文/何玉靜，天津第一市政公路工程有限公司第二機(jī)械施工公司

對于企業(yè)發(fā)展來說，人力資源管理是重要內(nèi)容，只有保證員工的潛能被充分挖掘才能使其貢獻(xiàn)出最大力量，而激勵機(jī)制在這里發(fā)揮著重要作用。對此，管理層必須要認(rèn)識到這個問題，結(jié)合員工的實(shí)際情況合理應(yīng)用激勵機(jī)制，完善激勵政策，打造一個和諧、公平的工作環(huán)境，促進(jìn)全員進(jìn)步，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭能力的提高。

1 企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制問題研究

1.1 激勵方式單一

雖然許多企業(yè)為了充分發(fā)揮激勵作用在人力資源管理中的作用，不斷采取多種形式的激勵方式，單從整體看，目前企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制在方式方面還是過于單一。主要體現(xiàn)在：①企業(yè)“人力資本”等相關(guān)理念不強(qiáng)，沒有充分認(rèn)識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)發(fā)展中不能更為合理的運(yùn)用人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的效率，缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制，人才流動性大；②許多企業(yè)在激勵方式上往往停留在物質(zhì)獎勵上，單純的獎金能夠在短時間內(nèi)調(diào)動員工的工作積極性，但持續(xù)力不強(qiáng)。

1.2 過于重視物質(zhì)激勵

在企業(yè)激勵機(jī)制的制定中，物質(zhì)獎勵和精神獎勵是企業(yè)用以調(diào)動員工工作參與積極性的兩個重要途徑，但兩種激勵方式比較起來，精神激勵對于員工的激勵作用卻更為明顯和長久，對于員工綜合素養(yǎng)及團(tuán)隊綜合實(shí)力提升等方面的作用也更為突出。但從實(shí)際看，許多企業(yè)在在兩種激勵方式的運(yùn)用上，往往過于重視物質(zhì)激勵，通常只知道通過績效工資、提高福利待遇、增加獎金等物質(zhì)性的激勵方式對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行褒獎，而對于精神獎勵有所忽視，容易促長拜金、享樂等不良價值觀，嚴(yán)重影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3 績效考核與激勵機(jī)制的協(xié)同性較差

在企業(yè)人力資源管理中，激勵機(jī)制與績效考核是一種相互促進(jìn)的關(guān)系。有效的激勵可以充分調(diào)動員工的工作積極性，激勵與約束機(jī)制的建立是進(jìn)行績效考核的前提和基礎(chǔ)，激勵機(jī)制是績效考核的助推劑。但是，從大部分企業(yè)實(shí)行的激勵機(jī)制來看，并沒有很好的將績效考核與激勵機(jī)制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，兩者協(xié)同性較差，導(dǎo)致人力資源管理效率不高。

2 提升企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的措施

2.1 采取多樣化的激勵手段

發(fā)揮激勵機(jī)制的積極作用，應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)募钍侄?，注重激勵手段的多樣化。加?qiáng)對員工的物質(zhì)激勵，同時還應(yīng)該注重精神激勵，二者相互協(xié)調(diào)，共同作用。分析員工不同層次的需求，例如生理需求、安全需求、尊重需求等,提高激勵的針對性。例如，彈性的福利和薪酬制度、股權(quán)激勵、目標(biāo)激勵、培訓(xùn)激勵等,都是有效的激勵手段。富有競爭力的薪酬水平是企業(yè)吸引人才、留住人才的基礎(chǔ)，能夠滿足員工的基本需求，同時，為員工提供激勵性質(zhì)的福利，能夠激發(fā)員工的工作熱情。

2.2 完善配套的激勵制度

完善激勵機(jī)制，應(yīng)加強(qiáng)制度保障，制定合理的激勵制度。隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，激勵制度也應(yīng)該更加靈活、多樣。隨著市場環(huán)境的不斷變化，單一的、一成不變的激勵制度已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間應(yīng)通過個性化的激勵機(jī)制增強(qiáng)人才的競爭力，因此為了保持足夠的競爭力，必須時刻關(guān)注市場的變化，采用更加靈活的手段和形式，對員工進(jìn)行激勵。

2.3 重視精神激勵機(jī)制的建立

企業(yè)應(yīng)該高度重視精神激勵機(jī)制的建立，而精神激勵制度的制度應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部不同階層的員工中有針對性地進(jìn)行需求征集，以提高激勵機(jī)制的適用性和針對性。對于中高層管理層人員，應(yīng)該實(shí)行靈活的福利制度與富有競爭性的薪酬激勵體系并重，即充分放權(quán)與中高層管理人員，又能激發(fā)他們富有抱負(fù)感的工作樂趣，以讓他們發(fā)揮更大的自身優(yōu)勢為企業(yè)做貢獻(xiàn)。而對于技術(shù)類人員，在尊重的基礎(chǔ)上應(yīng)該多聽取他們的意見，通過優(yōu)厚的福利，注重情感激勵，精神與物質(zhì)激勵并重，充分調(diào)動他們參與企業(yè)運(yùn)營管理工作的積極性。

2.4 采取個性化的激勵措施

由于每個人的工作需求是不一致的，如果采用統(tǒng)一的激勵措施,極有可能無法達(dá)到預(yù)期的效果。因此，單位應(yīng)盡量采取個性化的激勵措施，通過不同的激勵手段來提高員工的積極性和工作熱情，基于員工的意愿與要求來制定激勵制度。這樣，不同的員工就能從不同的激勵措施中獲取到滿足感，從而提高對單位文化的認(rèn)同度，并提升了自己的工作效率。

2.5 提高績效考核與激勵機(jī)制的協(xié)同性

針對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中績效考核與激勵機(jī)制的協(xié)同性較差的問題，要提高激勵機(jī)制在人力資源管理中的作用，激勵機(jī)制就應(yīng)該與績效考核相匹配，將職工的個人利益與績效考核掛鉤，提高績效考核與激勵機(jī)制之間的協(xié)同性，建立有效的激勵機(jī)制。①績效考核標(biāo)準(zhǔn)中目標(biāo)值的制定也是目標(biāo)激勵的體現(xiàn)，目標(biāo)的制定要基于崗位職責(zé)和工作任務(wù)，科學(xué)合理、切實(shí)可行，并且對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的績效情況實(shí)行動態(tài)反饋。②要充分發(fā)揮參與激勵的作用，通過讓員工積極參與績效考核辦法等制定過程，以增加他們對績效考核的認(rèn)同感。

2.6 完善績效考核方案

企業(yè)設(shè)置激勵機(jī)制時要本著公開、公平、公正的原則，并與考核制度標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。企業(yè)要堅持以人為本的原則，優(yōu)化崗位配置，設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)，管理員工的培訓(xùn)、引進(jìn)和應(yīng)用情況診斷分析。根據(jù)崗位業(yè)績建立業(yè)績考核制度，運(yùn)用科學(xué)的制度考核，給員工一種良好的心理激勵，激發(fā)員工創(chuàng)新潛力。對于績效考核結(jié)果要進(jìn)行及時的溝通反饋，并結(jié)合薪酬管理和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行，使得考核方案的運(yùn)用可以發(fā)現(xiàn)績效中員工自身的問題，推動績效考核激勵作用的實(shí)現(xiàn)，提高員工能力，提高企業(yè)效率。

總而言之，激勵機(jī)制在企業(yè)的人力資源管理過程中擁有重要的地位。實(shí)行公平的激勵制度是提升工作人員工作效率最有效的方法。