程從軍
摘要:近些年來,我國經(jīng)濟飛速發(fā)展,與此同時,各行業(yè)的企業(yè)無論是在數(shù)量抑或規(guī)模上都有較大的增長,市場環(huán)境也因此變得愈加競爭激烈。企業(yè)自身為了獲得長足發(fā)展,提升自身的競爭力是極為重要的。在企業(yè)管理中,成本分析是維系企業(yè)發(fā)展生命力及持久力的重要管理手段。企業(yè)自身應(yīng)對成本分析加大重視并采取更為科學(xué)的方法,于企業(yè)在當(dāng)今復(fù)雜的市場環(huán)境下占據(jù)一席之地有著舉足輕重的作用。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;成本;分析
現(xiàn)代企業(yè)中,成本分析已然被企業(yè)管理者視為企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)會計工作中不可或缺的管理分析方法。其對于企業(yè)在日常經(jīng)營與各項經(jīng)濟活動中所起到的作用是極為關(guān)鍵的,企業(yè)在做好成本分析工作時,對于成本費用的來源、構(gòu)成以及性質(zhì)都有了一定程度的嚴格分析,這就使得企業(yè)日后在使用資金的過程中能夠有了依據(jù)及保障,從而進一步維護了企業(yè)資金的穩(wěn)定。筆者將以此淺析,首先對成本分析的相關(guān)概念及內(nèi)涵加以表述,然后對成本分析在企業(yè)中發(fā)揮的作用加以闡述,并相應(yīng)的提出對成本分析的優(yōu)化措施以進一步提高其對企業(yè)的服務(wù)價值。
一、成本分析的組成及主要內(nèi)容
(一)成本分析的結(jié)構(gòu)組成
對企業(yè)經(jīng)營來說,其成本的組成結(jié)構(gòu)并不是固定的,其構(gòu)成部分涉及企業(yè)各項成本開支,它是與企業(yè)發(fā)展相連的。企業(yè)在發(fā)展過程中,在經(jīng)營項目及發(fā)展方向增加或變化的過程中也會隨之改變。筆者僅以企業(yè)通常所涉的成本分析加以概述。一般來說,企業(yè)所涉成本包括原材料成本、人力成本及其他成本。
1.原材料成本
原材料成本在企業(yè)的支出項目中所占份額相對較高,其是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)等活動的基本保障,企業(yè)財務(wù)部門對其的財務(wù)分析工作應(yīng)是重中之重。但由于市場環(huán)境的不斷變化,原材料成本也會隨之改變,在對其展開成本分析工作時,也要緊隨其變化步伐,妥善的做好成本分析。
2.人工成本
企業(yè)的各項經(jīng)營活動無疑是以企業(yè)各部門員工展開的,其相互分工配合,維系企業(yè)的運營。而企業(yè)隨之為之所付成本也是企業(yè)的重要支出項目。一般來說,人力成本是由員工的基本工資、福利、獎金以及保險等部分構(gòu)成。這些人力成本所涉的支出資金與成本分析之間環(huán)環(huán)相扣,亦是成本分析的主要工作。
3.其他成本
在企業(yè)的各項支出項目中,其他成本是相對冗雜的,其包含內(nèi)容復(fù)雜多變。除在一般事物及經(jīng)濟活動中,也有一些突發(fā)事件涉及到了企業(yè)的資金支出。其他成本的分析工作也應(yīng)有效把控,避免資金出現(xiàn)短缺或賬目不清晰等問題的發(fā)生。
(二)成本分析控制過程
成本分析對于企業(yè)各項經(jīng)營活動來說,其所涉過程應(yīng)是從始至終全面參與的。財務(wù)部門在進行成本分析時,其主要內(nèi)容一般包括:事前分析、事中分析、事后分析。
1.事前分析
成本分析中的事前分析能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展過程中資金支出的走向有一個較為全面的規(guī)劃。其不僅能夠較為準確科學(xué)的分析資金未來流向,也能夠防患于未然,避免在一些經(jīng)濟行為來臨前,企業(yè)資金支出無法及時到位,保證資金在事前就有較為可靠的準備。
2.事中分析
在成本分析中,事中分析能夠起到極為有效的控制與核算作用。其對于當(dāng)前的資金支出的各個項目根據(jù)成本支出過程進行核算分析,能夠極為有效的避免資金在經(jīng)濟項目發(fā)生時造成其成本預(yù)測與實際支出發(fā)生大的偏差,能夠及時修正。
3.事后分析
在一些經(jīng)濟活動或項目結(jié)束之后,事后分析至關(guān)重要,其對于資金支出與項目結(jié)果做出全面的總結(jié)校對,對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟活動能夠有效的總結(jié)評價,發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題,能夠起到查缺補漏的作用,對企業(yè)成本控制完善優(yōu)化。
二、成本分析在企業(yè)管理中的作用
成本分析對于企業(yè)發(fā)展意義重大。其核心目的是為了在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,保證企業(yè)的經(jīng)營能夠在其同行業(yè)中脫穎而出,保持企業(yè)發(fā)展的活力及競爭力。企業(yè)在做好成本分析工作時,其能夠使得企業(yè)在成本管理與控制過程中做到有依有據(jù),進而全面的提升企業(yè)管理水平。通常來說,一般體現(xiàn)在以下幾方面:
(一)全過程及全方位分析控制
企業(yè)的經(jīng)營是極為繁冗的,所涉層面及過程較為復(fù)雜,在這種種的項目支出過程中,對于成本如若無法做到較好的把控,在經(jīng)營過程中難免會出現(xiàn)捉襟見肘的局面。但是成本分析工作即能有效的解決這一問題,其所覆蓋企業(yè)經(jīng)營的各個層面,對各類成本都能夠有效的囊括分析。另一方面,企業(yè)在各項經(jīng)濟活動中,對其全過程的分析能夠極大的減少成本支出過程出現(xiàn)問題,保證經(jīng)濟活動的最終結(jié)果能夠按照企業(yè)經(jīng)營計劃進行。
