董志梅

【摘要】對于一切企業(yè)管理活動，財務(wù)管理都屬于其中心和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。財務(wù)管理過程中，建立財務(wù)制度是基礎(chǔ)，創(chuàng)新財務(wù)制度能夠使企業(yè)財務(wù)管理水平得到大幅度的提升。針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，闡述企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新措施，以期保障企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理 創(chuàng)新 措施

企業(yè)財務(wù)管理在量的逐漸積累中得以實現(xiàn)，受到各種因素的影響和改變，發(fā)生了質(zhì)的突變飛躍，這個過程就屬于企業(yè)財務(wù)管理繼承以及創(chuàng)新的過程。目前，很多企業(yè)并沒有引入這種新型的、有效的財務(wù)管理方法和方式。這種管理創(chuàng)新屬于競爭機制的升華，能夠?qū)⒇攧?wù)管理要素和經(jīng)營管理、技術(shù)、生產(chǎn)等條件進行新的組合，造成了傳統(tǒng)財務(wù)管理體系嚴(yán)重的毀滅。進行企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新過程中，很多財務(wù)管理能力不良企業(yè)將會被淘汰，而那些財務(wù)管理能力較強的企業(yè)將能夠使這些生產(chǎn)要素被重新組合，使資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合的目的得以實現(xiàn)。

1現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題

1.1財務(wù)管理中的人員分配不完善

企業(yè)在財務(wù)管理方面對人員的分配不合理，工作人員的具體任務(wù)沒有進行明確的規(guī)定，這樣會使得在出現(xiàn)問題的時候沒有人去承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，使得很多的工作沒有人去干，工作的效率會大大降低，同時會造成工作的消息不能夠被及時地了解。對人員不合理的分配，可能會使得一個人承擔(dān)多項職位，這種情況可能會引起獨權(quán)情況的發(fā)生，對公司以后的發(fā)展帶來影響。

1.2財務(wù)管理中不適合的管理方法

雖然現(xiàn)在很多的企業(yè)都在進行改革，但還是只重視對公司的面積、機器等方面的有形的資產(chǎn)，但是現(xiàn)在的這種發(fā)展的情形下，應(yīng)該加強公司在人才、產(chǎn)品的專利等無形資產(chǎn)的上面所享有的資產(chǎn)?，F(xiàn)在很多的公司在對這種無形的資產(chǎn)沒有完整的管理方法和理論知識，企業(yè)往往對無形資產(chǎn)上沒有過多的關(guān)注，而不能夠很好地利用無形的資產(chǎn)，給公司帶來更好的收益。

1.3財務(wù)管理人員的培訓(xùn)不到位

企業(yè)的管理需要很好的管理人員，現(xiàn)在有的企業(yè)沒有認(rèn)清這項工作的重要性，對管理財務(wù)的工作人員的技術(shù)水平要求不高，很多的管理人員對財務(wù)的工作根本就不了解，沒有自主創(chuàng)新的能力，只會聽從上級的指導(dǎo)，很多時候就造成公司的投資虧損。企業(yè)的財務(wù)管理工作需要專業(yè)的人士來管理整個公司的財務(wù)情況。

2企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新措施

2.1充分利用技術(shù)來進行管理

運用先進的科學(xué)知識，改變傳統(tǒng)的管理方式。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分的利用這一先進的技術(shù)，公司可以通過電腦來將公司的產(chǎn)品進行宣傳，來進行網(wǎng)上交易。許多傳統(tǒng)的商業(yè)交易逐漸被虛擬的市場所代替，客戶們可以通過網(wǎng)上聯(lián)系、網(wǎng)上購買、網(wǎng)上談價等方式不僅節(jié)省了時間，而且也使得用戶不用專門地去某個地方，也節(jié)省了路費。這樣的話也使得企業(yè)的成本降低，充分利用網(wǎng)絡(luò)的好處為公司在財務(wù)方面節(jié)省額外的開支。

