李漢梅

【摘要】新形勢(shì)下，建筑工程涉及的范圍內(nèi)容越來越大，對(duì)于過去不太在意的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在也開始重視了起來。本文是對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素進(jìn)行分析，并提出一系列的應(yīng)對(duì)策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;經(jīng)濟(jì)管理

隨著近幾年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度加快，也帶動(dòng)了我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目的迅速發(fā)展。這也導(dǎo)致建筑工程中工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)元素不斷增加，讓人們重視對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素和應(yīng)對(duì)措施。

一、淺談建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

建筑工程的管理核心內(nèi)容之一，就是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理。通過名字我們就可以知道，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，在一定程度上會(huì)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理與成本控制起到非常重要的作用。在一個(gè)建筑工程的建設(shè)過程中，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)中獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理工作還是非常重要的。通過合理的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的管理，并制定相應(yīng)的管理制度，不但能對(duì)一些建筑工程已經(jīng)存在的質(zhì)量、材料問題進(jìn)行改善，還能通過對(duì)建筑工程開展的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展。還能通過對(duì)工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行研究和分析，對(duì)建筑工程的可行性做出可靠的數(shù)據(jù)分析，從而降低建筑項(xiàng)目投資者的風(fēng)險(xiǎn)水平。

二、影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的人為影響因素

（一）管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱

由于很多企業(yè)的管理人員的建筑經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱，人員素質(zhì)也不高，導(dǎo)致建筑企業(yè)對(duì)于建筑施工中的經(jīng)濟(jì)管理制度并不能很好的落實(shí)到位。甚至有一些道德素質(zhì)比較低下的員工，還會(huì)對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理造成一定的阻礙和破壞，這些都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容方面需要注意的地方。而實(shí)際的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容涉及到非常多，任務(wù)繁重，責(zé)任重大。只有讓各個(gè)部門的管理人員經(jīng)濟(jì)水平意識(shí)提高，才能在各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)行好建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理手段。

（二）施工人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱

大部分的企業(yè)管理人員并沒有意識(shí)到，經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容是涉及建筑項(xiàng)目施工內(nèi)容中的各個(gè)方面的，特別是建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工人員，更需具有經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。主要是因?yàn)榻ㄖ┕と藛T是奮戰(zhàn)在建筑事業(yè)第一線的人員，他們是施行經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，只有讓建筑基層的施工人員都具備經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，才能改變工人們對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的看法。只有建筑施工人員做到身體力行，才能讓建筑工程項(xiàng)目中施行的經(jīng)濟(jì)管理起到有效的管理作用，并促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）對(duì)管理高層管理制度不完善

建筑工程項(xiàng)目的管理過程中，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理高層對(duì)于施行的管理內(nèi)容，往往擁有一票否決權(quán)。施行管理政策內(nèi)容的都是中下層管理人員和工人。但是在實(shí)際的施工過程中，總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的不良因素讓管理高層摻進(jìn)中下層制定的管理制度中，對(duì)中下層構(gòu)建的管理體系造成極大的影響和破壞。而兩者之間的管理關(guān)系沒有辦法通過建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行維護(hù)，是一個(gè)比較難以控制的影響問題。

三、影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的外部因素

（一）建筑材料的影響

隨著建筑市場(chǎng)的迅速發(fā)展，建筑市場(chǎng)中的建筑材料也層出不窮，五花八門的建筑材料中，定然存在很多的劣質(zhì)產(chǎn)品，這就需要材料采購(gòu)人員對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和價(jià)格對(duì)比，只有在繁多的建筑材料中招到質(zhì)量最好、性比價(jià)最高的建筑原材料，才能讓建筑工程順利的建設(shè)下去。

（二）市場(chǎng)需求的影響

建筑工程項(xiàng)目的根本目的在于迎合市場(chǎng)需求。只有建筑工程企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)調(diào)整，讓企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展始終和市場(chǎng)保持一致，才能合理的開展建筑工程建設(shè)和符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理。且建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理人員還要對(duì)市場(chǎng)需求中存在的各類項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)算和規(guī)劃，避免企業(yè)接到不適合企業(yè)發(fā)展的建筑項(xiàng)目，造成建筑企業(yè)浪費(fèi)自身的建筑工程資源。

四、促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的措施

（一）加強(qiáng)人員的監(jiān)管力度

在實(shí)際的監(jiān)管過程中，不但要對(duì)施工人員、管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。還需要對(duì)管理高層進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管限制，讓管理高層和中低層的人員協(xié)調(diào)管理關(guān)系，保證中低層的管理制度不會(huì)因?yàn)楦邔拥慕槿攵鸸芾硇騺y。另外建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理人員需對(duì)其他建筑工程人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)科普，最好是對(duì)人員展開事前的經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)，特別是要讓施工人員在日常的工作中對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理引起重視，才能確保工程監(jiān)管的質(zhì)量。

（二）重視市場(chǎng)需求，加強(qiáng)市場(chǎng)洞察力

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理人員對(duì)于市場(chǎng)的需求需要有快速的把握能力，才能對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行核算，保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的精確性。而在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要想保證工程的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，還需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的洞察性，對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的各種有關(guān)影響經(jīng)濟(jì)管理的單位進(jìn)行分析，才能確保建筑工程管理的質(zhì)量。

（三）積極協(xié)調(diào)部門關(guān)系

在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，部門之間的相處融洽，和平協(xié)作對(duì)于建筑項(xiàng)目工程施工過程中的經(jīng)濟(jì)管理具有非常積極的作用。這就需要管理人員制定嚴(yán)明的管理規(guī)定，制定好相關(guān)的管理規(guī)定，明確各個(gè)參與工程建設(shè)部門之間的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，保證在管理過程中對(duì)出現(xiàn)的問題給出積極的處理方案，保證各個(gè)部門的人員之間不會(huì)出現(xiàn)矛盾。另外可以開展一些部門之間的員工活動(dòng)，例如學(xué)習(xí)活動(dòng)，從而創(chuàng)造一個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有利的環(huán)境。

（四）做好建筑成本測(cè)算分析

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，就是建筑成本測(cè)算，一個(gè)精確度高、測(cè)算范圍大的建筑成本測(cè)算分析結(jié)果，不但能有效的提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和水平，對(duì)于企業(yè)的工程支出成本也能得到有效的控制，杜絕經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)，幫助企業(yè)節(jié)省大量的經(jīng)濟(jì)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑成本測(cè)算的基本要求是統(tǒng)籌計(jì)算，每一個(gè)工程環(huán)節(jié)內(nèi)容大致屬于人工、材料、機(jī)械三大區(qū)塊，只有計(jì)算好實(shí)際的人工數(shù)量、材料的損耗、機(jī)械的折舊率，才能讓建筑成本測(cè)算結(jié)果接近實(shí)際的使用數(shù)據(jù)，讓建筑企業(yè)對(duì)工程成本擁有可靠的數(shù)據(jù)參考和分析。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的當(dāng)下，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，對(duì)工程管理過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行有效解決，才能夠提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]何冬梅.新形勢(shì)下工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（2）：219.

[2]姚娜.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略[J].市場(chǎng)周刊·理論版，2017（35）：39.