黃麗蓉

【摘要】隨著社會的發(fā)展，人們的經濟觀念不斷增強，各行各業(yè)都開始有意識地加強財務管理，以此實現(xiàn)管理效率和財務效率的提升。醫(yī)院是社會服務體系的重要一環(huán)，倘若財務管理出現(xiàn)問題，醫(yī)院本身的資金利用率就會降低，無法繼續(xù)維持應有的醫(yī)療服務，所以醫(yī)院在日常財務管理過程中加強財務分析、構建合理的評價指標體系，就顯得十分關鍵。

【關鍵詞】醫(yī)院財務 財務分析 評價指標

作為醫(yī)院經濟活動的重要組成部分，財務分析是依托財務報表以及其它財務數(shù)據，采用專門的分析方法對醫(yī)院經濟活動開展系統(tǒng)分析，對醫(yī)院本身的財務情況、經營成果開展綜合性評價的過程。只有了解醫(yī)院的過去、充分審視當下，才有可能對醫(yī)院的未來做出更合理地決策，而在此基礎上構建更為科學的評價指標體系，有助于醫(yī)院生成現(xiàn)代管理模式。

一、醫(yī)院財務分析的主要方法

概括地說，醫(yī)院可以通過這樣幾種方法來實現(xiàn)財務分析：

（一）完善現(xiàn)代醫(yī)院報表體系

可以從兩個方向完善現(xiàn)代醫(yī)院報表體系：一是適度簡化財務報表、一是適當增補報表內容。畢竟傳統(tǒng)的財務報表內容比較復雜，適度簡化才能讓醫(yī)院更好地利用其開展后續(xù)的財務分析工作。這種簡化的財務報表也有助于讓財務活動變得公開透明，讓非財務工作者也能對其有一定的了解，促進醫(yī)院內部公平、公正及和諧氛圍的構成。隨著時間的推移，現(xiàn)代社會對報表的要求也在不斷調整和改變，審時度勢增加各種新的參數(shù)和內容，最大程度地表現(xiàn)出醫(yī)院和社會的關聯(lián)性，對醫(yī)院發(fā)展具有重要的指導意義。

（二）建立醫(yī)院財務分析隊伍

因為財務分析本身就是一項復雜的工作，因此醫(yī)院必須具備足夠的人才，才能承擔起這一項工作的職責和使命。一方面，醫(yī)院必須加強內部工作人員的培訓，尤其是原有的財務部門工作人員，加強培訓不僅是出于提高其綜合素質和專業(yè)技能的目的，更是培養(yǎng)其對崗位的忠誠度，確保醫(yī)院人員流動的相對穩(wěn)定;另一方面，醫(yī)院也不能忽視從社會中廣納人才，用以不斷加強內部管理隊伍建設。

（三）加強財務風險預警分析

為進一步提高醫(yī)院的社會競爭力及風險應對能力，在財務分析過程中必須加強對未來可能發(fā)生問題的科學預測，做出必要的事先分析及判斷。通過建立現(xiàn)代化的醫(yī)院財務風險預警分析系統(tǒng)，設立敏感性的財務指標，在不斷觀察這些指標變化的過程中，對醫(yī)院有可能面臨的財務危機進行預防，有助于醫(yī)院自身財務管理效能的提升，間接促進醫(yī)院的科學、健康及可持續(xù)發(fā)展。

（四）加強對有用信息的收集

財務分析需要大量、充分的信息作為佐證，只有收集更多有用的資料，才能確保財務分析結果的全面性、準確性和科學性。在具體信息內容和類型的選擇上，既要包括基礎的會計資料，還要有一定比例的業(yè)務和統(tǒng)計資料，既要有醫(yī)院內部的資料，也要有來自外部的資料，必要時更需要從科研機構、政府機關、學術雜志以及新聞傳媒等領域汲取信息。相關財務人員亦要注意對資料和信息的收集在于日常，在于長期，而非出于財務分析的階段性目的，進行臨時性的信息收集。

