朱麗芬

摘要：財務戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略中最為重要一部分，它是籌資、投資以及分配等基礎性活動，以資本長期均衡順利流轉為其標準，是公司能夠長期增長價值的一種有效策略。本文以設備銷售公司為例，通過分析財務戰(zhàn)略部署對公司績效的影響，提出完善企業(yè)戰(zhàn)略管理機制、增強企業(yè)戰(zhàn)略實施整合性、細化財務管理以及健全風險防范機制等策略進行探究，以提高公司經(jīng)濟效益，促使公司在市場經(jīng)濟中能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略;企業(yè)績效;設備銷售公司

企業(yè)在制定整體戰(zhàn)略目標時，借助價值管理達到企業(yè)財務管理目標的戰(zhàn)略思維、決策、管理等一系列體系為財務戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一個分支系統(tǒng)，是整體戰(zhàn)略的基礎目標，也是所有項目戰(zhàn)略在安排過程中最為重要的根基。因為財務戰(zhàn)略不但影響企業(yè)績效，還對企業(yè)整體戰(zhàn)略持有決定性作用。為此，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略，確保公司在競爭激烈的社會環(huán)境中得到穩(wěn)定良好的發(fā)展，繼而提高公司自身財務績效水平。

一、財務戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響分析

隨著我國社會經(jīng)濟快速增長，在當今企業(yè)管理中，財務戰(zhàn)略的選擇和業(yè)績評價都屬于極為重要的內(nèi)容，選擇適合企業(yè)長久發(fā)展的財務戰(zhàn)略，同時制定有利于企業(yè)良好發(fā)展的業(yè)績評價，能夠幫助企業(yè)提高市場競爭力。曾經(jīng)有學者提出，企業(yè)財務戰(zhàn)略中的資本經(jīng)營運行戰(zhàn)略能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，并為企業(yè)獲取利益能力帶來一定的影響。根據(jù)相關數(shù)據(jù)研究表明，獲利能力是一種擁有最強擴張能力的財務戰(zhàn)略，而穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略只能屬于較為中等水平，保守型戰(zhàn)略則是緊縮型財務戰(zhàn)略，且是企業(yè)獲利能力最差的戰(zhàn)略。為此，針對每家企業(yè)財務公司現(xiàn)狀以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，全面分析每一種財務戰(zhàn)略的好與壞。綜合各種數(shù)據(jù)研究分析，企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略的轉變往往對企業(yè)績效有著極其重要的幫助。為此，企業(yè)要定期對自身經(jīng)營狀況予以分析研究，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)以及市場發(fā)展行情對其財務做出風險評估，繼而對財務進行戰(zhàn)略調(diào)整。與此同時，企業(yè)選擇財務戰(zhàn)略不同，且對應業(yè)績指標也會有所不同。目前，我國市場競爭機制越發(fā)完善，致使企業(yè)結構與戰(zhàn)略優(yōu)化結合之后對企業(yè)績效的推動作用明顯增強。有一些學者明確指出，財務戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間有許多影響因素，其中財務戰(zhàn)略定位與人力資源水平是所有影響因素中最為重要的兩個因素。為此，企業(yè)要想長遠發(fā)展就要在今后制定財務戰(zhàn)略時，應注重以上兩種因素，確保企業(yè)經(jīng)營情況保持良好水平。

二、設備銷售公司財務戰(zhàn)略實施保障措施

（一）完善企業(yè)戰(zhàn)略管理機制

設備銷售公司要想確保財務戰(zhàn)略能夠實現(xiàn)目標，就要制定完善企業(yè)戰(zhàn)略管理機制。隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，整個行業(yè)環(huán)境也隨之受到很大影響。設備銷售企業(yè)不能將目標只停留在眼前的經(jīng)濟利益，而是將公司財務戰(zhàn)略為執(zhí)行重心，讓公司所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都緊緊圍繞財務戰(zhàn)略運行，并根據(jù)財務戰(zhàn)略進行及時調(diào)整。設備銷售公司不僅僅建立健全公司戰(zhàn)略管理機制，還要不斷完善戰(zhàn)略管理機制，并將公司運行管理與財務戰(zhàn)略優(yōu)化結合，要對公司制定的財務戰(zhàn)略予以強化，并科學合理規(guī)劃財務戰(zhàn)略措施。設備銷售公司在項目投資方面，應根據(jù)自身發(fā)展前景，引入能夠帶動自身穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，還可以與國外一些有用先進技術的設備銷售有效公司進行戰(zhàn)略資源合作。通過企業(yè)融資，開辟多樣化融資渠道，構建科學穩(wěn)定的融資結構，并對融資規(guī)模予以有效控制。只有這樣設備銷售公司才能提高自身競爭力，加大公司獲利能力，使其在財務戰(zhàn)略指引下獲取較好經(jīng)濟利益，確保設備銷售公司能在競爭激烈的社會環(huán)境中得到穩(wěn)定良好的發(fā)展，繼而提高公司自身財務績效水平[1]。

