萬麗超

摘要：財務管理對現(xiàn)代企業(yè)來說，是內(nèi)部管理的重要組成部分，經(jīng)濟是企業(yè)的血脈，控制著整個企業(yè)的生存和發(fā)展，而經(jīng)濟的合理運用可以為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的后盾保障，所以對于一個企業(yè)來說，財務管理是至關重要的，那么財務管理效率高低，會直接影響到整個企業(yè)運營的狀況。在互聯(lián)網(wǎng)時代，順應新時代技術的更新和發(fā)展，是企業(yè)的必經(jīng)之路?；ヂ?lián)網(wǎng)+的財務管理模式就是在不斷地創(chuàng)新下形成的產(chǎn)物，它是在傳統(tǒng)的財務管理模式下的改進和提高，具有絕對的優(yōu)勢，不僅是財務管理理念的轉(zhuǎn)變，更是豐富了財務管理的技術與手段，提高了財務管理效率，而且還減少了財務風險，降低財務成本，總之，有利于促進企業(yè)更好的發(fā)展。

Abstract： Financial management is an important part of internal management for modern enterprises. The economy is the blood of enterprises， controlling the survival and development of the whole enterprise， and the rational use of the economy can provide a strong backing guarantee for the development of enterprises. Therefore， for a company， financial management is crucial， then the efficiency of financial management will directly affect the operation of the entire enterprise. In the era of the Internet， adapting to the renewal and development of technology in the new era is the only way for enterprises. The financial management model of Internet+ is the product formed by continuous innovation. It is improved under the traditional financial management mode. It has absolute advantages， not only the transformation of financial management concepts， but also enriches the techniques and means of financial management， improves the efficiency of financial management， and reduces financial risks and financial costs. In short， it is conducive to promoting better development of enterprises.

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;財務管理模式;必要性

Key words： Internet +;financial management model;necessity

中圖分類號：F253.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）35-0028-03

1? 國內(nèi)外研究背景

1.1 研究背景和意義

李總理在2015年的政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”后，到今天為止已經(jīng)過去了四年，同時，在這四年里也確實發(fā)生了翻天覆地的變化，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅僅是一個“遠大空”的概念，它已經(jīng)融入到我們的生活點點滴滴之中。對各類企業(yè)來說，財務管理的質(zhì)量決定了企業(yè)的財務活動和企業(yè)經(jīng)營的的規(guī)范性，高效性以及可持續(xù)發(fā)展性。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，網(wǎng)絡帶來的優(yōu)勢，被越來越多的企業(yè)意識到其發(fā)揮的作用是巨大的。那么財務管理轉(zhuǎn)型是互聯(lián)網(wǎng)+大勢所趨。

本文旨在闡述傳統(tǒng)模式的弊端和“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式的企業(yè)財務管理的優(yōu)勢，以及轉(zhuǎn)型的必要性，改革新時期企業(yè)財務管理相關制度體系，為企業(yè)的發(fā)展提供保證;引導企業(yè)構建新的財務管理發(fā)展模式，提升企業(yè)財務管理水平。

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，國內(nèi)外學者開始研究如何把互聯(lián)網(wǎng)+與財務管理結合起來，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。相比于國外來講，我國起步較晚，但在互聯(lián)網(wǎng)財務管理的理論研究、應用研究以及網(wǎng)絡財務軟件開發(fā)三個方面有所成果。楊平波研究表明網(wǎng)絡財務的大數(shù)據(jù)性;王星宇研究表明構建信息共享平臺的必要性;張瑞君則具體研究了企業(yè)自身的財務管理活動;周守華，湯谷良在《財務管理理論前沿專題》中提出了財務管理集中化傾向。

國外的研究相對更成熟一些，在2002年美國學者RobertE.Jensen和Jason.ZezhongXiao在《用戶化的財務報告、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫和分布式文件共享》中，說明了互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)財務管理信息化提出的新要求。隨后，學者Riza Emekter通過研究提出了利用數(shù)字化網(wǎng)絡財務管理模式，促進財務會計的全新發(fā)展。企業(yè)再造之父，20世紀90年代四位最杰出的管理思想家之一MichaelKafft通過研究提出企業(yè)要想使得財務管理活動有效滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要創(chuàng)新發(fā)展自身的財務管理模式，需要確立相應的信息系統(tǒng)。

