楊丹丹 張綺月 歐潔媛

（華北理工大學管理學院，河北 唐山 063000）

華為作為我國國產(chǎn)手機品牌的代表，實力日益增長，越來越受到消費者的認可和喜愛。在這過程中，華為經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗，他們在管理方式、產(chǎn)品、技術、營銷等多方面不斷探索，最終使得華為逐漸走向巔峰。

一、華為“技術領先”戰(zhàn)略分析

所謂技術領先戰(zhàn)略，是指以持久、廣泛的研發(fā)活動為后盾獲取革命型或突進型創(chuàng)新，并領先于其他企業(yè)，把以革命型或突進型創(chuàng)新為基礎的全新產(chǎn)品投放市場，占據(jù)技術和市場的領導地位。[1]華為的技術水平是同行業(yè)的競爭企業(yè)無法達到的，其憑借手機信號、運行速度、使用壽命、頁面設置等多方面的優(yōu)勢成為國產(chǎn)手機的新興之秀。華為成本領先戰(zhàn)略的實施，與它所處的環(huán)境有著密不可分的關系，下面將從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面對成本領先戰(zhàn)略的原因進行分析。

二、華為公司外部環(huán)境分析

外部環(huán)境分析基于PEST模型，從政治、經(jīng)濟、社會和技術四個方面進行分析。

（一）政治環(huán)境

隨著社會現(xiàn)代化的發(fā)展，科技成為國家生命力的一大體現(xiàn)，手機行業(yè)作為科技的組成部分，其發(fā)展獲得了國家的重視和關注。國家本著“持政為民”的原則，不斷維護百姓的利益，因此國家也在不斷加大對手機行業(yè)的扶持和管理力度，不僅維護了消費者的利益，也對手機廠商形成了一定的扶持。同時我國外交的不斷發(fā)展提供了優(yōu)良的國際環(huán)境，為企業(yè)的國際化發(fā)展奠定了堅實的基礎。[2]

（二）經(jīng)濟環(huán)境

我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，國民生產(chǎn)總值不斷增長，且自習近平總書記上臺后國家對貧困人口的扶持力度不斷加大，使越來越多的人可以為了滿足需求而購買物品。如今我國已經(jīng)基本實現(xiàn)通訊全球化，這也為我國的手機行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更好的機會。與此同時，產(chǎn)品的生命周期在逐漸變短，產(chǎn)品流動性增強，也促進了通信市場容量的增長。

（三）社會環(huán)境

隨著國民素質、受教育水平、審美習慣等多種因素的影響，社會環(huán)境較之前已有較大改變。手機現(xiàn)成為人們生活的必需品，為我們提供了便利。在社會大環(huán)境的驅使下，手機行業(yè)得到了快速發(fā)展，隨著手機更新?lián)Q代速度的不斷加快，人們對手機質量、性能、售后服務等方面的要求日益提高，更換頻率也在逐步增長，促進了手機行業(yè)的發(fā)展。

（四）技術環(huán)境

社會的發(fā)展、經(jīng)濟的進步、大眾水平的提高等因素都促進了技術的不斷進步和發(fā)展，世界發(fā)展速度之快，使得產(chǎn)品生命周期不斷變短。我國自主研發(fā)能力不斷變強，在技術方面的話語權更加明顯。雖然我國現(xiàn)有的科技水平與國外相比仍有差距，但是我們可以通過多種渠道去學習。隨著5G時代的到來，對技術水平也提出了更高的要求，是如今科技手機行業(yè)面臨的重大機遇和挑戰(zhàn)。

三、華為內(nèi)部環(huán)境分析

內(nèi)部環(huán)境分析采取SWOT分析模型，從優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四個方面進行分析。

（一）S分析

1、較強的研發(fā)能力

華為以科技方面起家，在著重發(fā)展手機行業(yè)之前，其已經(jīng)具備了強大的研發(fā)團隊，這也為后續(xù)發(fā)展手機奠定了強大的科技基礎。華為正在走一條以技術換資本的融資方式，借著獨立的專利優(yōu)勢在合資過程中掌握主動權。[3]研發(fā)能力的強大不僅為企業(yè)節(jié)約了成本，也提升了企業(yè)的核心競爭力，使得華為手機在性能等多方面具備了其他同類型手機所沒有的優(yōu)勢。在美國禁用華為5G設備的問題上，英國等歐洲國家還沒有盲目跟風站隊，也反映出了華為技術方面的強硬。[4]

