楊秀巖

【摘要】伴隨事業(yè)單位體制改革進(jìn)程的有序推進(jìn)，新時(shí)期事業(yè)單位人事管理工作的重要性更加凸顯。加強(qiáng)事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)，通過制定完善的激勵(lì)機(jī)制，有助于不斷提升人才的開發(fā)創(chuàng)造潛能，進(jìn)而為事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文圍繞事業(yè)單位人事管理中的激勵(lì)工作進(jìn)行了分析，探討了構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的重要意義，分析了當(dāng)前事業(yè)單位人事管理中激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的現(xiàn)狀，最后提出了相關(guān)的建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】人事管理 事業(yè)單位 激勵(lì) 措施 機(jī)制

近年來隨著社會(huì)主義市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制改革的大力推進(jìn)，對(duì)于事業(yè)單位而言面臨著改革發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，如何進(jìn)一步提升事業(yè)單位人員干事創(chuàng)業(yè)的激情，全面激發(fā)人力資源效能，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位有序健康發(fā)展成為目前事業(yè)單位人力資源管理工作的重點(diǎn)。通過構(gòu)建完善科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制一定程度上可以起到良好的促進(jìn)作用，但是目前事業(yè)單位在人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)以及實(shí)踐等方面還存在一些問題，需要不斷優(yōu)化改進(jìn)。加強(qiáng)事業(yè)單位人事管理中激勵(lì)機(jī)制的探索分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、事業(yè)單位人事管理中激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的重要性

事業(yè)單位最重要的資源依然是人力資源，通過構(gòu)建良好的激勵(lì)機(jī)制，可以不斷提升員工工作的積極性，進(jìn)而引導(dǎo)他們?cè)谧陨淼膷徫簧喜粩嗯Γ瑒?chuàng)造更大的價(jià)值，并與組織一起共同成長(zhǎng)發(fā)展，全面提升組織的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)通過構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，可以更好地吸引人才、留住人才，增強(qiáng)職工的獲得感和安全感，尤其是針對(duì)關(guān)鍵崗位和業(yè)務(wù)骨干人員，通過對(duì)他們實(shí)施有效的激勵(lì)，可以進(jìn)一步提升他們的工作動(dòng)力，并樹立標(biāo)桿的作用和示范效應(yīng)，推動(dòng)組織持續(xù)健康發(fā)展。此外，加強(qiáng)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，也有利于保證職工自身的切身利益得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而提升他們的忠誠(chéng)度和歸屬感，提升他們的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，還可以通過體現(xiàn)不同的激勵(lì)差異等方式增強(qiáng)職工的危機(jī)感，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，全面提升組織規(guī)范化管理水平。

二、目前事業(yè)單位人事管理中激勵(lì)機(jī)制實(shí)施現(xiàn)狀分析

當(dāng)前事業(yè)單位在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與實(shí)施方面主要存在的問題有：

1.相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制不夠完善。事業(yè)單位在激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)方面缺乏足夠的重視，加上長(zhǎng)期以來受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，事業(yè)單位在人才激勵(lì)方面習(xí)慣于按照上級(jí)相關(guān)的政策執(zhí)行，沒有充分結(jié)合事業(yè)單位改革發(fā)展的需要形成完善的激勵(lì)機(jī)制，從而難以提升員工的工作積極性。

2.相關(guān)的激勵(lì)模式比較單一，未能實(shí)現(xiàn)和績(jī)效考核的有效融合。加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施，需要結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)以及員工的需求等不斷豐富和完善激勵(lì)形式，既要注重物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)精神激勵(lì)等，這樣才能更好地滿足不同崗位員工的需求。目前在激勵(lì)形式方面主要以單一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者開展榮譽(yù)評(píng)選為主，沒有從全方位的角度挖掘員工的需求并針對(duì)性提供多樣化的激勵(lì)選擇，從而難以提升人才的忠誠(chéng)度和歸屬感。此外設(shè)定的激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)相對(duì)較少，對(duì)員工起到鼓勵(lì)等方面的動(dòng)力不足，沒有和績(jī)效管理等方面進(jìn)行有效融合，針對(duì)不同性質(zhì)（事業(yè)編制、勞務(wù)派遣編制、臨時(shí)工）的員工也沒有制定針對(duì)性的激勵(lì)舉措，從而難以激發(fā)工作動(dòng)力。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位人事管理中激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的具體措施

為了進(jìn)一步提升事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建與實(shí)施成效，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索：

1.完善工資薪酬結(jié)構(gòu)機(jī)制，不斷加強(qiáng)激勵(lì)模式的創(chuàng)新。要充分結(jié)合事業(yè)單位改革等相關(guān)的薪酬福利政策，充分考慮事業(yè)單位自身的實(shí)際與發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)完善工資薪酬體系，事業(yè)單位有不同的人員構(gòu)成，不同人員的工資體系結(jié)構(gòu)等也不同，所以要結(jié)合事業(yè)單位自身的具體情況，針對(duì)不同性質(zhì)的人員形成完善的工資結(jié)構(gòu)體系，分成工資、學(xué)歷、職稱、崗位級(jí)別、工齡等基礎(chǔ)性項(xiàng)目，并充分考慮加班、績(jī)效以及貢獻(xiàn)度等，優(yōu)化薪酬要素結(jié)構(gòu)，并通過職代會(huì)的方式征求大家的意見，在政策允許的范圍內(nèi)靈活構(gòu)建完善系統(tǒng)合理的工資薪酬管理體系。同時(shí)要加強(qiáng)激勵(lì)方式的創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，針對(duì)不同的激勵(lì)方式為員工提供更多的選擇，在物質(zhì)激勵(lì)、情感激勵(lì)、精神激勵(lì)等方面設(shè)定科學(xué)的比例和不同的模式等，充分考慮崗位差異、員工需求以及貢獻(xiàn)度等進(jìn)行探索，并不斷提升他們的集體團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立良好的價(jià)值觀，全面形成凝聚發(fā)展的合力。

2.加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃，注重組織文化建設(shè)。一方面要加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃體系建設(shè)，注重做好人力資源管理工作分析、培訓(xùn)等基礎(chǔ)管理工作，引導(dǎo)員工結(jié)合自身的需求和事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)等制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)事業(yè)單位薪酬結(jié)構(gòu)以及水平等定期開展調(diào)查研究，注重內(nèi)外部全面調(diào)研，借助專家力量等對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)和模式進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整，從而留住更多的優(yōu)秀人才，打造良好的競(jìng)爭(zhēng)格局，另一方面要加強(qiáng)組織文化建設(shè)，在不斷完善績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)上，將合作、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)優(yōu)等理念全面融入到組織文化建設(shè)體系中，通過挖掘典型、榜樣示范帶動(dòng)等機(jī)制全面提升人才的成長(zhǎng)動(dòng)力，為員工提供更多的隱性福利，增強(qiáng)幸福感和獲得感。

總之，在事業(yè)單位人力資源管理工作開展過程中，激勵(lì)機(jī)制的建立應(yīng)當(dāng)結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)、員工需求等進(jìn)一步完善和優(yōu)化，加強(qiáng)組織績(jī)效管理和組織文化建設(shè)工作的有效銜接，以此不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，才能更好地發(fā)揮其應(yīng)有的功能。

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