焦小濤

（新疆和靜天山水泥有限責任公司，新疆 和靜 841300）

水泥量的需求以及水泥企業(yè)對水泥生產(chǎn)量的要求的升高，使水泥熟料生產(chǎn)設備的使用效率不斷加大。在此種條件下，如果不對熟料生產(chǎn)設備進行有效的維護與保養(yǎng)，熟料生產(chǎn)設備的故障發(fā)生率會不斷加大，嚴重影響著水泥企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質量。以下內(nèi)容是對水泥熟料生產(chǎn)設備的維護與保養(yǎng)方法進行的研究，具體內(nèi)容如下：

一、維修的類型和特點

（一）事后維修

事后維修的含義是設備在發(fā)生故障以后進行的維修工作，通過對事后維修的效果進行分析，此維修方法具有效率低下、設備可靠性較差、耗費時間長、成本高的特點，產(chǎn)生的負面影響較高[1]。

（二）預防性維修

預防性維修與事后維修相比較，具有較大的優(yōu)勢。采用預防性維修方式能夠防止出現(xiàn)早期故障，而且設備的可靠性能得到增加，設備的使用壽命也得到了延長。預防性維修擁有系統(tǒng)性、測試以及監(jiān)控的能力，以時間為維修基礎，使維修時間產(chǎn)生了縮短。同時，設備的性能也得到了顯著提高。

（三）預知性維修

預知性維修方式與前兩者比較，屬于高級預防性維修手段。在使用預知性維修方式時，能夠對設備的實際情況進行有效的監(jiān)控，對設備制定的維修計劃給予準確性的數(shù)據(jù)。在此維修方式中，對設備的無故障時間并不依賴，使維修的成本顯著性降低。

（四）自主性維修

自主性維修方式是指分析和監(jiān)測設備故障產(chǎn)生的根源，能夠盡最大的能力將故障的發(fā)生進行有效的消除，從而使不必產(chǎn)生的維修工作進行縮減。

二、設備預防性維修的重要性

熟料生產(chǎn)設備是使水泥企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)提升的重要基礎，所以，為了達到水泥企業(yè)的發(fā)展不斷提升，水泥管理部門需要采用預防性的維修管理措施，并加大管理力度實現(xiàn)目標。通過預防性維修能夠使熟料生產(chǎn)設備達到良好的運行狀態(tài)，通過上述可知預防性維修方法擁有預知故障的能力和自主性的功能，能夠對設備擁有的故障進行檢測，提前預知故障問題。預防維修管理系統(tǒng)通過預知維修技術的使用，使其有效性得到了大大的提升。預知維修技術擁有的自主性功能是維修工作的核心，將預知維修技術擁有的自主性和預知性置入維修管理中，形成優(yōu)良維修管理系統(tǒng)，并降低了維修成本。

三、運用預防維修管理系統(tǒng)存在的問題

水泥熟料生產(chǎn)設備中采用預防維修管理系統(tǒng)仍然存在著一些問題，嚴重影響著熟料設備的維修工作。存在的問題通過總結存在以下幾點：第一，領導層并未意識到維修管理體系并不完善。第二，水泥企業(yè)擁有的資金較為緊張，無法有效開展預防性維修工作。第三，水泥企業(yè)并不了解維修的必要性。第四，專業(yè)檢測工具缺失。第五，巡檢中未做修理記錄。第六，未制定維修計劃。第七，維修計劃不科學。

四、維護保養(yǎng)水泥熟料生產(chǎn)設備的實施策略

（一）加強管理職能

加強水泥企業(yè)的管理職能，組織維護保養(yǎng)管理部門的工作人員進行培訓，使工作人員重視維護保養(yǎng)工作。通過培訓使工作人員掌握材料資源，將優(yōu)質的材料用于維護，使設備得到有效維護保養(yǎng)的同時避免維護保養(yǎng)的成本提升。

（二）加強檢測職能

檢查設備情況的工作要進行加強，對熟料生產(chǎn)設備深入性檢查，對設備的情況進行綜合性分析，然后提出維護保養(yǎng)要求。要檢查工作中要采取一級巡檢和二級巡檢的方式，通過一級巡檢的檢相人員的檢查判斷設備是否正常，在檢查時需要對設備的巡檢路線和巡檢文件進行確定。在二級巡檢工作中，利用檢測工具對設備擁有的潛在問題進行探測。此環(huán)節(jié)需要嚴格做好準備工作，將探測結果有效記錄，從而成為判斷故障發(fā)生原因的重要依據(jù)[2]。

（三）加強計劃職能

維護保養(yǎng)計劃是實施此工作的重要環(huán)節(jié)，計劃中擁有著維護保養(yǎng)的順序以及確定的方法，工作人員需要按照此計劃進行維護保養(yǎng)工作。在安排維護保養(yǎng)工作計劃時，需要將作業(yè)的需求以及人員和設備的采用進行有效的考量，然后再對計劃進行制定。

（四）加強執(zhí)行職能

執(zhí)行職能決定著熟料生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)工作質量，需要不斷研究維護保養(yǎng)方法。將設備技術進行有效改進，然后進行有效的維護保養(yǎng)工作，使設備運行狀態(tài)達到最佳，并且在成本方面以及效率方面都得到了提升。

（五）建立周維護保養(yǎng)例會制定月度維護保養(yǎng)報告

周維護保養(yǎng)例會的建立，能夠將本周的維護保養(yǎng)工作進行有效的回顧和總結。將本周存在的維護保養(yǎng)工作問題進行分析，并找出引發(fā)問題的因素制定解決措施，再將制定的解決措施列入下周維護保養(yǎng)工作計劃中。月度維修報告的建立包含了本月的維護保養(yǎng)成本、重大維護保養(yǎng)事件分析、熟料生產(chǎn)設備運轉率等內(nèi)容，通過每月建立的報告，能夠在往后的工作中提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（六）故障風險分析以及引發(fā)故障原因分析

風險指的是能夠預見的設備故障，需要維護保養(yǎng)部門對熟料生產(chǎn)設備擁有的風險進行分析，并針對風險制定有效的維修計劃，使熟料生產(chǎn)設備擁有的風險得到降低。維護保養(yǎng)部門需要對引發(fā)故障的原因進行分析，分析過程不能只停留在故障的表面現(xiàn)象，需要從根本上找出問題的癥結，針對癥結進行解決措施的制定[3]。

（七）設備潤滑管理

維護保養(yǎng)管理部門需要掌握設備的潤滑情況，并根據(jù)熟料生產(chǎn)設備的實際情況制定用油的計劃。在實際潤滑設備工作中，需要做好監(jiān)督工作，并隨時對設備進行檢測。潤滑油的使用可以采取新油品，新型油品擁有的潤滑功能較高，能夠提升熟料生產(chǎn)設備的生產(chǎn)效率。

結束語：

綜上所述，在水泥熟料生產(chǎn)設備維護保養(yǎng)中，維護保養(yǎng)的方法是決定保養(yǎng)質量的重要環(huán)節(jié)。需要工作人員重視維護保養(yǎng)工作，將預防維護技術有效運用，并有效分析故障引發(fā)原因制定有效改善措施，避免故障再次發(fā)生。