云巴圖

摘要：在我國的經(jīng)濟建設和社會發(fā)展中，國有企業(yè)的作用和地位都是非常重要的，但是很多國有企業(yè)在管理理念上已經(jīng)趨于落后，沒有做到與時俱進。人力資源管理在企業(yè)管理體系當中是一個關鍵環(huán)節(jié)，對其進行必要的改革和優(yōu)化，可以推動國有企業(yè)在新時期的發(fā)展?？傮w上來看，現(xiàn)階段我國國有企業(yè)在人力資源管理上仍然缺乏系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性，如果不及時加以改革，從長期來看，會形成較大的弊端。文章結合現(xiàn)階段國有企業(yè)人力資源管理的問題總結了可行的管理對策。

關鍵詞：國有企業(yè);戰(zhàn)略人力資源管理;問題;對策

戰(zhàn)略人力資源管理是人力資源管理領域的一個新概念，其核心就是將人力資源結合于企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，保證整個人力資源管理的有機性和系統(tǒng)性，以此來實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。隨著時代的發(fā)展，人才對社會的發(fā)展以及經(jīng)濟建設的推動力越來越明顯，以人為本的理念也成為了企業(yè)管理中的主流，所以需要企業(yè)及時對自身的人力資源管理策略進行調整，從而保證市場競爭力。

一、現(xiàn)階段我國國有企業(yè)人力資源管理中的不足

人力資源管理是企業(yè)管理工作中的重點環(huán)節(jié)，對企業(yè)的長期發(fā)展有決定性的作用。但是結合戰(zhàn)略眼光來分析現(xiàn)階段我國國有企業(yè)的人力資源管理工作，仍然有較多的問題。

（一）對戰(zhàn)略規(guī)劃認識不足

隨著市場競爭激烈程度越來越高，在企業(yè)的戰(zhàn)略布局中，人力資源的重要性也開始顯現(xiàn)。但是人力資源戰(zhàn)略的概念仍然沒有得到充分普及?，F(xiàn)在我國國有企業(yè)的人力資源管理仍然側重于事務性，這可以說是管理理念滯后性的表現(xiàn)。雖然現(xiàn)在也有部分企業(yè)開始將企業(yè)規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃加以結合，但是從本質上說，其仍然僅是企業(yè)規(guī)劃下的一個附屬產(chǎn)物，無法從根本上提高人力資源質量、改善人力資源結構。

產(chǎn)生該問題的成因在于，很多國有企業(yè)仍然將自身的發(fā)展和經(jīng)營作為主要目標，在這種生產(chǎn)導向之下的管理體制，人力資源屬于一種成本，是推動企業(yè)發(fā)展的一個要素，但并沒有上升到戰(zhàn)略性資源的調度，有一定的輔助性和從屬性。國有企業(yè)人力資源管理由于過度重視自身的獨立性，所以并不能和其他部門進行必要的溝通。

（二）理論和實踐基礎薄弱

越來越多的企業(yè)都在進行現(xiàn)代化改革，在理論和思想層面，很多國有企業(yè)也進行了相應的引進，但是仍然未能將這些先進思想和企業(yè)管理工作實踐結合起來。如果在工作中片面強調思想的更新，但是不注重視建設基礎、在實踐中總結經(jīng)驗，則戰(zhàn)略人力資源管理是無法發(fā)揮出真正的作用的。過去企業(yè)人力資源管理側重于身份管理，現(xiàn)在隨著企業(yè)改革的不斷進行，崗位管理的色彩也越來越濃。在這種情況下，一方面人力資源管理工作仍然會受到原有的思維影響，同時績效考核工作仍然會發(fā)揮出相應的作用來，所以這對于崗位管理的推進來說是非常不利的。舉例來說，我國國有企業(yè)并沒有將員工手冊推廣下去，沒有進行相應的崗位分析，所以人力資源管理水平無法提高。對于這個問題，也有部分企業(yè)開始著手制定工作說明，但是在具體崗位的職責描述上仍然有一定的欠缺。所以需要在工作中夯實基礎，提高效率，才能推動完善體制的建設。