2.2強化財務(wù)方面的監(jiān)督

企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新中要加強對管理人員的管理，所以企業(yè)應(yīng)該將已有的管理制度和規(guī)范進行改革，制定整體的管理制度，以便能對企業(yè)目前的狀況能夠詳細(xì)地把握，了解市場情況以便財務(wù)人員能夠?qū)⒐镜奈磥碛媱澴龅酶_。而且應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)加大管理的力度，先對將要進行的計劃制訂一個標(biāo)準(zhǔn)，然后在工程結(jié)束后再對實際的情況進行計算，通過比較找出問題的原因。針對這些問題再對財務(wù)管理中存在的漏洞進行重新改革。

2.3強化財務(wù)人員的素質(zhì)

要想將企業(yè)的財務(wù)管理工作做好，除了利用先進的技術(shù)之外還應(yīng)該提高財務(wù)人員本身的素質(zhì)，首先管理人員應(yīng)該具備很好的專業(yè)基礎(chǔ)，并且能夠?qū)@種信息化的應(yīng)用很熟悉，這樣便于工作效率的提高，而且在進行管理的時候不用進入各個部門工作的地點進行對賬等，可以使工作人員省很多時間。其次，就是應(yīng)該對財務(wù)管理人員進行道德方面的培訓(xùn)，因為財務(wù)工作人員每天都會面臨著各種各樣的誘惑，很有可能一時的私心觸犯了法律，而影響一個人的一生。所以必須定期地對財務(wù)人員進行這方面的教育，還應(yīng)該經(jīng)常性地對財務(wù)管理工作人員的職業(yè)水平和職業(yè)應(yīng)該遵守的基本法律法規(guī)進行相應(yīng)的考核，以防止這種觸犯法規(guī)的事情的發(fā)生。

2.4建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度

具體而言，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系包括相對獨立的三個控制層次：（1）在整個企業(yè)財務(wù)管理過程當(dāng)中切實地融入相互制約、相互牽制的制度，積極地構(gòu)建以防為主的科學(xué)監(jiān)控防線;（2）事后監(jiān)督的設(shè)立，也就是在常規(guī)性會計部門的會計核算前提下，對其各項事務(wù)和各個崗位進行周期性、日常性的核查，構(gòu)建以“堵”為主的現(xiàn)代化監(jiān)控防線;（3）以企業(yè)現(xiàn)有的審計部門和稽核部門為基礎(chǔ)，成立與被審計部門相獨立的審計委員會，對企業(yè)會計部門實行有力的內(nèi)部控制，構(gòu)建以“查”為主的現(xiàn)代化監(jiān)督防線。

2.5創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險防范體系

在企業(yè)目前的運營過程當(dāng)中，不但投資人承擔(dān)著較大的經(jīng)營風(fēng)險，并且企業(yè)的經(jīng)營者和債權(quán)人同樣也承擔(dān)著較大的經(jīng)營風(fēng)險，而企業(yè)借助于財務(wù)杠桿的作用能夠促進資產(chǎn)負(fù)債率的提高，而債權(quán)人所承擔(dān)的風(fēng)險也得以不斷攀升。由此可知，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系是尤為重要的。（1）應(yīng)當(dāng)保證監(jiān)控制度和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的有效及健全，進而筑起化解或防范財務(wù)風(fēng)險的防線;（2）應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管程序及工作加以明確，落實分級負(fù)責(zé)制，將監(jiān)管職責(zé)分清;（3）規(guī)范及建立分析財務(wù)風(fēng)險報表制度，將企業(yè)負(fù)債率分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量分析以及月份流動性分析等工作做好，搞好審計報告制度和年度會計，健全風(fēng)險監(jiān)測技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

3小結(jié)

企業(yè)的財務(wù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新是企業(yè)一項重要的工作，在以后的工作過程中應(yīng)該不斷地探微，不斷地嘗試用新的方法來進行財務(wù)管理，只有采用合理的措施才能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理提上去。社會經(jīng)濟的發(fā)展如此迅速，企業(yè)都面臨著激烈的競爭市場，如果沒有很好的管理方法很難在這種環(huán)境下有很好的發(fā)展。因此，各個企業(yè)都應(yīng)該高度重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，在不斷的實踐中找出管理財務(wù)更好的方法，用好的管理方法才能擴大企業(yè)規(guī)模，在市場上能夠站穩(wěn)腳。

參考文獻：

[1]陳海誼.中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策[J].經(jīng)濟與管理研究，2004（6）.[2]李喜明.