王春連

摘要：隨著我國對(duì)于新能源企業(yè)發(fā)展重視程度的提升，我國新能源企業(yè)越來越多，發(fā)展壓力也在逐漸增加。全面預(yù)算管理是提升企業(yè)整體質(zhì)量，讓企業(yè)更具有市場競爭力的重要財(cái)務(wù)管理手段。但我國新能源企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中還存在著一定的不足之處，這些不足會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。本文將針對(duì)新能源企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施過程中的不足之處與改善措施展開研究與討論。

關(guān)鍵詞：新能源企業(yè);全面預(yù)算管理;不足與改進(jìn)措施

一、新能源企業(yè)全面預(yù)算管理重要性

隨著國家不斷地發(fā)展與進(jìn)步，國家對(duì)于新能源的重視程度不斷提高，并制定了一系列的政策輔助新能源企業(yè)的發(fā)展。而隨著新能源企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭變得更加激烈，新能源企業(yè)需要提升自身整體質(zhì)量，才能保證企業(yè)在日益激烈的市場競爭中更具有市場競爭力。新能源企業(yè)施行全面預(yù)算管理是新能源企業(yè)提升自身整體質(zhì)量的有效手段。

（一）全面預(yù)算有助于提升企業(yè)資金的安全性

新能源企業(yè)在施行全面預(yù)算管理后，可以保證企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展有較高程度的認(rèn)識(shí)，并且能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中資源利用的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)資金實(shí)行更加精確地控制。從而保證企業(yè)在發(fā)展的過程中，資金不必要流失情況的降低，增強(qiáng)企業(yè)資金安全性。企業(yè)資金安全性的提升，可以保證企業(yè)在發(fā)展過程中有更多的資金儲(chǔ)備，從而保證企業(yè)更加靈活地應(yīng)對(duì)資金周轉(zhuǎn)，讓新能源企業(yè)更加快速、平穩(wěn)的發(fā)展。

（二）全面預(yù)算有助于提升企業(yè)管理質(zhì)量

新能源企業(yè)在施行全面預(yù)算管理的過程中是需要大量數(shù)據(jù)收集的，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以通過對(duì)于收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與判斷，找出企業(yè)發(fā)展過程中的不足。從而采取一定的措施，完善企業(yè)發(fā)展過程中的不足之處，保證企業(yè)可以更好地發(fā)展。并且在企業(yè)的后續(xù)發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也可通過對(duì)數(shù)據(jù)的反饋了解改善制度的實(shí)施情況，并對(duì)改善后的制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善[1]。

（三）全面預(yù)算管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源更加合理的分配

新能源企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中各個(gè)部門的實(shí)際發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門以往的數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行更加合理的分配，提升企業(yè)資源的利用率，輔助企業(yè)更好的發(fā)展。

二、新能源企業(yè)全面預(yù)算管理中的不足

（一）全面預(yù)算管理不全面

隨著新能源企業(yè)的不斷發(fā)展與擴(kuò)張，企業(yè)所管理的部分分工更加詳細(xì)，所需要解決的財(cái)務(wù)事件也更加的復(fù)雜多變，這就較為容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的不到位，從而影響企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)收集質(zhì)量。加上企業(yè)財(cái)務(wù)部門在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算的過程中多注重有明確記錄數(shù)據(jù)的預(yù)算，忽視隱性資產(chǎn)的預(yù)算，造成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的不全面。

（二）信息化管理不到位

現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)已經(jīng)將信息化技術(shù)引入到財(cái)務(wù)管理過程中，但現(xiàn)在多數(shù)的企業(yè)在利用信息化管理手段在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中多是模仿人工財(cái)務(wù)管理手段，沒有充分地將財(cái)務(wù)信息化管理手段的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理在實(shí)踐應(yīng)用過程中不能發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)，影響企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（三）企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

新能源企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確在較大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算過程中所獲取數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不全面。所以，要提升企業(yè)全面預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，需要在較大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性與全面性。而企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確度不高、不全面，在較大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理制度無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，無法對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供更加準(zhǔn)確的企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)。

（四）預(yù)算管理制度與企業(yè)實(shí)際脫節(jié)

在新能源企業(yè)發(fā)展過程中，預(yù)算管理制度在實(shí)踐過程中難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用在較大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算管理制度與企業(yè)的實(shí)際情況相脫節(jié)。加上企業(yè)多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員并沒有全面預(yù)算管理的專業(yè)知識(shí)，難以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改善，提升企業(yè)全面預(yù)算的實(shí)際應(yīng)用效果。

（五）全面預(yù)算管理執(zhí)行力不足

在新能源企業(yè)發(fā)展過程中，全面預(yù)算管理在實(shí)踐中難以發(fā)展與改善的最大原因是對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力不足，企業(yè)提升自身全面預(yù)算管理執(zhí)行力度可以保證企業(yè)全面預(yù)算制度順利的實(shí)施，并能在實(shí)施過程中找出自身發(fā)展的不足之處并加以改進(jìn)與完善[2]。

