陳杰

【摘要】黨建工作雖然被納入企業(yè)的發(fā)展中，但在具體的開展過程中，由于制度和機制的缺失、人才的缺失及內(nèi)容的陳舊單一，無法滿足當(dāng)前黨建工作的需求，黨建工作的作用也受到了限制。本文闡述了創(chuàng)新黨建工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，分析了工作中出現(xiàn)的系列問題，并提出了針對性的舉措，加大黨建工作的創(chuàng)新力度。

【關(guān)鍵詞】黨建工作;企業(yè)轉(zhuǎn)型;問題;意義;實踐

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，黨中央詳細(xì)分析了當(dāng)前社會和企業(yè)的發(fā)展形勢，并以此提出了全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略，旨在鞏固黨的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，突出黨建工作對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的積極作用。而在全國國企黨建工作會議中著重強調(diào)了“只有把握國企黨建的本質(zhì)要求，才能提高黨建工作實效，提升國企改革發(fā)展水平”，這一要求為企業(yè)開展黨建工作提供了理論依據(jù)和制度保障。目前我國的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨大的變化，時代對黨建工作也提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，這就需要企業(yè)予以改變和創(chuàng)新，用新的思想、新的思維、新的眼光嚴(yán)格按照全面從嚴(yán)治黨的要求來創(chuàng)新黨建工作，將黨建工作的創(chuàng)新納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，并與企業(yè)的中心任務(wù)結(jié)合在一起，以此來提高黨建工作的科學(xué)化水平，讓黨建工作更加貼合實際，從而以其獨有的政治領(lǐng)導(dǎo)作用來指引企業(yè)、推動企業(yè)，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供良好的政治環(huán)境。

一、以黨建創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義

（一）利于企業(yè)發(fā)展方向的正確性。企業(yè)改革受國情限制，是在摸索中發(fā)展的，對發(fā)展方向尚不明確，而黨建工作則貫徹和落實了國家的黨政方針和政策，并從全局的角度來看待企業(yè)的發(fā)展，因此創(chuàng)新黨建工作，與時俱進(jìn)，才能保障企業(yè)發(fā)展方向的正確性，才能推動企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。

（二）利于鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)地位。創(chuàng)新黨建工作勢必要求黨政人員保持黨的先進(jìn)性，遵循黨的原則，堅定信念，與時俱進(jìn)，不僅可以讓黨員與職工群眾之間的關(guān)系得以平衡發(fā)展，也能切實落實為人民服務(wù)的原則，走群眾路線，從而提高職工群眾對黨的信任，進(jìn)而鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，讓企業(yè)全體人員都圍繞在黨的周圍，開啟企業(yè)發(fā)展新征程。

二、國有企業(yè)黨建工作的問題

（一）缺乏穩(wěn)定和諧性。黨建工作與其他實質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)任務(wù)不同，它的效果并不是立竿見影，而是需要一個長期、不間斷的過程，才能逐漸在職工素質(zhì)、企業(yè)文化以及精神面貌上反映出來，這就導(dǎo)致了工作的開展沒有一個良好的環(huán)境和企業(yè)堅持下去的決心。從黨建工作的內(nèi)涵分析，針對的是黨內(nèi)不良的政治風(fēng)氣和行為，而企業(yè)中很多腐敗現(xiàn)象、違法違紀(jì)等的發(fā)生就是因為黨建工作不深入、不全面，而一旦創(chuàng)新黨建工作，勢必會影響到這部分思想動搖、不良動機的群體的個人利益，由此他們就會在思想上產(chǎn)生極大的抵觸情緒，不積極配合黨建工作。也就使得他們喪失了積極主動的學(xué)習(xí)激情，只有上級召開會議時，或是有新的黨政方針政策需要落實時才會參加政治活動。

（二）知識結(jié)構(gòu)不合理。很多黨建人員的知識結(jié)構(gòu)框架比較單一，雖然在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有過硬的本領(lǐng)，但卻無法將其與企業(yè)的其他經(jīng)營活動融合起來，比如有的人思想教育能力突出，但若讓它來解決一些職工群眾的實質(zhì)性問題時就做不好了，因此這樣的隊伍在開展工作時始終無法讓工作脫離出單純的“政治范疇”，工作也就無法融入到企業(yè)的發(fā)展中，無法平衡黨群之間的關(guān)系。

