陶平

（身份證號，12010919761220＊＊＊＊）

績效管理是企業(yè)進行財務(wù)共享工作的關(guān)鍵內(nèi)容，通過大數(shù)據(jù)以及云會計等技術(shù)手段可以實現(xiàn)規(guī)范化以及流程化管理，進而達到提升組織以及個人績效的管理效果的目的，可以有效地提升企業(yè)運營管理水平。

一、云會計下的財務(wù)共享中心績效管理框架模型構(gòu)建

云會計財務(wù)共享中心績效管理是一種提升企業(yè)財務(wù)管理能力，精簡績效管理流程，降低人員成本，實現(xiàn)集團化管理的模式，合理的應(yīng)用財務(wù)共享模式可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的有效統(tǒng)一。進行云計算共享中心績效管理，通過構(gòu)建完善的框架模型，對框架模型進行系統(tǒng)的分析，實現(xiàn)系統(tǒng)化管理。

其主要可以分為基礎(chǔ)設(shè)施層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層、服務(wù)層以及應(yīng)用層、用戶層等構(gòu)成，基礎(chǔ)設(shè)施是最為基礎(chǔ)的層次，業(yè)務(wù)層是績效管理的主要工作層次。進行績效管理方案策劃過程中，要在業(yè)務(wù)層獲得數(shù)據(jù)信息，其主要信息數(shù)據(jù)來源于數(shù)據(jù)中心，可以對服務(wù)層中的數(shù)據(jù)合理運用，通過技術(shù)手段進行數(shù)據(jù)整合。而應(yīng)用層的組織績效管理主要就是來源與財務(wù)、客戶以及學(xué)習(xí)創(chuàng)新性、內(nèi)部流程等因素。用戶層則主要就是決策層，其通過集團公司、子公司以及財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)成。

二、云會計下的財務(wù)共享中心績效管理流程

（一）目標(biāo)制定

財務(wù)共享服務(wù)主要就是實現(xiàn)服務(wù)共享。財務(wù)共享服務(wù)是一種獨立的運營模式，可以為企業(yè)外部客戶提供針對性的服務(wù)。而內(nèi)部客戶則主要就是通過財務(wù)共享服務(wù)中心提供各種針對性的客戶滿意度，達到提升客戶的忠誠度。

企業(yè)績效管理工作開展過程中，要根據(jù)實際狀況制定完善的財務(wù)以及非財務(wù)性的信息內(nèi)容，利用財務(wù)共享中心運營管理系統(tǒng)進行各項信息的采集與有效傳遞，實現(xiàn)對績效管理流程的有效覆蓋以及支撐，進而提升績效管理工作效率。

績效評價管理是一種通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、云會計技術(shù)等多種技術(shù)手段實現(xiàn)財務(wù)共享，為各項工作開展確定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的方式。在各種技術(shù)手段的支持之下可以根據(jù)實際狀況及時調(diào)賬，分析績效管理目標(biāo)與執(zhí)行的不同需求，合理有序地進行優(yōu)化調(diào)整，保障各項工作有序開展。

財務(wù)共享服務(wù)中心績效管理中要確定績效指標(biāo)，根據(jù)具體的要求與目的，綜合現(xiàn)有模式及時完善，通過財務(wù)共享服務(wù)的方式合理確定共享中心的績效管理目標(biāo)。

（二）目標(biāo)分解

在大數(shù)據(jù)以及云會計的支持之下，通過動態(tài)化的績效管理模式構(gòu)建財務(wù)共享系統(tǒng)，實現(xiàn)績效管理的量化分析，達到提升員工績效評價管理的目的。

明確目標(biāo)，層層分解，確定業(yè)務(wù)單元、部門以及不同員工的不同崗位要求，根據(jù)具體目標(biāo)量化崗位目標(biāo)，確定績效管理內(nèi)容，可以明確不同崗位中工作人員在績效考核周期中的具體責(zé)任。

