李桂瓊

摘要：如今，在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展下，社會(huì)各個(gè)層面都取得了極大的進(jìn)步。同樣，這一時(shí)期的企業(yè)也取得了較大的成就。隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)越來(lái)越講求效益，而企業(yè)的成本作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一大重要方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制，是非常重要且必要的舉措。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本控制;方法策略

目前的很多企業(yè)都非常重視財(cái)務(wù)管理，而成本控制又是其中一項(xiàng)非常重要的工作，一個(gè)企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須重視成本控制。這是順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的必然要求，也是企業(yè)獲得有利競(jìng)爭(zhēng)地位的必然選擇。堅(jiān)持成本領(lǐng)先原則的企業(yè)可以在很大程度上增加利潤(rùn)的收入，對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文將以對(duì)企業(yè)成本控制的簡(jiǎn)單概述為出發(fā)點(diǎn)，分析在成本控制中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，以期對(duì)企業(yè)成本控制管理作出理論貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)成本控制簡(jiǎn)單論述

如今，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈，企業(yè)要想立足，就必須要加強(qiáng)成本控制，這樣才能夠確保企業(yè)在發(fā)展中取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成本控制，就是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，來(lái)預(yù)定成本的限額，并與實(shí)際的成本進(jìn)行比較，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生損耗之前以及成本控制的過(guò)程中，對(duì)影響成本的各方面因素進(jìn)行預(yù)防和調(diào)節(jié)。這一成本的控制過(guò)程是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本損耗的最大限度地進(jìn)行節(jié)制，從而為企業(yè)的生存發(fā)展保駕護(hù)航。因此，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，做好成本控制工作是首要環(huán)節(jié)。控制好成本，也就意味著在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中減少成本的支出，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中降低資金的浪費(fèi)，從而謀求更大的利益。從長(zhǎng)久的發(fā)展角度來(lái)看，控制好成本就可以增加企業(yè)的效益，在保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。

二、企業(yè)成本控制中的問(wèn)題

（一）成本控制方法和手段比較落后

隨著我國(guó)的科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)成本控制的方式進(jìn)行了一定程度上的革新，但是在具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，仍然存在很大的不足。從整體上講，企業(yè)的成本控制模式和手段還是比較的傳統(tǒng)，在具體的控制管理過(guò)程中難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以立足，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。就成本核算來(lái)看，依然是用電腦模仿替代手工核算，像會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策等功能并沒有凸顯出來(lái)。而且對(duì)于大多數(shù)成本控制平臺(tái)和軟件來(lái)說(shuō)，專業(yè)性、先進(jìn)性都不夠，所以，沒有辦法與現(xiàn)代化成本控制達(dá)到一致。

（二）成本全過(guò)程控制不到位

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，成本控制的首要原則就是要進(jìn)行成本全過(guò)程的控制。只有做到全過(guò)程控制，才能夠確保對(duì)成本控制這一環(huán)節(jié)的有效性和規(guī)范性。但是，在實(shí)際的運(yùn)行中，很多的企業(yè)業(yè)務(wù)部門對(duì)于成本控制過(guò)于表面化，或者是控制實(shí)施過(guò)程太過(guò)簡(jiǎn)單，只注重對(duì)生產(chǎn)成本的控制，而對(duì)于投入生產(chǎn)前期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)等成本，以及后期的銷售等階段并沒有給予過(guò)多的關(guān)注，導(dǎo)致成本控制的全過(guò)程沒有得到應(yīng)有的控制。而且在進(jìn)行控制的過(guò)程中，也只是對(duì)于個(gè)別環(huán)節(jié)達(dá)到了控制要求的力度，在成本全過(guò)程進(jìn)行控制這一方面沒有達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致成本控制的工作效率低下，沒有發(fā)揮出其真正的作用來(lái)。

