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        淺析管理會計在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用

        2019-12-16 02:59:21秦凌珂
        財會學(xué)習(xí) 2019年31期
        關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)應(yīng)用策略

        秦凌珂

        摘要:一九九〇年代后,國內(nèi)建筑業(yè)進(jìn)行高速發(fā)展期,建筑行業(yè)蒸蒸日上,欣欣向榮,已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。但建筑行業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時也面臨著日趨激烈的競爭,這就需要建筑施工企業(yè)主動加強、升級、完善內(nèi)部管理,而在財務(wù)管理中引入并應(yīng)用管理會計,便不失為一種行之有效的方法。在建筑施工企業(yè)中大力推廣并應(yīng)用管理會計,不僅有助于增強建筑施工企業(yè)的綜合實力,而且有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場中的潛在機會。本文將探討管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用。

        關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);管理會計;應(yīng)用;策略

        在1952年,會計系統(tǒng)中出現(xiàn)了管理會計與財會會計兩大分支。兩者的工作職能各不相同:財務(wù)會計主要是對企業(yè)中的資金流動和經(jīng)濟狀況進(jìn)行核算,并及時向經(jīng)理層反映企業(yè)的經(jīng)濟狀況和經(jīng)營現(xiàn)狀;而管理會計則注重企業(yè)內(nèi)部管理。

        1999年,我國取消福利分房制度,建筑行業(yè)從此進(jìn)入高速發(fā)展的“黃金時代”。但建筑施工企業(yè)的會計管理水平明顯沒有跟上發(fā)展的腳步,會計工作仍然停留在財務(wù)會計(即傳統(tǒng)會計)模式上,亟待引入并應(yīng)用管理會計。

        一、如何在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用管理會計

        管理會計,指的是從傳統(tǒng)財務(wù)會計系統(tǒng)中分離出來,與財務(wù)會計平行,著重為企業(yè)進(jìn)行決策優(yōu)化,改善企業(yè)經(jīng)營管理,著重提高企業(yè)經(jīng)營利潤的會計分支。

        近二十年來,國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展可謂突飛猛進(jìn);據(jù)統(tǒng)計,截至2018年,建筑施工企業(yè)總數(shù)超過8.3萬家,從業(yè)人員超過5185萬,建筑業(yè)總產(chǎn)值突破23萬億元,超過當(dāng)年GDP的四分之一。但建筑施工企業(yè)普遍存在著內(nèi)部管理不完善、內(nèi)部管理不到位的現(xiàn)象,在財務(wù)管理上,更存在著財務(wù)管理制度不健全、財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié),財務(wù)會計人員缺乏專業(yè)素質(zhì)等等問題,以致浪費嚴(yán)重,偷稅漏稅成風(fēng)、經(jīng)營管理混亂,“三超”成為建筑界的普遍現(xiàn)象。

        在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用管理會計,通過定量分析法(包括趨勢預(yù)測分析法與因果預(yù)測分析法)與定性分析法,可以為施工企業(yè)預(yù)測建筑工程項目的盈利前景、投資成本以及實際資金消耗量,不僅保證施工企業(yè)實現(xiàn)正常的盈利,而且可以為建設(shè)單位主動降低工程造價;在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用管理會計,通過靜態(tài)投資回收期法、投資平均報酬率法與凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)含報酬率法,可以為施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的長期投資決策,避免施工企業(yè)盲目投資;在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用管理會計,實行全面預(yù)算管理,整合企業(yè)的全部資金、信息、物質(zhì)、人力等資源進(jìn)行一體化控制,并輔以績效管理,有助于施工企業(yè)加強資金規(guī)劃、提高內(nèi)部控制,提升經(jīng)營業(yè)績。

        二、管理會計對于建筑施工企業(yè)的重要意義

        (一)增強施工企業(yè)的綜合實力

        管理會計淡化、弱化記賬、算賬、報賬等傳統(tǒng)財務(wù)會計職能,但掌握企業(yè)經(jīng)營中的一切財務(wù)數(shù)據(jù),參與企業(yè)的整個經(jīng)營過程,并對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行績效考核?!?dāng)前,建筑施工企業(yè)習(xí)慣于粗放式管理,不擅長管控經(jīng)營成本,而施工人員則以初中及初中以下學(xué)歷的農(nóng)民工為主,不僅難以保證施工質(zhì)量,而且常常在施工中偷懶?!獞?yīng)用管理會計,根據(jù)企業(yè)的整體目標(biāo)與中長期規(guī)劃管控企業(yè)的一切資源并實施嚴(yán)格績效考核,可以為施工企業(yè)優(yōu)化資源配置,最大程度的減少在企業(yè)在項目施工中出現(xiàn)的浪費,同時調(diào)動施工人員的積極性,引導(dǎo)他們主動提高施工質(zhì)量。

        (二)為企業(yè)開拓視野、發(fā)現(xiàn)市場機會

        當(dāng)前,建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理上的另一大弊病是目光狹窄,缺乏長期的戰(zhàn)略眼光,而熱衷于進(jìn)行低價競標(biāo),打價格戰(zhàn),最后擠垮同行,累垮自己?!┕て髽I(yè)應(yīng)用管理會計,運用SWOT分析法,研究本企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、整體實力、優(yōu)勢及劣勢所在,技術(shù)水平、人員專業(yè)素質(zhì),并全面分析建筑市場的整體狀況、發(fā)展趨勢,設(shè)定合理的戰(zhàn)略目標(biāo),使企業(yè)實現(xiàn)知己知彼,繼而幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并捕捉屬于自己的新的市場機會,從而促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。這也是管理會計主要的意義所在。

