秦凌珂

摘要：一九九〇年代后，國內(nèi)建筑業(yè)進(jìn)行高速發(fā)展期，建筑行業(yè)蒸蒸日上，欣欣向榮，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。但建筑行業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時也面臨著日趨激烈的競爭，這就需要建筑施工企業(yè)主動加強、升級、完善內(nèi)部管理，而在財務(wù)管理中引入并應(yīng)用管理會計，便不失為一種行之有效的方法。在建筑施工企業(yè)中大力推廣并應(yīng)用管理會計，不僅有助于增強建筑施工企業(yè)的綜合實力，而且有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場中的潛在機會。本文將探討管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);管理會計;應(yīng)用;策略

在1952年，會計系統(tǒng)中出現(xiàn)了管理會計與財會會計兩大分支。兩者的工作職能各不相同：財務(wù)會計主要是對企業(yè)中的資金流動和經(jīng)濟狀況進(jìn)行核算，并及時向經(jīng)理層反映企業(yè)的經(jīng)濟狀況和經(jīng)營現(xiàn)狀;而管理會計則注重企業(yè)內(nèi)部管理。

1999年，我國取消福利分房制度，建筑行業(yè)從此進(jìn)入高速發(fā)展的“黃金時代”。但建筑施工企業(yè)的會計管理水平明顯沒有跟上發(fā)展的腳步，會計工作仍然停留在財務(wù)會計（即傳統(tǒng)會計）模式上，亟待引入并應(yīng)用管理會計。

一、如何在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用管理會計

管理會計，指的是從傳統(tǒng)財務(wù)會計系統(tǒng)中分離出來，與財務(wù)會計平行，著重為企業(yè)進(jìn)行決策優(yōu)化，改善企業(yè)經(jīng)營管理，著重提高企業(yè)經(jīng)營利潤的會計分支。

近二十年來，國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展可謂突飛猛進(jìn);據(jù)統(tǒng)計，截至2018年，建筑施工企業(yè)總數(shù)超過8.3萬家，從業(yè)人員超過5185萬，建筑業(yè)總產(chǎn)值突破23萬億元，超過當(dāng)年GDP的四分之一。但建筑施工企業(yè)普遍存在著內(nèi)部管理不完善、內(nèi)部管理不到位的現(xiàn)象，在財務(wù)管理上，更存在著財務(wù)管理制度不健全、財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，財務(wù)會計人員缺乏專業(yè)素質(zhì)等等問題，以致浪費嚴(yán)重，偷稅漏稅成風(fēng)、經(jīng)營管理混亂，“三超”成為建筑界的普遍現(xiàn)象。

在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用管理會計，通過定量分析法（包括趨勢預(yù)測分析法與因果預(yù)測分析法）與定性分析法，可以為施工企業(yè)預(yù)測建筑工程項目的盈利前景、投資成本以及實際資金消耗量，不僅保證施工企業(yè)實現(xiàn)正常的盈利，而且可以為建設(shè)單位主動降低工程造價;在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用管理會計，通過靜態(tài)投資回收期法、投資平均報酬率法與凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)含報酬率法，可以為施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的長期投資決策，避免施工企業(yè)盲目投資;在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用管理會計，實行全面預(yù)算管理，整合企業(yè)的全部資金、信息、物質(zhì)、人力等資源進(jìn)行一體化控制，并輔以績效管理，有助于施工企業(yè)加強資金規(guī)劃、提高內(nèi)部控制，提升經(jīng)營業(yè)績。

二、管理會計對于建筑施工企業(yè)的重要意義

（一）增強施工企業(yè)的綜合實力

管理會計淡化、弱化記賬、算賬、報賬等傳統(tǒng)財務(wù)會計職能，但掌握企業(yè)經(jīng)營中的一切財務(wù)數(shù)據(jù)，參與企業(yè)的整個經(jīng)營過程，并對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行績效考核?！?dāng)前，建筑施工企業(yè)習(xí)慣于粗放式管理，不擅長管控經(jīng)營成本，而施工人員則以初中及初中以下學(xué)歷的農(nóng)民工為主，不僅難以保證施工質(zhì)量，而且常常在施工中偷懶?！獞?yīng)用管理會計，根據(jù)企業(yè)的整體目標(biāo)與中長期規(guī)劃管控企業(yè)的一切資源并實施嚴(yán)格績效考核，可以為施工企業(yè)優(yōu)化資源配置，最大程度的減少在企業(yè)在項目施工中出現(xiàn)的浪費，同時調(diào)動施工人員的積極性，引導(dǎo)他們主動提高施工質(zhì)量。

（二）為企業(yè)開拓視野、發(fā)現(xiàn)市場機會

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理上的另一大弊病是目光狹窄，缺乏長期的戰(zhàn)略眼光，而熱衷于進(jìn)行低價競標(biāo)，打價格戰(zhàn)，最后擠垮同行，累垮自己?！┕て髽I(yè)應(yīng)用管理會計，運用SWOT分析法，研究本企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、整體實力、優(yōu)勢及劣勢所在，技術(shù)水平、人員專業(yè)素質(zhì)，并全面分析建筑市場的整體狀況、發(fā)展趨勢，設(shè)定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)實現(xiàn)知己知彼，繼而幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并捕捉屬于自己的新的市場機會，從而促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。這也是管理會計主要的意義所在。

