楊微

（北京雷檢防雷裝置安全檢測(cè)中心，北京 100081）

一、工程項(xiàng)目成本的定義與管理的目的

工程項(xiàng)目成本控制對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)而言，具有重要意義，它能夠幫助現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。工程項(xiàng)目成本是資金投入的一種表現(xiàn)形式，具體可界定為廣義與狹義。工程項(xiàng)目成本從狹義角度來(lái)看就是指項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所消耗的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)施費(fèi)用、管理費(fèi)用、應(yīng)急費(fèi)用等費(fèi)用的總稱(chēng)；而廣義上的工程項(xiàng)目成本則解釋為在企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的過(guò)程中所消耗的一切費(fèi)用。

防雷工程之所以重視工程項(xiàng)目成本控制，是因?yàn)楣こ添?xiàng)目成本控制可以幫助防雷工程有效地將項(xiàng)目的投資成本控制在企業(yè)自身能夠接受的范圍內(nèi)，并且企業(yè)可以將從防雷工程中省下的資金投入到企業(yè)的其他項(xiàng)目中。工程項(xiàng)目成本管理之所以能夠幫助防雷工程節(jié)省投資成本，是因?yàn)槠渥陨砭邆漭^強(qiáng)的合理性與科學(xué)性，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位可以通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目科學(xué)性的應(yīng)用，合理的規(guī)劃資金投入，從而保證投入資金能夠充分發(fā)揮自身作用。當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)大力推行工程項(xiàng)目成本管理的主要目的是為了工程項(xiàng)目在工期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，合理管控施工過(guò)程中的各種費(fèi)用損耗，換言之就是希望通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的利用及時(shí)止損[1]。

二、防雷工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

（一）人員管理問(wèn)題

國(guó)內(nèi)當(dāng)前防雷工程在施工過(guò)程中存在許多問(wèn)題，例如，責(zé)任無(wú)法落實(shí)到個(gè)人、工程項(xiàng)目具體分工不明確等方面。其中最關(guān)鍵的就是在施工前沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的投資成本規(guī)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位必須較為全面的考慮造成工程項(xiàng)目成本管理質(zhì)量粗糙的原因，管理者需要清晰地認(rèn)識(shí)到管理人員與基層工作人員對(duì)防雷工程成本管理的重要性，只有不斷加強(qiáng)管理層與基層員工的成本管理意識(shí)，建立上下級(jí)之間良好的溝通交流關(guān)系，才能幫助企業(yè)財(cái)務(wù)及時(shí)止損。

（二）材料管理問(wèn)題

眾所周知，對(duì)于工程項(xiàng)目而言，施工材料具有重要意義。如果防雷工程項(xiàng)目的施工材料無(wú)法嚴(yán)格遵守領(lǐng)料用料制度執(zhí)行，那么將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑用料造成極大的浪費(fèi)，且在很大程度上阻礙了企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。防雷工程項(xiàng)目必須始終堅(jiān)持嚴(yán)格的材料管理制度，并提高對(duì)相關(guān)人員領(lǐng)料用料的要求標(biāo)準(zhǔn)，基于此，防雷工程必須建立完善的材料監(jiān)管體制，將建筑材料與所需環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的對(duì)號(hào)入座，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。

（三）成本核算問(wèn)題

成本核算問(wèn)題屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍，成本的核算結(jié)果主要體現(xiàn)在防雷工程的材料選擇、施工現(xiàn)場(chǎng)、后期養(yǎng)護(hù)等方面，投資成本最終的核算質(zhì)量將直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)當(dāng)前的防雷工程成本核算由于沒(méi)有將前期投資的預(yù)算與后期成本的核算相結(jié)合，因此導(dǎo)致最終核算結(jié)果與實(shí)際消耗費(fèi)用產(chǎn)生出入。由此可見(jiàn)，階段性的成本分析對(duì)防雷工程成本管理的重要性，企業(yè)必須制定合理的階段性成本分析，幫助成本核算能夠?qū)?xiàng)目整體施工過(guò)程進(jìn)行有效引導(dǎo)[2]。

三、工程項(xiàng)目成本控制方式

（一）優(yōu)化施工方案

在眾多工程項(xiàng)目成本節(jié)省方案中，完善施工方案是最直接也是最有效的方式。眾所周知，施工方案對(duì)工程項(xiàng)目的重要程度，在工程項(xiàng)目的具體施工過(guò)程中，施工方案起到的作用也是不言而喻。施工方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量能夠直接影響工程項(xiàng)目的施工效率與整體質(zhì)量，由于施工方案中包括前期預(yù)算，因此，施工方案與工程項(xiàng)目的投資數(shù)額有著直接聯(lián)系。

（二）合理管控人工費(fèi)用

根據(jù)對(duì)近些年來(lái)防雷工程項(xiàng)目的投資成本調(diào)查，其結(jié)果顯示防雷工程項(xiàng)目的人工費(fèi)用占工程投資總額的20%-30%，且人工費(fèi)用隨著勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格的變化而變化，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于增長(zhǎng)階段，因此防雷工程項(xiàng)目中的人工費(fèi)用只會(huì)提高，而降低的可能性微乎其微。由此可見(jiàn)，防雷工程項(xiàng)目必須始終報(bào)以認(rèn)真的態(tài)度選擇施工團(tuán)隊(duì)，并合理控制人工費(fèi)用，基于此，保證自身投資成本的管控質(zhì)量。

（三）科學(xué)控制材料費(fèi)

材料費(fèi)用在工程項(xiàng)目投資總額中占比較大，因此，更需要工程項(xiàng)目管理單位的重視，材料費(fèi)用的管理直接影響到工程項(xiàng)目成本控制的質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑材料的價(jià)格與數(shù)量能夠左右工程項(xiàng)目投資成本總額，在某些特定條件下甚至?xí)霈F(xiàn)追加材料費(fèi)用的情況，因此防雷工程項(xiàng)目必須實(shí)行臺(tái)賬管理體制，科學(xué)合理的管控材料費(fèi)用中的材料訂購(gòu)、材料價(jià)格以及材料用量三個(gè)方面。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目成本管理對(duì)現(xiàn)代防雷工程而言，能夠起到至關(guān)重要的作用。本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的簡(jiǎn)要概述讓讀者對(duì)其有一個(gè)大致的了解，而后結(jié)合防雷工程項(xiàng)目成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀指出存在與其中的缺陷問(wèn)題，最后提出現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本控制的具體實(shí)施方案。謹(jǐn)以此篇，供相關(guān)人員參考借鑒，以期為我國(guó)的防雷工程項(xiàng)目成本控制貢獻(xiàn)一份微薄之力。