        三、管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用策略

        當(dāng)前,施工企業(yè)普遍缺乏學(xué)習(xí)力,許多企業(yè)不知道什么是“管理會計”,更談不上重視管理會計,而管理會計的理念與企業(yè)的發(fā)展也缺乏有機結(jié)合;加之長期以來,施工企業(yè)實行封閉式管理,偏重于工程管理,忽視搜集信息與內(nèi)部控制,因而難以發(fā)揮管理會計的作用;此外,當(dāng)前施工企業(yè)會計人員普遍缺乏綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù),不知如何搜集、分析、整理對企業(yè)發(fā)展有用的數(shù)據(jù)信息,也制約了管理會計的開展。

        這就需要拿出管理會計的應(yīng)用策略:

        (一)加強對管理會計的重視

        施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到管理會計的價值與作用,認(rèn)識到管理會計師現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵。要主動學(xué)習(xí)管理會計的理論知識,并結(jié)合本企業(yè)的具體情況,主動應(yīng)用管理會計,把管理會計的真正功能發(fā)揮出來。想要加強公司員工對管理會計的重視,我們首先需要塑造一個積極向上的企業(yè)文化,一個良好的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的一個基礎(chǔ),能夠給員工帶來巨大的精神鼓勵。尤其對于建筑施工企業(yè)來說,非常需要加強對稅務(wù)風(fēng)險的重視,因此,各個建筑施工企業(yè)需要強化管理會計的宣傳力度,然后根據(jù)企業(yè)的運行特點來塑造企業(yè)文化,并且在不斷的宣傳過程中,逐漸向員工傳達(dá)管理會計的重要性。除此之外,建筑施工企業(yè)應(yīng)該緊跟時代的步伐,要求每位會計工作人員掌握最基本的計算機專業(yè)知識,這樣才能夠貼合我國信息化、互聯(lián)網(wǎng)化、智能化的發(fā)展,促進(jìn)建筑施工企業(yè)運營效率的提升。

        (二)完善管理會計體制

        由于每個行業(yè)之間和企業(yè)之間存在著一定的差異,企業(yè)要根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況,把管理會計的理念與我國建筑業(yè)具體實踐相結(jié)合,逐步形成具有中國特色的建筑施工企業(yè)管理會計理論體系,制定符合建筑施工企業(yè)自身發(fā)展特征和規(guī)律的管理會計應(yīng)用體系,并為管理會計創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境。在完善管理會計體制的過程中,我們不能夠完全依照國家目前倡導(dǎo)的管理體系來執(zhí)行,需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際的運行狀況以及目前缺乏的方面進(jìn)行針對性的研究,然后制定出更加適合于建筑施工企業(yè)的管理體制,進(jìn)而來控制建筑施工企業(yè)的成本。在管理會計體制中,我們需要嚴(yán)格控制資金費用,在進(jìn)行建設(shè)項目之前,需要預(yù)先估算需要的資金,然后進(jìn)行審批,確定費用的支出無任何問題后,才能夠執(zhí)行,建筑施工企業(yè)需要對資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,盡可能綜合平衡每一個項目。不僅如此,在完善管理會計體制時,需要對財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高他們的責(zé)任意識,同時減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

        (三)加強對管理會計人員的培訓(xùn)

        管理會計的主體是人,因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)加強人員培訓(xùn),鼓勵會計人員主動掌握管理會計的知識與技能。同時,還需建立完備的績效考評制度,調(diào)動會計的人員的積極性,推動他們主動做好管理會計。不僅如此,在提升管理會計人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的同時,我們還需要不斷的吸納更多的優(yōu)秀人才,并且在建筑施工企業(yè)管理層中需要加入更多的年輕人,這樣才能夠確保企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。據(jù)社會調(diào)查結(jié)果顯示,目前我國許多企業(yè)出現(xiàn)了管理人員老齡化的問題,導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的主要原因是由于我國對于企業(yè)內(nèi)部控制工作起步比較晚,還處于摸索的階段,因此我們需要讓更多有能力的年輕人加入其中,引入更多先進(jìn)的管理理念,能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理會計制度的建設(shè)。

        四、結(jié)束語

        總而言之,在建筑施工企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計,是一個非??茖W(xué)、合理的管理手段,能夠讓建筑施工企業(yè)充分的發(fā)揮出應(yīng)有的價值。管理會計是以財務(wù)管理為核心實施全面管理,必定可以提升施工企業(yè)管理水平,減少企業(yè)經(jīng)營效率,節(jié)約企業(yè)運行成本,增強施工企業(yè)的競爭力,促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展,也讓我國城市化和工業(yè)化的建設(shè)進(jìn)程不斷提升,為我國可持續(xù)發(fā)展之路打下堅實的基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]孫貴強.管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用分析[J].納稅,2019,13 (04):136.

        [3]李雪.管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的思考[J].中外企業(yè)家,2018 (07):15.

        [4]黃浩峰,龐羽華.管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的思考[J].當(dāng)代會計,2017 (09):34-35.

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