陳劍

【摘要】在改革開放的新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體質(zhì)在不斷的改革，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展在不斷的更新完善。新趨勢(shì)之下，做出與之相適應(yīng)的高標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新與發(fā)展。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改革，經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化，重要的是我國(guó)更是一直堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，那么在這種新經(jīng)濟(jì)背景之下，我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理就要分析形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題，用創(chuàng)新謀發(fā)展，用創(chuàng)新穩(wěn)前進(jìn)，力求企業(yè)能夠形成良性循環(huán)，繼而形成可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)會(huì);風(fēng)險(xiǎn)管理;問題探究

近幾年以來，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷地發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)背景下，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)會(huì)管理方式已經(jīng)不能和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。大部分的企業(yè)財(cái)會(huì)管理仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，管理理念和模式傳統(tǒng)、落后，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，在新經(jīng)濟(jì)背景下，針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問題，要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新措施，在企業(yè)財(cái)會(huì)管理的過程中，使用先進(jìn)的技術(shù)，不僅可以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求，而且也提高了企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的質(zhì)量和效率。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

在經(jīng)濟(jì)全球化的形式之下，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)的融合度越來越高，因此在自身發(fā)展的巨大空間之下，也面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)的壓力。而企業(yè)內(nèi)部的管理模式是在進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中更好地提升企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)力和自身穩(wěn)定性的重要的工作的部分。做好內(nèi)部管理的相關(guān)的工作是進(jìn)行長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的必然的選擇，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門的協(xié)調(diào)作用、以及資本的運(yùn)行和管理工作都有著十分重要的作用。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異比那話的今天，只有通過創(chuàng)新式、融合式發(fā)展的企業(yè)管理模式，提升企業(yè)的管理的水平和經(jīng)營(yíng)的水平，來迎接更多的挑戰(zhàn)，和創(chuàng)造更多的效益。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度執(zhí)行不力

目前，在中國(guó)的企業(yè)管理中，為提高會(huì)計(jì)自身的管理水平和質(zhì)量，好多企業(yè)會(huì)專門聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理企業(yè)制定相關(guān)的制度。通常情況下，這些制度在實(shí)施過程中，會(huì)受到外界因素的影響，導(dǎo)致相關(guān)制度在企業(yè)實(shí)施中存在執(zhí)行不力的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在以下方面：有些員工對(duì)企業(yè)制定的制度不夠重視，導(dǎo)致部分制度無法發(fā)揮作用;制度中的某些規(guī)定在實(shí)施時(shí)沒有得到充分監(jiān)督，導(dǎo)致制度實(shí)施不完整或?qū)嵤┤笨冢谶@種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的整體工作質(zhì)量將會(huì)受到很大影響，這也阻礙了企業(yè)未來的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低

為了確保資金安全，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出更高的要求，不僅要具備較強(qiáng)的專業(yè)水平，還要具有一定的綜合素質(zhì)。但從目前來看，很多企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理的重要性，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)普遍較低，這不利于財(cái)會(huì)管理工作的有效開展。此外，還有很多企業(yè)為了節(jié)約成本便從其他崗位中挑選幾名比較靠譜的工作人員來負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)管理工作，卻始終不考慮引進(jìn)一批具有高水平的專業(yè)人才，這對(duì)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說非常不利。

（三）企業(yè)財(cái)會(huì)管理方式較為落后

與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平還需要進(jìn)一步提高，在管理工作中充分的應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，才能全面提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的質(zhì)量。然而在新經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)的大部分企業(yè)財(cái)會(huì)管理方式都比較落后，不能對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使得企業(yè)的發(fā)展滯后于社會(huì)的發(fā)展。此外，隨著經(jīng)濟(jì)信息化時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式已經(jīng)不能與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多不利的影響。

三、企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題預(yù)防方法

（一）完善財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

企業(yè)高管應(yīng)不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。首先，為了實(shí)現(xiàn)有效的會(huì)計(jì)管理，需要一個(gè)人才管理系統(tǒng)，專業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅可以利用自己的專業(yè)知識(shí)來管理人才和管理企業(yè)生產(chǎn)，還可以利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，為企業(yè)做出生產(chǎn)決策，并就運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題提出一些好的建議及意見。其次，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，還應(yīng)該建立一個(gè)適合自己需求的財(cái)務(wù)管理體系，這也適用于企業(yè)未來的會(huì)計(jì)工作，它在確保會(huì)計(jì)質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)效率和加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理方面發(fā)揮著重要作用。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的信息化建設(shè)

隨著我國(guó)信息化時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作也慢慢向著數(shù)字化和信息化的方向轉(zhuǎn)變，因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的信息化建設(shè)，讓企業(yè)的發(fā)展跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。在企業(yè)財(cái)會(huì)管理的信息化建設(shè)過程中，要綜合考慮各個(gè)方面的影響因素，按照信息化建設(shè)的基本準(zhǔn)則開展企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。此外，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員也要加強(qiáng)自身的信息化學(xué)習(xí)水平，在工作過程中，使用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。

（三）形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新氛圍

創(chuàng)新是任何工作發(fā)展的必然要求，如果缺乏創(chuàng)新意識(shí)，最終就會(huì)被這個(gè)時(shí)代的步伐丟棄。華為的創(chuàng)新工作，在技術(shù)上勇闖巔峰，帶來的是穩(wěn)坐中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的前沿，在國(guó)際手機(jī)、通訊行業(yè)中都占有著重要的地位;馬云的阿里巴巴，給人們帶來了風(fēng)靡全世界的狂歡購物節(jié)和便利的線上支付方式，極大地改變了我們的生活;與此同時(shí)，一代手機(jī)神話諾基亞企業(yè)，在智能手機(jī)時(shí)代拒絕安卓系統(tǒng)合作，死守塞班系統(tǒng)，也斷送了企業(yè)的光明前景。對(duì)于現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，并且在企業(yè)的管理的過程中所面臨的許多的問題也需要用創(chuàng)新的思維模式去進(jìn)行相應(yīng)的改變。領(lǐng)導(dǎo)層的創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)進(jìn)行改革和發(fā)展的原動(dòng)力，需要在創(chuàng)新機(jī)制的決策之下對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理的工作進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，進(jìn)行統(tǒng)籌的部署工作。并且在管理模式的轉(zhuǎn)變和新的工作方式的執(zhí)行的過程中，需要做好相應(yīng)的宣傳工作，切實(shí)地將創(chuàng)新的動(dòng)力作用發(fā)揮出來。

（四）在管理中推廣信息技術(shù)

這是一個(gè)信息發(fā)達(dá)、網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的新時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)、新發(fā)展、新政策，那么，企業(yè)一定要跟得上時(shí)代的步伐，并學(xué)會(huì)充分利用一切有利資源，提高自身實(shí)力。我們要將諸如電子商務(wù)、遠(yuǎn)程操作、電子貨幣這類網(wǎng)絡(luò)手段網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)應(yīng)用到創(chuàng)新型財(cái)會(huì)管理之中，做到方便快捷、安全高效、有針對(duì)性的科學(xué)管理辦法。為了企業(yè)能夠高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)會(huì)管理必須注入新鮮血液，推廣信息技術(shù)的應(yīng)用。

四、結(jié)語

企業(yè)在生存和業(yè)務(wù)發(fā)展方面，企業(yè)財(cái)會(huì)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理已成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的先決條件，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有必要加強(qiáng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的控制，并提高風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)防措施，避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)未來發(fā)展的。因此，必須采取有效的行動(dòng)解決現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理問題，以促進(jìn)企業(yè)取得更好的業(yè)務(wù)績(jī)效。

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