在專業(yè)人員分析企業(yè)現(xiàn)狀，通過專業(yè)人員共同制定分析，可以充分地保障各項目標(biāo)的科學(xué)性合理性。通過云會計環(huán)境支持，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析績效管理現(xiàn)狀，綜合其實時性的變化特征，綜合實際狀況有序調(diào)整分析，可以實現(xiàn)績效目標(biāo)的優(yōu)化分析。

（三）預(yù)警監(jiān)督

財務(wù)部門存在的最為主要的問題就是信息不對稱，而為了有效地解決此種問題，轉(zhuǎn)變信息滯后等問題，就要利用共享服務(wù)中心，在大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算等多種技術(shù)的支持之下整合各個業(yè)務(wù)之間信息流，利用財務(wù)一體化的方式降低傳統(tǒng)工作模式產(chǎn)生的影響，進而提升信息精準(zhǔn)性，提升各項信息傳播的速度以及質(zhì)量。

合理設(shè)計財務(wù)共享系統(tǒng)實現(xiàn)各項會計信息內(nèi)容的實時傳遞，可以解決信息不對稱的問題，為績效管理工作有序開展奠定基礎(chǔ)。通過財務(wù)共享服務(wù)可以合理地對比與預(yù)測執(zhí)行計劃以及結(jié)構(gòu)，綜合實際狀況系統(tǒng)分析，了解員工業(yè)績的具體狀況，通過績效管理的方式實現(xiàn)全過程的控制，分析整理各項信息數(shù)據(jù)，為績效管理工作開展提供翔實的信息支持。

管理人員分析各項信息參數(shù)，如果發(fā)現(xiàn)其存在異常狀況可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行快速的調(diào)整優(yōu)化，了解其具體的完成狀況，綜合實際狀況差異信息，通過大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)進行系統(tǒng)分析以及調(diào)整管理人員通過反映其整體狀況，分析業(yè)績完成狀況以及實際狀況之間的差異，利用云計算等技術(shù)手段系統(tǒng)分析，實現(xiàn)預(yù)警。

（四）原因分析

績效管理系統(tǒng)利用基礎(chǔ)設(shè)施，通過智能化終端設(shè)備的方式實現(xiàn)在云會計平臺上收集處理集團行業(yè)數(shù)據(jù)的分析處理，通過財務(wù)信息核算、分析、客戶關(guān)系以及在資金管理等不同系統(tǒng)功能的支持獲得最為原始的信息數(shù)據(jù)，利用云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)綜合性的處理。在各種技術(shù)手段的計算分析之下處理業(yè)績執(zhí)行狀況，通過業(yè)績報表等方式，科學(xué)分析存在的績效問題，了解關(guān)鍵因素，根據(jù)實際狀況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（五）考核激勵

利用云會計平臺，通過財務(wù)共享中心進行績效管理分析，在各個系統(tǒng)中進行信息傳遞，分析系統(tǒng)中存在的各項數(shù)據(jù)信息，利用大數(shù)據(jù)進行財務(wù)共享員工工作績效評定，根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果給員工不同的激勵。

績效考核要綜合評價員工的具體特征，分析崗位、職能以及專業(yè)能力等多種因素，通過差異化的方式進行對比分析。對工作人員的態(tài)度以及工作能力等進行系統(tǒng)化的考核分析?？冃Ч芾砜己丝梢杂行У貙崿F(xiàn)員工工作業(yè)績管理，實現(xiàn)績效管理沒目標(biāo)，對于員工績效管理工作來說具有積極的影響。

在績效管理中的績效激勵主要通過對員工績效成果激勵的方式達到提升員工工作積極性的目的?？梢愿鶕?jù)員工績效、能力等因素利用冗余、關(guān)懷以及培訓(xùn)等方式實現(xiàn)激勵與引導(dǎo)。

三、結(jié)束語

通過大數(shù)據(jù)技術(shù)手段構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心實現(xiàn)內(nèi)部管理，可以為企業(yè)提供真實可靠的數(shù)據(jù)內(nèi)容，對各項數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析，利用云會計以及大數(shù)據(jù)技術(shù)手段實現(xiàn)高效化管理，繼而有效降低存在的財務(wù)風(fēng)險問題，提升企業(yè)集約化管理能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。