一款產(chǎn)品從0到1推動上線，只是意味著一個開始，也意味著產(chǎn)品的拉新、留存、促活、品牌推廣運營、商業(yè)變現(xiàn)等階段工作將陸續(xù)拉開序幕。

對產(chǎn)品市場來說，用戶規(guī)模即是基礎(chǔ)，在產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，如何實現(xiàn)用戶的快速增長呢？2015年范冰在其《增長黑客》書中提出了growth hacking的AARRR轉(zhuǎn)化漏斗模型：Acquisition（獲取用戶）、Activation（激活用戶）、Retention（提高留存）、Revenue（增加收入）、Referral（病毒傳播）。

獲取用戶說的就是拉新。用戶是產(chǎn)品生命的源泉，是產(chǎn)品價值的共同創(chuàng)作者，有了新用戶才能帶來新的用戶價值。

獲取第一批種子用戶的過程，即所謂的冷啟動。產(chǎn)品上線初期，通過多渠道的推廣投放和觸達，將產(chǎn)品呈現(xiàn)在用戶面前，吸引用戶體驗，并轉(zhuǎn)化其中的部分人群。

用戶拉新是一場長期持續(xù)戰(zhàn)役，但并非無跡可循，將方法論落實到產(chǎn)品實操中，一定會找到驅(qū)動產(chǎn)品用戶增長的核心。

本期專題從認知、策略、案例、技巧四個方面解析用戶增長（拉新）的實操和方法，以期給產(chǎn)品人、運營人和營銷人帶來拉新的經(jīng)驗以提升產(chǎn)品的成功率。