祝晨瑋 王玉

（國網(wǎng)江蘇省電力有限公司揚(yáng)中市供電分公司，江蘇 揚(yáng)中 212200）

電力企業(yè)基層黨建工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它在不同歷史時期，不同社會條件下都肩負(fù)著它特定的責(zé)任和使命。電力企業(yè)該審時度勢，充分了解新時期黨的發(fā)展新需求，建設(shè)新目標(biāo)，積極推進(jìn)基層黨組織建設(shè)的探索，順應(yīng)新時期時代發(fā)展潮流，廣泛吸納意見，豐富電力企業(yè)基層黨組織活動形式，獲得良好的黨建效果，促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、電力企業(yè)開展黨建工作中存在的問題

（一）基層黨建工作弱化虛化

電力企業(yè)黨建工作的開展具有重要的意義，但是在實(shí)際開展的過程中，還是會存在一些問題，這些問題的出現(xiàn)極不利于黨建工作的順利開展。因此，針對這些問題就有必要加以探究，而基層黨建工作弱化、虛化就是其中最為突出的問題。導(dǎo)致此問題產(chǎn)生的原因有很多，首先，部分企業(yè)管理者忽視黨建工作，過于注重電力企業(yè)的經(jīng)營活動以及最終的獲得的利潤，這就在一定程度上使得電力企業(yè)基層黨建工作極為弱化、虛化。其次，在實(shí)際開展的過程中，基層黨組織的建設(shè)也較為弱化，形式單調(diào)，沒有活力，難以真正促進(jìn)基層黨建工作的有效開展。

（二）缺少多樣化的黨建活動開展形式

盡管眾多電力企業(yè)在內(nèi)部設(shè)有專門的基層黨建工作部門，也組織開展了一些黨建相關(guān)活動。然而，從實(shí)際工作中可以看出，其效果并不理想，特別是黨建工作隊伍結(jié)構(gòu)相對老化，更多是執(zhí)行上級組織的要求，在靈活性、積極性上存在不足，自主開展多樣化黨建活動比較匱乏。因此，迫切需要把企業(yè)內(nèi)部一些具有活躍思維、先進(jìn)工作模式的優(yōu)秀員工吸納進(jìn)入黨建工作隊伍，這些員工不但可以把自身活力注進(jìn)企業(yè)的發(fā)展之中，還會對落后員工的工作觀念轉(zhuǎn)變起到輔助作用。所以，電力企業(yè)基層黨建工作需借助優(yōu)秀員工在計劃整體制定上主動參與。

（三）黨建工作的投入和管理不到位

由于目前電力企業(yè)面臨著較大的生產(chǎn)壓力，因此企業(yè)管理部門認(rèn)為應(yīng)為以日常的電力生產(chǎn)和電力營銷工作為重，并且企業(yè)內(nèi)部大部分優(yōu)秀人才都不能參與到黨建工作中，這就導(dǎo)致整體的黨建隊伍的管理和投入有待加強(qiáng)，目前管理人員的數(shù)量和質(zhì)量都不能夠滿足工作順利高效開展的需求。

二、新形勢下電力企業(yè)開展黨建工作的有效方法

（一）強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)

基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，抓好黨建工作，重點(diǎn)在基層，落實(shí)在基層，成敗在基層。首先必須要以基層班組等最小管理單元為重點(diǎn)，根據(jù)基層黨員分布情況，設(shè)立黨支部或黨小組，逐步消除黨組織建設(shè)的“空白點(diǎn)”。要選優(yōu)配齊基層黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)和人員，充實(shí)黨建工作力量。配齊配強(qiáng)基層黨支部書記，把黨支部書記崗位作為選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要平臺，抓好培養(yǎng)鍛煉。因此，黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子要不斷提升自身的綜合素質(zhì)能力，要把領(lǐng)導(dǎo)力量作為基層黨組織的核心。其次要重視和加強(qiáng)對專兼職黨務(wù)干部的培訓(xùn)和培養(yǎng)，建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的黨務(wù)干部隊伍。基層黨支部要嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話、黨員黨性分析等黨內(nèi)組織生活制度，堅持開展“支部書記講黨課”活動，加強(qiáng)經(jīng)常性教育、管理和監(jiān)督。最后積極開展支部主題黨日活動，讓黨員養(yǎng)成參加組織生活的習(xí)慣和自覺，增強(qiáng)對黨組織的歸屬感。要把黨建工作切實(shí)融入中心工作當(dāng)中，準(zhǔn)確落實(shí)到實(shí)際工作以及經(jīng)營當(dāng)中，通過黨建工作量化考評等方式不斷實(shí)踐，引領(lǐng)廣大黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。

（二）健全黨建考核機(jī)制

為進(jìn)一步加大電力企業(yè)黨建工作管理力度，需要健全完善科學(xué)化的黨建工作考核機(jī)制。第一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部黨建工作責(zé)任制以及與之相對應(yīng)的績效考核機(jī)制建設(shè)，落實(shí)黨建工作責(zé)任，明確黨建工作目標(biāo)和考核要求，以利于對基層黨建工作的開展情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部開展和參與黨建工作的積極性，促進(jìn)黨建水平和工作質(zhì)量的提升。第二，建立激勵制度，把黨建工作、員工績效、薪資發(fā)放等方面結(jié)合起來，該制度通常都與員工績效的考核制度進(jìn)行直接聯(lián)系，實(shí)際上屬于企業(yè)內(nèi)部為落實(shí)黨建工作而進(jìn)行考核的一個項目，在考核中獲取理想成績的員工相應(yīng)會得到獎勵。同時，對黨建工作中個別黨員出現(xiàn)的消極情緒和行為，及時進(jìn)行批評教育，并按制度給予一定懲罰。通過有效的激勵約束，才能充分調(diào)動干部員工參與黨建活動的主觀能動性，在企業(yè)內(nèi)部形成抓黨建、重黨建的良好氛圍。

（三）強(qiáng)化思想教育，提升黨員干部綜合素質(zhì)

在新形勢的背景下，電力企業(yè)黨建工作的開展，更是需要這種高素質(zhì)人才的加入，同時也需要這樣的黨員干部，以真正的起到一定的領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。因此，這就要求有關(guān)企業(yè)能夠加大這方面人才的培養(yǎng)。首先，要做好政治素養(yǎng)的培養(yǎng)工作，深刻貫徹黨的有關(guān)精神，保持清醒的頭腦，堅定政治立場，具有敏銳的意識，能夠積極的落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)。其次，還要注意加強(qiáng)黨員干部的文化素質(zhì)的培養(yǎng)，這對于黨建工作的開展也是具有重要作用的。不僅如此，黨員干部在業(yè)余時間也要嚴(yán)格要求自己，不斷的擴(kuò)充知識面，提高自身的文化素養(yǎng)。最后，黨員干部還需要提高專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)能力的鍛煉與培養(yǎng)，這樣才能進(jìn)一步提高管理水平，凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，積極的調(diào)動員工積極性，解決一些問題，盡量避免一些問題的出現(xiàn)，以更好的完成基層黨建工作。

結(jié)束語：

通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)基層黨建工作的開展對于新形勢下企業(yè)的發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用。電力企業(yè)必須充分認(rèn)識到在前期的工作開展過程中存在的具體問題，然后根據(jù)企業(yè)情況作出相對應(yīng)的調(diào)整，提高企業(yè)員工的思想認(rèn)識程度，讓黨建工作進(jìn)一步成為企業(yè)發(fā)展的重要助推力。