陳佳

【摘要】生產(chǎn)安全管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。隨著國(guó)家、社會(huì)以及企業(yè)對(duì)安全的要求越來越高，實(shí)現(xiàn)安全工作的及時(shí)管理也越來越困難，在安全管理工作上需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，工作量大、工作效率低，管理成本高，已成為影響企業(yè)進(jìn)一步提升安全管理的制約因素。本文主要介紹如何通過安全管理信息化系統(tǒng)來解決這些制約因素。

【關(guān)鍵詞】安全管理 制約因素 信息化系統(tǒng) 管理水平 提升

0引言

安全生產(chǎn)信息化就是利用信息技術(shù)，通過對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)域信息資源的開發(fā)利用和交流共享，提高安全生產(chǎn)管理水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。結(jié)合《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃的通知》要求，企業(yè)應(yīng)大力推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)安全生產(chǎn)智能裝備、在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控、隱患自查自改自報(bào)等安全管理信息系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)建設(shè)全過程信息化追溯體系。為此，邢臺(tái)金牛玻纖有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱：金牛玻纖）建立了一套安全管理信息化系統(tǒng)，下面主要以金牛玻纖為示例，介紹如何通過建立一套安全管理信息化系統(tǒng)來解決影響企業(yè)安全管理提升的制約因素。

1安全管理現(xiàn)狀

（1）隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)安全管理工作面和深度急需擴(kuò)展和延伸，真正的安全管理是與各業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)活動(dòng)息息相關(guān)的，以至于導(dǎo)致安全部門需要大量人工、重復(fù)工作來收集、匯總相關(guān)信息，并且收集到的信息還不夠全面、及時(shí)、準(zhǔn)確，缺乏有效信息系統(tǒng)的支撐。要實(shí)現(xiàn)安全管理工作向各業(yè)務(wù)流程前移，并真正達(dá)到“自主安全”、“本質(zhì)安全”的目的，已經(jīng)成為制約企業(yè)安全管理工作提升的一個(gè)瓶頸。

（2）人員管理較混亂，無法做到對(duì)一名職工從入職開始到離職整個(gè)職業(yè)周期中，需接受哪些培訓(xùn)、應(yīng)持有哪些證書，從事的作業(yè)接觸哪些職業(yè)危害，需配備哪些勞動(dòng)防護(hù)用品，是否需接受職業(yè)健康檢查等，難以將這些信息做到關(guān)聯(lián)式管理。

（3）各類安全生產(chǎn)、職業(yè)健康管理等基礎(chǔ)臺(tái)賬、記錄、數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)匯總、收集、整理和分析，還需要人工收集、處理和分析;人員證書管理、教育培訓(xùn)、職業(yè)健康體檢、特種設(shè)備管理、消防器材管理等均需要翻閱臺(tái)賬才能掌握其有效信息等等。上述問題在很大程度上造成工作效率低，同時(shí)易出現(xiàn)管理的“盲點(diǎn)”，增加了錯(cuò)誤概率和管理成本。

（4）安全檢查多，檢查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;隱患條數(shù)多，無法對(duì)每條隱患的整改狀態(tài)進(jìn)行掌控。

2改進(jìn)方案

2.1系統(tǒng)架構(gòu)

安全管理信息化系統(tǒng)整體上包括兩大層次，為決策層和業(yè)務(wù)層。決策層，通過系統(tǒng)可了解企業(yè)安全現(xiàn)狀，如安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)查看、安全投入查看、設(shè)備運(yùn)行狀況統(tǒng)計(jì)、隱患排查治理統(tǒng)計(jì)、事故事件的處理和統(tǒng)計(jì)等。

業(yè)務(wù)層為系統(tǒng)的核心，以安全管理人員為核心，全員參與，業(yè)務(wù)功能以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，包括目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)和安全制度、教育培訓(xùn)、安全設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查與治理、重大危險(xiǎn)源、職業(yè)健康、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等具體功能。

2.2人員管理

系統(tǒng)中人員管理模塊包括崗位庫(kù)、人員庫(kù)，通過這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置，系統(tǒng)各模塊之間就能很好地對(duì)人員信息進(jìn)行管理。

圍繞人員管理，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)一名職工從入職開始到離崗的全工作周期進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的管理，包括新入職職工需接受哪些安全教育，分配到相應(yīng)崗位上以后需配備哪些必備的證書，以及崗位上接觸的職業(yè)危害因素和是否需要進(jìn)行職業(yè)健康檢查等，與職工有關(guān)的這些信息，都能在系統(tǒng)中進(jìn)行關(guān)聯(lián)性設(shè)置并做到實(shí)時(shí)提醒。包括職工轉(zhuǎn)崗需進(jìn)行幾級(jí)安全教育，是否需要崗前體檢，均能做到智能提醒。

（1）設(shè)置崗位庫(kù)，對(duì)崗位進(jìn)行描述。

（2）為崗位配置證書，做到崗位和證書進(jìn)行關(guān)聯(lián)，員工必須持證上崗，如該崗位上的人員沒有對(duì)應(yīng)的證書，能夠?qū)崿F(xiàn)證書缺失提醒，避免無證上崗現(xiàn)象。

為不同的崗位添加對(duì)應(yīng)的職業(yè)危害因素、體檢項(xiàng)目及體檢周期，職工上崗后系統(tǒng)會(huì)按照配置好的信息做出職業(yè)健康檢查的體會(huì)。

