吉素珍

（國網(wǎng)拉薩供電公司，西藏 拉薩 850000）

隨著國民經(jīng)濟水平的不斷提升，電力系統(tǒng)的重要性日益凸顯，但是電力系統(tǒng)在運行過程中面對的競爭壓力非常大，對此，要加大電力系統(tǒng)改革和完善的投資力度，并積極探究電力系統(tǒng)財務管理過程中所存在的風險，認識到電力系統(tǒng)所要面對的挑戰(zhàn)和困難，將電力系統(tǒng)財務管理作為一項重要的工作來對待，進而促進電力系統(tǒng)的健康發(fā)展，并為社會經(jīng)濟發(fā)展提供有效保障。

一、電力企業(yè)財務管理重要性

在國民經(jīng)濟發(fā)展中，電力企業(yè)的地位越來越重要，電力企業(yè)不僅僅為國民經(jīng)濟發(fā)展提供動力，同時，和人們的生活水平以及生活質(zhì)量也有很大的關(guān)系。電力企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了行業(yè)間競爭非常激烈的情況，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得更好的發(fā)展，就一定要提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，對財務管理工作進行重視。經(jīng)濟在不斷發(fā)展過程中，社會也在不斷的進步，因此，國家在電力基礎(chǔ)建設(shè)方面投入了大量的資金，這樣促進了電力企業(yè)獲得快速的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中施工規(guī)模出現(xiàn)了不斷擴大的情況，同時，在施工標準方面也在不斷地提高。我國已經(jīng)實現(xiàn)了社會主義市場經(jīng)濟體制，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中競爭的主要體現(xiàn)將在施工成本方面，電力企業(yè)在生存發(fā)展過程中，要對成本進行科學合理的控制。近年來，由于市場環(huán)境的變化，電力項目施工中使用的各種材料價格在逐漸上漲，為了提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的財務管理工作進行重視非常必要。

二、明確財務管理目標

企業(yè)要從自身的情況出發(fā)，結(jié)合市場經(jīng)濟體制的發(fā)展熱潮，明確發(fā)展目標，使企業(yè)獲得蓬勃的生命力。財務管理的最優(yōu)目標是企業(yè)價值最大化。通過財務工作，選擇最符合自身的財務管理辦法，切實考慮潛在風險，在保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本上，使企業(yè)的利益達到最大化。這就要求把企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標放在最重要的位置，注重企業(yè)經(jīng)濟效益增長的同時還要注意權(quán)衡利弊。明確財務管理目標，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

加強財務管理中的風險防范。強化風險管理，首先要強化財務管理人員的風險意識，及時調(diào)整財務管理人員適應新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力，采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。要充分利用信息網(wǎng)加強調(diào)查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性，盡量減少和避免投資風險。要建立科學有用的財務預測和風險監(jiān)控機制。企業(yè)財務預測是對未來融資需求的估計，其是否準確對于防范財務風險有重要作用，風險監(jiān)控機制使企業(yè)具備風險自動預警機制，能對事件的發(fā)展狀態(tài)，發(fā)展過程進行有效監(jiān)測，并及時進行信息反饋，以及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預期不符的變化進行反映和修正，把風險降低到最低程度。

三、電力系統(tǒng)財務管理風險控制措施

（一）建立財務預警機制，提高風險意識

財務部門的主要管理要不斷進行法律知識以及財經(jīng)知識的培訓，通過培訓提高他們的業(yè)務水平和專業(yè)知識水平。防止出現(xiàn)違規(guī)操作和主觀臆斷的現(xiàn)象，同時提高他們的風險管理意識。經(jīng)過培訓的財務管理人員可以在財務管理的活動過程中加入風險管理，使整個部門的員工的財務風險意識得到提高。同時對他們在工作過程中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞及時采取相應的措施進行解決。同時還要在生產(chǎn)經(jīng)營活動中將風險管理措施落實到位，進而提高企業(yè)的知名度。

（二）降低財務風險，完善控制體制

為了將財務風險降到最低，在內(nèi)部控制體系完善的過程中，可以借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)驗，建立風險約束機制，使企業(yè)的經(jīng)濟效益以及管理水平得到提高。在制定財務決策的過程中，可以采取分散風險策略，轉(zhuǎn)移風險策略等方法來降低風險。

（三）提高財務管理人員自身素質(zhì)，減低風險程度

在新時期下，電力系統(tǒng)企業(yè)對財務管理人員提高的更好的要求，以期更好的進行財務管理工作和風險控制工作，需要電力企業(yè)加大對財務人員的業(yè)務培訓，提高全體員工的風險意識，宣傳企業(yè)的發(fā)展理念，提醒員工，控制風險不等同于逃避風險，而是將風險控制在最低程度內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

（四）加強電力系統(tǒng)財務管理信息化建設(shè)

隨著信息化技術(shù)水平的不斷提升，電力企業(yè)要加強對信息化技術(shù)的應用，從而促進電力系統(tǒng)財務管理的科學化、標準化以及規(guī)范化，為財務工作質(zhì)量和效率提升提供保障，對此要積極建設(shè)完善的財務信息化管理模式，從而實現(xiàn)電力系統(tǒng)財務管理的集成化，幫助財務管理人員及時獲取相應的財務數(shù)據(jù)信息，并基于信息化技術(shù)來提升財務信息的分析效率，從而為電力系統(tǒng)財務管理提供決策依據(jù)。同時要積極完善電力系統(tǒng)財務信息共享系統(tǒng)，提升信息共享效率，幫助電力系統(tǒng)及時作出反應，面對瞬息的市場變化能夠及時作出科學化的決策，促進企業(yè)預算管理、資金管理以及會計核算管理的質(zhì)量和效率，為電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供保障。

結(jié)束語：

總而言之，在國家供給側(cè)改革和電力體制改革的雙重驅(qū)動下，電力市場的競爭愈發(fā)激烈。電力企業(yè)的財務風險防范是一個永恒的課題，新形勢下，我們應當結(jié)合業(yè)務發(fā)展，提高風險預警和控制意識，增強企業(yè)競爭力和抗風險能力，提升財務人員的業(yè)務水平，才能更好的采取合理有效的措施降低財務風險，保證電力企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟效益和社會效益。