張北

【摘要】隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，為企業(yè)帶來全新機遇與挑戰(zhàn)，為在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，應對自身管理方式進行完善與創(chuàng)新。因此，企業(yè)管理者應根據(jù)實際情況與外界社會環(huán)境，明確企業(yè)今后發(fā)展目標，提高企業(yè)經營管理能力，為各項管理活動的順利開展奠定堅實基礎。但是受各種因素的影響，現(xiàn)階段的企業(yè)經營管理活動當中依舊存在許多不足，應對其進行積極探究并提出相關策略，滿足企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的需求。

【關鍵詞】企業(yè)發(fā)展 經營管理 創(chuàng)新策略

一、提高企業(yè)經營管理能力的意義

（一）滿足企業(yè)更好的發(fā)展

部分企業(yè)在創(chuàng)新內部管理活動的過程中，受傳統(tǒng)管理思想以及管理制度的影響，為各項經營管理活動的順利開展產生限制，難以達到預期的管理效果。另外，我國市場經濟環(huán)境逐漸趨于穩(wěn)定，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，為企業(yè)后期的可持續(xù)發(fā)展帶來全新挑戰(zhàn)。受這種外部經營環(huán)境的影響，直接影響到企業(yè)的市場份額。因此，為在這樣的環(huán)境下保證企業(yè)經濟效益最大化，應提高企業(yè)經營管理能力，不僅能夠突破企業(yè)經營管理活動的瓶頸，也能夠保證企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

（二）提高企業(yè)核心競爭力

當前市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)只有不斷提高自身核心競爭力，才能夠提高自身市場份額，將其作為今后長期持續(xù)發(fā)展的保證。因此，提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生產發(fā)展的關鍵，需要企業(yè)管理者采取多元化的競爭手段。例如，受傳統(tǒng)管理理念的影響，習慣性將經濟利益最大化作為后期發(fā)展的核心內容，可通過嚴格把控產品質量以及售后服務，提高企業(yè)核心競爭力，樹立良好的企業(yè)文化，從而提高企業(yè)經營管理能力，完成對核心競爭力的培養(yǎng)。

二、當前企業(yè)經營管理中存在的問題

（一）缺乏科學管理模式

管理機制應用不合格這一問題在目前企業(yè)發(fā)展的歷程中依舊存在，尚未考慮自身真實情況所采取的管理模式，導致管理失衡，最終的經營現(xiàn)狀與管理模式向背離，影響企業(yè)經營管理模式的順利發(fā)展。另外，在信息技術飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)尚未給予經營管理活動高度重視，目前的管理模式相對滯后，傳統(tǒng)管理目標與控制結構失衡這一情況依舊存在，使得管理模式難以滿足當前時代的發(fā)展。

（二）人力資源不夠健全

在當前的市場經濟發(fā)展機制當中，已經給予高素質人才高度重視，但是在管理程序以及人力資源不足等方面依舊存在許多問題，單純依靠外部招聘的方式收納人才，極易產生工作人員流動性差這一問題。由于每位員工的知識水平與職業(yè)能力參差不齊，在落實企業(yè)經營管理工作時，會受到不同程度的影響，相關工作人員難以按照標準化制度，落實企業(yè)各項管理制度，直接影響到最終的生產質量，工作效率也會受到不同程度的影響，管理模式的作用難以充分發(fā)揮。

三、提高企業(yè)經營管理能力的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新經營管理模式

為提高企業(yè)經營管理能力，應對經營管理模式進行改進創(chuàng)新，兩者之間有著必然關聯(lián)。因此，企業(yè)應緊跟時代發(fā)展的步伐做到與時俱進，及時吸收新的理念對經營管理模式進行創(chuàng)新。在當前的大環(huán)境下，信息技術得到廣泛應用，在企業(yè)的經營管理中積極使用信息技術，自如應對市場的變化。部分企業(yè)經營管理模式逐漸步入現(xiàn)代化進程，但是企業(yè)并沒有對自身發(fā)展模式進行調整，其真正優(yōu)勢與作用尚未得到發(fā)揮。因此，企業(yè)應時刻關注市場環(huán)境的變化，采取時效性措施創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)后期發(fā)展帶來更多經濟效益。

（二）提高人員綜合素養(yǎng)

專業(yè)素養(yǎng)過硬的管理人員，是提高企業(yè)經營管理能力的前提基礎。因此，企業(yè)應積極培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，提高管理人員隊伍的綜合能力。在對企業(yè)內部管理人員進行培訓的過程中，可以選擇專題講座、要求權威人士現(xiàn)場講座、與其他企業(yè)交流互動等方式，學習科學的管理方式，積累更多工作經驗，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。另外，經營管理人員自身也應樹立終身學習的理念，提高自身自主學習能力，不斷更新專業(yè)知識與技能，提高文化素養(yǎng)，秉承著認真負責的態(tài)度完成每一項工作，不斷提高企業(yè)內經營管理能力。

（三）轉變傳統(tǒng)管理理念

為保證企業(yè)經營管理工作的順利開展，應對自身管理理念進行完善與創(chuàng)新，為后期各項工作的順利開展提供保障。首先，企業(yè)領導者與相關管理人員應創(chuàng)新自身管理觀念，對員工進行鼓勵并引導其積極參與到工作當中，營造良好的工作環(huán)境。其次，時刻關注社會的動態(tài)變化，在企業(yè)的發(fā)展中引入最新的發(fā)展觀念，幫助員工樹立戰(zhàn)略意識以及危機意識，提高企業(yè)生產效率。最后，企業(yè)針對自身實際發(fā)展情況制定完善的戰(zhàn)略目標，滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需求。在現(xiàn)代化企業(yè)當中，經營管理者需積極更新自身管理觀念，在科學的觀念指導下，積極開展各項工作，滿足企業(yè)今后各項工作的順利開展。

四、結語

綜上所述，目前市場競爭越發(fā)激烈，為在當前的大環(huán)境下得到更好的發(fā)展，應提高企業(yè)經營管理能力，針對企業(yè)實際發(fā)展情況進行具體分析，制定完善解決方式，對企業(yè)經營管控要點進行全面整合，按照標準化模式分析現(xiàn)代化管理模式，緊跟時代發(fā)展建立完善的機制。不僅能夠維護企業(yè)的具體運營情況，還能夠滿足今后可持續(xù)發(fā)展的要求。

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