二、國企關于戰(zhàn)略人力資源管理的對策

（一）轉變管理思想

管理思想決定管理行為以及方法，在人力資源管理領域，首先需要強調這項管理工作的重要性，及時將其加入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃工作當中，這樣才能以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎，出臺相應的管理方法。另外，也要對戰(zhàn)略人力資源管理的重要性以及作用有所認識，以此來實現(xiàn)進一步的管理方法和策略的轉變。具體來說，一方面需要企業(yè)各級管理人員認識到人力資源管理的作用以及其對于企業(yè)戰(zhàn)略實施當中的意義，將優(yōu)化人力資源結構作為一項日常工作，基于員工的個人能力出臺相應的激勵制度，從更多方面推廣企業(yè)戰(zhàn)略，讓外部環(huán)境作為管理方法改革的基礎和導向。

在具體的人力資源管理戰(zhàn)略上，包括了人力資源規(guī)劃以及具體的考核管理、人才選拔體系等，實現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略化過渡，在改革過程中，既要反冒進，也要反保守，以最低的代價來實現(xiàn)轉變、完成改革。除此之外，對國有企業(yè)也需要明確人力資源管理部門的職能以及地位，提高該工作部門的服務屬性，將該部門的工作納入到?jīng)Q策層面當中來。人力資源管理相關部門在工作中也需要和其他部門積極分析企業(yè)的人力資源結構，讓工作的開展有的放矢。

（二）夯實基礎，保證工作質量

國有企業(yè)需要提高基礎設施建設力度，只有扎實的人力資源管理基礎才能支持其戰(zhàn)略性改革。作為國有企業(yè)來說，也需要結合自身資源管理工作的實際情況來制定具體的管理方法，常見的有管理制度、崗位以及績效管理制度和激勵機制、培訓體系等，將各崗位的職能進一步明確，以此來強化落實各項管理對策。為了進一步確保人力資源管理制度的可行性和有效性，國有企業(yè)應該充分利用反饋信息，在企業(yè)發(fā)展需求的指導下，進行補充和完善。除此之外，國有企業(yè)還應該加強文化建設，大力宣傳戰(zhàn)略人力資源管理的作用和意義，讓每一位員工都能主動接受并參與戰(zhàn)略人力資源管理，最大限度地發(fā)揮他們的企業(yè)主人翁地位，轉變他們陳舊的工作思想和工作習慣，利用先進思想指導員工產(chǎn)生正確行為。

（三）加強人才培訓

人是企業(yè)人力資源管理的主體，其思想和行為直接影響了人力資源管理的實效。戰(zhàn)略人力資源管理是一種新型工作體系，要求各級管理人員開展的工作必須有利于企業(yè)組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因而對管理人員的素質和能力提出了更多、更高的要求。因此，加強人才培養(yǎng)，建立一支優(yōu)秀的人力資源管理團隊非常重要。戰(zhàn)略人力資源管理要求相關管理人員具備良好的戰(zhàn)略能力、內部營銷能力、應變能力、改革管理能力、專項技術能力等，能夠及時處理人力資源管理工作問題。在明確了人力資源管理崗位要求之后，國有企業(yè)需要對相關工作人員進行全面考核，分析他們綜合能力和素質中存在的不足或缺陷，進而以此為依據(jù)制定有目的、有針對性的人才培訓計劃，并付諸于實踐。國有企業(yè)可以定時定期開展員工培訓工作，請業(yè)界知名學者或專家擔任講師，根據(jù)不同崗位需求開展知識論壇、行業(yè)研究等活動。

三、總結

綜上所述，現(xiàn)在我國國有企業(yè)在人力資源管理的方法和理念上仍然存在一定的問題。在未來，我國的市場經(jīng)濟也會不斷完善，不少領域中的國有企業(yè)也將會走下壟斷地位，參與到市場競爭中來，這更可以體現(xiàn)出戰(zhàn)略人力資源管理的重要性。但是國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及所面臨的市場形勢有所不同，所以在具體方法的采用上需要有所取舍，結合自身的情況，以原管理方法為基礎進行調整和創(chuàng)新，這樣才能不斷提高自身的管理水平，在新時期的經(jīng)濟建設中發(fā)揮出相應的作用來。

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（作者單位：內蒙古電力勘測設計院有限責任公司）