林偉曉

摘 要 創(chuàng)新財務戰(zhàn)略是增強企業(yè)財務管理模式先進性與管理效果最佳化的重要措施，也是實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標以及其運營戰(zhàn)略目標的主要途徑，更對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展乃至國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展等產(chǎn)生了積極作用。本文簡單介紹企業(yè)創(chuàng)新財務戰(zhàn)略的必要性與重要性，在結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標以及市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的基礎上，為增強財務管理對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的促進作用提出一些新建議與新措施。

關鍵詞 財務戰(zhàn)略 創(chuàng)新 企業(yè) 持續(xù)發(fā)展 策略

財務管理是企業(yè)運營管理體系的核心內(nèi)容，而財務戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必不可少的組成部分。財務戰(zhàn)略明確了財務管理的方向與目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等來增強財務戰(zhàn)略的靈活性與創(chuàng)新性，加強其對企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的指導與促進作用，加快財務風險控制體系的建立速度;提高企業(yè)財務風險識別與規(guī)避能力，突破企業(yè)傳統(tǒng)財務管理瓶頸，挖掘財務信息潛在價值，為促進企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展奠定了基礎。

一、增強財務戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性

部分企業(yè)管理人員對財務戰(zhàn)略的理解出現(xiàn)偏差，認為財務戰(zhàn)略就是財務部門的工作目標，弱化了財務戰(zhàn)略與運營發(fā)展戰(zhàn)略的關聯(lián)性，造成了財務戰(zhàn)略與其運營發(fā)展戰(zhàn)略的脫節(jié)。企業(yè)應根據(jù)運營發(fā)展戰(zhàn)略來制定與調(diào)整財務戰(zhàn)略，將企業(yè)作為財務管理服務對象，辯證看待財務戰(zhàn)略與運營管理戰(zhàn)略的從屬關系。根據(jù)企業(yè)運營管理現(xiàn)狀、長遠發(fā)展目標等來制定科學合理的財務戰(zhàn)略，提高了兩者之間的吻合性;用最新財務戰(zhàn)略來指導企業(yè)財務管理工作，確定財務資本籌集與分配機制，增強了投資方向的明確性與融資渠道的多樣化。優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部財務結構，豐富企業(yè)轉型發(fā)展資源，提高財務資源綜合利用率，擴大財務戰(zhàn)略對企業(yè)實現(xiàn)運營戰(zhàn)略目標的推動作用。

二、增強決策體系的科學性

傳統(tǒng)企業(yè)重要決策制定模式是管理人員制定經(jīng)營指標，并下達給下級部門或工作人員，下級部門或工作人員則根據(jù)其工作現(xiàn)狀來對經(jīng)營指標進行分解或解讀。這極有可能出現(xiàn)誤解或扭曲經(jīng)營指標的情況，無形之中加大了企業(yè)經(jīng)營風險。因此，企業(yè)應根據(jù)市場形勢發(fā)展變化趨勢與企業(yè)運營管理現(xiàn)狀等，來制定企業(yè)運營管理重要決策，優(yōu)化決策制定流程。巧用市場預測與概率分析法來構建彈性生產(chǎn)保障體系，增強了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃與市場發(fā)展趨勢的一致性，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營技術從硬性指標到彈性需求的轉變。企業(yè)只能運用專業(yè)軟件與技術來分析其獲取的市場信息，加之，企業(yè)生產(chǎn)采購生產(chǎn)以及經(jīng)營銷售周期較長，市場環(huán)境瞬息萬變。這些都降低了企業(yè)推測結果的準確性，促使企業(yè)運用概率分析法來分析往年與當前的市場環(huán)境，從大量市場信息中篩選出真實有用以及變化性較強的信息，及時根據(jù)關鍵信息的變化來調(diào)整生產(chǎn)銷售計劃。企業(yè)應推算產(chǎn)品安全保有量，當遇到緊急訂單或意外情況時，企業(yè)可以先從備用資金池中抽調(diào)一部分資金，根據(jù)其生產(chǎn)銷售計劃來提前確定生產(chǎn)材料，避免出現(xiàn)因生產(chǎn)原材料不足而耽誤生產(chǎn)活動的開展，也避免了因價格上漲而造成其生產(chǎn)成本增加。同時，彈性需求計劃增強了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)運輸周期、采購周期以及客戶要求的結合性，促使相關部門調(diào)整產(chǎn)品原材料采購計劃與采購內(nèi)容，加強了企業(yè)生產(chǎn)運營要素的穩(wěn)定性與可控性，有效提高了企業(yè)對市場環(huán)境的應變能力。[1]

三、增強庫存盤點的動態(tài)化

大多數(shù)加工制造企業(yè)生產(chǎn)過程中都會出現(xiàn)缺少或剩余零部件等情況，造成了生產(chǎn)原材料等企業(yè)資源的浪費。因此，企業(yè)應創(chuàng)新庫存盤點方法，增強庫存盤點的動態(tài)性與精細化，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中剩余或缺少零部件數(shù)量來調(diào)整零部件生產(chǎn)或采購計劃。這樣既可以通過準確計算每一個產(chǎn)品原材料消耗量的方式來推算其所需要的原材料總量，又可以通過實時監(jiān)控產(chǎn)品零部件庫存量的方式來隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，減少剩余庫存量，加大了對原材料采購存儲環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度。企業(yè)建立強大的內(nèi)部信息系統(tǒng)，根據(jù)原材料消耗量以及庫存零部件數(shù)量來推算合理的原材料采購量。動態(tài)庫存盤點法為企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)計劃提供了最新、最全的數(shù)據(jù)信息，增強了企業(yè)各部門以及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間配合的默契性，保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展。[2]

