張婷婷

【摘要】當(dāng)前，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨，在人們的生產(chǎn)和生活中得到了進(jìn)一步的普及和應(yīng)用。大數(shù)據(jù)給人們的生活帶來(lái)很多改變，在這樣的情況下，企業(yè)人力資源管理也需要進(jìn)一步與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)不斷的變革和完善，找到與企業(yè)自身相匹配的人力資源管理模式，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)?；诖耍疚闹攸c(diǎn)分析和探討基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革等相關(guān)內(nèi)容，希望通過(guò)本文的分析，能夠?yàn)橥刑峁┮欢ǖ膮⒖肌?/p>

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 企業(yè)管理 人力資源管理 變革

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革中存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏先進(jìn)更科學(xué)的管理理論和管理方式

在全新的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)往往仍舊針對(duì)原有的管理模式不進(jìn)行變革和完善，在這樣的情況下，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率比較低下，在管理方面存在很大的困難。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，很多企業(yè)都沒(méi)有真正意義上提升管理效率，就是因?yàn)樵诖髷?shù)據(jù)推行之后，很多企業(yè)并沒(méi)有迎接大數(shù)據(jù)的到來(lái)，而仍然沿用原有的管理方式，這樣的話，使得企業(yè)的整體生產(chǎn)效率管理效果無(wú)法真正有效體現(xiàn)，不能真正意義上適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下的社會(huì)需求，由此導(dǎo)致生產(chǎn)效率十分低下，管理效益明顯降低，這對(duì)于企業(yè)的人力資源管理也造成極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。傳統(tǒng)意義上的管理模式雖然是在大量的管理工作中得出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，但是每一個(gè)時(shí)代都有自身的產(chǎn)物和需求，如果不對(duì)其進(jìn)行積極有效的創(chuàng)新和完善，必然落后于時(shí)代的發(fā)展潮流，更有甚者，會(huì)被時(shí)代淘汰。

（二）分配結(jié)構(gòu)的不均衡

當(dāng)前，各類數(shù)據(jù)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，大數(shù)據(jù)已經(jīng)在我們的日常生活中融入到方方面面，在這樣的時(shí)代背景下，怎樣才能使企業(yè)的人力資源管理得到更科學(xué)合理的配置，這是企業(yè)管理層需要著重關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。而我國(guó)很多企業(yè)在結(jié)構(gòu)分配方面不夠均衡，人力資源并沒(méi)有得到充分優(yōu)化和完善，這在很大程度上，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新都造成極其嚴(yán)重的制約。

（三）專業(yè)人才缺失問(wèn)題十分嚴(yán)重

當(dāng)前，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，然而，在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，相關(guān)方面的數(shù)據(jù)人才卻十分缺乏，專業(yè)人才力量十分薄弱，相關(guān)管理人員無(wú)法真正意義上有效把握大數(shù)據(jù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)和操作技能。為了在最大程度上確保企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)就要培養(yǎng)和引進(jìn)更多更專業(yè)的大數(shù)據(jù)人才，而很多企業(yè)在人才缺失問(wèn)題方面日益突出，在人力資源管理過(guò)程中，無(wú)法真正意義上有效滿足人力資源的具體需求。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的發(fā)展策略

對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的發(fā)展和創(chuàng)新都是核心的內(nèi)容，也是最重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)迅猛的發(fā)展，必須要確保各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)不斷的發(fā)展創(chuàng)新，著重把握大數(shù)據(jù)發(fā)展背景，以創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，相關(guān)企業(yè)要緊緊把握大數(shù)據(jù)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，針對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更顯著的綜合效益。針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題要著重探究，在以下幾個(gè)方面進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的管理變革，實(shí)施更有效的管理策略。

（一）針對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善

大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)人力資源管理也發(fā)生了巨大的變革。為了更有效的適應(yīng)和把握這些變革和創(chuàng)新，就要進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源的管理質(zhì)量和運(yùn)行效率，在這樣的情況下，就需要針對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善。管理理念的發(fā)展和創(chuàng)新，首先要從企業(yè)管理者入手，企業(yè)管理層要進(jìn)一步提升對(duì)于人力資源管理重要性以及必要性的認(rèn)識(shí)，針對(duì)相關(guān)方面的管理理念和管理模式進(jìn)行不斷的反思和完善，對(duì)于當(dāng)今先進(jìn)的人力資源管理知識(shí)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和探究，著重通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更先進(jìn)的思想引領(lǐng)作用，使企業(yè)人力資源管理的變革需求得到更好的滿足。除此之外，企業(yè)內(nèi)部人事管理部門也要進(jìn)一步加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，在更大程度上有效理解大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)人力資源管理帶來(lái)的便利性和創(chuàng)新性。企業(yè)全體人員也要全員學(xué)習(xí)，更有效的適應(yīng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用要求，積極有效的適應(yīng)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的管理變革要求。

（二）針對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的分配

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，人才資源是其中最重要的資源，要切實(shí)有效的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，有效培養(yǎng)和招募更多的優(yōu)秀人才，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用。優(yōu)質(zhì)的人才資源可以得到科學(xué)合理的利用，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多更有效的價(jià)值，所以，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，就要通過(guò)數(shù)據(jù)的力量和作用，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)分配問(wèn)題進(jìn)行著重了解和優(yōu)化，在最大程度上有效解決企業(yè)內(nèi)部人才的分配結(jié)構(gòu)問(wèn)題，通過(guò)大數(shù)據(jù)，使人力資源得以科學(xué)合理的優(yōu)化和分配，運(yùn)用大數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)員工的年齡、工齡、崗位職責(zé)等相關(guān)方面的信息進(jìn)行總結(jié)和歸納，并進(jìn)行深入細(xì)致的分析，通過(guò)這樣的方法，能夠使人才實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的分配，并確保對(duì)其進(jìn)行最優(yōu)化的配置。

（三）結(jié)合具體情況，更有效的制定人力資源發(fā)展規(guī)劃

要積極有效的迎接和面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要進(jìn)一步結(jié)合自身的實(shí)際情況，使企業(yè)內(nèi)部和外部的人力資源得到更好的挖掘和利用，以企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)在需要作為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并且結(jié)合發(fā)展計(jì)劃，針對(duì)企業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行更有效的控制和管理，使其實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及科學(xué)研究的不斷發(fā)展，為我國(guó)科技的創(chuàng)新和發(fā)展提供了良好的環(huán)境。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理也要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的變革和優(yōu)化，針對(duì)變革過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行著重分析和探討，并據(jù)此提出相對(duì)應(yīng)的變革策略，以此在最大程度上推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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