文/鐘若婷，國網(wǎng)湖南省電力有限公司益陽供電分公司

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策的實(shí)施，幫助企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部管理。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，尤其是在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入后，企業(yè)為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行深入研究迫在眉睫。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和管理創(chuàng)新之間的關(guān)系

在企業(yè)預(yù)算管理中，可對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行分析，進(jìn)而全面掌握企業(yè)運(yùn)行中的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，然后根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際需要，在最大程度上減少經(jīng)濟(jì)投資，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。為了提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要求企業(yè)經(jīng)營者創(chuàng)新管理理念，將財(cái)務(wù)工作作為管理核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在企業(yè)管理中，明確意識(shí)到加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性，保證財(cái)務(wù)決策的有效性。在企業(yè)資金的取得、投放、支出等環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理使用資金。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，才能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新價(jià)值的最大化。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

2.1 有利于協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的開展方式即為通過預(yù)算的形式來配置、考核和控制各職責(zé)部門的資源，從而合理組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。因此，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能夠反映企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的整體規(guī)劃情況。

2.2 是業(yè)績?cè)u(píng)估的重要來源

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施是制造企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)估的重要來源。全面預(yù)算管理的內(nèi)容包括三個(gè)方面，運(yùn)營預(yù)算、成本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。作為全面預(yù)算管理的最終工作環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算以及預(yù)計(jì)利潤預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算能夠使用資產(chǎn)價(jià)值來具體評(píng)估企業(yè)的運(yùn)營預(yù)算和成本預(yù)算，并完成對(duì)企業(yè)運(yùn)營業(yè)績以及資金收入和支出情況的評(píng)估。

2.3 發(fā)揮監(jiān)督控制功能

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施能夠充分發(fā)揮監(jiān)督控制功能。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)控制的一種基礎(chǔ)方法，在進(jìn)行某一時(shí)間段內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營情況預(yù)算時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并采取有效的解決措施，能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)地監(jiān)督和實(shí)時(shí)地控制，可以避免一些無法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

2.4 提高企業(yè)管理水平

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施能夠提高企業(yè)的管理水平。財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過預(yù)算的方式能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的發(fā)展機(jī)遇，可以促進(jìn)企業(yè)快速展開管理上的調(diào)整工作，積極調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而全面增強(qiáng)企業(yè)的管理水平。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了從事前評(píng)估、事中管理、事后控制三個(gè)角度來保證企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)的開展。

3 財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新

3.1 構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理流程

一般情況下，企業(yè)預(yù)算管理工作主要由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)部門開展，基于此種方式開展的預(yù)算管理工作，具有一定誤差，且相關(guān)管理人員在資料收集時(shí)不夠便利，進(jìn)一步拉低了工作效率。另外，基層工作人員不夠配合，參與積極性不高，使得預(yù)算過程易受到外界因素的影響。使用創(chuàng)新管理模式，更強(qiáng)調(diào)全員參與，業(yè)務(wù)部門要真正地參與到管理活動(dòng)中，企業(yè)在預(yù)算目標(biāo)的確定過程中，預(yù)算會(huì)細(xì)化到每個(gè)業(yè)務(wù)部門并和績效考核掛鉤。業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、其他相關(guān)職能部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，并結(jié)合業(yè)務(wù)短期發(fā)展目標(biāo)，采取自上而下、自下而上的原則經(jīng)過上下幾輪的反復(fù)交流，確定當(dāng)年預(yù)算。通過上下結(jié)合方式可有效發(fā)揮基層工作人員在企業(yè)預(yù)算管理中的作用，強(qiáng)化員工之間的關(guān)聯(lián)性，使得業(yè)務(wù)部門和基層員工充分認(rèn)同并預(yù)算管控流程，并自愿接受預(yù)算管控評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算執(zhí)行過程中加強(qiáng)事前管控和事后執(zhí)行跟蹤，并每月反饋給業(yè)務(wù)部門，交流預(yù)算目標(biāo)發(fā)生偏差的原因、需要注意的事項(xiàng)。每月召開業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)和管控建議，激發(fā)業(yè)務(wù)部門的極大關(guān)注，自覺參與，從而更有效地達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。

3.2 優(yōu)化編制預(yù)算的科學(xué)性

由于財(cái)務(wù)編制預(yù)算工作的繁瑣復(fù)雜，其對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作十分關(guān)鍵。結(jié)合以往的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)的年度收支需求展開工作。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法已經(jīng)無法滿足如今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，因此，企業(yè)應(yīng)積極更新自身的財(cái)務(wù)編制思想，力爭(zhēng)使用先進(jìn)的資金分析方法做好資金的編制預(yù)算管理。在編制預(yù)算過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)注重對(duì)預(yù)算工作的細(xì)化，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資金資源的合理配置與使用。不能將目光局限于支出總額度的控制上，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與完善，從而提高企業(yè)的編制預(yù)算質(zhì)量。預(yù)算人員應(yīng)有全局意識(shí)，將預(yù)算工作考慮全面，企業(yè)可以引入員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督和考核

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中最常規(guī)同時(shí)也是最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)是監(jiān)督和評(píng)估，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和評(píng)估是必不可少的，這也是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該做到的。試想一下如果我們沒有嚴(yán)格的監(jiān)督制度，那么就可能會(huì)出現(xiàn)在預(yù)算管理方面不能做出正確的評(píng)估，所以擁有相應(yīng)的規(guī)章制度是必不可少的。而且在相關(guān)部門實(shí)行有關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，我們可以對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。我們還可以采用動(dòng)態(tài)監(jiān)控和綜合評(píng)估方法來評(píng)估財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從而保證結(jié)果的公平性和公平性，進(jìn)而可以進(jìn)一步提升員工的積極性，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，本文主要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)探究。通過預(yù)算管理的創(chuàng)新與發(fā)展，使創(chuàng)新思維滲透至企業(yè)管理過程中，確保預(yù)算管理與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，構(gòu)建與我國經(jīng)濟(jì)體系相符的管理制度，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。