李玥

摘 要：財(cái)務(wù)管理是組織管理中不可或缺的重要內(nèi)容，在組織管理中占據(jù)了舉足輕重的地位。任何形式的組織都需要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，資金是確保組織正常高效運(yùn)行的重要保證。精細(xì)化管理是一種新的管理方式，在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演了重要的角色。精細(xì)化管理能夠有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，減少企業(yè)各部門運(yùn)作過程中所占用的資源，一方面有效幫助組織高效運(yùn)行;另一方面縮減企業(yè)運(yùn)營(yíng)開支，提高企業(yè)可利用資金，從而獲取更加豐厚的利潤(rùn)。本文基于對(duì)精細(xì)化管理的理解和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，提出在組織財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用精細(xì)化管理的必要性，針對(duì)性地提出精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;財(cái)務(wù)管理;運(yùn)用措施

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)重要的階段。在企業(yè)管理之處，企業(yè)家對(duì)于企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)相對(duì)簡(jiǎn)單，組織管理主要采用規(guī)范化管理。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，組織管理者逐漸認(rèn)識(shí)到將組織目標(biāo)量化、細(xì)化從而進(jìn)行精細(xì)化管理的重要性。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要產(chǎn)物，在促進(jìn)組織發(fā)展、優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)、改善組織財(cái)務(wù)狀況等方面扮演著重要的角色。

一、財(cái)務(wù)管理所存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)層面，關(guān)系著企業(yè)預(yù)期收益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的過程中要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理納入考慮范圍，通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展和執(zhí)行來降低運(yùn)營(yíng)成本，從而提高可利用資金。企業(yè)要通過積極開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來提升企業(yè)價(jià)值，首先要從思想上重視財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性。當(dāng)前，許多企業(yè)在內(nèi)部管理制度上存在漏洞，財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員沒有明顯的區(qū)分，企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織和管理人員，財(cái)務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)眼光和專業(yè)能力，沒有意識(shí)到開展財(cái)務(wù)管理工作的重要性。高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的年齡結(jié)構(gòu)不合理、缺乏前瞻性眼光，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率低、不合理等不良現(xiàn)象。

2.缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才

我國大部分企業(yè)都屬于中小型企業(yè)，相較于大型國企和央企而言在市場(chǎng)規(guī)模和資金實(shí)力等方面還處于劣勢(shì)。組織要科學(xué)合法地開展財(cái)務(wù)管理工作，就必須要有相關(guān)的機(jī)構(gòu)和人員來執(zhí)行這項(xiàng)工作。我國企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)過程中應(yīng)該注重培養(yǎng)和引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)和管理人才，確保人才隊(duì)伍的高效性和專業(yè)性。與此同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，使組織內(nèi)部人員從心理上認(rèn)可財(cái)務(wù)管理工作存在的合法性和必要性。除此之外，組織還應(yīng)該成立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，一方面彰顯了組織對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視，另一方面有利于財(cái)務(wù)管理工作人員開展相關(guān)工作。除此之外，組織要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員樹立法律意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，結(jié)合組織自身現(xiàn)狀和市場(chǎng)環(huán)境，在法律的約束下合理地開展工作。

3.組織財(cái)務(wù)管理未形成體系

組織財(cái)務(wù)管理作為組織管理的重要組成部分，正確開展財(cái)務(wù)管理工作是所有組織持續(xù)現(xiàn)金流和持續(xù)運(yùn)營(yíng)的重要保證。組織財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該有一套正確的組織章程，形成一個(gè)完整的體系，這樣才能保證組織在不觸碰法律底線的基礎(chǔ)上開展運(yùn)營(yíng)工作。除此之外，我國部分組織還存在內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)和職業(yè)素質(zhì)較低，一味追求即時(shí)利益，缺乏系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光等弊端，使得組織的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作無法按照計(jì)劃開展。

二、精細(xì)化管理的要求

1.細(xì)化

精細(xì)化管理的內(nèi)容就是提倡組織領(lǐng)導(dǎo)者將組織目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分割，通過將組織目標(biāo)進(jìn)行分解來讓組織人員更加精細(xì)、準(zhǔn)確地完成各自的目標(biāo)。細(xì)化在組織實(shí)行精細(xì)化管理中占據(jù)了十分重要的地位。隨著社會(huì)分工和服務(wù)質(zhì)量要求的精細(xì)化，原有的規(guī)范化管理模式已經(jīng)不能完全滿足組織發(fā)展的要求，精細(xì)化管理的重要原則就是要在細(xì)化組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，與此同時(shí)降低組織的運(yùn)營(yíng)成本，為組織提供更多的可利用資金，提高組織資金的利用效率，更好地為組織創(chuàng)造利潤(rùn)。

