白靜

關(guān)鍵詞：建筑工程 ?財(cái)務(wù)管理 ?風(fēng)險(xiǎn)

一、引言

對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)增長和技術(shù)進(jìn)步帶來了快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，但是也提出了更高的要求。特別是隨著建筑工程數(shù)量的不斷增多，整體上的質(zhì)量需求也在逐年提高。在整體局面繁榮的背后隱藏著很多的問題，需要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目自身做出相應(yīng)調(diào)整。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期長、施工環(huán)節(jié)多、項(xiàng)目成本高，整體建設(shè)復(fù)雜，因此容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于整體的經(jīng)濟(jì)效益提升是不利的。所以應(yīng)當(dāng)結(jié)合新時(shí)期的特征，對(duì)這方面的問題做出相應(yīng)的解決，保證實(shí)際業(yè)務(wù)的質(zhì)量，給業(yè)務(wù)進(jìn)度提升以及預(yù)期任務(wù)達(dá)成做準(zhǔn)備。

二、建筑工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題

建筑工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括籌資投資風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)、工程竣工風(fēng)險(xiǎn)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)四大類。

（一）籌資投資風(fēng)險(xiǎn)

籌資投資風(fēng)險(xiǎn)主要指的是由于建筑工程所涉及到的資金量巨大，很多企業(yè)都會(huì)采取貸款的方式來籌集資金，但是如果無法及時(shí)償還貸款就會(huì)造成很多的資金方面問題。企業(yè)只得通過其他途徑籌集資金，因而整體的穩(wěn)定性會(huì)受到嚴(yán)重影響。此外，如果建筑企業(yè)沒有對(duì)整體的價(jià)值及回報(bào)做出相應(yīng)評(píng)估，盲目投資會(huì)導(dǎo)致整體利潤和預(yù)期利潤出現(xiàn)較大差值，因而存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是不利的影響因素。

（二）投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程一般都公開投標(biāo)，如果建筑企業(yè)沒有結(jié)合自身情況盲目開展投標(biāo)，就會(huì)使得投標(biāo)的項(xiàng)目和實(shí)際的工程之間存在一定的差距。同時(shí)在競標(biāo)環(huán)節(jié)中，如果存在不正當(dāng)競爭，也會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。部分中小企業(yè)中標(biāo)后為了降低成本，出現(xiàn)了和標(biāo)書設(shè)定不一樣的建筑內(nèi)容，導(dǎo)致安全性問題的出現(xiàn)，這對(duì)于整體的風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)是嚴(yán)重的誘發(fā)因素。

（三）工程竣工風(fēng)險(xiǎn)

工程竣工風(fēng)險(xiǎn)則主要表現(xiàn)為竣工結(jié)算滯后、相關(guān)業(yè)務(wù)辦理不及時(shí)、決算編制不合理等問題。除此之外各類材料提供的不準(zhǔn)確、以及預(yù)期計(jì)算與實(shí)際項(xiàng)目之間的差值也會(huì)導(dǎo)致竣工階段存在著問題，使得企業(yè)遇到很多的成本壓力，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）合同管理風(fēng)險(xiǎn)

合同管理風(fēng)險(xiǎn)主要指的是由于合同管理不善所帶來的一些風(fēng)險(xiǎn)因素，比如一些企業(yè)對(duì)外承包時(shí)由于中標(biāo)單位提出不合理的條款，沒有真正反映在合同中，因而導(dǎo)致雙方之間的糾紛。此外，采取借款、貸款等墊付工程款時(shí)，因回款不及時(shí)而造成的還款問題，也會(huì)誘發(fā)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑工程財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

結(jié)合上述存在的問題，通過筆者的實(shí)際研究，可以從以下幾個(gè)方面入手來開展相關(guān)的研究解決風(fēng)險(xiǎn)。

（一）重視籌資投資管理

從籌資方面來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬融資渠道，保證資金的穩(wěn)定性，避免誘發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題。從投資方面來看，企業(yè)應(yīng)該明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，掌握整體動(dòng)態(tài)，對(duì)投資回報(bào)做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，在基本原則的指向下，從長期角度去判斷投資是否能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣才可以保證實(shí)際資金使用的效率。

（二）完善投標(biāo)財(cái)務(wù)管理

在投標(biāo)環(huán)節(jié)需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和相應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)做好相關(guān)工作，投標(biāo)之前結(jié)合自身的實(shí)力和工程的實(shí)際情況做出正確的決策，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)靥岢龊侠韴?bào)價(jià)。此外，企業(yè)還需在投標(biāo)方案的設(shè)計(jì)中詳細(xì)列出與財(cái)務(wù)有關(guān)的項(xiàng)目，特別是組織方案、施工成本、所用材料、施工周期等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免資金超支問題。

（三）做好竣工結(jié)算業(yè)務(wù)工作

為了避免竣工階段所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做出結(jié)算業(yè)務(wù)，避免拖欠款及賴賬問題發(fā)生，實(shí)現(xiàn)資金的有效回收。建筑施工企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)提供完整的結(jié)算資料，同時(shí)將影響施工進(jìn)度的各類方案變更考慮在內(nèi)，提升整體方案設(shè)計(jì)的可靠性。除此之外，企業(yè)需重視各類索賠問題，只有這樣才能提升資金管理效率。

四、結(jié)束語

整體來看，對(duì)于國內(nèi)的建筑工程企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作十分重要，特別是籌資投資管理、投標(biāo)財(cái)務(wù)管理、竣工結(jié)算以及合同管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此作為從業(yè)者應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況和具體建設(shè)目標(biāo)來做出充分設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)之上開展業(yè)務(wù)，提升整體效率，保證業(yè)務(wù)質(zhì)量。

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