常寶寶

摘 要 “不忘初心、牢記使命”主題教育是黨中央統(tǒng)攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想作出的重大部署，怎樣將開展主題教育與山西國有建筑企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐融合共促，真正以企業(yè)發(fā)展成果落實(shí)主題教育的總要求，是擺在山西國有建筑企業(yè)面前的時(shí)代議題，本文結(jié)合山西省省屬建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際和開展主題教育的情況，就主題教育在企業(yè)發(fā)展中如何落地生根并結(jié)出碩果談一些粗淺認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞 不忘初心 牢記使命 國有建筑企業(yè) 改革轉(zhuǎn)型

一、開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的時(shí)代意義

開展“不忘初心、牢記使命”主題教育是山西國有建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型事業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)、提質(zhì)升級(jí)的有利契機(jī)，要在主題教育中找到共產(chǎn)黨人的初心和使命在企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型和發(fā)展中的結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，進(jìn)而以自我革命帶動(dòng)業(yè)務(wù)提升、以擔(dān)當(dāng)作為激發(fā)生機(jī)活力、以豐碩業(yè)績驅(qū)動(dòng)跨越發(fā)展。山西國有建筑企業(yè)廣大黨員干部的初心和使命就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展而忠誠履職，為職工擁有更多的獲得感、幸福感和安全感而擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。

開展主題教育需實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)，一是將習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想入腦入心、活學(xué)活用，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的使命感和主動(dòng)性，增強(qiáng)闖市場、管業(yè)務(wù)、防風(fēng)險(xiǎn)的履職本領(lǐng)，培養(yǎng)艱苦奮斗、奮勇爭先、求真務(wù)實(shí)的職業(yè)素養(yǎng);二是將群眾路線融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，深入開展調(diào)研，適時(shí)組織座談，暢通信息和意見交流渠道，解決管理制度與管理實(shí)踐不相適應(yīng)的問題、機(jī)關(guān)總部與基層單位溝通不暢的問題、管控要求和落地執(zhí)行兩張皮的問題;三是堅(jiān)守人民立場，營造尊重職工、依靠職工、關(guān)愛職工的發(fā)展環(huán)境，兩級(jí)班子在作生產(chǎn)經(jīng)營重大決策時(shí)要充分考慮職工群眾的切身利益、情感傾向，拿出有力舉措解決民生之困、民生之憂，進(jìn)一步增進(jìn)他們的企業(yè)歸屬感、價(jià)值認(rèn)同感和干事凝聚力;四是形成推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型事業(yè)落地見效的堅(jiān)定信心和采取有力行動(dòng)，在主題教育中解放思想、提高站位、創(chuàng)新方法，主動(dòng)擔(dān)任開路先鋒和標(biāo)桿示范，主動(dòng)破解關(guān)鍵障礙和棘手問題，在搶抓市場機(jī)遇、探索業(yè)務(wù)模式、攻克技術(shù)難關(guān)中彰顯黨員干部的先進(jìn)性、競爭性和戰(zhàn)斗力;五是塑造出一種勤于反思、勇于改進(jìn)、善于進(jìn)步的企業(yè)文化，廣大黨員干部要培養(yǎng)反思反省、立行立改的履職習(xí)慣，經(jīng)常審視自身存在的知識(shí)匱乏、能力欠缺、精神懈怠、管理失當(dāng)、細(xì)節(jié)忽視等問題，自我凈化、自我糾偏，做一個(gè)新時(shí)代自我革命道路上的勇士。山西國有建企也要回頭看一定時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略部署、管理重點(diǎn)、行動(dòng)安排，對(duì)標(biāo)對(duì)表校準(zhǔn)偏差，在動(dòng)態(tài)調(diào)整中保持思維、制度、方法、節(jié)奏上的適宜性，進(jìn)而保持企業(yè)不竭的發(fā)展動(dòng)力和持續(xù)的市場競爭力。

