唐慧捷

摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展或者是科技發(fā)展都日新月異，在當(dāng)前的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，中小型企業(yè)已經(jīng)成為了不可或缺的一部分，但是很多中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)受到很多問(wèn)題的制約，其中最嚴(yán)重的就是當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候或者在面對(duì)金融風(fēng)暴的時(shí)候，由于其自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)破產(chǎn)的情況。為此做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得格外重要，無(wú)論是為了幫助中小型企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或者是保證我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不受到破壞，都需要解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

一、引言

通過(guò)近幾年中小型企業(yè)的實(shí)際發(fā)展分析，在中小型企業(yè)中做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理格外重要。但是以往很多中小型企業(yè)在完成財(cái)務(wù)管理中認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄和管理，但是財(cái)務(wù)管理的意義不僅如此。在中小型企業(yè)中完成財(cái)務(wù)管理其最終的目的是幫助企業(yè)更好的完成財(cái)務(wù)信息的匯總和核對(duì)，并且結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展情況有效地分析出企業(yè)未來(lái)的走勢(shì)，幫助企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略有著非一般的聯(lián)系，如果沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管理就會(huì)導(dǎo)致中小型企業(yè)難以在市場(chǎng)中制定符合需求和發(fā)展的戰(zhàn)略。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

（一）中小企業(yè)的外部金融環(huán)境較差

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中我國(guó)中小型企業(yè)面臨的問(wèn)題相對(duì)較多，其中不僅是中小型企業(yè)內(nèi)部缺乏完成的財(cái)務(wù)管理方式，更嚴(yán)重問(wèn)題是外部的金融環(huán)境較差，而財(cái)務(wù)管理的效果直接影響到了企業(yè)能否有效的對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

很多中小型企業(yè)都沒(méi)有專門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的人員，甚至很多中小型企業(yè)管理者認(rèn)為在企業(yè)中不需要設(shè)置專門(mén)的人員，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué)甚至出現(xiàn)貪污的情況。

（三）人員素養(yǎng)待提高

中小型企業(yè)的人員整體素養(yǎng)較低也是當(dāng)前難以完成中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革的主要原因，由于中小型企業(yè)的資金有限導(dǎo)致難以在市場(chǎng)中獲得更多的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。

三、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)管理手段

在中小型企業(yè)中想要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理首先需要做到的就是完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段，以往中小型企業(yè)在完成財(cái)務(wù)管理中所使用的傳統(tǒng)方式其方法相對(duì)簡(jiǎn)單，難以適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，作為中小型企業(yè)的管理者必須要意識(shí)到目前是大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代下如果想要保證中小型企業(yè)的健康發(fā)展就必須要適應(yīng)時(shí)代的變化，根據(jù)時(shí)代發(fā)展選擇最合適的財(cái)務(wù)管理手段。為了能夠更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展，需要我國(guó)中小型企業(yè)積極地完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，并且根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理體系，其中需要做到以下幾點(diǎn)：首先，作為中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要意識(shí)到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式和當(dāng)前時(shí)代下所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理方式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并且和企業(yè)內(nèi)部其他管理人員共同商議制定出符合中小型企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式，作為中小型企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門(mén)所有人員都需要積極努力去學(xué)習(xí)當(dāng)前時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理方式。根據(jù)我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式制定出自己的財(cái)務(wù)管理方式，但是在學(xué)習(xí)和借鑒的過(guò)程中不能夠一味的照搬，需要認(rèn)識(shí)到不同的企業(yè)其實(shí)際情況不同，只有最適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式才是最優(yōu)秀的方式;其次，應(yīng)該增加中小型企業(yè)內(nèi)部高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，很多中小型企業(yè)都缺少具有高級(jí)專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)管理人員，這也是導(dǎo)致中小型企業(yè)難以完成財(cái)務(wù)管理改革的主要原因之一，作為管理者需要站在全局上思考企業(yè)發(fā)展的路線，并且根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，幫助企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理改革，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在完成財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并且積極地學(xué)習(xí)多種不同的管理理念。發(fā)現(xiàn)不同管理理念之間的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，最終完成中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的制定。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行和監(jiān)督力度

