張攀

（陜西省水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，陜西 西安 710065）

一、企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求，整合企業(yè)的文化資源，提煉確立企業(yè)文化理念體系，確立理念識(shí)別系統(tǒng)，同時(shí)緊扣上級(jí)單位要求，確認(rèn)自身視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用和VI的規(guī)范管理使用，逐步建立起理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合的統(tǒng)一的企業(yè)文化體系。圍繞企業(yè)文化體系宣傳貫徹，創(chuàng)新開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)凝聚力，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正意義上使企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和諧統(tǒng)一、使企業(yè)發(fā)展壯大與員工個(gè)人成長(zhǎng)和諧統(tǒng)一、使自身獨(dú)有的文化優(yōu)勢(shì)與參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和諧統(tǒng)一，從而為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、改革提升、穩(wěn)步成長(zhǎng)提供強(qiáng)有力的文化支撐。

二、企業(yè)文化建設(shè)方向

企業(yè)文化建設(shè)工作要有明確的方向，在優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)下，全體員工共同為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力。

（一）探索從企業(yè)發(fā)展改革實(shí)際工作中提煉價(jià)值理念、管控模式和管理體系，以獨(dú)有和先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展改革的新實(shí)踐。

（二）發(fā)揚(yáng)和繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和所處環(huán)境和時(shí)代的發(fā)展要求，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的管理思路、模式、方法、行為等持續(xù)優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)工作。

（三）堅(jiān)持企業(yè)核心價(jià)值理念的統(tǒng)一性，整個(gè)組織應(yīng)在核心價(jià)值理念的統(tǒng)領(lǐng)下，打造和開(kāi)發(fā)符合本單位發(fā)展實(shí)際的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化共性與個(gè)性的有機(jī)融合、相得益彰。

（四）企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期性的、復(fù)雜的、需要持續(xù)推進(jìn)的龐大工程，應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展的首要任務(wù)、重點(diǎn)問(wèn)題和突出矛盾，找準(zhǔn)自身發(fā)力點(diǎn)、控制點(diǎn)，強(qiáng)化工作的針對(duì)性、實(shí)效性。

（五）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、高級(jí)管理人員和各級(jí)干部是企業(yè)文化建設(shè)的決策者、倡導(dǎo)者與推行者，必須堅(jiān)持以上率下、身體力行，充分發(fā)揮模范帶頭作用和表率作用。

三、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成并不斷積累的體現(xiàn)企業(yè)核心理念的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化總和，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，企業(yè)文化建設(shè)首先應(yīng)確定理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)三方面內(nèi)容。

（一）理念識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)文化改革和建設(shè)的重點(diǎn)核心內(nèi)容，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)，要根據(jù)本單位發(fā)展改革的新情況，總結(jié)提煉符合自身特點(diǎn)和發(fā)展要求的一系列理念并進(jìn)行闡釋，形成企業(yè)文化理念體系，這一理念體系通常包括：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、發(fā)展理念、管理理念、安全理念、經(jīng)營(yíng)理念、人才觀、廉潔理念等。

（二）行為識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的外化和表現(xiàn)，是支撐企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。建立行為識(shí)別系統(tǒng)，一是要按照統(tǒng)一的企業(yè)核心理念，確立干部員工行為準(zhǔn)則、規(guī)范等；二是要在制定、修訂管理制度的過(guò)程中，寓文化理念于制度體系建設(shè)之中，規(guī)范管理流程，明確管理權(quán)責(zé)，提高管理效能。

（三）視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)核心理念的載體，是對(duì)外傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與形象信息而運(yùn)用的統(tǒng)一的視覺(jué)符號(hào)。策劃、設(shè)計(jì)和運(yùn)用視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，有利于對(duì)外展示和強(qiáng)化企業(yè)良好社會(huì)形象，擴(kuò)大社會(huì)影響力和品牌知名度，提升員工的文化認(rèn)同感和價(jià)值歸屬感，增強(qiáng)單位上下凝聚力、向心力。