2.流程化

流程是組織運(yùn)作的指南針。組織在運(yùn)行過程中必須有一套合理、高效、能被組織成員普遍認(rèn)可的運(yùn)作流程。組織管理流程化能夠讓組織成員清晰地了解組織運(yùn)作章程，減少了因組織工作流程混亂所導(dǎo)致的工作失誤。流程化所帶來的另一個(gè)好處是能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織工作中存在的問題。在以前的企業(yè)管理中，一件事可能會(huì)有多個(gè)組織成員的參與，一旦出現(xiàn)問題不容易發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的具體環(huán)節(jié)和具體的事故責(zé)任人，但是組織管理一旦流程化，就很容易從工作流程中找到問題所在，并對(duì)工作流程進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，從而避免類似事故的再次發(fā)生。

3.專業(yè)化

專業(yè)化是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，也是精細(xì)化管理的精髓。所謂精細(xì)化管理就是通過將工作和組織目標(biāo)分成很小的部分，每個(gè)細(xì)小的部分都有專業(yè)的人員去完成，一方面降低了工作難度;另一方面提高了工作準(zhǔn)確度和工作效率。傳統(tǒng)的組織管理者在進(jìn)行組織管理過程中大多借鑒已有的管理經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)對(duì)組織人力和物力資源的管理，但是現(xiàn)代組織管理理論認(rèn)為要相對(duì)組織的人力和物力資源進(jìn)行更有效率的管理，就必須讓專門的人做專門的事，從而提高組織的運(yùn)作效率。專業(yè)化不僅僅是對(duì)組織管理者提出的簡(jiǎn)單要求，專業(yè)化要求組織的管理者要具備前瞻性眼光和終身學(xué)習(xí)的能力，能夠及時(shí)學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理方式，能夠充分認(rèn)識(shí)到專業(yè)性人才的重要性。

4.系統(tǒng)性

組織作為一個(gè)整體，組織內(nèi)部之間具有千絲萬縷的聯(lián)系，管理者要充分認(rèn)識(shí)到組織內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，將組織看作一個(gè)完整可循環(huán)的系統(tǒng)，從而加強(qiáng)部門之間的溝通和聯(lián)系。精細(xì)化管理的系統(tǒng)性和流程化是相輔相成的，組織內(nèi)部運(yùn)作具有嚴(yán)格的流程，整個(gè)組織就會(huì)被連接成一個(gè)整體，有效地避免了組織工作效率低下、組織成員執(zhí)行力低等不良現(xiàn)象。組織管理中之所以存在許多問題，就在于管理者沒有全局性眼光，不能充分認(rèn)識(shí)到組織內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，從而導(dǎo)致下達(dá)命令之后沒有人執(zhí)行、執(zhí)行之后沒有相關(guān)人員驗(yàn)收、工作流程無人監(jiān)督等弊端。

5.目標(biāo)導(dǎo)向

任何組織管理的最終目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)組織的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)或社會(huì)目標(biāo)。目標(biāo)對(duì)任何組織及個(gè)人而言都是十分重要的，只有明確組織的目標(biāo)才能在很大程度上調(diào)動(dòng)組織成員的工作積極性。精細(xì)化管理也是如此，精細(xì)化管理作為管理方式的一種，其主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)組織及組織成員的目標(biāo)和成果。有了目標(biāo)組織成員才能更加努力積極地為組織發(fā)展做貢獻(xiàn)。

