謝鴻憬

（廣東海洋大學寸金學院，廣東 湛江 524000）

引言

隨著世界經(jīng)濟全球化的不斷深入發(fā)展，企業(yè)要想在國內(nèi)以及世界市場上贏得主動地位，那么就需要不斷地增強市場意識，并且要不斷地提高自己的企業(yè)經(jīng)營能力。在企業(yè)管理中，企業(yè)它面臨的是一個非常復雜的市場環(huán)境，它不僅要面對內(nèi)部環(huán)境，還要面臨一個外部環(huán)境，所以企業(yè)在管理方面是需要從許多細節(jié)方面去考慮的，只有這樣的話，才能真正地調(diào)動企業(yè)的活力，生命力，促進企業(yè)整個經(jīng)營活動的開展。而經(jīng)營分析就可以滿足企業(yè)管理的精細化管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)目前的管理中存在的一些問題進行一個分析，提出一些解決辦法，更好地提高管理水平。

一、經(jīng)營分析的含義

經(jīng)營分析這個概念來自于美國，并且在具體的運用中不斷地完善改進。如果經(jīng)營分析能夠受到企業(yè)管理的重視，那么就能夠促進企業(yè)管理的發(fā)展。經(jīng)營分析，簡單來說，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中，對一些市場變化或者是與企業(yè)相關的一些信息進行一個分析總結，通過這些分析得出一個結論，而這個結論能夠為企業(yè)的一些決策提出參考性意見。

二、經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的重要作用

（一）促進企業(yè)發(fā)展

經(jīng)營分析一開始是在西方國家的運用，并且在發(fā)展的過程中不斷地完善改進。當前隨著世界經(jīng)濟全球化的不斷深入，許多國家也開始重視起了經(jīng)營分析法的運用，并且經(jīng)營分析法也成為了企業(yè)管理中一個非常重要的內(nèi)容。我國企業(yè)如果能夠加強對經(jīng)營分析法的重視和應用，將其與合理的運用到我國的企業(yè)管理中，那么我國企業(yè)的管理水平就會得到提高，管理方法也會更加的科學合理。在管理方式上的提高和科學，就能夠出現(xiàn)我國企業(yè)的企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)能夠在世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢中贏得優(yōu)勢。[1]

（二）提高企業(yè)風險意識

企業(yè)在發(fā)展的過程中會存在很多的問題，如果經(jīng)營方式不當?shù)脑?，就會存在一些風險，企業(yè)很有可能面臨破產(chǎn)。經(jīng)營分析在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用，可以幫助企業(yè)對內(nèi)部的各個方面進行一個詳細的監(jiān)控，掌握所有方面的信息，例如它可以對企業(yè)的生產(chǎn)或者經(jīng)營等一些方面進行信息的核對以及掌握，那么當一些問題出現(xiàn)的時候，它就能夠及時地反映到管理層，并且通過這個問題能夠得出一個相應的問題解決方案。通過這個及時反應，能夠給企業(yè)的管理者，決策者一些時間去對這些問題進行處理，在這個過程中，不僅提高了企業(yè)經(jīng)營者風險意識，而且還能夠避免一些風險問題的出現(xiàn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。[2]

三、經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的難點

（一）經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的分析步驟問題

在企業(yè)管理中不斷地鐘聲起來，贈一份新法，但是企業(yè)在實際的運用中還是存在著一些難點和問題。比如經(jīng)營分析法的步驟上就不夠優(yōu)化。經(jīng)營分析需要對企業(yè)的一些信息進行核對和掌握，有了這些信息以后，那么就需要對這些信息進行一個整理和存儲，通過計算機對這些信息進行一個相應的計算和分析，并且能夠預估這些數(shù)據(jù)。通過對這些數(shù)據(jù)信息的分析，能夠找出企業(yè)發(fā)展過程中的一些隱藏問題，能夠及時地對這些隱藏問題進行一個解決，就能很好地規(guī)避企業(yè)風險，但存在的問題是在對這些信息進行一個總結分析時，隱藏了這些問題，另外一個問題是:對這些問題和數(shù)據(jù)并沒有進行一個深層次的分析，流于表面，在一些后期的步驟方面，對后期數(shù)據(jù)的核對，調(diào)查，預估等方面不夠完善。

（二）經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的分析方式問題

經(jīng)營分析方法是靈活多變的，企業(yè)管理應該要根據(jù)實踐情況調(diào)整經(jīng)營方法。目前存在的難點是在經(jīng)營分析的方式運用上，存在死套模板的情況。

（三）經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的內(nèi)容問題

經(jīng)營分析的內(nèi)容有很多，在企業(yè)管理中進行分析，就是要對企業(yè)的各個內(nèi)容進行一個分析和深入的調(diào)查，通過這個分析能夠為企業(yè)的一些管理和決策提供戰(zhàn)略性意見，例如進行分析時要對企業(yè)的一些經(jīng)營方法或者生產(chǎn)方式進行分析?，F(xiàn)在一個難點就是經(jīng)營分析的內(nèi)容過多，而分不清重點。

四、經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的對策

（一）優(yōu)化經(jīng)營分析步驟

經(jīng)營分析步驟的優(yōu)化。首先明確企業(yè)的目標，目標明確后才能合理運用分析步驟。其次，需要完善和改進相關的一些制度。最后只有對企業(yè)的整個經(jīng)營情況進行一個全方面的了解，那么才能為步驟的合理開展提供信息保障。[3]

（二）優(yōu)化經(jīng)營分析方式

經(jīng)營分析的方式是很多樣的，企業(yè)應該要根據(jù)實際情況進行合理的運用，這樣才能更好地發(fā)揮經(jīng)營分析法的最大價值。

（三）優(yōu)化經(jīng)營分析內(nèi)容

經(jīng)營分析的內(nèi)容應該是找到那些有價值的內(nèi)容，有所側(cè)重。對一些相關數(shù)據(jù)的分析時，應該要找到其中的深層問題，而不是流于表面。

五、結語

企業(yè)管理中在運用經(jīng)營分析發(fā)的同時，在具體運營中還存在的一些難點問題。企業(yè)應該要靈活運用，不斷總結經(jīng)驗，不斷完善經(jīng)營分析法，發(fā)揮其最大價值，提高企業(yè)管理水平，擴大經(jīng)濟收入，從而促進企業(yè)發(fā)展。