劉祥磊 王建梅

摘要：隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，我國企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，正是面對這樣激烈的競爭環(huán)境，需要做的就是不斷提升自身的競爭，也正是由于這種客觀現(xiàn)實的要求。我國企業(yè)需要重視對于自身財務管理的情況，因此，對于企業(yè)來說，其發(fā)展必然需要一個良好的財務核算體系，這樣才能夠更好的幫助整個企業(yè)進行有效處理各種資金問題。而在進行財務管理的同時，必須要先進行財務診斷，只有確定好了企業(yè)財務的問題，才能夠更好的幫助整個企業(yè)進行財務管理制度的修正，可以說我國企業(yè)面對當前激烈的競爭，需要進行有效的企業(yè)財務診斷，根據(jù)診斷的結果進行有效的財務管理對策研究，這樣才能夠更好的提升我國企業(yè)的競爭力，進而幫助我國企業(yè)能夠更好的適應當前激烈的競爭環(huán)境。

關鍵詞：財務診斷;財務管理;競爭

一、引言

我國企業(yè)在發(fā)展的過程中受到了許多因素的影響，國家經(jīng)濟的發(fā)展則是依靠企業(yè)的發(fā)展，因此，就目前來看，我國企業(yè)必須要提升自身競爭力和經(jīng)濟增加值，這樣才能夠提升我國經(jīng)濟的總量。在這些相關因素中，企業(yè)自身的財務因素就是所有因素中的重要一點，其可以直接決定了整個企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展動力。因此，就目前來看，我國企業(yè)需要不斷進行財務管理理念的落實，提升財務管理理念的水平，進而才能夠幫助企業(yè)可以實現(xiàn)自身的發(fā)展目標，當然，在目前來看，提升財務管理意識的一個重要環(huán)節(jié)就是必須要明確財務診斷的意義，在之前的財務管理中，雖然各個企業(yè)在進行財務管理的時候都進行了許多有效的建設，可是整個收效甚微，其主要原因就是在進行財務管理體系建設的時候，其往往忽視了整個財務診斷的意義，沒有明確問題的所在就簡單的進行制度的建設，其得到的結果肯定是不好的，也不能夠更好的提升我國企業(yè)財務管理的水平。對于企業(yè)的財務診斷來說，其主要分為內(nèi)部和外部的診斷，對于這兩個方面來說，其主要還是依靠內(nèi)部審計部門和外部審計部門得以實現(xiàn)的，可以說正是由于我國內(nèi)部審計部門和外部審計部門的積極配合，才使得企業(yè)在進行財務管理的時候能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身的問題，進而不斷提升整個企業(yè)財務管理的效率。所以，就目前來說，我國企業(yè)需要做的就是不斷進行企業(yè)財務診斷的研究，提升問題診斷的效率，然后根據(jù)企業(yè)自身財務信息的問題，進行有針對性的財務管理制度建設，這樣才能夠更好的提升整個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，進而才能夠幫助企業(yè)在發(fā)展中獲得發(fā)展的先機，從而為國家經(jīng)濟的發(fā)展貢獻自己的一份經(jīng)濟力量。

二、企業(yè)財務診斷的內(nèi)容與方法

（一）企業(yè)財務診斷的內(nèi)容

對于企業(yè)的財務診斷來說，其前面已經(jīng)進行了簡短的介紹，其主要包括了內(nèi)部診斷和外部診斷，這兩種診斷方法，其也是目前我國進行財務診斷的主要方法和內(nèi)容。對于企業(yè)的外部診斷來說，其主要是通過外部機構，對于企業(yè)所處的行業(yè)進行全方位的分析，也就是在目前經(jīng)濟發(fā)展的情況下，分析整個產(chǎn)品的生命周期，企業(yè)所處于的發(fā)展周期等等，當然，在進行外部診斷的時候還需要進行企業(yè)宏觀經(jīng)濟的把握，這是外部診斷中的一個重要環(huán)節(jié)，只有明確了我國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，才能夠更好的提升整個經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，可以說這是企業(yè)進行外部審計的關鍵一步。對于內(nèi)部診斷來說，其可以更好的理解。企業(yè)內(nèi)部財務診斷更多的是強調(diào)對于企業(yè)在整個運營中的問題進行診斷，例如如何更好的節(jié)約成本，提升經(jīng)濟效益，以及如何更好的進行企業(yè)財務的稅務籌劃等活動，可以說我國內(nèi)部財務診斷更多的是一種微觀傾向，其與當前環(huán)境的宏觀把控還是有著明顯區(qū)別的。最后，將內(nèi)部問題與外部問題進行有效的結合，這樣才能夠更好的發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在發(fā)展中面臨的財務問題，才能夠進行有效的財務分析，這就是我國企業(yè)面對自身發(fā)展環(huán)境時，其需要做的第一步，也是最為重要的一步那就是進行前期的財務診斷。

