(重慶理工大學(xué) 重慶 401320)

一、多元化經(jīng)營(yíng)含義

(一)多元化經(jīng)營(yíng)含義

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，不僅僅是要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一地進(jìn)行設(shè)定。除了企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，企業(yè)可以發(fā)展新業(yè)務(wù)。將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大到企業(yè)擅長(zhǎng)領(lǐng)域之外的業(yè)務(wù)，當(dāng)企業(yè)引進(jìn)或者投資新業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)就是在發(fā)展多元化的經(jīng)營(yíng)。

1.相關(guān)多元化

在面對(duì)新鮮事物的過程中，企業(yè)執(zhí)行了與自身主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)整體規(guī)模發(fā)展引進(jìn)了新的元素，多元化業(yè)務(wù)具有一定的相關(guān)性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化業(yè)務(wù)的過程中，可以選擇與自身主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)，稱為相關(guān)多元化。

2.非相關(guān)多元化

與相關(guān)多元化相反，非相關(guān)多元化是企業(yè)對(duì)于完全陌生領(lǐng)域的投資，完全陌生領(lǐng)域執(zhí)行企業(yè)業(yè)務(wù)模式的發(fā)展，需要企業(yè)針對(duì)并購(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。企業(yè)在執(zhí)行非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)的拓展過程中，要針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力水平去拓寬企業(yè)的知識(shí)規(guī)模，并建立在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)之上，去提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，但是也更容易融入新鮮的企業(yè)元素。

二、A公司多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

(一)創(chuàng)新商業(yè)模式

商業(yè)模式創(chuàng)新始終走在全國(guó)前沿的A公司，隨著技術(shù)和管理創(chuàng)新的完成，A公司在眾多房地產(chǎn)中脫穎而出并且位居龍頭。任何明星產(chǎn)品或商業(yè)房地產(chǎn)公司的高端人才所帶給企業(yè)的好處，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如改善商業(yè)模式。無(wú)論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，都要善于總結(jié)，不斷挖掘市場(chǎng)需求，開展商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存的生命周期。同樣，保留傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的新興產(chǎn)業(yè)也將減少創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。

(二)產(chǎn)業(yè)鏈條完整

A公司是中國(guó)最大的大型綜合集團(tuán)，也是唯一擁有商業(yè)規(guī)劃和研究機(jī)構(gòu)的集團(tuán)。它也是唯一開展跨區(qū)域業(yè)務(wù)管理，加上其開發(fā)和建設(shè)的公司，從預(yù)先規(guī)劃和設(shè)計(jì)到早期開發(fā)和建設(shè)再到運(yùn)營(yíng)后管理，A公司能夠運(yùn)作完整的產(chǎn)業(yè)鏈。其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)為中心，業(yè)務(wù)規(guī)劃、商業(yè)設(shè)計(jì)、企業(yè)管理、文化產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)與發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。A公司的完整產(chǎn)業(yè)鏈中包含了多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略發(fā)展模式。通過多元化戰(zhàn)略的發(fā)展，A公司成功抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，擴(kuò)大了企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，提升了品牌影響力，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的資本收益。

三、借鑒A公司文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新之處

(一)多要素整合

從行業(yè)角度來看，A公司的文化產(chǎn)業(yè)不僅僅是文化和旅游業(yè)。因素組合越多，規(guī)模越大，角色的有效性越強(qiáng)。A公司的文化旅游項(xiàng)目將文化、旅游、科技和商業(yè)元素有機(jī)地結(jié)合在一起，凝聚了旅游綜合體的產(chǎn)品。產(chǎn)品和格式的多樣化組合使客戶群體能夠獲得更多的產(chǎn)品服務(wù)元素，如一站式購(gòu)物，辦公、休閑、娛樂、健身、購(gòu)物等豐富多元的消費(fèi)模式。A公司采取多種吸收國(guó)內(nèi)外資金及相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作的方式，加快了國(guó)內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展。在人才方面，集團(tuán)定位于聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外各行各業(yè)的高端人才，擁有專業(yè)高效的人才，為企業(yè)的快速發(fā)展提供核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)注重科技投入

A公司在文化產(chǎn)業(yè)中最突出的特點(diǎn)就是技術(shù)含量高。文化與科技的碰撞創(chuàng)造了一個(gè)新的火花，吸引了各行各業(yè)的消費(fèi)者，因此附加于文化產(chǎn)業(yè)的技術(shù)要素能為A公司帶來更高的附加值。與此同時(shí)，A公司科技的高投入為企業(yè)贏得了更多年輕消費(fèi)者，這些年輕消費(fèi)者的消費(fèi)力度大，加速了集團(tuán)的發(fā)展。