二、開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的實(shí)踐要求

山西國有建企要堅(jiān)持政治站位，注重精準(zhǔn)發(fā)力，認(rèn)真對(duì)標(biāo)對(duì)表黨中央決策部署和工作要求，引領(lǐng)各級(jí)黨組織和黨員干部積極參與主題教育，勇?lián)氊?zé)使命，煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，切實(shí)把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到“推動(dòng)轉(zhuǎn)型事業(yè)、提升發(fā)展質(zhì)量、增進(jìn)職工福祉”三件大事上來，引領(lǐng)廣大黨員干部在省外區(qū)域市場拓展、職業(yè)經(jīng)理人制度探索完善、干部隊(duì)伍打造和人才高地建設(shè)、項(xiàng)目成本控制、裝配式建筑技術(shù)與產(chǎn)品體系成形、應(yīng)收賬款管理清收、PPP項(xiàng)目運(yùn)營能力培養(yǎng)、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合共促新局面等工作中創(chuàng)新突破、善作善成，用工作的實(shí)際成果檢驗(yàn)主題教育的最終成效。

（一）理論學(xué)習(xí)有收獲

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨中央大政方針，提高運(yùn)用其中的馬克思主義哲學(xué)解決企業(yè)發(fā)展難題的能力，提高運(yùn)用其中的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)辨別市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜現(xiàn)象的能力，提高運(yùn)用其中的唯物史觀構(gòu)建人文管理體系的能力。

（二）思想政治受洗禮

通過回顧黨的崢嶸歷史和新中國成立70周年的系列成就，深刻認(rèn)識(shí)到中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國特色社會(huì)主義的最本質(zhì)特征，堅(jiān)定馬克思主義信仰，堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義信念，自覺提升政治素養(yǎng)和為民情懷，以共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和純潔性在國有建企轉(zhuǎn)型發(fā)展征程中沖鋒在前和引領(lǐng)示范。

（三）干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)

主題教育的著力點(diǎn)體現(xiàn)在廣大黨員干部履職能力鍛造和工作業(yè)績創(chuàng)造上，進(jìn)而形成推動(dòng)黨的各項(xiàng)事業(yè)不斷向前的磅礴力量。近幾年，山西國有建企轉(zhuǎn)型跨越已經(jīng)打下了較為扎實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，在混合所有制改革、接軌市場規(guī)則、匹配行業(yè)動(dòng)態(tài)上也作出了大量的嘗試，可以說現(xiàn)在是省屬建企發(fā)展機(jī)遇最好的時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展到了量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變的關(guān)鍵關(guān)口。國有建企只能乘勢而上、快馬加鞭、全力以赴，廣大黨員干部要秉持“無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”的豪邁和“越是艱險(xiǎn)越向前”的韌勁，將自覺學(xué)習(xí)常態(tài)化、不懈奮斗常態(tài)化、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)常態(tài)化，以全力沖刺和精益求精的履職姿態(tài)，推動(dòng)山西國有建企開創(chuàng)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

（四）為民服務(wù)解難題

人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，教育引導(dǎo)廣大黨員干部樹立“從群眾中來到群眾中去”的視野和方法，發(fā)展依靠人民，成果也與人民分享，進(jìn)一步延伸拓展群眾路線主題教育活動(dòng)成果。作為傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)，廣大職工群眾是山西國有建企最寶貴的財(cái)富和賴以生存發(fā)展的依靠，樹立“職工權(quán)益無小事”的人文管理理念，采取調(diào)研、座談、察訪等方式知曉民生之憂，運(yùn)用現(xiàn)場辦公、專事專辦、親自過問等手段破解民生之困，用好“巡查”利器，保障職工薪酬福利的兌現(xiàn)率和覆蓋率，做到企業(yè)發(fā)展成果與職工群眾共享。

（五）清正廉潔作表率

堅(jiān)決抵制形式主義和官僚主義，自覺同特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象作斗爭，緊緊扭轉(zhuǎn)作風(fēng)這個(gè)要害，進(jìn)一步端正廣大黨員干部的政績觀、事業(yè)觀，不采華名、不興偽事，一切著眼于實(shí)際、著眼于實(shí)效，真正把智慧和精力放在推動(dòng)工作落實(shí)和成果創(chuàng)造上。

