于月東

摘要：近年來，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，在擴(kuò)大內(nèi)需，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長等發(fā)方面發(fā)揮了重要的作用。隨著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，一些問題也逐漸的顯現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化刻不容緩。企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立是企業(yè)現(xiàn)代化中的關(guān)鍵一環(huán)。本文針對(duì)現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中內(nèi)部控制過程中存在的問題進(jìn)行分析，并且給出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);開發(fā)企業(yè);內(nèi)部控制;策略分析

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通常由幾大要素構(gòu)成的有機(jī)整體，通過內(nèi)部控制能夠更好的保護(hù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，使得企業(yè)在決策、投資的過程中，做出更加適合自身發(fā)展的決定。當(dāng)下的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制多流于表面，未能起到應(yīng)有的作用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更好的發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題分析

（一）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的不重視

現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行雖然在制度上具有較為完備的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，但是卻未能在企業(yè)的日常運(yùn)行中加以應(yīng)用，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，自然不能發(fā)揮其作用。究其根本，是由于企業(yè)對(duì)相應(yīng)的制度政策的不重視所導(dǎo)致。首先，受到我國傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成思想的影響，使得內(nèi)部控制制度不能落到實(shí)處，不能促進(jìn)企業(yè)的日常運(yùn)營，長此以往，會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，不能讓企業(yè)跟上現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，最終會(huì)被時(shí)代所淘汰;其次，企業(yè)的行政體系存在一定的階層固化，權(quán)利較為集中，不利于內(nèi)部控制制度的落實(shí)，一些企業(yè)發(fā)展自于家族企業(yè)，企業(yè)的權(quán)利較為集中，企業(yè)在運(yùn)行的過程中不是任人唯賢，而是任人唯親，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)是否能夠進(jìn)行現(xiàn)代化的管理決定于一部分人手中，而不是由專業(yè)的經(jīng)理人進(jìn)行管理，由于利益等相關(guān)因素的牽扯，使得內(nèi)部控制制度不能嚴(yán)格的執(zhí)行，而是成為利益團(tuán)體的工具，自然，這樣的企業(yè)也是不能適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展，最終會(huì)被時(shí)代所拋棄。

當(dāng)下的不少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將自身的關(guān)注重點(diǎn)放在產(chǎn)品的開發(fā)和出售過程中，而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制體系的建立不重視，忽視內(nèi)部控制體系，很容易在決策和企業(yè)運(yùn)行的過程中，產(chǎn)生一定的錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來較大的損失。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的不健全

雖然現(xiàn)在的多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)商企業(yè)具備關(guān)于內(nèi)部控制制度的相關(guān)文件，但是由于缺乏實(shí)踐和未落到實(shí)處等原因，使得企業(yè)對(duì)相應(yīng)的制度理解不夠全面。由于缺乏實(shí)際操作，也未能察覺出現(xiàn)存制度體系中不完善、不健全之處。內(nèi)部控制體系的不完善、不健全也使得現(xiàn)存的內(nèi)部控制體系不能控制公司的方方面面，存在一定的漏洞，未能滲透到公司運(yùn)行的日常。由此造成內(nèi)部控制體系對(duì)公司狀況和信息的失真，不能做出適合公司發(fā)展的決策。此外，對(duì)于有些企業(yè)，在進(jìn)行內(nèi)部控制體系的構(gòu)建的過程，沒能從公司的實(shí)踐出發(fā)，而是直接照搬別的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，全盤不動(dòng)的借鑒，由于企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模等不同，這樣的內(nèi)部控制體系自然不能發(fā)揮其效果，給企業(yè)以正確的選擇，相反，由于不適用，可能會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)和利益的損失，甚至造成不可逆的打擊。

（三）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)特殊性對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的影響

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)行的過程中，需要與多個(gè)部門和其他企業(yè)進(jìn)行接觸，而且在實(shí)際的操作過程中，時(shí)間經(jīng)常較長。正是由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的這種涉及范圍廣，運(yùn)行時(shí)間長，給企業(yè)的內(nèi)部控制帶來了一定的難度。由于運(yùn)行時(shí)間通常較長，給企業(yè)的內(nèi)部控制的信息可能會(huì)出現(xiàn)溝通不順暢，反饋不及時(shí)，內(nèi)部控制的效果效應(yīng)時(shí)間較長，不能在短時(shí)間內(nèi)取得較為顯著的成果，這使得管理人員和參與人員對(duì)內(nèi)部控制體系的效果存疑，影響內(nèi)部控制體系發(fā)揮應(yīng)有的效果。此外，在工程進(jìn)行的過程中，常常為多工序的同時(shí)進(jìn)行，這給內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)的控制也帶來一定的影響。

