文/湯文軍，淮北礦業(yè)集團(tuán)西北分公司淖爾壕煤礦

1 背景及產(chǎn)量分析

1.1 生產(chǎn)狀況

淖爾壕煤礦開(kāi)拓方式采用斜∕立井開(kāi)拓，共三條井筒，即主斜井、副斜井和回風(fēng)立井。井下主運(yùn)輸采用膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸，輔助運(yùn)輸采用防爆無(wú)軌膠輪車(chē)運(yùn)輸，礦井通風(fēng)方式采用中央分列式。主采煤層均厚4m，平均埋藏深度130m，基巖約110m。

1.2 影響因素

經(jīng)過(guò)我們研究分析，影響高產(chǎn)高效的主要因素有開(kāi)采工藝技術(shù)落后、工作面水、老空區(qū)水、地表水治理不好、三機(jī)配套不合理、設(shè)備維護(hù)質(zhì)量差、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位以及人為素質(zhì)低下等因素；加上過(guò)去的托管企業(yè)，屬于私營(yíng)企業(yè)，技術(shù)和管理落后，在設(shè)備選型、人員素質(zhì)、組織管理、維修維護(hù)、工時(shí)利用、采場(chǎng)設(shè)計(jì)及防治水等工程工序上管理不到位，組織不合理，人員不專(zhuān)業(yè)，施工不標(biāo)準(zhǔn)，造成一直虧損的現(xiàn)象，甲方一直不滿意。

2 創(chuàng)新管理舉措

淮北礦業(yè)淖爾壕托管服務(wù)項(xiàng)目部全面托管以來(lái)，通過(guò)優(yōu)化采場(chǎng)設(shè)計(jì)、勞動(dòng)組合、生產(chǎn)工序，精簡(jiǎn)生產(chǎn)布局，精簡(jiǎn)輔助人員，實(shí)行一專(zhuān)多能，強(qiáng)化防治水管理；強(qiáng)化裝備維檢，提高開(kāi)機(jī)比率，精心組織生產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng)了強(qiáng)檢保機(jī)電，機(jī)電保運(yùn)轉(zhuǎn)，綜掘保接替，綜采保高產(chǎn)的良好局面。主要?jiǎng)?chuàng)新措施如下：

2.1 優(yōu)化技術(shù)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)七萬(wàn)m2大采場(chǎng)、240米大斜長(zhǎng)、3000米大走向；優(yōu)化采區(qū)布置及落裝運(yùn)護(hù)時(shí)空節(jié)點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)工序指揮和調(diào)度，做到了在空間和時(shí)間上合理安排；優(yōu)化綜掘工作面布置，實(shí)行快速掘進(jìn)技術(shù)，確保生產(chǎn)接替順利。

2.2 理順各大系統(tǒng)。理順機(jī)采、機(jī)裝、機(jī)運(yùn)、連續(xù)化運(yùn)輸系統(tǒng)；實(shí)行液壓支架集成電液控制多架聯(lián)動(dòng)一次完成配套技術(shù)，合理三機(jī)配套；構(gòu)建了從采面到斜巷皮帶，到地面上倉(cāng)，直接裝車(chē)、一站式集中運(yùn)輸、全過(guò)程連續(xù)化、直通化系統(tǒng)；構(gòu)建順槽、轉(zhuǎn)運(yùn)、斜巷、上倉(cāng)皮帶一鍵第次啟動(dòng)系統(tǒng)；從地面—車(chē)場(chǎng)—料場(chǎng)—工作面的無(wú)縫連續(xù)，多級(jí)聯(lián)動(dòng)，環(huán)環(huán)相扣；達(dá)到了生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售外運(yùn)一條龍作業(yè)，全系統(tǒng)、全過(guò)程、全礦井機(jī)械化；簡(jiǎn)潔高效、經(jīng)濟(jì)安全，減輕強(qiáng)度，提高效率。

2.3 優(yōu)化勞動(dòng)組織。通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織，精心組織生產(chǎn)，合理工時(shí)利用，實(shí)行“9.9.6”制，組建兩個(gè)高產(chǎn)高效班，實(shí)現(xiàn)單面日產(chǎn)破萬(wàn)噸；組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)維修班，降低輔助作業(yè)占用的時(shí)間，保障系統(tǒng)設(shè)備零故障；在區(qū)段、采區(qū)、大容量上倉(cāng)等環(huán)節(jié)上保證緩沖能力充足；積極改進(jìn)巷道設(shè)計(jì)及布置方式，在巷道擺布時(shí)充分考慮分裝分運(yùn)、地面篩分、煤矸分流、主煤流系統(tǒng)優(yōu)化改進(jìn)等十九條措施保煤質(zhì)。

2.4 實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理。本著“保證一流質(zhì)量，保持一級(jí)信譽(yù)”的理念，堅(jiān)持客戶第一的原則，勤勉盡責(zé)地履行托管職責(zé)，取得了原煤產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益的突破，在西北地區(qū)樹(shù)立了良好企業(yè)信譽(yù)。