二、醫(yī)院財務評價指標體系的建設策略

所謂的醫(yī)院財務分析評價就是指財務工作人員通過各種指標，對財務活動展開深入分析。這種評價指標體系的建立，不僅可以全面且綜合地反映出醫(yī)院財務績效及資產運用情況，而且能夠推斷出醫(yī)院的實際財務績效水平，從長遠來看，有助于全面提高醫(yī)院的管理水平。

（一）醫(yī)院評價指標的確立和選擇

醫(yī)院評價指標的確立和選擇必須秉承客觀、全面（覆蓋醫(yī)院財務工作的全部內容）、聯(lián)系（不同指標之間存在有機聯(lián)系）的基本原則，在對具體指標的選擇上，要從經營增長、資產質量、成本管理及債務風險幾個角度來著手。畢竟隨著時間的推移，隨著醫(yī)院管理體制改革的不斷深入，如今的醫(yī)院不僅是社會公共服務的一分子，更是具有一定盈利性質和需求的“企業(yè)”，其需要站在“盈利”和“運營需求”的角度對日常的財務管理展開分析和評價。

（二）加強對評價結果的應用

全面的考評結果自然是反饋評價信息的，其將為醫(yī)院的財務高效管理、對各種規(guī)章制度的制定及管理策略的實施提供依據。鑒于此，醫(yī)院必須加強對評價結果的運用，促進內部控制體系的不斷完善，助力醫(yī)院衛(wèi)生服務水平的不斷提升。舉例來說，醫(yī)院可以將患者的門診費用作為重要的評價指標，就門診費用情況進行全面的分析，如此可以更建議不了解區(qū)域內患者門診消費的價格走向，如此不僅可以適度避免門診亂收費、收費不合理的情況，也能在一定程度上反映出廣大患者對醫(yī)療費用的內心評估情況，以便為后續(xù)門診費用調整及相關醫(yī)療福利的生成，提供依據。

（三）完善醫(yī)院評價指標的相關制度

對指標體系的構建不是單純由財務部門或財務工作者獨自努力，便可以實現(xiàn)的，而是需要多個部門進行合作。因此，醫(yī)院必須從全局出發(fā)、從宏觀視角不斷完善各項財務績效制度，以確保該體系得以順利構建并落地實施。

首先，醫(yī)院必須充分落實成本核算制;

其次，醫(yī)院必須酌情對考評制度進行完善。正因為全國各地醫(yī)院本身的級別、類別存在差異，其自身的定位和服務目標也有所不同，故而其有必要基于自身的實際情況，構建符合醫(yī)院戰(zhàn)略目標的績效評價制度;

最后，醫(yī)院必須建立財務管理的監(jiān)督體系，構建集成本管控、內部審計和監(jiān)督三位一體的監(jiān)管體系，實現(xiàn)對醫(yī)院自身全方位、綜合性、動態(tài)化的監(jiān)管。

三、結語

總而言之，隨著社會的不斷發(fā)展，隨著社會醫(yī)療保障和服務體系的不斷完善以及大眾對醫(yī)療體系的日漸關注，醫(yī)院在傳統(tǒng)管理過程中存在的問題和不足，也會慢慢彰顯出來。為了改變這種狀況，避免不良態(tài)勢的繼續(xù)“惡化”，醫(yī)院有必要采取綜合且全面的財務分析方法，構建科學合理的評價指標體系，對醫(yī)院現(xiàn)有的發(fā)展狀態(tài)進行分析、對過往運營過程中存在的不足進行總結，如此才能為未來決策的生成提供可靠的依據。

參考文獻：

[1]史艷紅.醫(yī)院財務分析指標存在的問題及完善建議[J].時代經貿，2019（11）：90-91.

[2]吳衛(wèi)軍.加強財務分析助推醫(yī)院管理提升[J].行政事業(yè)資產與財務，2019（10）：68-69.

[3]楊柳.新醫(yī)院會計制度背景下公立醫(yī)院的財務分析[J].財會學習，2019（07）：114.