謝春艷

【摘要】伴隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷飛速發(fā)展，我國對醫(yī)療服務(wù)也提出了新的要求。醫(yī)院需要結(jié)合群眾的實(shí)際需求，不斷的提高醫(yī)院服務(wù)的品質(zhì)，不斷改善群眾就醫(yī)的環(huán)境，切實(shí)推動醫(yī)院的快速發(fā)展。由于財(cái)會管理對醫(yī)院的快速發(fā)展有著非常重要的作用，財(cái)會管理的質(zhì)量將會直接影響到醫(yī)院的收益。

【關(guān)鍵詞】財(cái)會管理 醫(yī)院 解決策略

由于醫(yī)院財(cái)會管理是否規(guī)范能夠直接影響到醫(yī)院的效益水平，為了不斷的提高醫(yī)院財(cái)會管理的現(xiàn)代化水平，需要不斷完善財(cái)會制度，確保醫(yī)院的財(cái)會管理越來越規(guī)范。通過分析當(dāng)前醫(yī)院財(cái)會管理中所存在的問題，并提出有針對性的解決措施，以期提高醫(yī)院財(cái)會管理現(xiàn)代化水平。

1醫(yī)院財(cái)會管理所存在的問題

1.1 醫(yī)院的監(jiān)督制度有待進(jìn)一步完善

通過分析當(dāng)前醫(yī)院管理的現(xiàn)況，存在著很多醫(yī)院的財(cái)會制度相對落后，沒有形成完善的監(jiān)督。這使得醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)會管理的時(shí)候，相關(guān)的財(cái)會制度并沒有真正的得到落實(shí)，而醫(yī)院卻在不斷的快速發(fā)展，這使得醫(yī)院的財(cái)會工作無法跟上快速發(fā)展的醫(yī)院規(guī)模，無法真正的使得財(cái)會制度提高醫(yī)院的管理水平。

1.2 醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度和體系有待進(jìn)一步完善

當(dāng)前很多醫(yī)院的負(fù)責(zé)人基本上將精力放在了醫(yī)院的規(guī)模發(fā)展以及提高醫(yī)院的知名度上，這使得醫(yī)院的負(fù)責(zé)人對于財(cái)會制度的關(guān)注度相對較低。由于醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)會制度沒有引起足夠的重視，這使得基礎(chǔ)員工在日常的工作中難以真正的嚴(yán)格遵守相關(guān)的制度，從而使得對醫(yī)院的快速發(fā)展造成一定的影響。

1.3 醫(yī)院的財(cái)會人員綜合能力有待提高

當(dāng)前很多就職于醫(yī)院財(cái)會工作的工作人員在綜合能力上相對較差，無法滿足醫(yī)院真正的需要。甚至存在著很多工作人員沒有取得相應(yīng)的資格證書，財(cái)務(wù)知識淡薄，從而使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相對凌亂。由于財(cái)會人員通過不健全的財(cái)務(wù)管理制度核算醫(yī)院項(xiàng)目，這使得財(cái)務(wù)出現(xiàn)了一定的漏洞，給醫(yī)院產(chǎn)生較大的影響。

1.4 醫(yī)院財(cái)會管理中核算管理不夠合理

由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理核算存在著較多的不完善，醫(yī)院難以真正的核算出成本，這主要是由于醫(yī)院的成本核算包括了醫(yī)療服務(wù)成本，但在對醫(yī)院核算的時(shí)候，對于項(xiàng)目的成本以及科室的成本核算不夠重視，這使得難以真正的通過對財(cái)務(wù)的核算進(jìn)行成本的降低。

2做好醫(yī)院財(cái)會規(guī)范化管理的策略分析

2.1 確保醫(yī)院的財(cái)會管理規(guī)范化

當(dāng)前很多醫(yī)院都重視在醫(yī)院的財(cái)會管理中運(yùn)用科學(xué)的管理方式，越來越重視財(cái)會管理規(guī)范化的重要性。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)們也站在醫(yī)院的整體發(fā)展角度，將財(cái)會管理擺在首要位置。通過制定完善的內(nèi)部管理制度，要求將財(cái)務(wù)管理工作做細(xì)，對財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有效的監(jiān)管。