2.3教育培訓(xùn)管理

安全教育培訓(xùn)模塊能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全教育的信息化管理，依據(jù)安全教育培訓(xùn)的要求對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)類型、取證培訓(xùn)等進(jìn)行管控。通過系統(tǒng)建立培訓(xùn)計(jì)劃，跟蹤培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況。在線上傳培訓(xùn)資料，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資料共享，方便職工在線學(xué)習(xí)，在線考試，并能智能化的記錄職工的學(xué)習(xí)積分。

2.4安全設(shè)施管理

每個(gè)企業(yè)都會(huì)有大量的設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備等，該套安全管理信息化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的精細(xì)管理，將設(shè)備的檢查周期、保養(yǎng)周期、檢測(cè)周期、使用年限和檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)周期性提醒。能夠?qū)崿F(xiàn)，解決設(shè)備較多無法保證檢查、檢測(cè)、保養(yǎng)的全覆蓋問題;過期設(shè)備的及時(shí)提醒，為設(shè)備維護(hù)提供便利，方便維修計(jì)劃的制定，減少設(shè)備過期帶來的安全風(fēng)險(xiǎn);設(shè)備的檢查記錄、保養(yǎng)記錄、檢測(cè)記錄等自動(dòng)匯集形成臺(tái)賬。

（1）配置特種設(shè)備類型及相應(yīng)的內(nèi)部檢查和外部檢測(cè)周期，并實(shí)現(xiàn)智能化的到期前提醒。

（2）根據(jù)檢查、檢測(cè)周期以及上次的檢查、檢測(cè)日期，系統(tǒng)自定提醒下次檢查、檢測(cè)時(shí)間。

2.5證書管理

我單位需要配備證書的崗位較多，且持有各類證書的人員也較多，現(xiàn)各類人員證書共計(jì)160多人次，且每一類證書定期復(fù)審和換證的周期也不相同，管理起來較為繁瑣。將所有持證人員的證書信息錄入系統(tǒng)后，還能夠?qū)崿F(xiàn)證書到期提醒功能，避免出現(xiàn)證書過期管理人員還不知道的情況。

2.6隱患排查治理

事故的發(fā)生幾乎全是小的隱患所引起，避免隱患的最好手段就是預(yù)防性檢查，目前檢查工作已經(jīng)是日常安全管理工作的一部分，但是往往簡(jiǎn)單的檢查也會(huì)面臨眾多問題，如：檢查人員不清楚檢查依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)檢查對(duì)象只能觀察表面現(xiàn)象;檢查出的隱患，沒有規(guī)范化的整改過程，往往擱置在某個(gè)環(huán)節(jié)得不到有效地解決等問題。

安全管理信息化系統(tǒng)中對(duì)隱患排查和治理功能依據(jù)“PDCA”的閉環(huán)式管理模式，對(duì)“整改措施、責(zé)任人、資金、時(shí)限和預(yù)案”五到位進(jìn)行管控，企業(yè)管理人員可以方便的了解隱患的具體跟進(jìn)情況。實(shí)現(xiàn)的作用如下：提供檢查標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)，避免“亂發(fā)揮”現(xiàn)象，便于發(fā)現(xiàn)本質(zhì)問題;通過制定檢查頻次，實(shí)現(xiàn)智能提醒，提醒責(zé)任人開展檢查工作，方便管理者進(jìn)行過程監(jiān)督;隱患整改閉環(huán)式跟蹤，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，界定責(zé)任，避免遺漏;檢查情況和檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析，為管理者提供決策依據(jù)。

3實(shí)現(xiàn)效益

該套安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GBT33000-2016）為建設(shè)依據(jù)，體現(xiàn)“過程管理”、“系統(tǒng)管理”理念和PDCA循環(huán)管理思想，涵蓋安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的所有要素和業(yè)務(wù)流程;以崗位為核心，明確崗位職責(zé)，構(gòu)建監(jiān)督檢查體系，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)管控;充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做到“安全管理可視、過程可控、績(jī)效可考”，實(shí)現(xiàn)安全工作的“簡(jiǎn)單化、便捷化、精益化、有效化”，全面促進(jìn)安全管理水平的提升。

通過安全管理體系的建立，促進(jìn)公司全面推行并牢固樹立了“安全紅線高于一切、安全法規(guī)大于一切、安全投入優(yōu)于一切、安全檢查全于一切、安全誠(chéng)信勝于一切”的安全理念，通過安全管理軟件系統(tǒng)的建立，可為公司提供可視化的安全管理工具，使領(lǐng)導(dǎo)不再僅僅聽取匯報(bào)，而是可以在管理過程中及時(shí)獲取相關(guān)信息，并根據(jù)需要及時(shí)作出干預(yù)或督促，最終達(dá)到全面提升公司安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

安全管理的高效性，一方面是宏觀把控，但其細(xì)節(jié)更為重要，很多事故的發(fā)生事由小問題引起，如果管理精力下方，必然造成管理的復(fù)雜度增加，必然帶來很多管理不到位的“盲點(diǎn)”，該系統(tǒng)提供的智能提醒功能，避免這些“盲點(diǎn)”的產(chǎn)生。從而將原來的“人找事”，提升到現(xiàn)在的“事找人”。

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