2、對人才的重視

與技術引進、技術消化吸收相比，自主創(chuàng)新需要更多的關鍵創(chuàng)新資源和人才的投入。[5]谷歌對人才的培養(yǎng)最開始始于大學生，他們會挑選優(yōu)秀的大二學生進行培訓，用高于市場價兩倍的價格挖到公司，任正非說，他們現(xiàn)在要做的是比谷歌更快更早的發(fā)現(xiàn)人才，用更優(yōu)厚的條件留住人才，華為奉行的理念是用人才提高技術，用技術創(chuàng)造利益。高密度并能研發(fā)高附加值產(chǎn)品的知識性員工是華為贏得競爭的關鍵。[6]

（二）W分析

華為屬于民營企業(yè)，領導人的個人色彩會比較嚴重，華為的“狼性文化”有效的凝聚著團隊合作，加上軍人文化的服從基因，提升了企業(yè)管理的權威性，[7]這既是華為的優(yōu)勢，也是他的劣勢。較為集權的管理方式，會在一定程度上加大員工工作壓力，也可能會因為管理者的集權使得決策制定較為專制，華為處于高速上升的階段，一旦出現(xiàn)決策失誤，就會對公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

（三）O分析

任正非曾說:“如今的華為，最不缺的就是錢”,華為的“備胎”計劃啟動時，其龐大的經(jīng)濟投入支撐起核心技術的發(fā)展。華為以技術起家，在保證了成本低的前提下，使手機功能達到了最優(yōu)，龐大了銷售量為其帶來的豐厚的利潤回報，也為后續(xù)的發(fā)展提供了強大的后盾。進入Cloud2.0時代，傳統(tǒng)企業(yè)上云成為主流，越來越多的傳統(tǒng)工廠設備廠商投入公有云，華為投入力度尤其大。[8]科技的發(fā)展和5G時代的興起為華為帶來的新的機遇和挑戰(zhàn)。

（四）T分析

1、同行業(yè)公司競爭激烈

現(xiàn)階段我國手機行業(yè)發(fā)展迅速，如今Apple、OPPO、VIVO等手機品牌發(fā)展前景較好，各自憑借獨有的優(yōu)勢迎合消費者不同的偏好。在激烈的市場競爭中，華為應該憑借自身技術方面的優(yōu)勢，利用技術的不斷進步和發(fā)展，超越競爭對手，擴大市場份額。

2、價格優(yōu)勢不再明顯

現(xiàn)在市場競爭的激烈，使得華為的定價不得不遵從市場的定價規(guī)則，任正非曾說不會使華為發(fā)展為一家獨大的狀態(tài)。相比小米來說，華為的價格偏高，這也就會喪失很多關注手機價格的客戶，長此以往也會對手機銷售量帶來不利影響。

四、華為“技術領先”戰(zhàn)略的影響

（一）對企業(yè)自身的影響

1、對內(nèi)激勵員工的發(fā)展

技術領先戰(zhàn)略的實施可以體現(xiàn)出公司對于技術方面的重視，這也激勵了相關部門的人員更好的工作以保持企業(yè)的技術優(yōu)勢。員工作為公司的主體，其工作的能力、態(tài)度、積極性在很大程度上影響著企業(yè)的整體實力。

2、對外提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的核心競爭力應該是其他企業(yè)所不能達到的方面，華為技術領先戰(zhàn)略的實施，使得同行業(yè)的競爭企業(yè)和消費者更能清楚華為的優(yōu)勢所在，在一定程度上為華為造勢，起到了宣傳的作用。

（二）對國家科技的影響

1、為我國科技的發(fā)展“正名”

在很多人的眼中，中國的技術都是“學來的”，并沒有研發(fā)出自己的技術。華為5G的研發(fā)狠狠地反駁了他們錯誤的觀點，證明了中國科技發(fā)展的迅速和當今技術的強硬。特朗普對華為進行打壓，但是其真正的目標是中國政府，[9]華為“備胎”計劃的啟動，也說明了中國強硬的態(tài)度。

2、為我國科技的發(fā)展樹立了信心

中國科技的發(fā)展長久以來都處于不溫不火的狀態(tài)，而華為5G技術的開發(fā)，證明了我國自主研發(fā)能力的強大，樹立了國人的信心。同時也證明了中國科技發(fā)展的迅速，在不久的將來，中國也會在技術方面處于領先地位。

五、結語

戰(zhàn)略管理的核心是追求持久的競爭優(yōu)勢，而在一個技術飛速進步和偏好多變的動態(tài)環(huán)境中，任何優(yōu)勢都是暫時的。華為公司在手機行業(yè)的發(fā)展中已經(jīng)獲得了很高的認可度和好評度，在未來的發(fā)展中，其應該保持自身的優(yōu)勢，在技術方面做到更加領先，保持虛心的態(tài)度，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷學習，努力把公司做到更大更強。