2.2 明確各工作崗位的職責(zé)職能

由于工作崗位的職責(zé)職能對于醫(yī)院的快速發(fā)展有著非常重要的作用，只有將員工的工作崗位不斷的明晰，才能夠避免各工作人員在具體的工作中出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。將員工的工作崗位進(jìn)行明確，使得財(cái)務(wù)人員能夠在日常的工作中做好相應(yīng)的工作銜接，避免由于人員調(diào)動而使得相關(guān)崗位工作的人員缺失。將各工作崗位的工作職責(zé)明確以后，還能夠使得醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)會工作更為順暢，提高財(cái)務(wù)管理制度的有效性。

2.3 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)會管理思想

財(cái)會工作人員需要充分意識到理論知識學(xué)習(xí)的重要作用，通過提高自身的綜合能力以及業(yè)務(wù)水平，使得自身的專業(yè)知識得以快速的提升，才能夠滿足快速發(fā)展的醫(yī)院需求。財(cái)會工作人員需要充分意識到各個(gè)崗位基本知識的重要意義，通過將自身的本職工作做精做細(xì)，不斷的明確醫(yī)院制度的重要作用。結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際情況以及自身的能力，有針對性的進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高工作人員在日常工作中的工作能力。充分意識到成本預(yù)算、成本分析和成本控制的重要作用。通過自我的綜合能力提升，做好醫(yī)院的現(xiàn)代化信息化管理，將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)置為提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)水平，確保醫(yī)院的各項(xiàng)開支合理。

2.4 注重提高醫(yī)院內(nèi)控管理機(jī)制的完善

為了做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理工作，需要確保經(jīng)費(fèi)的管理科學(xué)，需要不斷落實(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度，通過對崗位的分工進(jìn)行明確，使得各個(gè)崗位的職責(zé)明晰。由于會計(jì)出納崗位需要對支票和印鑒進(jìn)行分開保管，所以醫(yī)院的審核人員和經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)是不同的人員擔(dān)任。通過職責(zé)分工明晰，能夠有效的規(guī)避財(cái)務(wù)內(nèi)部管理出現(xiàn)紕漏。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)通過不斷的完善內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理制度，有針對性的提出有效的控制方法，確保醫(yī)院的各項(xiàng)資金得以有效的運(yùn)用。醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門需要對所經(jīng)手的資金進(jìn)行管控，確保經(jīng)費(fèi)的使用合理，確保滿足醫(yī)院的預(yù)算。會計(jì)部門還應(yīng)當(dāng)就日常的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用的合理性。醫(yī)院通過意識到信息化建設(shè)的重要作用，不斷的對會計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行完善。信息化建設(shè)能夠幫助醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門在報(bào)表編制以及預(yù)算管理的時(shí)候更為科學(xué)，也能夠大大的提高工作的效率。如果醫(yī)院有效的運(yùn)用信息化管理，能夠提高醫(yī)院資金的使用效率，不斷的提高醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平。

3結(jié)語

醫(yī)院需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展而快速發(fā)展，需要不斷的對財(cái)會管理體系進(jìn)行優(yōu)化，這對醫(yī)院的快速發(fā)展有著非常重要的意義。通過分析當(dāng)前我國醫(yī)院財(cái)會規(guī)范管理中存在的各類問題，提出能夠改進(jìn)醫(yī)院財(cái)會管理現(xiàn)況的建議，通過醫(yī)院的不斷自我更新，以期提高醫(yī)院的財(cái)會規(guī)范化水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]何謙然.中國公立醫(yī)院改革研究[D].武漢大學(xué)，2014.

[2]楊景亮.老年人醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)模式探究[D].東北大學(xué)，2012.

[3]王曉莉.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)成本核算研究[D].鄭州大學(xué)，2006.

[4]王粲潔.株洲市醫(yī)保機(jī)構(gòu)醫(yī)?；饍?nèi)部控制的改進(jìn)研究[D].湖南大學(xué)，2017.