(二)能夠有效的為企業(yè)創(chuàng)造利益最大化
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)無疑是為了創(chuàng)造最大化的利潤價值,成本分析在服務(wù)于企業(yè)的過程中,其對于成本的分析控制能夠有效的減少經(jīng)營過程中的可變成本。有了成本分析參與企業(yè)管理,企業(yè)對于創(chuàng)造利益的視角就不僅僅局限于最終收益,而是以整個經(jīng)營過程的價值鏈有效串聯(lián),在各個環(huán)節(jié)中維系利益價值,從而促進企業(yè)經(jīng)營最終實現(xiàn)和創(chuàng)造利益最大化。
(三)進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理效率
成本分析在企業(yè)管理中極為重要的一點即是能夠為企業(yè)經(jīng)濟的各個環(huán)節(jié)創(chuàng)造溝通的橋梁,保持其關(guān)聯(lián)性。其對于成本的預(yù)測分析、成本預(yù)算編制以及核算控制等各項工作均能夠與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之間有效關(guān)聯(lián),企業(yè)在進行各項活動抑或企業(yè)人員開展各項工作時,都能因成本分析與其工作內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性而獲得一定的數(shù)據(jù)信息支持,既而使得其工作效率進一步提高。
三、如何進一步提高成本分析對企業(yè)發(fā)揮的作用
(一)強化成本分析意識
在目前的企業(yè)管理中,成本分析一般情況下都能夠有效的參與企業(yè)管理,服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。但是部分企業(yè)對于成本分析的認識仍舊不足,成本分析的意識仍有欠缺,這種問題的發(fā)生很大程度上是由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想過于根深蒂固。但成本分析對于企業(yè)管理的提升與經(jīng)濟效益的提高,其作用是毋庸置疑的。這就要求企業(yè)經(jīng)營者從自身做起,提高對其的重視,并對相關(guān)部門與工作人員進一步提高和強化成本分析意識,使成本分析高效且全方位的參與到企業(yè)經(jīng)營中。
(二)依企業(yè)自身做出合理的成本分析
成本分析的方法非常多樣化,其各種不同的分析方法都有一定自身特點。如對比分析法、因素分析法等。企業(yè)在進行成本分析時,分析法的選擇也極為重要,其決定著分析方法是否適用于企業(yè),并能夠高效服務(wù)于企業(yè)。因此企業(yè)在此過程應(yīng)因企業(yè)自身經(jīng)營模式及發(fā)展?fàn)顩r,擇優(yōu)而用。另外成本分析方法的選擇也不是一成不變的,企業(yè)經(jīng)營過程中,模式或方向的轉(zhuǎn)變也時有發(fā)生,成本分析工作也要靈活轉(zhuǎn)變以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,進而優(yōu)化成本分析。
(三)采用更先進的成本分析工具
近年來,信息技術(shù)的發(fā)展及更迭極為迅速,企業(yè)管理也應(yīng)緊隨時代發(fā)展步伐,采用更為先進的技術(shù)手段,使用更高效的管理工具來進行成本分析。而今,大數(shù)據(jù)時代已悄然到來,企業(yè)在成本分析的過程中,采用大數(shù)據(jù)作為分析工具能夠更為科學(xué)、全面、高效的完成企業(yè)成本分析工作。大數(shù)據(jù)具有海量化、多維化等特點,其對數(shù)據(jù)的處理具備關(guān)聯(lián)性、邏輯性等特征,其是非常適合企業(yè)成本分析的管理工具,能夠為成本分析工作更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因而,企業(yè)管理者對于成本分析工具要及時更新與跟進時代發(fā)展步伐,不能故步自封。
(四)加強對成本分析與執(zhí)行的監(jiān)管
成本分析某種程度上僅是對企業(yè)經(jīng)營提供了有效的數(shù)據(jù)支持,即便其極為科學(xué)合理,但是在執(zhí)行過程中是否出現(xiàn)紕漏也直接決定了成本分析的最終效用。因而,這就對企業(yè)管理者及各部門管理人員提出了更高的監(jiān)管要求。成本分析在為企業(yè)日常經(jīng)營及一些專項活動提供出有效數(shù)據(jù)之后,企業(yè)各個崗位對其的執(zhí)行力是決定著成本分析最終效果的主要因素。企業(yè)的管理過程中,要加強對各部門員工的考評,評價其是否依成本分析而從事相關(guān)工作內(nèi)容。在此過程中,要嚴格防范徇私舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生。成本分析若想更為優(yōu)質(zhì)的為企業(yè)經(jīng)營與管理發(fā)揮作用,企業(yè)各個崗位人員的執(zhí)行力應(yīng)與成本分析內(nèi)容齊頭并進。
四、結(jié)束語
當(dāng)下,市場經(jīng)濟發(fā)展的速度與變化仍是令人側(cè)目,而企業(yè)若想獲得長足的發(fā)展,并在此復(fù)雜的環(huán)境當(dāng)中立于不敗之地,自身經(jīng)營管理的完善是至關(guān)重要的。而成本管理對于企業(yè)經(jīng)營來說似是命脈相連,更是重中之重。而成本分析對企業(yè)成本管理便是極為重要的方法及手段。其能夠有效的對企業(yè)經(jīng)營成本查缺補漏,對成本支出過程完善優(yōu)化,并最終使得成本支出達到企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)與要求。因此,企業(yè)應(yīng)積極的完善并提高成本分析工作,進而使得企業(yè)自身在激烈的競爭環(huán)境下謀得頭籌。