三、新能源企業(yè)全面預(yù)算管理改進(jìn)措施

（一）業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，增強(qiáng)預(yù)算全面性

在新能源企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理過程中預(yù)算管理不全面在很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)并不清晰。增強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，是將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)業(yè)務(wù)管理過程中，讓企業(yè)可以在業(yè)務(wù)中更加仔細(xì)與全面地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理。企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的過程中，需要注意以下兩個(gè)方面的內(nèi)容。

第一，財(cái)務(wù)管理需要盡可能多的融入業(yè)務(wù)管理過程中。企業(yè)需要建立分層制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理盡可能地融入業(yè)務(wù)之中，并且能對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行較為準(zhǔn)確的收集與記錄。

第二，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)。新能源企業(yè)不同的部門在進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的過程中，可能會(huì)由于其本身的原因造成數(shù)據(jù)收集的要求略有差異，為企業(yè)整體數(shù)據(jù)的整理造成一定麻煩。統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)可以保證財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)整理更加簡便。

（二）完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理中，多數(shù)是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)重復(fù)人工工作，導(dǎo)致信息化手段無法發(fā)揮其真正優(yōu)勢(shì)。完善企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)需要從以下兩個(gè)方面入手。

第一，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供者與財(cái)務(wù)人員直接進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接。利用網(wǎng)上平臺(tái)直接進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接可以降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在傳遞過程中由于關(guān)卡過多而造成的數(shù)據(jù)遺失，錯(cuò)記等，在最大程度保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

第二，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明化。財(cái)務(wù)人員需要對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的記錄與公布，并在數(shù)據(jù)平臺(tái)上建立反饋系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供者在發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的第一時(shí)間內(nèi)對(duì)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，從而提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

（三）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集過程中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與全面性的有效手段。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中需要注意兩個(gè)方面的內(nèi)容。

第一，企業(yè)需要盡可能地保證企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是深入到企業(yè)發(fā)展的方方面面。在最大程度上保證數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性、全面性與及時(shí)性。

第二，減少財(cái)務(wù)人員之間的任務(wù)穿插。企業(yè)在發(fā)展過程中，是需要不同部門之間進(jìn)行協(xié)同工作的。部門多就難免造成任務(wù)的交叉問題。減少財(cái)務(wù)人員之間的任務(wù)穿插能減少數(shù)據(jù)重復(fù)記錄的情況，提升數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性。

（四）新型財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃

提升新能源企業(yè)財(cái)務(wù)人員全面預(yù)算管理水平，最為直接也最為有效的方式便是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培養(yǎng)，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理技術(shù)滿足企業(yè)發(fā)展需求。新能源企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)的過程中可以從以下兩個(gè)方面入手。

第一，邀請(qǐng)預(yù)算管理專業(yè)人士，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員技術(shù)手段進(jìn)行培養(yǎng)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體水平得到較大提升，從而提升企業(yè)預(yù)算管理水平。

第二，多進(jìn)行實(shí)際案例回顧，利用財(cái)務(wù)人員預(yù)算管理實(shí)踐應(yīng)用案例，不斷地對(duì)企業(yè)預(yù)算管理中的不足進(jìn)行回顧，經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣[3]。

（五）完善監(jiān)督審查制度

完善企業(yè)監(jiān)督審查制度是保證企業(yè)全面預(yù)算制度可以有效實(shí)施的手段。在企業(yè)完善自身的監(jiān)督審查制度過程中需要注意兩個(gè)方面的內(nèi)容。

第一，監(jiān)督制度需要建立在原有的制度之上，這樣可以在最大程度上保證企業(yè)監(jiān)督制度能夠更快的被企業(yè)員工所接受，也能保證其有較為完整的體系，能夠更好地投入使用。

第二，審查制度在實(shí)施過程中需要與信息化技術(shù)更好地融合，保證數(shù)據(jù)審查工作可以更加快速地完成，從而在最大程度上保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性。

四、結(jié)束語

新能源企業(yè)是備受我國重視的企業(yè)，它們?cè)谖覈磥淼陌l(fā)展過程中占有十分重要的地位?？梢哉f新能源行業(yè)的發(fā)展與我國未來的發(fā)展息息相關(guān)。全面預(yù)算管理是提升企業(yè)綜合質(zhì)量的有效手段，但我國新能源企業(yè)全面預(yù)算管理還存在著較為明顯的不足，需要人們不斷地進(jìn)行改進(jìn)與完善。從而保證全面預(yù)算管理能夠輔助我國新能源企業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張鵬.新能源發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理問題創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營管理者，2019 （Z1）.

[3]唐可馨.企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018.