李莉

【摘要】在新中國成立70周年后，社會經(jīng)濟與科技發(fā)展巨大變化，此種變化，不斷推動社會發(fā)展。隨著社會發(fā)展與迅速進步，在雙重發(fā)展因素下，多個行業(yè)取得長足進步。軌道交通企業(yè)，為大眾出行構建良好環(huán)境。但是，在迅速發(fā)展環(huán)境下，軌道交通企業(yè)面臨更大挑戰(zhàn)，要想獲得持續(xù)發(fā)展之力，軌道交通企業(yè)就要做好全面預算管理工作，為企業(yè)發(fā)展奠定良好環(huán)境。

【關鍵詞】軌道交通企業(yè) 全面預算管理 有效對策分析

軌道交通能夠?qū)Τ鞘薪煌òl(fā)展工作提供良好環(huán)境，近些年，由于車輛增多，導致交通堵塞問題嚴重，堵塞的交通環(huán)境，對大眾出行造成極大影響。為了解決這一問題，城市軌道交通出現(xiàn)，并在出現(xiàn)后，由于其占地空間小、承載空間大、安全性較高、運行成本低等諸多因素，使其迅速投入城市交通運行工作中。但是，在軌道交通運行過程中，為了確保乘客安全，延長軌道交通使用期限，需要對其進行后期維護，進行人員開支。這些部分，都需要資金來支持。如果收到的票務資金，難以維持軌道交通運行，勢必會對軌道交通企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來不良影響，所以，要做好全面預算管理工作，對企業(yè)資金加以管控，更好地推動運行工作開展。

1.全面預算管理工作在軌道交通企業(yè)運營中的重要意義

在多數(shù)的城市中，軌道運用屬于公益事業(yè)，軌道交通企業(yè)穩(wěn)定運行，對構建良好出行環(huán)境，降低汽車尾氣污染，構建和諧社會具有重要意義。軌道交通運營雖然具有諸多優(yōu)點，但是，如果在實際管理工作中，企業(yè)由于缺乏資金全面預算管理能力，很容易導致公益性事業(yè)難以持續(xù)發(fā)展。所以，軌道交通企業(yè)要在實際運營與管理工作中，找到資金管理有效方式，更好地維護軌道交通運行。只有這樣，才能為大眾構建良好出行環(huán)境，提升軌道交通企業(yè)管理水準，為軌道交通企業(yè)進一步發(fā)展奠定良好基礎。但是，就目前軌道交通企業(yè)全面預算管理工作加以分析，企業(yè)全面預算管理能力存在一些不足之處，下面對不足之處以及具體對策加以闡述，希望可以推動軌道交通企業(yè)穩(wěn)定運營。

2.軌道交通企業(yè)全面預算管理工作存在的不足之處

2.1難以實現(xiàn)全員管理

雖然在企業(yè)管理工作之中，部分軌道交通企業(yè)意識到全面預算管理工作重要性，并立志在管理工作中，實現(xiàn)全面預算管理工作。但是，對軌道交通企業(yè)全面預算管理工作與管理程度加以分析，多數(shù)員工，并不能參與到全面預算管理工作中，對自身工作認知存在偏差。其中，部分員工，將全面預算管理工作，看作是財務管理工作內(nèi)容，導致部門之間合作程度較低，難以實現(xiàn)全員性預算管理工作。

2.2管理主觀性過強

在企業(yè)實際的管理工作之中，由于全面預算管理方式相對單一，很多軌道企業(yè)職員，甚至沒有接觸過全面預算編制方式，勢必會導致在管理工作中，不能跟隨企業(yè)自身特點，對不同運營數(shù)據(jù)加以處理。而部分軌道企業(yè)全面預算管理工作人員，對于實際運營工作了解不夠全面，出現(xiàn)閉門造車與主觀臆斷現(xiàn)象，勢必會影響全面預算管理工作開展，嚴重時，甚至會導致企業(yè)運營工作受到影響。

2.3缺乏實際執(zhí)行與管控力度

在全面預算管理進行中，其主要目的，就是講執(zhí)行目標逐漸轉(zhuǎn)換為執(zhí)行行動。而預算工作，則需要根據(jù)軌道交通企業(yè)實際情況，根據(jù)相關程序，對企業(yè)工作加以調(diào)整，才能提升全面預算管理能力。而在目前的軌道企業(yè)管理工作中，無論是管理力度，還是執(zhí)行能力，都相對薄弱，導致難以完成既定管理目標，影響全面預算管理工作開展。

3.如何提升軌道企業(yè)全面預算管理對策

3.1打造全員參與提升管理理念

要想更好地發(fā)揮全面預算管理作用，推動軌道交通企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就要在具體工作之中，調(diào)動軌道交通企業(yè)的全員參與積極性。調(diào)動全員參與性，可以激發(fā)企業(yè)員工參與意識，使其意識到預算管理工作重要性。例如，企業(yè)的財務管理部門，要充分應用自身優(yōu)勢，對企業(yè)軌道運行工作加以監(jiān)管，并在預算管理工作中，根據(jù)預算管理工作與企業(yè)實際情況，完成最終預算套表編制工作，在編制工作中，可以主動與其他部門進行合作，在編制工作中提升全員參與意識，使軌道企業(yè)工作人員，更加了解全面預算管理工作內(nèi)容，并在具體工作中，更好地遵循管理制度，從根本上提升全面預算管理工作效率與成果。

3.2選擇適合方式進行預算編制工作

在進行全面預算管理工作中，勢必要進行編制預算工作。但是，編制預算工作，需要建立在多種假設條件下，像是貸款率、稅收以及多種優(yōu)惠政策上，所以，在預算編制工作中，要全面管制假設條件實際變化，并集合企業(yè)發(fā)展實際內(nèi)外因素，不斷優(yōu)化預算編制，并對預算編制加以優(yōu)化調(diào)整。對于變化較大部分，可以采取彈性預算工作，預留出一定變化空間，更好地開展全面預算管理工作。

3.3不斷提升全面預算管理執(zhí)行能力

在進行預算編制工作后，還要將其應用在企業(yè)實際管理工作中，只有將其深度貫徹落實，才能不斷提升企業(yè)預算管理工作執(zhí)行能力。所以，在具體工作中，企業(yè)內(nèi)部財務部門，要對不同數(shù)據(jù)以及實際執(zhí)行情況進行監(jiān)督與管理。并不斷完善監(jiān)督管理體系，制定良好監(jiān)管制度。同時，對于與預算工作存在較大差距部門，要對部門工作加以詳細分析，并對其執(zhí)行能力進行考察。必要時，在全面預算管理工作運行階段時間后，可以開展相關會議，對階段工作存在的問題進行分析，并針對工作中存在的不足，進一步完善預算編制工作。只有這樣，才能確保全面預算管理工作，可以更好地應對內(nèi)外因素影響，提升全面預算管理工作成果，進一步維護軌道交通公益事業(yè)發(fā)展，為大眾構建良好出行環(huán)境。此外，要構建全面考核機制，對實行情況加以分析，并制定獎懲制度，確保全面預算管理工作得到充分重視。

結(jié)束語：

軌道交通企業(yè)穩(wěn)定運行，對大眾出行、緩解交通壓力具有重要作用。雖然，在目前全面預算管理工作進行中，存在部分問題，影響預算管理工作落實，但是，在全面預算管理問題不斷研究過程中，提出針對性解決對策，不僅能維護軌道企業(yè)運行，更能構建良好交通環(huán)境，推動社會發(fā)展與進步。

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