三、開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的關(guān)鍵抓手

（一）扎實(shí)開展學(xué)習(xí)，打牢思想理論基礎(chǔ)

山西國有建企黨員領(lǐng)導(dǎo)干部采取個(gè)人自學(xué)、中心組學(xué)習(xí)、分享讀書心得等形式，原汁原味汲取理論營養(yǎng)。企業(yè)可以通過讀書演講比賽、專題培訓(xùn)、七一主題黨日、“三會(huì)一課”等活動(dòng)，深入開展學(xué)習(xí)研討、交流分享，做到學(xué)有所悟、知行合一。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容包括習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”重要論述、習(xí)近平總書記視察山西重要講話、在推動(dòng)中部地區(qū)崛起工作座談會(huì)上的重要講話、關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)和改革轉(zhuǎn)型系列論述、新時(shí)代黨員領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為重要論述等內(nèi)容。要利用碎片化時(shí)間，借助“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等新媒體平臺(tái)進(jìn)行自學(xué)。要利用我省豐富的紅色資源，采取現(xiàn)場教學(xué)的方式加深對(duì)黨史、踐行初心使命的奮斗精神、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的認(rèn)識(shí)和理解。

（二）深入開展調(diào)研，保障制度舉措落地見效

以綜合業(yè)務(wù)檢查為契機(jī)，山西國有建筑企業(yè)要組建強(qiáng)有力的調(diào)研檢查團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)背后的觀念陳舊、管理漏洞、執(zhí)行打折、人才短缺、士氣低落等情況，利用三個(gè)月時(shí)間蹲點(diǎn)查擺問題，不搞“俺耳盜鈴”和“蜻蜓點(diǎn)水”式的檢查，刨根問底、多方取證，掌握第一手資料，曝光頑疾性問題，廣泛聽取職工內(nèi)心深處的意見和建議，最終形成一個(gè)全面客觀的調(diào)研報(bào)告，一方面為年終經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議做準(zhǔn)備;另一方面將企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)檢查作用最大化，起到為發(fā)展把脈、破解瓶頸、防范風(fēng)險(xiǎn)、提供參考等綜合作用，這也是夯實(shí)山西國有建筑企業(yè)基礎(chǔ)管理的迫切要求。

（三）認(rèn)真審視反思，及時(shí)徹底抓好整改落實(shí)

在開展主題教育過程中，山西國有建企必須強(qiáng)化自我革命、自我提升對(duì)挖掘廣大黨員干部履職潛力、企業(yè)發(fā)展?jié)撃艿闹匾饬x。企業(yè)面臨應(yīng)對(duì)行業(yè)快速發(fā)展和市場空間受到擠壓的雙重挑戰(zhàn)，既不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小成績就沾沾自喜，又不能光顧埋頭拉車而忽略了仰望星空。基于此，山西國有建企在橫向和縱向?qū)Ρ戎羞M(jìn)行一次自我定位、對(duì)標(biāo)一流很有必要，廣大黨員干部進(jìn)行一次自我剖析、自我警醒、自我升華也很有必要。每年職代會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)發(fā)展提出的意見和建議，其中不乏一些直指陳弊的“真心話”和有指導(dǎo)性建設(shè)性的“金點(diǎn)子”，雖然有一些大家當(dāng)時(shí)是欣然接受，也覺得有參考借鑒價(jià)值的，但是具體到整改提升階段，往往虎頭蛇尾、打了折扣。這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致職工們不愿意說真話、說實(shí)話，領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾真誠交流的渠道逐漸收窄，企業(yè)的自我凈化、自我發(fā)展能力越來越弱。在主題教育過程中，山西國有建企要將通過職代會(huì)、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、民主評(píng)議、專項(xiàng)檢查等形式征集到的意見和建議進(jìn)行匯總，逐條梳理，列出整改清單和完成時(shí)間表，開展一次業(yè)務(wù)回頭看、整改大落實(shí)。要重點(diǎn)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化‘雙月整頓和項(xiàng)目管理‘全年提升”等活動(dòng)，深挖項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、品質(zhì)履約、成本管控等方面的短板，在項(xiàng)目管理人員中來一次制度大討論、模式大討論、管理大討論，以問題整改、成果轉(zhuǎn)化推動(dòng)企業(yè)整體項(xiàng)目管理水平的大躍升。