目前在市場(chǎng)中很多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅是流于形式，特別是企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員，無(wú)論是企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員或者是中小型企業(yè)管理者都沒(méi)有意識(shí)到在企業(yè)中完成財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性。有很多中小型企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)監(jiān)督管理是大企業(yè)才需要的，但是卻忘記了中小型企業(yè)發(fā)展的目的就是變成大企業(yè)，如果不在這個(gè)時(shí)候完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，那么企業(yè)就難以進(jìn)步。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言有著非常積極的意義，為此需要做到以下幾點(diǎn)：第一、作為我國(guó)市場(chǎng)管理者政府應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理中設(shè)置專門(mén)的監(jiān)督管理人員來(lái)幫助市場(chǎng)中的中小型企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理工作，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，通過(guò)政府專員的監(jiān)督管理可以幫助中小型企業(yè)的管理者在根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出決定的時(shí)候更加的科學(xué)合理，能夠真正地幫助中小型企業(yè)完成發(fā)展提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二、作為政府專員來(lái)完成中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理也能夠讓財(cái)務(wù)監(jiān)督管理更加有效的進(jìn)行，這是來(lái)自于政府本身的權(quán)威性，能夠幫助我國(guó)中小型企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，防止只是將財(cái)務(wù)監(jiān)督管理流于表面。為了我國(guó)能夠更好地發(fā)展并且為了中小型企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)需要我國(guó)政府派遣非常專業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員，來(lái)幫助企業(yè)完成這一工作內(nèi)容。第三、在完成中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的過(guò)程中需要讓企業(yè)內(nèi)部所有人員都意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題就是在企業(yè)內(nèi)部完成財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重要性，并且給所有人科普相關(guān)的法律教育，保證中小型企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能夠真正意識(shí)到自己所做的工作的其重要性。

在一定壓力下能夠讓中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有著更多的工作積極性，同時(shí)能夠更加重視中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，保證中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠非常正常的運(yùn)行。為了更好的提高中小型企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性需要在中小型企業(yè)內(nèi)部設(shè)立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，其目的是為了更好地鞭策和管理企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的人員，讓他們能夠更加合理的且妥善的完成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。

（三）提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

無(wú)論世界如何發(fā)展，企業(yè)如何發(fā)展在實(shí)際生活中都需要意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題就是人才是企業(yè)發(fā)展中最寶貴的財(cái)務(wù)，特別是在中小型企業(yè)中，保證企業(yè)內(nèi)部所有員工的綜合素質(zhì)穩(wěn)定提高是保證中小型企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是從當(dāng)前中小型企業(yè)人員結(jié)構(gòu)上分析，發(fā)現(xiàn)很多中小型企業(yè)都缺乏具有專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，在人力資源建設(shè)方面中小型企業(yè)存在很多問(wèn)題，為此想要有效地完成中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。在中小型企業(yè)中建立一支具有專業(yè)能力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能夠幫助中小型企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)幫助中小型企業(yè)在市場(chǎng)中增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也能夠保證中小型企業(yè)發(fā)展，其中需要做到以下幾點(diǎn)：第一、要求對(duì)中小型企業(yè)內(nèi)部所有工作人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，確保企業(yè)內(nèi)部的工作人員無(wú)論是財(cái)務(wù)管理能力上或者其他專業(yè)能力都能夠符合實(shí)際發(fā)展的需求。只有所有的工作人員其自身的業(yè)務(wù)水平熟練，才能保證改變目前中小型企業(yè)在發(fā)展中存在的諸多不足的問(wèn)題。第二、對(duì)于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員而言除了需要定期完成專門(mén)的職業(yè)培訓(xùn)之外，還需要定期完成職業(yè)道德培訓(xùn)。對(duì)于任何一個(gè)崗位而言只有工作人的職業(yè)道德水平符合實(shí)際需求，才能保證社會(huì)有效積極的發(fā)展，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作而言，需要樹(shù)立日常積極的職業(yè)道德觀和職業(yè)意識(shí)。在財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)由于財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)道德不夠?qū)е碌呢澪蹎?wèn)題，為此定期加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)道德尤為重要。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為我國(guó)的中小型企業(yè)想要在當(dāng)前的市場(chǎng)中更好的發(fā)展自身企業(yè)，并且提高企業(yè)的自我競(jìng)爭(zhēng)力，就需要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的以及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，意識(shí)到目前在市場(chǎng)中中小型企業(yè)所會(huì)面臨到的財(cái)務(wù)管理困難，無(wú)論是中小型企業(yè)的融資渠道窄或者是融資困難、技術(shù)創(chuàng)新難等這些都是完成中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中容易遇到的問(wèn)題，需要中小型企業(yè)針對(duì)實(shí)際市場(chǎng)情況以及企業(yè)發(fā)展的情況選擇最適合的解決方式。同時(shí)作為我國(guó)政府部門(mén)也需要不斷地加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)的支持，幫助中小型企業(yè)真正走上可持續(xù)發(fā)展道路，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)做出新的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]宋瑛惠.新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（02）.

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