宋翔

摘 要：隨著新技術(shù)和新材料不斷被應(yīng)用到土木工程施工過程中，不斷提升了土木實施質(zhì)量和效率，但是在土木施工過程中還存在著很多問題，這些問題不僅影響著施工質(zhì)量，而且還影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此本文在此基礎(chǔ)上就土木工程施工管理中中存在的相關(guān)問題做了一定研究，從而更好促進我國建筑企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;存在問題

1 土木工程項目施工管理過程中存在的問題

土木工程項目施工管理是一個十分復(fù)雜的問題，在開展管理過程中需要各個部門之間的相互合作，同時需要明確各個部門的相關(guān)職責和任務(wù)分工，只有這樣才能更好促進項目質(zhì)量控制和管理，從而提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟效益。但是在開展項目管理過程中還存在著以下問題，主要包括了管理制度和監(jiān)管方面的問題。

1.1 材料因素

建筑材料是保障土木工程施工的主要對象，也是保障土木工程防水的關(guān)鍵因素。在進行土木工程的材料型號選擇過程中，需要結(jié)合著材料特殊特性進行選擇，比如防水性能和延展性是否滿足實際環(huán)境需要，因為不同土木工程項目對于材料性能影響不同。尤其是對于一些特殊項目的施工項目，土木工程材料在相關(guān)項能方面需要滿足一定的要求，比如一些土木工程項目需要能夠抵御極端天氣的影響，在長時間的作用下就會對于材料產(chǎn)生嚴重的破壞作用，在長時間的作用下就很可能造成土木工程項目出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。同時土木工程施工材料的種類和材料性質(zhì)眾多，如何進行材料選擇需要施工公司統(tǒng)籌多方面的因素進行選擇。路橋工程材料根據(jù)分類方式不同可以分為不同種類的材料。但是很多企業(yè)沒有意識到材料重要性，在材料采購和管理過程中還存在著很多問題。

1.2 施工人員素質(zhì)有待提高

土木工程施工本身對于施工技術(shù)就提出了新的要求和新的挑戰(zhàn)，這就需要施工人員有陣很強施工經(jīng)驗，同時在施工過程中一定要按照相關(guān)施工流程和施工規(guī)范進行施工，這有這樣才能保障每一個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。另外項目施工周期長、施工任務(wù)中，如何更好進行管理也是企業(yè)需要考慮重要問題。提高施工人員綜合素質(zhì)有利于企業(yè)管理。在進行施工人員管理過程中，一定要根據(jù)施工人員技術(shù)特點進行合理安排，保障施工人員能夠在他們熟悉崗位中發(fā)揮他們最大的價值。另外在項目施工過程中有很多施工難點和注意事項，在具體施工過程中一定要跟施工人員交代清楚，這樣才能有效避免各種問題出現(xiàn)，從而保障最終施工質(zhì)量問題。

1.3 對監(jiān)管管理制度存在的問題

這些年我國建筑企業(yè)在質(zhì)量監(jiān)督管理方面取得了很大的發(fā)展，但隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，新材料、新工藝的應(yīng)用，相應(yīng)的管理技術(shù)、管理制度沒有得到及時更新，質(zhì)量監(jiān)督管理留下較多漏洞。第一，很多企業(yè)在多年發(fā)展過程中建立符合自身企業(yè)發(fā)展的安全管理職責規(guī)范，但是這些規(guī)范過于陳舊，雖然很多企業(yè)意識到制度不科學(xué)性，但是沒有進行一定的糾正，這樣就導(dǎo)致安全管理工作水平?jīng)]法提高。第二，很多建筑企業(yè)并沒有建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，很多制度僅僅停留在紙面，對于相關(guān)責任人的分工并不明確。尤其是一些復(fù)雜的項目，對于職能結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠合理，在一些交叉項目和交叉環(huán)節(jié)，責任劃分模糊，這樣就導(dǎo)致在施工過程中，各個職能結(jié)構(gòu)互相推諉，無法具體到具體的部門和相關(guān)責任人。另外很多管理崗位設(shè)置重合，不僅影響效率，同時還影響項目施工的決策問題。

2 加強公路橋梁工程中路基施工質(zhì)量的幾點建議

2.1 加強設(shè)計環(huán)節(jié)的管理

科學(xué)合理的設(shè)計是提高項目施工最重要保障，只有在設(shè)計上保障那個施工項目可行性和合理性，才能更好實行施工方案。好的設(shè)計方案需要設(shè)計者對于沿線地質(zhì)環(huán)境有著清晰了解和認識，不同地質(zhì)下的設(shè)計方案存在著很大的不同，對于施工技術(shù)和施工材料選擇也是有著很大差異性，因此需要設(shè)計人員在考察過項目施工環(huán)境之后，結(jié)合著具體施工指標進行合理的設(shè)計。另外在設(shè)計過程中，需要注意以下幾點問題。第一，在設(shè)計過程中要充分考慮各種因素對于施工項目影響，其中包括了特殊氣候、特殊路基、特殊地質(zhì)結(jié)構(gòu)，只有把這些因素考慮在內(nèi)，在設(shè)計方案才能夠更好制定有針對性解決方案，對于一些特殊路段可以制定幾套設(shè)計方案，在實際施工過程中選擇最佳的施工方案，從而更好保障施工質(zhì)量。第二，在設(shè)計過程中要和施工部門有機結(jié)合起來，綜合考慮到各種技術(shù)對于施工影響，往往方案設(shè)計可行，但是由于材料和技術(shù)限制，往往一些施工技術(shù)難以實現(xiàn)，因此需要將各個部門的意見結(jié)合起來，制定出的施工技術(shù)往往才能夠更加合理。第三，需要考慮到經(jīng)濟性指標，在滿足各項質(zhì)量指標下，需要考慮施工經(jīng)濟性指標，盡可能減少材料和施工人員投入，從而在保障質(zhì)量基礎(chǔ)上盡可能減少企業(yè)的成本支出，從而有效節(jié)約企業(yè)的成本。

2.2 提高土木施工人員的綜合素質(zhì)

土木施工人員的素質(zhì)是保障土木施工進度和土木施工質(zhì)量的提前，再好的設(shè)計方案和土木施工技術(shù)沒有好的執(zhí)行者，也沒有辦法保障最終的土木施工效果。另外提高土木施工人員的素質(zhì)，還有利于企業(yè)進行系統(tǒng)化和科學(xué)化管理，這樣不僅能夠有效降低管理成本，同時還能夠最大程度減少安全事故地發(fā)生。對于土木施工項目來說，需要土木施工人員不僅要掌握較強的土木施工技術(shù)，同時還要有很強的專業(yè)技術(shù)，能夠有效應(yīng)對突發(fā)事故。因此為了更好提高土木施工人員的綜合素質(zhì)，對于企業(yè)來說需要做好日常培訓(xùn)和管理工作，使得培訓(xùn)工作常態(tài)化和正規(guī)化，這樣通過長期培訓(xùn)能夠使得土木施工人員的能力和素質(zhì)得到更好提升，尤其是安全意識以及土木施工行為規(guī)范，都是慢慢積累和養(yǎng)成的。企業(yè)在發(fā)展過程中不能只將利益放在首位，還要將員工的發(fā)展納入到企業(yè)發(fā)展中的一部分，只有這樣才能更好促進企業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，在開展土木工程項目質(zhì)量控制和管理過程中需要加強對于土木施工環(huán)節(jié)、材料以及監(jiān)管環(huán)節(jié)控制，只有保障每一個環(huán)節(jié)土木施工質(zhì)量，才能保障企業(yè)最終的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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