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        談班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

        2019-12-18 02:04:51陳剛
        魅力中國 2019年7期
        關(guān)鍵詞:班組長煤礦安全班組

        陳剛

        (貴州水城礦業(yè)股份有限公司大河邊煤礦工會,貴州 六盤水 553006)

        隨著人們生活水平的提高,安全意識的增強,對煤礦安全生產(chǎn)問題更加重視。做好煤礦安全生產(chǎn)工作,不僅是對煤礦工作人員生命健康的保證,而且是企業(yè)承擔(dān)起社會責(zé)任的重要舉動。在煤礦生產(chǎn)中,班組是最基礎(chǔ)的組織,也是職工鍛煉成長的出發(fā)地。因此,做好班組建設(shè)工作,認真貫徹、實施煤礦安全生產(chǎn)的各項規(guī)章和制度,完成煤礦安全生產(chǎn)任務(wù),對實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟效率和社會效益具有重要的作用。本文主要基于對班組建設(shè)的重要性進行研究,探討班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用,以及采取相關(guān)措施加強班組的制度建設(shè),以不斷提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

        一、班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性

        在煤礦生產(chǎn)中,為了保證煤礦生產(chǎn)的安全性,需要采取有效的措施,從源頭抓起做好班組建設(shè)工作,建設(shè)安全生產(chǎn)的長效機制。班組建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分和最基層的組織,許多的安全生產(chǎn)準則和規(guī)章制度都需要從班組中落實,以提高煤礦生產(chǎn)的安全性。因此,要實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn),必須從班組入手,通過制度的建設(shè)和完善使班組達到更到的水平,從而提高煤礦生產(chǎn)的安全性和有效性,促進公司經(jīng)濟效益和社會效益的提升,增強社會的和諧和長效發(fā)展。

        二、加強班組建設(shè),實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)

        (一)建立完善的班組建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系

        在加強班組建設(shè),實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的過程中,需要建立完善的班組建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系。班組是煤礦安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)組織,直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)過程和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。因此,建立完善的班組建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系,是煤礦安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容,是實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。建立完善的班組建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系,需要建立健全煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,規(guī)范班組的運行,加強班組建設(shè)和管理,創(chuàng)新班組管理機制。在實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)建設(shè)管理中,企業(yè)要為班組建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,提供人力、物力等資源的支持,確保班組建設(shè)的順利實施。在建立和完善班組尖山安全生產(chǎn)管理體系中,要將煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都通過規(guī)章制度的形式規(guī)定下來,煤礦工作人員要嚴格按照規(guī)章制度進行煤礦的生產(chǎn)工作,避免出現(xiàn)煤礦生產(chǎn)問題。不斷提高煤礦工作人員的安全生產(chǎn)意識,定期組織員工進行安全生產(chǎn)工作的學(xué)習(xí),以及相關(guān)的崗位技能練兵。再者,相關(guān)部門要做好員工的反事故預(yù)案演練,不斷提高班組員工的安全操作技術(shù)水平,確保企業(yè)生產(chǎn)過程的安全。在建立和完善班組建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系中,還可以通過班組員工對安全生產(chǎn)工作不定期的自查和互責(zé),提高煤礦生產(chǎn)工作的安全性。

        (二)加強班組長的管理,培育團隊精神,提高安全生產(chǎn)意識和水平

        在煤礦生產(chǎn)中,加強班組長的管理、培育團隊精神,提高安全生產(chǎn)的意識和水平是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。班組作為煤礦安全生產(chǎn)的基層組織,其需要一定的制度以實現(xiàn)高效的管理。在班組建設(shè)中,班組長是班組成員的帶領(lǐng)者,加強班組長的管理對實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)具有十分重要的內(nèi)容和意義。在加強班組長管理中,可以通過完善班組長的任用機制,明確班組長的任用標準,公開班組長的選拔過程。并且,要定期對班組長進行檢查和考核,規(guī)范班組長的考核方式。同時,要健全企業(yè)的人才選拔機制,完善企業(yè)的人才培育計劃,將班組長納入企業(yè)的人才培養(yǎng)之中,完善企業(yè)的人才激勵制度,不斷提高班組長的組織能力和管理水平,保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

        班組作為一個團隊,需要培養(yǎng)團隊精神,提高班組成員的團隊意識,實現(xiàn)班組的高效管理。在班組建設(shè)中,培育良好的團隊精神是提高班組安全生產(chǎn)意識和水平,提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的重要內(nèi)容。班組長在帶領(lǐng)班組成員進行煤礦安全生產(chǎn)工作中,不僅要在技術(shù)上對班組成員進行指導(dǎo),而且要培養(yǎng)員工的團隊精神,將各個班組成員的力量凝聚在一起。這樣,才能實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn),促進班組成員的成長,提高班組建設(shè)的水平。

        提高煤礦工作人員的安全生產(chǎn)意識和水平,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。企業(yè)可以通過定期組織安全生產(chǎn)的指導(dǎo)講座、組織不定期的安全生產(chǎn)檢查工作,完善煤礦安全生產(chǎn)的配套設(shè)施等方式,從每個班組做起,提高員工的安全生產(chǎn)意識,讓員工積極、主動的配合安全生產(chǎn)工作。另外,煤礦企業(yè)應(yīng)該嚴格按照國家的相關(guān)標準,提供人力、物力等資源,完善企業(yè)的安全生產(chǎn)設(shè)施,確保員工的生產(chǎn)安全。

        (三)加強制度建設(shè),堅持以人為本的管理理念

        在班組建設(shè)中,要加強制度建設(shè),堅持以人為本的管理理念,提高煤礦生產(chǎn)的安全水平。在班組建設(shè)中,制度建設(shè)是關(guān)鍵部分。所以我們必須不斷建設(shè)和完善煤礦生產(chǎn)的安全制度,并在生產(chǎn)的過程中按照規(guī)章和制度進行工作。讓員工遵守制度、尊重制度,并對制度產(chǎn)生信任,才能發(fā)揮安全制度的作用。

        再者,在班組建設(shè)中,要堅持以人為本的理念,體現(xiàn)以人為本的原則,將班組建設(shè)落實到每個員工的身上,確保員工生產(chǎn)安全。在班組建設(shè)中,要真正考慮到員工的安全,將員工的生產(chǎn)和生活納入到班組建設(shè)之中,作為班組建設(shè)的重要任務(wù)。

        三、結(jié)語

        隨著我國經(jīng)濟的增長,對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)問題更加重視。在煤礦安全生產(chǎn)中,加強班組建設(shè)是其重要的內(nèi)容。在班組建設(shè)中,要完善安全生產(chǎn)管理體系,做好班組長的管理工作、培育良好的團隊精神,以及加強制度建設(shè),堅持以人為本的管理理念,實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的安全,提高煤礦生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效率和社會效益,推動企業(yè)的成長。

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