2? 互聯(lián)網(wǎng)+財務管理模式的必要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，不僅方便人們的生活，還影響著各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。而財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，它義不容辭的站在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的首位。企業(yè)財務管理，大致包含資產(chǎn)管理，運營管理，籌資與投資管理和綜合管理四部分，這些管理的成效直接影響到企業(yè)決策的科學性和正確性，以及企業(yè)未來的發(fā)展。而決策的制定需要大量數(shù)據(jù)信息的支撐，有企業(yè)內(nèi)部各部門之間的數(shù)據(jù)交流，同行或者相關企業(yè)的信息參考，這就需要通過云計算和大數(shù)據(jù)技術建立信息共享平臺，以保證及時得到第一手信息進行深入了解和準確判斷。在互聯(lián)網(wǎng)全面普及的背景下，企業(yè)財務管理未來的發(fā)展會愈加的透明化，這就需要更高的安全保護設備，可以增設安全指數(shù)高的防火墻，確保財務數(shù)據(jù)不丟失;需要實時監(jiān)控存在的和潛在的財務風險，及時解決;還要定時對財務管理人員進行職業(yè)道德素質(zhì)培訓，這是企業(yè)財務安全的基本保障。相比傳統(tǒng)的財務管理模式的人工操作，在線辦公，移動辦公，無紙化辦公以及財務管理軟件的開發(fā)都會極大提高管理效率和質(zhì)量。基于這些，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)財務管理是必然趨勢。

3? 互聯(lián)網(wǎng)+財務管理模式的挑戰(zhàn)和機遇

3.1 互聯(lián)網(wǎng)+財務管理模式面臨的問題

3.1.1 財務管理制度的滯后和不合理

由于我國在財務管理方面的涉足較晚，所以自從國內(nèi)財務管理崗位的出現(xiàn)，企業(yè)的財務人員只是專注于會計基礎核算，反而屬于他們工作范圍的財務規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略，風險管理等更高要求的專業(yè)知識涉及的很少，這就產(chǎn)生了企業(yè)的財務管理考核和監(jiān)督不合理，財務管理信息化速度慢、效率低等問題。[1]急需高素質(zhì)專業(yè)化能力強的財務管理者進行科學的決策和管理。傳統(tǒng)的財務管理人員的理念，工作方式，制度和技能以及傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的要求，會阻礙財務管理轉(zhuǎn)型的步伐。

3.1.2 財務信息流通速度緩慢甚至堵塞

在信息爆炸的時代，足不出戶已經(jīng)可以遍知天下事，在我們生活中是如此，在企業(yè)的財務管理中更是如此。如果沒有及時的信息交流和傳遞，那財務管理的決策質(zhì)量就會大大降低。

而在傳統(tǒng)的財務管理模式中，其一，各部門雖然有各自的經(jīng)營管理目標，但在很大程度下處于孤立狀態(tài)，部門之間基本沒有信息流通，各個部門只專注于本部門的利益最大化，那整體的差值將會成為企業(yè)飛速發(fā)展的絆腳石。正因為部門間信息流通的速度和質(zhì)量的不達標，最后導致信息僅僅是一個數(shù)值，而發(fā)揮不到它應該有的價值，也不能為企業(yè)創(chuàng)造它該有的價值。換個角度來講，一個企業(yè)，如果將銷售計劃傳給生產(chǎn)車間和采購車間，然后他們將數(shù)據(jù)結合到一起分析并進行活動，這樣各個部門環(huán)環(huán)相扣，用數(shù)據(jù)分析問題，將會大大提高準確率和效率。

其二，各個企業(yè)間的信息流通對于企業(yè)立足于本行業(yè)也是至關重要的，俗話說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。封閉式的發(fā)展在我國是行不通的，只有通過大數(shù)據(jù)的分析和信息網(wǎng)的存在才會使我們在大濤大浪中屹立不倒，取其精華，棄其糟粕，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，取得長遠發(fā)展。而如果只采用“閉關鎖國”的政策來發(fā)展企業(yè)，必將走向滅亡。

財務信息的流通速度緩慢或者堵塞現(xiàn)象的出現(xiàn)對于企業(yè)來說都是十分危險的，不僅會嚴重降低整個企業(yè)的管理水平和管理效率，而且會使企業(yè)的競爭力降低。

3.1.3 財務管理效率低且財務風險大

首先，傳統(tǒng)的記賬方式基本上是手工記賬，通過憑證的收集，報表的編制等等一系列的繁瑣的程序最后進行人工分析，既浪費時間還不能保證準確性。財務管理員紙質(zhì)版的溝通和傳遞已經(jīng)跟不上時代進步的步伐，在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，時間就是最有效的競爭力。財務管理效率低是致命的存在。

其次，傳統(tǒng)的財務管理模式采取的是事后管理辦法，會降低財務信息的真實性和可靠性同時存在共享的弱勢[2]，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露或賬號丟失的情況，財務風險的增大，這對于企業(yè)來說是十分危險的，所以安全防護技術能力就是必不可少的，也是十分緊要的。經(jīng)濟流是企業(yè)的血液流，財務的安全需要更好更先進的技術以及更強有力的保護。