四、企業(yè)文化建設(shè)主要任務(wù)及舉措

企業(yè)文化管理是現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)有效的管理方式之一，是改善企業(yè)自身模式和管理現(xiàn)狀的重要途徑。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于所有制改革及業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵階段，因此更需要發(fā)揮文化管理的本質(zhì)作用，引領(lǐng)和支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（一）加強(qiáng)各級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)

協(xié)同建立和完善企業(yè)文化建設(shè)工作，主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)需統(tǒng)籌策劃，其它部門(mén)應(yīng)分工協(xié)作，明確自身分工負(fù)責(zé)領(lǐng)域，各級(jí)組織堅(jiān)決貫徹落實(shí)并及時(shí)有效反饋的工作標(biāo)準(zhǔn)體系。

（二）引領(lǐng)指導(dǎo)制度建設(shè)

堅(jiān)持以企業(yè)文化理念為指引，修訂、完善、優(yōu)化現(xiàn)階段管理制度，指導(dǎo)制定新制度，建立體現(xiàn)文化導(dǎo)向、與文化理念協(xié)同一致、務(wù)實(shí)有效的制度體系，確保制度建設(shè)符合企業(yè)文化理念要求。

（三）轉(zhuǎn)化成員工行為

全方位將企業(yè)核心價(jià)值理念落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展的全流程，落實(shí)到每名員工的崗位職責(zé)中，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工行為，切實(shí)提升企業(yè)的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）規(guī)范基層文化建設(shè)

持續(xù)推進(jìn)價(jià)值觀管理和價(jià)值理念落地的實(shí)踐研究，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)基層文化建設(shè)，增強(qiáng)基層單位企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐性和可操作性，強(qiáng)化理念融入流程、制度、職責(zé)，推動(dòng)企業(yè)核心價(jià)值理念及戰(zhàn)略舉措在基層落地、在崗位踐行。

（五）營(yíng)造企業(yè)形象

緊盯企業(yè)品牌管理，加強(qiáng)企業(yè)正面形象的全方位宣傳，維護(hù)好與新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體的關(guān)系及社會(huì)公共關(guān)系，提高緊急事件和突發(fā)事件處置能力，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境，努力創(chuàng)造就業(yè)崗位，誠(chéng)信交納稅款，積極參與志愿服務(wù)、幫困扶貧等社會(huì)公益事業(yè)，認(rèn)真履行好國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

（六）助力推進(jìn)實(shí)施

通過(guò)制作新聞宣傳片、形象文化展示片、員工手冊(cè)、企業(yè)文化展示手冊(cè)、宣傳海報(bào)及廣告、官網(wǎng)官微新聞等，引導(dǎo)和規(guī)范各級(jí)組織的企業(yè)文化宣傳工作，科學(xué)選樹(shù)先進(jìn)典型，加大推廣宣傳力度，引導(dǎo)員工自覺(jué)踐行核心價(jià)值理念，確保企業(yè)核心價(jià)值理念深入人心，同時(shí)對(duì)外通過(guò)策劃開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng)，展示和傳播企業(yè)良好形象。

（七）總結(jié)交流

在統(tǒng)一企業(yè)文化的同時(shí)，鼓勵(lì)有條件的分支機(jī)構(gòu)增加富有行業(yè)特色、地域特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性的文化內(nèi)容，形成“一主多元”或“一元多優(yōu)”的企業(yè)文化特色，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共性文化與個(gè)性文化的有效融合，相互影響。培育一批企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)單位，定期組織企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)優(yōu)表彰工作，不定情開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)基層調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，組織好企業(yè)文化的學(xué)習(xí)宣傳工作，要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中引導(dǎo)廣大職工踐行企業(yè)文化，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新企業(yè)文化載體，開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在凝聚廣大職工干事創(chuàng)業(yè)作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。