近幾年，山西國有建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)和管理升級(jí)都取得了長足進(jìn)步，但是放眼行業(yè)迭代速度和省外同行等量企業(yè)前進(jìn)步伐，我們?cè)谟行┓矫娣吹褂∽C了“慢進(jìn)也是退”的現(xiàn)象。我們不要“井底之蛙”式的發(fā)展，要睜眼看世界，以一流標(biāo)準(zhǔn)、全球視野謀劃我們的發(fā)展。今后，山西國有建企要廣泛開展對(duì)標(biāo)一流活動(dòng)，帶著問題去對(duì)標(biāo)，帶著目的去學(xué)習(xí)，見賢思齊，消化吸收再轉(zhuǎn)化，形成對(duì)標(biāo)一流的閉環(huán)管理。

（四）建立長效機(jī)制，有效實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化

在主題教育活動(dòng)開展期間，山西國有建筑企業(yè)要集中精力完成三項(xiàng)重點(diǎn)工作，以及開展國有投資項(xiàng)目應(yīng)收賬款清收、一總部六分部經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)布局和全體職工履職能力提升這三個(gè)重要行動(dòng)。

山西國有建筑企業(yè)要借助推進(jìn)混合所有制改革的有利契機(jī)，將涉及金額的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料梳理好，將能夠主張權(quán)利的各類證據(jù)收集好，最終確定應(yīng)收款的底數(shù)和關(guān)聯(lián)主體，打贏這場有準(zhǔn)備且勢在必得的攻堅(jiān)戰(zhàn)。清收的過程中，也給企業(yè)建立應(yīng)收賬款管理與清收常態(tài)機(jī)制提供了試驗(yàn)場，也啟示企業(yè)要建立覆蓋提高經(jīng)營質(zhì)量、制定嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的承包合同、明確付款比例和節(jié)點(diǎn)、內(nèi)結(jié)與外結(jié)的相互對(duì)照、注重結(jié)算的完整性和技巧性、清收的時(shí)機(jī)與手段等全流程管控的長效機(jī)制。

向省外走出去是山西國有建筑企業(yè)邁向可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展階段的必由之路，要盡快建立省外市場的經(jīng)營模式和激勵(lì)約束機(jī)制，以及明確企業(yè)總部提供保障服務(wù)的范疇和內(nèi)容，建立兩級(jí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)分管內(nèi)部業(yè)務(wù)和省外市場成效的綜合考核方式，還要制定項(xiàng)目落地后內(nèi)部招標(biāo)規(guī)則等系列措施。同時(shí)，探索職業(yè)經(jīng)理人制度，讓懂經(jīng)營、善管理、有闖勁的創(chuàng)業(yè)者在更為靈活高效的模式下開辟省外市場。

建設(shè)全員素質(zhì)提升工程，必須在職工履職基本素養(yǎng)上下功夫，做久久為功的堅(jiān)持和努力。山西國有建筑企業(yè)人力資源部要加強(qiáng)全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試這項(xiàng)工作，每年根據(jù)企業(yè)、行業(yè)、市場對(duì)履職能力的要求，編制應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)題庫，組織所有職工按照專業(yè)、崗位、職級(jí)等參加菜單式的考試，通過考試精準(zhǔn)評(píng)價(jià)員工的履職能力，作為職級(jí)晉升、工作調(diào)整、干部推薦的重要標(biāo)準(zhǔn)。

不忘初心、牢記使命是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的終身課題。山西國有建筑企業(yè)正處在加快推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)的歷史機(jī)遇期和政策窗口期，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部唯有不斷改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為，才能引領(lǐng)推動(dòng)省屬建筑企業(yè)在追趕中超越、在發(fā)展中壯大，以我省建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展為山西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

（作者單位為山西五建集團(tuán)有限公司）

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