四、提高資本有效利用率

企業(yè)管理人員應辯證看待產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本利用的關系，將財務戰(zhàn)略融入企業(yè)生產(chǎn)運營管理各環(huán)節(jié);在優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及降低生產(chǎn)運營成本的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤增值最大化。同時，企業(yè)還應加強對銀行貸款利率、國際匯率等變化情況的關注，通過資本運作的方式來實現(xiàn)閑置資金收益的最大化，實現(xiàn)了企業(yè)資金的良性循環(huán)。企業(yè)還應利用資本運作來加快貨幣資本循環(huán)速度，提高企業(yè)融資能力，避免現(xiàn)金資源的浪費。同時，企業(yè)還應拓寬其融資渠道，創(chuàng)新融資模式，轉變投資理念，縮短融資周期，從而提高運行效益。[3]

五、增強財務管理的透明化

我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善與企業(yè)規(guī)模的擴大在為企業(yè)提供新發(fā)展契機的同時，也增加了企業(yè)運營管理的風險。企業(yè)應嚴格按照市場相關機制來約束其生產(chǎn)經(jīng)營活動，拒絕避免自身采取價格戰(zhàn)，又要防止其他企業(yè)的惡意競爭。因此，企業(yè)應加強對其財務管理工作的重視度，加大對產(chǎn)品銷售權、合同借款等的掌控力，增強其銷售行為的規(guī)范性與合法性，保障財務各項工作的有序開展。企業(yè)應加大對企業(yè)管理相關法律體系與政策的研究力度，結合市場經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律與全面預算行業(yè)規(guī)范等，來增強財務管理模式的科學合理性;突破財務管理瓶頸，加強財務與各部門工作的配合性，增強財務數(shù)據(jù)信息的完整性與流暢性。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理過程中出現(xiàn)的主要問題，探析問題產(chǎn)生的原因，采取針對性與根本性的措施來解決問題，提高企業(yè)財務風險識別與規(guī)避能力。企業(yè)還應進一步健全財務管理機制，優(yōu)化財務管理流程，調(diào)整財務管理目標，加快財務信息化建設速度，完善財務風險預防措施，拓寬財務監(jiān)督途徑，提高財務管理工作效率與增強效果。[4]

六、加大文化建設力度

企業(yè)應增強財務政策與會計政策的結合性，在增加企業(yè)經(jīng)濟利潤的同時，也主動肩負起企業(yè)社會職責，樹立正確的發(fā)展觀，決不能為了眼前利益而犧牲長遠利益，更不能為了局部利益而損害企業(yè)整體利益。增設產(chǎn)品售后服務保障部門，完善產(chǎn)品售后服務機制與服務流程，強化員工產(chǎn)品售后服務意識，為塑造良好社會形象奠定基礎。企業(yè)還應加大新產(chǎn)品研發(fā)或產(chǎn)品改良等研究力度，提高科研在企業(yè)日常管理體系中的地位與作用，適當?shù)卦黾涌蒲匈Y金技術與人員投入，有助于產(chǎn)品市場競爭力提升。另外，企業(yè)還應根據(jù)其發(fā)展歷史、經(jīng)營理念、管理現(xiàn)狀等來增強企業(yè)文化的獨特性，凈化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，完善企業(yè)績效考核機制、獎懲機制以及晉升機制等;增強企業(yè)各項生產(chǎn)運營管理工作的規(guī)范性與統(tǒng)一性，堅持客觀公正的基本原則，緩解人員之間的矛盾。另外，企業(yè)還可以通過組織開展豐富多彩的員工活動、創(chuàng)設宣傳欄、組織評優(yōu)評先活動等途徑來豐富企業(yè)文化內(nèi)容，讓員工業(yè)余生活變得更加充實，滿足了員工精神需求。企業(yè)還應創(chuàng)新員工培訓機制與培訓模式，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術、多媒體設備來增強員工培訓方法的靈活性與培訓結果的有效性;實現(xiàn)員工以及企業(yè)的共同發(fā)展，有效減慢人才流動速度，加強企業(yè)員工隊伍建設，提升企業(yè)社會形象，增加企業(yè)無形資產(chǎn)。[5]

七、結語

企業(yè)要正視自身財務管理模式的弊端與漏洞，科學分析企業(yè)財務戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢，充分認識到創(chuàng)新財務戰(zhàn)略對提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾饬x。增強決策體系的科學性、加大文化建設力度、增強財務管理的透明化、增強庫存盤點的動態(tài)化等途徑來助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展，增強財務戰(zhàn)略與運營管理目標的吻合性，為實現(xiàn)企業(yè)乃至國民經(jīng)濟的快速發(fā)展奠定了基礎。

（作者單位為東營市東凱投資促進有限公司）

參考文獻

[1] 徐佩玉.“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”企業(yè)轉型中的財務戰(zhàn)略研究——以寶鋼股份和歐浦智網(wǎng)為例[D].西南財經(jīng)大學，2016.

[2] 王亮亮.基于商業(yè)模式的中小民營房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略及其評價研究[D].西安外國語大學，2015.

[3] 孫敬延.東北振興戰(zhàn)略下沈陽中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展對策研究[J].沈陽工程學院學報（社會科學版），2016，0（4）.

[4] 尹燕萍.基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃[J].新財經(jīng)（理論版），2013（10）：217.

[5] 隋玉明.創(chuàng)業(yè)板對擴寬我國中小企業(yè)融資渠道深遠戰(zhàn)略意義研究[J].商丘職業(yè)技術學院學報，2009（4）：39-41.