高杰 賈武真

（平頂山市秋實(shí)建安裝飾有限公司，河南 平頂山 467000）

隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，工程設(shè)計(jì)愈加復(fù)雜，工程體量愈加龐大且參建單位越來(lái)越多，現(xiàn)有的項(xiàng)目成本控制機(jī)制與技術(shù)手段已不能滿(mǎn)足需求，這就要求我們能充分利用信息技術(shù)，在建筑施工過(guò)程中實(shí)施信息化、數(shù)字化，以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。而在BIM模式下，BIM技術(shù)是信息技術(shù)以三維信息技術(shù)為基礎(chǔ),集成項(xiàng)目各階段相關(guān)信息建立三維信息模型,進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)管理,使得項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程均在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行,提高工程質(zhì)量和效率。通過(guò)BIM工程技術(shù)人員可以提前把工程技術(shù)難點(diǎn)位置，利用三維模式進(jìn)行展示，并發(fā)給工程人員，以便于控制成本保障施工質(zhì)量。

一、BIM施工管理的變革創(chuàng)新

在工程管理上，BIM模式管理變革更主要的是一種信息化應(yīng)用的變革。BIM（Building Information Modeling）技術(shù)是運(yùn)用三維數(shù)字化技術(shù)配合智能化工具，將建筑工程全生命周期中各個(gè)階段的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合、集成、分析，最終將這些數(shù)據(jù)以3D可視化模型及成本數(shù)字報(bào)表的方式展現(xiàn)出來(lái)，利于項(xiàng)目建設(shè)成本控制的各參與方對(duì)相關(guān)工作的進(jìn)度、成本等進(jìn)行分析，最終提高項(xiàng)目整體的品質(zhì)。

同時(shí)，隨著AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的迅速發(fā)展，數(shù)字技術(shù)正不斷沖擊著人們的認(rèn)知，給各行各業(yè)帶來(lái)了前所未有的沖擊和更具效率的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，這也為建筑業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了新思路。只有生產(chǎn)力的三個(gè)要素，即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中，以不斷更新建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制管理。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，使項(xiàng)目部成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿陣地，通過(guò)項(xiàng)目的建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制不斷熟悉了解市場(chǎng)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。

二、BIM模式的工程成本控制管理

在BIM模式下，建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)頭腦中的三維模型可以直接通過(guò)BIM軟件將其表現(xiàn)出來(lái)?，F(xiàn)場(chǎng)的工程師之間將BIM模型進(jìn)行成本預(yù)算拆分控制，圍繞施工對(duì)象和成本控制，組織施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)管理工作。

（一）BIM三維信息模型管理

建筑行業(yè)粗放型的增長(zhǎng)方式?jīng)]有根本轉(zhuǎn)變，建筑能耗高、能效低是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的一大問(wèn)題。同時(shí)，公路橋梁工程BIM應(yīng)用才處于起步階段。信息管理目前最大的問(wèn)題就是信息的阻塞不流通，以至于項(xiàng)目部可能不知道現(xiàn)場(chǎng)施工到了什么進(jìn)度；供應(yīng)部需要采購(gòu)不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需求；業(yè)主或者政府部門(mén)過(guò)來(lái)檢查資料以及工程資料查找不到……，其中最主要問(wèn)題是由于信息技術(shù)的運(yùn)用落后導(dǎo)致的。而在BIM模式下，BIM模式信息管理依托于各種專(zhuān)業(yè)軟件平臺(tái)將會(huì)打破目前的信息阻塞。應(yīng)用BIM協(xié)同管理平臺(tái),進(jìn)行施工進(jìn)度4D模擬、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理、文檔管理、人員信息管理,同時(shí)利用手機(jī)APP配合現(xiàn)場(chǎng)信息采集及查詢(xún),有效解決建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制和管理的問(wèn)題。同時(shí)工程師去現(xiàn)場(chǎng)查詢(xún)的時(shí)候查看構(gòu)件，這時(shí)這個(gè)構(gòu)件的屬性及國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)自動(dòng)彈出方便查詢(xún)。而且，建筑綠色化、建筑信息化、建筑工業(yè)化進(jìn)程成為現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，BIM技術(shù)對(duì)建筑全生命周期的成本控制管理，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理、企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的最有效途徑。

（二）BIM模式可視化技術(shù)管理

適應(yīng)市場(chǎng)的需要市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益，它包括為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。BIM信息化模式下，現(xiàn)場(chǎng)的工長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、安全或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)位置進(jìn)行拍照，填寫(xiě)問(wèn)題數(shù)據(jù)，上傳至云端，這時(shí)該位置的分包負(fù)責(zé)人就會(huì)接收到可視化問(wèn)題的信息推送，同時(shí)如果問(wèn)題嚴(yán)重項(xiàng)目部合約部門(mén)也會(huì)自動(dòng)對(duì)該分包單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。由于BIM模式下，BIM工程師會(huì)提前將各種機(jī)電設(shè)備優(yōu)化好，工人到現(xiàn)場(chǎng)之后再進(jìn)行整體起吊施工，這樣將大大減少返工。同時(shí)，利用BIM模式進(jìn)行資金曲線(xiàn)進(jìn)行成本預(yù)算度款分析，可以合理配置資金，最大程度節(jié)約資金成本。根據(jù)BIM模式進(jìn)行可視化技術(shù)管理，技術(shù)管理人員通過(guò)BIM計(jì)算分析，清晰看到施工場(chǎng)景，可視不同的工程對(duì)象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合項(xiàng)目地實(shí)際情況，而后進(jìn)行三維模型轉(zhuǎn)換，這樣就減少兩次二維模型與三維模型的轉(zhuǎn)換過(guò)程，依設(shè)計(jì)成本不同，選擇滿(mǎn)意的設(shè)計(jì)制圖科學(xué)施工，杜絕模型轉(zhuǎn)換而造成的錯(cuò)誤，進(jìn)而控制工程建設(shè)成本。