3.2 解決互聯(lián)網(wǎng)+財務管理模式問題的措施

3.2.1 構建信息共享平臺，形成信息網(wǎng)

在企業(yè)的財務管理中，借助互聯(lián)網(wǎng)+的方式建立財務管理共享平臺，通過財務管理共享平臺可以對企業(yè)的財務進行集約化管理，并借助財務管理共享平臺進行財務管理實踐操作，實現(xiàn)遠程財務管理統(tǒng)操作。[3]建立財務共享平臺是企業(yè)財務管理中的核心內(nèi)容，首先對財務管理中所需的信息集中采集并輸入到構建的系統(tǒng)和平臺中，運用大數(shù)據(jù)和云計算等科學技術方式進而對其信息技術集中的處理和深度解析，并幫助企業(yè)提出合理的投資方向，進而提高企業(yè)決策的正確性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標，避免主觀錯誤帶給企業(yè)的阻礙。[3]

3.2.2 實施動態(tài)財務管理策略，進行動態(tài)監(jiān)測

在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，不僅要做技術轉(zhuǎn)型，也要進行管理手段的革新。管理手段的革新要跳出原有的固化模式，開創(chuàng)全新的動態(tài)管理模式。所謂動態(tài)財務管理模式，就是借助互聯(lián)網(wǎng)+的方式建立可實時監(jiān)控財務動態(tài)的模式。通過互聯(lián)網(wǎng)+以及云計算等現(xiàn)代信息技術和科學技術對企業(yè)各個部門的財務數(shù)據(jù)進行整理、分析和存儲，對各個企業(yè)的財務狀況和信息剖析和總結，對財務進行信息化的管理，實時對財務管理的各個部分進行把控，進而通過動態(tài)的模式將及時的信息傳遞到?jīng)Q策人員手中，作出正確的決策。因此借助互聯(lián)網(wǎng)對財務管理模式轉(zhuǎn)型進而高效準確及時的完成財務工作。

3.2.3 優(yōu)化管理制度，提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)財務管理模式發(fā)生了深刻改變，原有的工作方式已經(jīng)落后，面對這種趨勢，我們應作出改變。①摒棄人工會計和“閉關鎖國”的辦公方式，推行網(wǎng)絡在線辦公。隨時隨地辦公將成為未來企業(yè)財務管理模式的必然趨勢。[4]②在無紙化辦公模式下，將傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸方式改變?yōu)榧用艿臄?shù)據(jù)文件傳輸并保存，將傳統(tǒng)的財務憑證通過財務軟件轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮佑涃~。③將傳統(tǒng)管理模式各司其職的理念打破，向集中管理模式轉(zhuǎn)變，運用統(tǒng)一結算平臺來保證企業(yè)對財務部門的管理控制，進而提高財務核算質(zhì)量。[4]

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，在傳統(tǒng)的財務管理方法改變的條件后，必須加強財務管理人員專業(yè)素質(zhì)和能力。需要培養(yǎng)有扎實專業(yè)知識的財務人員，使他們熟練掌握財務管理軟件系統(tǒng)和各項功能，方便財務報表編寫、整合，檢查以及審計等工作的順利進行。最重要的是貫徹落實終身學習理念，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術的更新，使財務人員自覺主動的進行持續(xù)系統(tǒng)的學習，提高專業(yè)技能，與時俱進，發(fā)揮個人價值，不被時代淘汰。

4? 結束語

互聯(lián)網(wǎng)科技飛速發(fā)展的現(xiàn)在，我們迎來了很多的機遇，同時帶來了很多挑戰(zhàn)，我們應及時分析互聯(lián)網(wǎng)對各方面的影響，進行自主創(chuàng)新，提高管理水平和質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供保障，充分利用優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的利潤和更大的社會價值，與世界接軌。

參考文獻：

[1]陳向青，申春峰，黃衛(wèi)靜.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務管理模式淺析[J].邢臺職業(yè)技術學院學報，2017（6）.

[2]徐衛(wèi)平.互聯(lián)網(wǎng)+時代下的財務管理模式探析[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（4）：218-219.

[3]馬智祥.“互聯(lián)網(wǎng)+”財務管理創(chuàng)新分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（5）：267.

[4]葉銳宏：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下對企業(yè)財務管理的影響[J].商場現(xiàn)代化，2017（21）：128-129.

[5]李小根.論會計信息化對企業(yè)財務管理的影響及解決策略[J].價值工程，2019，38（29）：41-42.