(三)整合全球資源文化產(chǎn)業(yè)，突出中國(guó)文化元素

文化旅游是A公司未來發(fā)展的重要方向之一。文化旅游產(chǎn)業(yè)實(shí)際上屬于創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，它的核心要素是人才和創(chuàng)意。這就需要A公司對(duì)全球資源進(jìn)行有效整合。從A公司文化旅游的規(guī)劃來看，外籍人員占了大半，其中不乏全球各個(gè)行業(yè)頂尖的人才，尤其是一些國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)的大腕。這些頂尖的人才很難通過公司內(nèi)部培養(yǎng)。因此，A公司通常采取挖人才或者是簽訂排他協(xié)議等方式整合這些頂尖人才資源。

如果只是一味地復(fù)制外國(guó)的東西，企業(yè)是無(wú)法生存很長(zhǎng)時(shí)間的，因?yàn)樽怨乓詠砭筒粫?huì)進(jìn)口文化元素。從國(guó)家的角度來看，紅燈籠的形狀是漢代的主要建筑形式，漢代表漢族；但從歷史的角度來看，漢又指的是楚漢，從地理的角度來看，漢代表武漢。無(wú)論如何，它的落腳點(diǎn)是中國(guó)獨(dú)特的文化元素。因此，A公司在全國(guó)各地建立了多個(gè)主題公園，每個(gè)主題公園都與當(dāng)?shù)匚幕鼐o密相連，以保持主題公園的吸引力。

(四)準(zhǔn)確的商業(yè)定位

A公司的城市綜合體能夠一夜之間在全國(guó)大受歡迎，并取得成功，這必然是由多種原因引起的，但準(zhǔn)確的商業(yè)定位無(wú)疑是最重要的原因。無(wú)論硬件有多好，如果沒有良好的位置選擇，也無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。商業(yè)項(xiàng)目的位置與城市規(guī)劃和城市發(fā)展的總體方向密切相關(guān)。A公司在廣場(chǎng)位置的選址上經(jīng)歷了城市分中心、城市新城和新城區(qū)商業(yè)區(qū)的發(fā)展，其通常通過協(xié)議、招標(biāo)、拍賣和上市獲得土地，這可以有效控制土地成本。

(五)注重信息輸入，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)

A公司是中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)最多，同時(shí)也是管理軟件國(guó)際專利最多的公司之一。為了吸引更多來自國(guó)內(nèi)外行業(yè)的人才，A公司多年前建立了內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，其模式管理已成為業(yè)內(nèi)知名的管理模式。A公司將每個(gè)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)分為近400個(gè)節(jié)點(diǎn)，在節(jié)點(diǎn)的每個(gè)級(jí)別都有一個(gè)負(fù)責(zé)檢查的專門人員，負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)控制每個(gè)相關(guān)項(xiàng)目人員應(yīng)該做什么以及每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)?？刂乒?jié)點(diǎn)后，將其編程為模塊化管理軟件。每年年底，每個(gè)公司，每個(gè)人以及第二年的日常計(jì)劃項(xiàng)目都需要輸入該內(nèi)部信息管理系統(tǒng)中。內(nèi)部信息管理系統(tǒng)將在特定時(shí)間自動(dòng)檢查。如果工作未在指定時(shí)間內(nèi)完成，紅燈將亮起。倘若紅燈亮起，相關(guān)負(fù)責(zé)人將被扣除分?jǐn)?shù)，內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的分?jǐn)?shù)將直接與相關(guān)負(fù)責(zé)人的收入掛鉤。因此，雖然A公司發(fā)展迅速，但其內(nèi)部的管理組織依然是井井有條的。

四、結(jié)論

通過分析A公司目前多元化經(jīng)營(yíng)的方式，發(fā)現(xiàn)其商業(yè)模式創(chuàng)新性強(qiáng)，并且整體產(chǎn)業(yè)鏈條比較完整。借鑒A公司產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的分析，提出了A公司整體產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新之處，在于要注重科技的投入，并且要突出商業(yè)定位，加強(qiáng)信息化的投入。我國(guó)其他企業(yè)也要重視信息化科技的引進(jìn)，在對(duì)企業(yè)多元化發(fā)展中要引進(jìn)大數(shù)據(jù)的信息管理，加強(qiáng)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施。