三、精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用措施

1.樹立正確的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

意識(shí)決定行為。組織的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員樹立良好的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化意識(shí)是更好地開展財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的先決條件。第一，組織的財(cái)務(wù)管理是組織管理工作中必不可少的部分，也是管理工作相對(duì)復(fù)雜、任務(wù)龐大的一項(xiàng)工作。而精細(xì)化管理理念就是要求管理者將任務(wù)進(jìn)行分塊，讓最專業(yè)的組織成員來完成相應(yīng)的工作，極大程度上提高了組織財(cái)務(wù)管理的效率和效果。第二，組織財(cái)務(wù)管理受到許多政策法規(guī)的限制和約束，而精細(xì)化管理能夠讓組織財(cái)務(wù)管理更加流程化和系統(tǒng)性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理組織在財(cái)務(wù)管理方面存在的不足之處并加以改善，一方面避免了觸碰法律底線，另一方面便于決策者提高決策質(zhì)量。組織在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)行精細(xì)化管理模式能夠有效提升組織的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三，精細(xì)化管理以目標(biāo)為導(dǎo)向能夠幫助組織的財(cái)務(wù)管理過程更加流暢，提高了財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。

2.打造高素質(zhì)的組織財(cái)務(wù)精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)

精細(xì)化管理是現(xiàn)代組織管理的重要內(nèi)容，也是比較新的管理模式。管理人員在組織財(cái)務(wù)管理過程扮演了重要角色，管理人員的管理理念和管理思維在很大程度上決定了組織管理的效率和效果。要想在組織財(cái)務(wù)管理過程中成功地運(yùn)用精細(xì)化管理思維，財(cái)務(wù)管理者首先要具備精細(xì)化管理思想。組織在運(yùn)作過程中同樣面臨著人才資源的流失，把組織財(cái)務(wù)管理看作一個(gè)團(tuán)隊(duì)的話，那么優(yōu)秀的人員儲(chǔ)備是重中之重，只有財(cái)務(wù)管理人員具備精細(xì)化管理思維模式，才能夠結(jié)合組織自身發(fā)展的現(xiàn)狀制定合適的財(cái)務(wù)管理方略。組織作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，其各項(xiàng)活動(dòng)的開展都需要龐大的資金作為支撐，管理活動(dòng)、營(yíng)銷活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)作以及人力成本等都和組織的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理息息相關(guān)，這就對(duì)組織財(cái)務(wù)管理人員提出了巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)于組織而言，在財(cái)務(wù)管理過程中融入精細(xì)化管理能夠有效降低組織運(yùn)作過程中的各項(xiàng)成本，而高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要保證。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方法體系

組織樹立了良好的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化意識(shí)，就要將精細(xì)化管理也投入到籌劃工作中。我國組織可以從以下幾個(gè)角度來完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。首先，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門或者機(jī)構(gòu)，并錄用相關(guān)專業(yè)的人員。組織應(yīng)該擁有獨(dú)立財(cái)務(wù)核算部門，安排專業(yè)人員，設(shè)置專門的崗位從事財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理工作之間的獨(dú)立性。其次，允許組織財(cái)務(wù)管理人員參與組織的重大經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)組織發(fā)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)十分了解，對(duì)組織的發(fā)展?fàn)顩r、資金流等信息了如指掌，通過讓財(cái)務(wù)管理人員參與決策可以提高組織決策的準(zhǔn)確性。最后，組織要加強(qiáng)各職能部門與財(cái)務(wù)部門的有效溝通。要知道財(cái)務(wù)管理部門不是一個(gè)獨(dú)立的部門，實(shí)際上它和組織內(nèi)部的各個(gè)部門都有著不可忽視的內(nèi)部聯(lián)系，這就要求組織做好財(cái)務(wù)管理部門與其他部門的及時(shí)溝通與聯(lián)系。

四、結(jié)論

綜上所述，精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代管理思維，在組織發(fā)展過程中扮演了重要的角色。精細(xì)化管理以其精細(xì)化、專業(yè)化、系統(tǒng)性、流程化以及目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)閮?yōu)勢(shì)，幫助組織更好地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作。與此同時(shí)，精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用還能有效降低組織財(cái)務(wù)管理的工作難度、顯著提升組織財(cái)務(wù)管理的工作效率，讓組織決策者更好的利用財(cái)務(wù)信息來幫助組織實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)組織的財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)以及社會(huì)目標(biāo)，幫助組織樹立良好的社會(huì)地位，有效提升的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

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作者簡(jiǎn)介：李玥（1989.04- ），女，漢族，籍貫：河南省安陽市，大學(xué)本科，作者單位：安陽市婦幼保健院，當(dāng)前職稱：會(huì)計(jì)師（中級(jí)），研究方向：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理