（三）成本責(zé)任體制不完善

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的成本都能得到應(yīng)有的控制，通常都會(huì)選擇在每個(gè)工序都實(shí)行成本責(zé)任制，但是這樣會(huì)產(chǎn)生一系列不好的影響。具體來(lái)講，就是企業(yè)在每個(gè)工序都設(shè)置了相應(yīng)的成本責(zé)任制，這樣做的目的是想加強(qiáng)對(duì)成本的控制力度，實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程控制，但是具體實(shí)施起來(lái)，容易形成成本控制成為少數(shù)人的專利的現(xiàn)象，企業(yè)的很多人都會(huì)認(rèn)為控制成本以獲取更大的效益，應(yīng)該由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)，從而缺乏責(zé)任意識(shí)。還有一些問(wèn)題的產(chǎn)生是由于缺乏應(yīng)有的成本費(fèi)用控制的內(nèi)部牽制制度，領(lǐng)導(dǎo)層人員可以直接接觸或者任意的修改一些關(guān)于成本控制的會(huì)計(jì)報(bào)表，這樣，就讓員工覺得企業(yè)的損失或者獲益都與自己無(wú)關(guān)，工作做得好或者不好都是一樣的，沒有主人翁意識(shí)，導(dǎo)致工作人員的工作積極性極大的下降，直接影響了企業(yè)的員工工作氛圍和環(huán)境，不利于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，久而久之就會(huì)使企業(yè)的整體利益受損，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)的地位。而且，因?yàn)楹鲆晫?duì)工作人員的工作積極性的激發(fā)，很多工作人員混日子，沒有做好自己應(yīng)做的工作，在工作中沒有充分發(fā)揮自己的實(shí)力，造成人力成本的浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本增加。

三、加強(qiáng)成本控制的方法策略

（一）先進(jìn)的成本控制手段和方法的引進(jìn)

在計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展的今天，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息管理對(duì)現(xiàn)代化的成本會(huì)計(jì)意義重大。如今，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作通常都是依賴于電子計(jì)算機(jī)，這種將成本會(huì)計(jì)工作與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的方式在很大程度上提高了成本會(huì)計(jì)部門的工作效率，提升了信息反饋速度，從而大大增強(qiáng)了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的能力，為成本控制工作奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備和先進(jìn)的管理技術(shù)加大資金的投入是非常重要的，能夠在很大程度上滿足企業(yè)成本控制工作展開所需要的技術(shù)和設(shè)施，從而為成本控制工作的進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)，也極大的促進(jìn)了整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，意味著企業(yè)所獲得的效益會(huì)得到極大的提升。在對(duì)成本的信息實(shí)施管理時(shí)，可以適當(dāng)?shù)乩镁W(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本信息的有效及時(shí)的控制與管理，很大程度上加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系與交流。

（二）對(duì)成本全過(guò)程實(shí)施有效控制

在企業(yè)進(jìn)行成本控制過(guò)程中，容易出現(xiàn)只關(guān)注其中幾個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，而對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程缺乏有力控制與管理，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本大大增加，不利于企業(yè)維護(hù)自身的利益。所以，只有做好企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制與管理，才能夠從根本上保證整體成本的減少，有力的維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)效益，很大程度上增加企業(yè)的利潤(rùn)。在進(jìn)行企業(yè)成本全過(guò)程的控制時(shí)，要注意提前制定好管理和控制的制度。具體來(lái)講，就是引進(jìn)先進(jìn)的成本控制思路，事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后防控。這個(gè)制度是大部分的企業(yè)所遵循的成本控制思路。其中，第二個(gè)環(huán)節(jié)，也就是事中控制，這是整個(gè)控制過(guò)程中的重點(diǎn)部分，是控制工作的核心內(nèi)容，必須要加強(qiáng)對(duì)這一環(huán)節(jié)的檢測(cè)與管理，各個(gè)部門一定要配合這一控制過(guò)程，做好配套的工作，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門之間的交流合作，保證成本控制工作的順利完成。

（三）工作責(zé)任制與激勵(lì)制相結(jié)合

在成本控制的工作中，如果缺乏相應(yīng)的工作責(zé)任制和激勵(lì)制度，會(huì)造成工作人員的積極性降低，工作效率的下降，直接導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本增加，在一定程度上減少生產(chǎn)效益。所以，工作責(zé)任制與激勵(lì)制是非常重要的舉措。將成本控制工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，落實(shí)到人，根據(jù)個(gè)人的工作效率和工作成果，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒。激發(fā)員工的工作積極性，提升工作效率，從而確保生產(chǎn)成本的有效控制。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)企業(yè)成本控制工作，能夠在很大程度上增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，獲得平穩(wěn)快速的發(fā)展。本文對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本控制提出了相應(yīng)的建議，以期為對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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