三、管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用策略

當(dāng)前，施工企業(yè)普遍缺乏學(xué)習(xí)力，許多企業(yè)不知道什么是“管理會計”，更談不上重視管理會計，而管理會計的理念與企業(yè)的發(fā)展也缺乏有機結(jié)合;加之長期以來，施工企業(yè)實行封閉式管理，偏重于工程管理，忽視搜集信息與內(nèi)部控制，因而難以發(fā)揮管理會計的作用;此外，當(dāng)前施工企業(yè)會計人員普遍缺乏綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)，不知如何搜集、分析、整理對企業(yè)發(fā)展有用的數(shù)據(jù)信息，也制約了管理會計的開展。

這就需要拿出管理會計的應(yīng)用策略：

（一）加強對管理會計的重視

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到管理會計的價值與作用，認(rèn)識到管理會計師現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵。要主動學(xué)習(xí)管理會計的理論知識，并結(jié)合本企業(yè)的具體情況，主動應(yīng)用管理會計，把管理會計的真正功能發(fā)揮出來。想要加強公司員工對管理會計的重視，我們首先需要塑造一個積極向上的企業(yè)文化，一個良好的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的一個基礎(chǔ)，能夠給員工帶來巨大的精神鼓勵。尤其對于建筑施工企業(yè)來說，非常需要加強對稅務(wù)風(fēng)險的重視，因此，各個建筑施工企業(yè)需要強化管理會計的宣傳力度，然后根據(jù)企業(yè)的運行特點來塑造企業(yè)文化，并且在不斷的宣傳過程中，逐漸向員工傳達(dá)管理會計的重要性。除此之外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該緊跟時代的步伐，要求每位會計工作人員掌握最基本的計算機專業(yè)知識，這樣才能夠貼合我國信息化、互聯(lián)網(wǎng)化、智能化的發(fā)展，促進(jìn)建筑施工企業(yè)運營效率的提升。

（二）完善管理會計體制

由于每個行業(yè)之間和企業(yè)之間存在著一定的差異，企業(yè)要根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況，把管理會計的理念與我國建筑業(yè)具體實踐相結(jié)合，逐步形成具有中國特色的建筑施工企業(yè)管理會計理論體系，制定符合建筑施工企業(yè)自身發(fā)展特征和規(guī)律的管理會計應(yīng)用體系，并為管理會計創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境。在完善管理會計體制的過程中，我們不能夠完全依照國家目前倡導(dǎo)的管理體系來執(zhí)行，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際的運行狀況以及目前缺乏的方面進(jìn)行針對性的研究，然后制定出更加適合于建筑施工企業(yè)的管理體制，進(jìn)而來控制建筑施工企業(yè)的成本。在管理會計體制中，我們需要嚴(yán)格控制資金費用，在進(jìn)行建設(shè)項目之前，需要預(yù)先估算需要的資金，然后進(jìn)行審批，確定費用的支出無任何問題后，才能夠執(zhí)行，建筑施工企業(yè)需要對資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，盡可能綜合平衡每一個項目。不僅如此，在完善管理會計體制時，需要對財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識，同時減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（三）加強對管理會計人員的培訓(xùn)

管理會計的主體是人，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強人員培訓(xùn)，鼓勵會計人員主動掌握管理會計的知識與技能。同時，還需建立完備的績效考評制度，調(diào)動會計的人員的積極性，推動他們主動做好管理會計。不僅如此，在提升管理會計人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的同時，我們還需要不斷的吸納更多的優(yōu)秀人才，并且在建筑施工企業(yè)管理層中需要加入更多的年輕人，這樣才能夠確保企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。據(jù)社會調(diào)查結(jié)果顯示，目前我國許多企業(yè)出現(xiàn)了管理人員老齡化的問題，導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的主要原因是由于我國對于企業(yè)內(nèi)部控制工作起步比較晚，還處于摸索的階段，因此我們需要讓更多有能力的年輕人加入其中，引入更多先進(jìn)的管理理念，能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理會計制度的建設(shè)。

四、結(jié)束語

總而言之，在建筑施工企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計，是一個非?？茖W(xué)、合理的管理手段，能夠讓建筑施工企業(yè)充分的發(fā)揮出應(yīng)有的價值。管理會計是以財務(wù)管理為核心實施全面管理，必定可以提升施工企業(yè)管理水平，減少企業(yè)經(jīng)營效率，節(jié)約企業(yè)運行成本，增強施工企業(yè)的競爭力，促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展，也讓我國城市化和工業(yè)化的建設(shè)進(jìn)程不斷提升，為我國可持續(xù)發(fā)展之路打下堅實的基礎(chǔ)。

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