房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)境影響力，較其它行業(yè)更顯得長遠(yuǎn)和復(fù)雜，長期的外部環(huán)境影響方面有：一是國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，特別是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其走勢(shì)對(duì)企業(yè)投資方向的影響;二是國家重點(diǎn)發(fā)展方向和區(qū)域與城市化進(jìn)程對(duì)企業(yè)投資重點(diǎn)的影響;三是產(chǎn)業(yè)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)投資策略的影響。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有效策略分析

（一）提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及相關(guān)管理人員意識(shí)

隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，企業(yè)的相關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)水平等相應(yīng)的配套體系都應(yīng)該進(jìn)一步的發(fā)展，配套體系的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展提供了必要的基礎(chǔ)。其中，最為關(guān)鍵的就是相關(guān)執(zhí)行人員意識(shí)的提升，這直接關(guān)系到相關(guān)體系執(zhí)行、升級(jí)、發(fā)展過程的順利進(jìn)行與否。如果相應(yīng)的管理人員意識(shí)到體制進(jìn)步的重要性，就會(huì)積極努力的推進(jìn)配套體系的升級(jí)換代，為企業(yè)的發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)，相反，管理人員未能意識(shí)到制度、體系升級(jí)換代的必要性，在操作的過程中，也會(huì)狀況百出，不能使新體系落到實(shí)處，發(fā)揮相應(yīng)的作用。因此，提升管理人員的意識(shí)變得尤為重要。

加強(qiáng)內(nèi)部控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，現(xiàn)代的企業(yè)運(yùn)行過程中，內(nèi)部控制是其中的重要組成部分，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)體系由傳統(tǒng)的模式向現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變。同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部管理體系的制度的完善優(yōu)勢(shì)建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的必不可少的一環(huán)，通過內(nèi)部控制體系的建立，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)各個(gè)利益之間的相互牽制，實(shí)現(xiàn)利益的均衡，確保企業(yè)在做出相應(yīng)決策的過程中能夠較好的符合企業(yè)的利益，而不是為單一利益集團(tuán)服務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理中的逐漸完善，通過集思廣益，互相監(jiān)督，能夠群策群力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的漏洞和缺陷，逐漸的完善企業(yè)的管理體系，更加有利于企業(yè)的發(fā)展，減少不必要的損失。

（二）完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的具體情況加以確定，根據(jù)專業(yè)人員的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定專一的適用于企業(yè)的內(nèi)部控制制度，只有這樣，才能發(fā)揮其應(yīng)有的效果。

科學(xué)合理的完善內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該包括科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，通常情況應(yīng)該注意由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特殊性，在進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置的過程中應(yīng)該注意將不相容的職位進(jìn)行分離，避免出現(xiàn)“自己監(jiān)督自己”的情況，其次，在機(jī)構(gòu)設(shè)置的過程中，相互之間的監(jiān)督應(yīng)該貫穿于企業(yè)運(yùn)行的全過程，不能出現(xiàn)無監(jiān)督的情況，也避免出現(xiàn)相互監(jiān)督的情況，避免出現(xiàn)“一人獨(dú)立處理業(yè)務(wù)全過程”的情況出現(xiàn)。

完善的內(nèi)部監(jiān)督制度是內(nèi)部監(jiān)督體系能否發(fā)揮相應(yīng)效果的基本所在，并且在不斷的實(shí)踐的過程中，也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的反饋，對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行不斷的完善，力求制定出符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制體系。

（三）加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督力度

正是由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，使得企業(yè)的內(nèi)部控制體系更應(yīng)該嚴(yán)格的遵循相應(yīng)的構(gòu)建體系，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的監(jiān)督力度。內(nèi)部控制體系的結(jié)構(gòu)一般包含：董事會(huì)，負(fù)責(zé)一些重大問題的決定，決定企業(yè)的基本走向，是企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的核心;董事長、總經(jīng)理，將外部信息的變化，政策的變動(dòng)形成相應(yīng)的材料，受董事會(huì)的監(jiān)督;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、人事部、企劃部、生產(chǎn)部、營銷部等部門之間應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的部門職責(zé)的不同對(duì)特定內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)受到董事會(huì)的監(jiān)督。構(gòu)建相互監(jiān)督的體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的構(gòu)建，加強(qiáng)監(jiān)督力度，做到多方面、多層次、全過程的監(jiān)督。

通過加強(qiáng)對(duì)全過程的監(jiān)督能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的把控，更好的使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

通過采用提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及相關(guān)管理人員意識(shí)、完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督力度等措施，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制，建立健全的內(nèi)部控制體系，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展有著重要的作用。只有如此，才能不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，更加的具有優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)保持健康、良好的發(fā)展。

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