn)行及時掌握，并要開展各種黨建教育培訓(xùn)的工作，來對工作人員相關(guān)專業(yè)性理論的知識以及新型的工作方法進(jìn)行培訓(xùn)。[4]

（二）拓寬企業(yè)文化建設(shè)新思路

在企業(yè)文化中，主要對企業(yè)服務(wù)的理念以及人本的思想進(jìn)行體現(xiàn)，在企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)中，和企業(yè)黨建工作的目標(biāo)存在一致性，二者的工作方法以及思路也呈現(xiàn)一致性。若二者存在矛盾，往往會造成黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)脫節(jié)情況，所以，在進(jìn)行企業(yè)文化的拓寬中，需要將企業(yè)文化在黨建的工作內(nèi)容中進(jìn)行納入。黨建首先要制定高效和現(xiàn)代化的黨建工作目標(biāo)，進(jìn)而來為企業(yè)的文化進(jìn)行思想保障的提供。其次企業(yè)需要對基層的黨組織進(jìn)行深化建設(shè)。企業(yè)的文化建設(shè)則要全方位進(jìn)行實踐與探索，對工作的內(nèi)涵進(jìn)行豐富，并和企業(yè)生產(chǎn)的計劃以及長遠(yuǎn)的目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，對企業(yè)文化打造措施以及要求進(jìn)行明確，對內(nèi)部管理的關(guān)系進(jìn)行梳理，實現(xiàn)對管理水平的提升。[5]

（三）完善和創(chuàng)新黨建制度和工作方法

首先，央企領(lǐng)導(dǎo)要對黨建工作進(jìn)行重視，認(rèn)清自身的責(zé)任，為企業(yè)的員工起到模范帶頭作用，做好對企業(yè)各個部門黨建工作觀念的強化。其次，央企要對政工部門用工的制度進(jìn)行完善，按照學(xué)歷、工作的實績和能力等來對其人員實施綜合的評估并擇優(yōu)錄用。再次，還可以進(jìn)行黨建工作的激勵機制制定，從而來激發(fā)黨建工作人員的積極性。最后，央企需要對黨建工作的方法進(jìn)行創(chuàng)新，按照現(xiàn)階段央企員工在思想認(rèn)識上的多元化以及知識層次的多樣化等特點。由于員工對貼近生活的黨建內(nèi)容更加感興趣，對現(xiàn)代化信息技術(shù)更加依賴，因此就可以借助微信和微博等社交工具進(jìn)行黨建工作和文化建設(shè)的開展，并加強和員工的互動，促進(jìn)黨建工作和文化建設(shè)的全面、高效進(jìn)行。

六、結(jié)語

黨建工作和企業(yè)文化兩者之間具有密切的關(guān)系，兩者的有效結(jié)合是央企管理中的重要內(nèi)容，對央企的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。為了更好實現(xiàn)兩者的結(jié)合，央企就需要正視其存在的問題，并積極采取有效的措施強化兩者結(jié)合的效果，這也是其發(fā)展中需要一直重視的內(nèi)容。

（作者單位為中煤第六十八工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 孫暉.國企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的相關(guān)性思考[J].現(xiàn)代國企研究，2018（14）：254.

[2] 丁佐云.企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的思考和探索[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（13）：150.

[3] 薛彬和.央企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的實踐與思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（18）：10.

[4] 李晗.國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的實踐與思考[J].現(xiàn)代國企研究，2016（18）：137.

[5] 宋文杰.試論黨的建設(shè)與企業(yè)文化之間的關(guān)系[J].科學(xué)中國人，2016（9）：145-146.