2.5 發(fā)揮淮礦大企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化制度建設(shè)，通過(guò)健章立制，充分發(fā)揮淮北礦業(yè)的管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把淮北礦業(yè)經(jīng)過(guò)50多年的探索實(shí)踐、鍛造的在極復(fù)雜地質(zhì)條件的安全保障技術(shù)和煤炭高效開(kāi)采技術(shù)及優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，與西北地區(qū)煤礦的特色有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，制定了標(biāo)準(zhǔn)化黨建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作規(guī)范化、科學(xué)化的規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)，促進(jìn)托管礦井規(guī)范管理，形成了深部資源開(kāi)發(fā)方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，且廣大干部職工幾代人都在淮北礦業(yè)磨煉，在采煤工藝創(chuàng)新、災(zāi)害綜合治理、水害防治、圍巖治理等技術(shù)都走在同行業(yè)前列。

2.6 重點(diǎn)防治水患。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)探測(cè)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化探放水隊(duì)伍，實(shí)行專(zhuān)業(yè)探測(cè)和設(shè)計(jì)，研究探放水科學(xué)方案；實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)工程、專(zhuān)題措施、專(zhuān)家方案、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍治理；采取地面打鉆抽排老空區(qū)水，循環(huán)利用，綠色開(kāi)采；嚴(yán)格落實(shí)探、防、堵、疏、排、截、監(jiān)等綜合防治措施和安全措施，強(qiáng)化防治水治理，杜絕水災(zāi)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.7 樹(shù)立良好形象。實(shí)行“正向激勵(lì)”。讓職工吃好、住好、行好，提升歸屬感；培養(yǎng)司機(jī)、機(jī)電、技能人員等“三類(lèi)職工”，管好跟班干部、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)“三個(gè)干部”，夯實(shí)中層、基層兩級(jí)、一線三級(jí)干部作風(fēng)，提升執(zhí)行能力，打造一支艱苦時(shí)期留得住、遇到困難攻得下、保持淮北礦業(yè)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精作風(fēng)的專(zhuān)業(yè)托管品牌隊(duì)伍，打造一流技術(shù)服務(wù)品牌。

2.8 發(fā)揮文化軟實(shí)力。充分發(fā)揮淮北礦業(yè)60年積淀和培養(yǎng)的、以“艱苦創(chuàng)新業(yè)、開(kāi)拓爭(zhēng)一流”企業(yè)精神為核心的、以戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、追求卓越、管理支撐、激勵(lì)成長(zhǎng)、開(kāi)放包容為特點(diǎn)的新時(shí)代淮北礦業(yè)企業(yè)安全文化、管理文化、廉潔文化、責(zé)任文化、班組文化、和諧文化的巨大作用，把淮北礦業(yè)文化與當(dāng)?shù)夭菰幕?、陜北文化深度有效融合，形成富有特色的“留得住、攻得下、能吃苦、靜下心、耐得住、合作好、和諧好”的托管服務(wù)文化，促進(jìn)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3 主要結(jié)論及成果

3.1 刷新了安全生產(chǎn)大環(huán)境；夯實(shí)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；創(chuàng)新了回采工藝技術(shù)，徹底解決阻礙高產(chǎn)高效的主要矛盾和技術(shù)難題。

3.2 構(gòu)建了大設(shè)計(jì)、大采場(chǎng)、大斜長(zhǎng)、大走向、大功率、大部制、大型高產(chǎn)高效礦井模式；搭建了從運(yùn)人、運(yùn)煤、運(yùn)料、安裝、拆除、回收、落煤、支護(hù)、裝車(chē)銷(xiāo)售全系統(tǒng)一站式、一條龍的機(jī)械化框架。

3.3 為淖爾壕煤礦創(chuàng)建了技術(shù)先進(jìn)、操作簡(jiǎn)單、維修方便、運(yùn)行可靠、生產(chǎn)能力大、各設(shè)備間能力匹配、各系統(tǒng)運(yùn)輸暢通、環(huán)節(jié)減少、運(yùn)行可靠、無(wú)“瓶頸”阻礙的各大系統(tǒng)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和實(shí)施方案。

3.4 實(shí)施了大型液壓支架電液控制技術(shù),大大加快了移架速度和提高了支護(hù)性能，實(shí)現(xiàn)了最高可達(dá)10架電液聯(lián)動(dòng)一次快速推進(jìn)完成技術(shù)，提高了效率。

3.5 通過(guò)近兩年多的實(shí)施，規(guī)范了生產(chǎn)、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)、隊(duì)伍管理，打造了和培養(yǎng)了一支在內(nèi)蒙古地區(qū)能留得住、遇到困難能攻得下、保持淮北礦業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化特質(zhì)的嚴(yán)細(xì)實(shí)精的干部、技能人才及職工隊(duì)伍“三支隊(duì)伍”，贏得了當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)的一致認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了雙贏，贏得了口碑。

3.6 建立了內(nèi)蒙古地區(qū)治水技術(shù)體系和防治水系統(tǒng)，打造了防治水專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍；摸索出內(nèi)蒙古地區(qū)老空水、頂板水、地潛水、地表水規(guī)律和治理措施。

3.7 形成了一套可復(fù)制的成功管理經(jīng)驗(yàn)。