（三）BIM模式現(xiàn)場(chǎng)施工成本控制

傳統(tǒng)非圖紙被稱(chēng)之為工程師的語(yǔ)言，是因?yàn)楣こ處焸兺ㄟ^(guò)圖紙來(lái)進(jìn)行交流。將頭腦中的而成的，而施工現(xiàn)場(chǎng)的工程師同樣需要通過(guò)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)將平面的二維圖紙轉(zhuǎn)換成三維的建筑，在這兩次轉(zhuǎn)換之中難免不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。同時(shí)，建筑業(yè)具有體量大、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入大、項(xiàng)目地點(diǎn)分散、多專(zhuān)業(yè)、多關(guān)系方、流動(dòng)性強(qiáng)等典型特征，同時(shí)項(xiàng)目數(shù)據(jù)和企業(yè)數(shù)據(jù)也互不相通，導(dǎo)致建筑承包商對(duì)變更估價(jià)的建議，提出變更費(fèi)用要求。不可否認(rèn)，施工階段成本控制就是要控制合同價(jià)。工程變更概念FIDIC條款中的工程變更是指設(shè)計(jì)文件或技術(shù)規(guī)范個(gè)性而引起的合同變更。工程合同價(jià)的突破，主要在于變更工程，但是，每個(gè)工程項(xiàng)目，或多或少有變更工程發(fā)生，因此，工程管理者可以根據(jù)施工進(jìn)展的實(shí)際情況，在認(rèn)為必要時(shí)就以下幾個(gè)方面發(fā)布變更指令。1.對(duì)合同中任何工作工程量的改變由于招標(biāo)文件中的工程量清單所列的工程量是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算的量值，是為承包人編制投標(biāo)書(shū)時(shí)合理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)使用，因此實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)實(shí)際工程量與預(yù)算不符的情況。為了便于合同管理，當(dāng)事人雙方應(yīng)在專(zhuān)用條款內(nèi)約定工程量變化較大可以調(diào)整單價(jià)的百分比。2.任何工作質(zhì)量或其他特如在強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)外提高或者降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.工程任何部分標(biāo)高、位置和尺寸的這方面的改變無(wú)疑會(huì)增加或者減少工程量，因此也屬于工程變更。4.省略的工作應(yīng)是不再需要的工程，不允許用變更指令的方式將承包范圍內(nèi)的工作變更給其他承包商實(shí)施。5.新增工程按單獨(dú)合同對(duì)待進(jìn)行永久工程所必需的任何附加工作、永久設(shè)備、材料供應(yīng)或其他服務(wù)，包括任何聯(lián)合竣工檢驗(yàn)、鉆孔和其他檢驗(yàn)以及勘察工作。這種變更指令應(yīng)是增加與合同工作范圍性質(zhì)一致的新增工作內(nèi)容，而且不應(yīng)以變更指令的形式要求承包人使用超過(guò)他目前正在使用或計(jì)劃使用的施工設(shè)備范圍去完成新增工程。除非承包人同意此項(xiàng)工作按變更對(duì)待，一般應(yīng)將新增工程按一個(gè)單獨(dú)的合同來(lái)對(duì)待。6.改變?cè)ǖ氖┕ろ樞蚧驎r(shí)間安排。此類(lèi)屬于合同工期的變更，既可能由于增加工程量、增加工作內(nèi)容等情況，也可能源于工程師為了協(xié)調(diào)幾個(gè)承包人施工的干擾而發(fā)布的變更指示。傳統(tǒng)的施工的工藝工法交底是采用文字版的技術(shù)方案進(jìn)行講解交底的，施工員及工人學(xué)習(xí)起來(lái)學(xué)習(xí)成本較高。只有利用BIM模擬進(jìn)行施工全過(guò)程模擬，才能夠從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工。目前，非傳統(tǒng)模式下BIM項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行相關(guān)部署，一鍵提取臨建需要的道路設(shè)計(jì)和施工方案等工程量，解決了傳統(tǒng)手算工程量無(wú)法追蹤的問(wèn)題，方便技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)施工成本控制管理。

三、結(jié)語(yǔ)

BIM模式下帶來(lái)越來(lái)越多的機(jī)遇，施工現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的BIM軟件、平臺(tái)軟件需要項(xiàng)目管理人員去學(xué)習(xí)應(yīng)用，做到以后盡量不發(fā)生或少發(fā)生變更工程，以確保原合同價(jià)的不變?？偠灾?，對(duì)工程成本進(jìn)行全過(guò)程管理是工程成本咨詢(xún)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。