（二）財務診斷的具體方法

對于企業(yè)來說，其進行財務診斷的方法有許多，這些方法也有著各自的適應條件，但是，不管是哪種財務診斷方法其主要的目標還是為了能夠更好進行企業(yè)整個外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的把握，因此，這就是我國企業(yè)進行財務診斷的重要意義，對于財務診斷的方法來說，其方法和種類也是比較多的，這里主要就幾個比較流行或者說企業(yè)采用較多的方法進行闡述，其他的一些方法就不在進行闡述，因為，有的方法往往就是一些特殊化的方法，其不能夠得到普遍的使用。下面就是企業(yè)進行財務診斷的具體方法進行一些介紹，這其中比較流行的方法包括了以下幾個方法：比率分析法、趨勢分析法、水平分析法以及因素分析法。這些方法本身在使用的過程中都有自身的使用條件，但是，相對于其他的一些方法，這些方法的適用范圍更加廣泛，其有效性更加突出，因此，則是進行這些方法介紹的主要原因。在使用這些不同的診斷方法時，其在診斷匯總就會起到不同的作用，企業(yè)只有在自身的具體操作過程中才能夠選擇出適合自己的財務診斷操作方法，這樣才能夠更好的發(fā)現(xiàn)自身的財務問題和財務風險。因此企業(yè)可以根據(jù)要求查詢報表;對照設定的一些標準進行問題的尋找;依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系性找到原因;按照企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標提出整改進方案。

三、企業(yè)財務管理的內(nèi)容與對策分析

對于企業(yè)來說，其主要分析的就是在進行財務管理建設重大問題，只有在問題中才能夠更好的發(fā)現(xiàn)其需要努力的方向，因此，下面就我國企業(yè)在進行財務管理時所遇到的問題進行闡述，以便能夠在問題中找到應對的策略。

（一）企業(yè)財務管理中的具體問題

首先，我國企業(yè)普遍存在著明顯的財務管理意識不強的問題。我國社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得了極大的空間，同時也帶來的了極大的問題，企業(yè)目前更多的是市場份額的擴大，而忽視了企業(yè)在發(fā)展過程中的資金問題，也就是在發(fā)展中的成本把握問題，這就是我國企業(yè)忽視財務管理制度的重要體現(xiàn)，其直接問題就是企業(yè)財務管理人員的財務管理意識比較薄弱;其次，我國企業(yè)在缺乏必要財務管理意識的情況下，企業(yè)就難以建立有效的財務管理制度，這樣就使得企業(yè)在整個財務管理過程中缺乏了必要的依據(jù)，進而在整個企業(yè)財務管理中往往不能夠很好的發(fā)揮我國企業(yè)財務管理的積極作用，這就是目前我國財務管理問題嚴重的主要制度性問題;最后，企業(yè)本身對于財務的控制能力比較差，也正是由于這樣的原因，使得企業(yè)在整個財務管理中出現(xiàn)了一種無法管理的局面，在這樣的情況下，往往導致了企業(yè)的財務管理混亂，進而使得企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中得不到良好的資金管理，進而使得整個企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度都受到了極大的阻礙，這就是我國財務管理問題的具體現(xiàn)狀。

（二）企業(yè)財務管理的對策研究

對于提升我國企業(yè)財務管理水平來說，其主要的提升方式或者說主要的提升點，就是對于企業(yè)自身的提升，也就是對于企業(yè)管理人員管理意識的提升，這就是需要不斷提升整個企業(yè)的財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)，只有不斷提升財務管理人員的素質(zhì)才能夠更好的幫助整個企業(yè)實現(xiàn)自身財務管理的有效性，因此，就目前來看，我國企業(yè)需要做的第一步就是不斷提升我國財務管理人員的財務管理意識和財務管理水平，這是進行下一步財務管理質(zhì)量提升的重要一環(huán);其次，要建立有效的財務管理體系，也就是要建立更加合理和全面的財務管理制度，只有在這樣的情況下，才能夠落實整個企業(yè)的財務管理制度，一個良好的管理制度是進行財務管理的關鍵，只有確保制度的建立，企業(yè)參與者才能夠更好的根據(jù)企業(yè)的制度進行企業(yè)活動的參與，這樣才能夠更好的實現(xiàn)我國財務管理的具體目標。因此，我國企業(yè)在進行財務管理的時候，需要首先明確財務管理人員意識是否得到很好的提升，然后進行有效的財務管理制度建設，這樣才能建立滿足自身發(fā)展需要的財務管理，從而幫助整個企業(yè)實現(xiàn)自身的財務管理活動，這就是我國企業(yè)進行財務管理的基本對策。

四、總結

我國企業(yè)需要根據(jù)自身財務診斷的結果進行有效的財務管理建設，在整個建設中不斷尋找適合自身發(fā)展的財務管理方法，這樣才能夠在激烈的競爭中為自身的發(fā)展提供一種良好的財務管理制度支撐，進而為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供發(fā)展的動力。

參考文獻：

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[2]肖斌.中小企業(yè)財務管理存在的問題以及解決對策[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（07）.

（作者單位：濟寧職業(yè)技術學院財務處）