（二）增強企業(yè)戰(zhàn)略實施的整合性

設備銷售公司在執(zhí)行財務戰(zhàn)略過程中，倘若財務戰(zhàn)略與公司財務情況出現(xiàn)任何不適情況，都應確保設備銷售公司順利實施財務戰(zhàn)略，并對財務戰(zhàn)略予以監(jiān)控，倘若資金運轉與設備銷售公司不匹配，財務人員要對公司財務狀況予以調(diào)整。為此，財務人員在制定財務戰(zhàn)略時，應從設備銷售公司全局出發(fā)，在執(zhí)行戰(zhàn)略時每一項戰(zhàn)略措施都要彼此相互配合，并在實施之前做好嚴格控制。公司在制定財務戰(zhàn)略時應避免企業(yè)與各個職能戰(zhàn)略經(jīng)營方面出現(xiàn)任何沖突。與此同時，公司在實施財務戰(zhàn)略過程中，還要對中間所有環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度予以仔細控制，面對執(zhí)行財務戰(zhàn)略時遇到的所有問題要及時進行處理解決，防止戰(zhàn)略中出現(xiàn)更大的錯誤紕漏，以此影響設備銷售公司的整體發(fā)展全局。最后，設備銷售公司還要對本次財務戰(zhàn)略予以反饋，并及時作出財務戰(zhàn)略結果報告，根據(jù)反饋結果所得出的相關數(shù)據(jù)同財務戰(zhàn)略預算進行比較，以此明確兩者之間存在差異，以此分析尋找存在差異的原因，繼而對本次財務戰(zhàn)略加以修改完善，然后將修改完善的財務戰(zhàn)略計劃應用到設備銷售公司今后財務戰(zhàn)略制定與實施時使用[2]。

（三）細化財務管理

設備銷售公司要想提高自身生產(chǎn)能力，就要實施適應當代市場經(jīng)濟發(fā)展的有效策略，以往重視經(jīng)濟建設輕視生產(chǎn)管理的經(jīng)營方法，致使公司基礎財務管理工作不夠細致全面，根本不能適應當今社會發(fā)展形勢。設備銷售公司發(fā)展過程中遇到拐點時，應放慢發(fā)展腳步，將公司財務管理予以細化，并對發(fā)展時出現(xiàn)的問題進行及時修補，還要節(jié)省不必要的開支。設備銷售公司要每項活動資金進行合理調(diào)配控制，對公司資本結構予以完善，要時刻掌握公司經(jīng)營動態(tài)，注重公司資金周轉問題，在順利完成設備銷售公司發(fā)展目標的過程中，還要提升公司管理水平，致使公司構想的發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。另外，設備銷售公司領導人員還應采取相關措施，控制跟蹤公司日常支出成本。以此做到合理控制日常成本支出，提升公司資本率，對公司中的所有環(huán)節(jié)實施綜合管理，根據(jù)公司效益指標進行經(jīng)營，將績效考核作用發(fā)揮最大化，繼而實現(xiàn)公司最大價值化[3]。

（四）健全風險防范機制

設備銷售公司要想更好的在市場經(jīng)濟中得以生存發(fā)展，公司自身就要增強風險防范意識的同時，還要健全風險防范機制。這就需要設備銷售公司對其所有項目都要納入風險管控體系當中，公司相關領導人員要時刻關注市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，并根據(jù)該規(guī)律從中獲取相關行業(yè)有效信息，公司領導人應對已經(jīng)獲取的信息予以分析預測，從而對公司外部環(huán)境存在風險予以規(guī)避。與此同時，設備銷售公司管理層與公司業(yè)務部門要明確各組所承擔的職責，還要對公司內(nèi)部經(jīng)營中存在的風險予以正確認知，還要依照當前公司經(jīng)營狀況以及財務狀況，對設備銷售公司內(nèi)部存在的經(jīng)營風險進行識別與控制。公司中的各個部門還要不斷完善風險防范機制，針對設備銷售公司具體情況建立健全科有效的績效評價體系，以此使公司上下所有員工提高工作效率，對設備銷售公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營流程予以規(guī)范，不定期調(diào)整公司財務工作，繼而提高設備銷售公司的經(jīng)濟效益，促使公司在市場經(jīng)濟中能夠長久穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展[4]。

三、總結

財務戰(zhàn)略的主要目的就是幫助公司資本實現(xiàn)最大利益化，這樣不僅能加強公司財務運營管理，還能提高企業(yè)績效管理;這樣既方便公司領導人員隨時掌握企業(yè)總體經(jīng)營情況，又能在及時根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題調(diào)整公司經(jīng)營策略，為公司相關方面奠定合作基礎。對所有環(huán)節(jié)實施綜合管理，根據(jù)公司效益指標進行經(jīng)營，將績效考核作用發(fā)揮最大化，根據(jù)公司經(jīng)營數(shù)據(jù)以及市場發(fā)展行情對企業(yè)財務做出風險評估，繼而做出財務戰(zhàn)略調(diào)整。

參考文獻：

[1]萬小泉，張育，邱源.淺析財務戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響——以華誼兄弟為例[J].當代經(jīng)濟，2015 （20）：22-23.

[2]徐鳳菊，邢南.電力行業(yè)的企業(yè)績效與財務戰(zhàn)略實證研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2010 （19）：78-81.

[3]姚文韻.略論衡量企業(yè)績效的有效指標與財務戰(zhàn)略正面效應[J].現(xiàn)代財經(jīng)（天津財經(jīng)大學學報），2007 （11）：50-52+62.

[4]武貴梅.基于財務戰(zhàn)略的企業(yè)績效評價體系研究[J].企業(yè)研究，2012 （02）：25-26.