（三）工作方向沒有把握住。很多人仍然認(rèn)為黨建工作就是政治工作，跟其他業(yè)務(wù)不沾邊，從而忽視了它與企業(yè)的中心任務(wù)之間相輔相成、互相參與的關(guān)系。另外，隨著市場競爭力的日益激烈，企業(yè)職工的訴求呈現(xiàn)出多樣化特點，企業(yè)管理制度是否公平合理、發(fā)展方向是否正確，個人的發(fā)展空間和生存環(huán)境是否得以保障等成為關(guān)注的問題，若仍然以職工的思想教育為工作重心，那么整個工作的方向都脫離了黨建工作會議中的要求，自然群眾也就會逐漸失去對黨建工作的支持，淡化了黨的形象和威嚴(yán)。

三、以黨建促企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體實踐

（一）思想創(chuàng)新。黨建隊伍要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會新時代中國特色社會主義的精神和內(nèi)涵，并通過參與一系列的黨政理論知識講座來創(chuàng)新思想，提升隊伍的思想覺悟和道德情操，從而強化使命擔(dān)當(dāng)，牢固樹立“四個意識”，切實將工作放在首要地位，用新理念指導(dǎo)工作。其次，加大對黨建隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，不僅要讓他們在本職工作崗位上精益求精，也要鼓勵他們積極參與一些其他的專項培訓(xùn)活動。比如企業(yè)組織了一些針對生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，黨員干部可以與一線職工一起學(xué)習(xí)，相互交流，讓黨員干部了解本單位在開展生產(chǎn)經(jīng)營時的工作流程、經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題等，或者讓黨員干部滲透到企業(yè)的文化建設(shè)工作中、法律咨詢服務(wù)工作中，將他們培養(yǎng)成全才，讓黨建人員能在以后的工作開展中能貼合企業(yè)的生產(chǎn)實際，而不會被認(rèn)為是“紙上談兵”。如此既能讓他們深刻理解“黨員”這重身份帶來的壓力和責(zé)任，也能讓他們深入到企業(yè)和職工中，成為連接彼此的橋梁和紐帶。

（二）制度創(chuàng)新。首先，企業(yè)根據(jù)工作實際和職工實際制定出科學(xué)、合理、人性化的規(guī)章制度，具體各自責(zé)任，各部門也要相互溝通，形成“大配合、大管理、大監(jiān)督”的局面。其次，完善專項督查機制和“1+N”的科學(xué)規(guī)范的考核體系，讓黨組織參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為和黨建工作行為緊密結(jié)合起來，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。再次，構(gòu)建“雙向進(jìn)入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，讓黨組織鞏固其政治核心領(lǐng)導(dǎo)地位，落實法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，積極參與企業(yè)決策和部署，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢和保障。

（三）模式創(chuàng)新。首先，要合理有效地利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、新媒體以及各種新型的交流軟件等渠道，開展多方面的宣傳活動，豐富思想政治工作的內(nèi)容和形式，擴(kuò)大工作的教育平臺。其次，企業(yè)組織開展各種群眾性文化活動，互相交流、溝通和探討，從中吸取不同的經(jīng)驗和方法，打破傳統(tǒng)的說教模式，便于及時的發(fā)現(xiàn)問題，提出創(chuàng)新性的建議，從而在潛移默化中推進(jìn)工作的開展。再次，要加強企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的橋梁連接作用 ，做到“四個堅持”，深入貫徹以人為本的管理理念，以“圍繞中心，服務(wù)大局”為原則樹立服務(wù)意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，實現(xiàn)兩者共存共生，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

黨建工作與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)在具體的工作開展過程中不能一味將其定位在政治范疇，不要用傳統(tǒng)的眼光和形式來看待它，而是要根據(jù)形勢的發(fā)展變化，積極賦予其新的內(nèi)容，嚴(yán)格踐行黨中央提出的建設(shè)要求，從制度、思想、模式上進(jìn)行創(chuàng)新，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要推動力。

在面對日益復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)形勢和愈加激烈的市場競爭以及意識形態(tài)多元化的情況下，企業(yè)應(yīng)該采取積極的舉措來推動黨建工作創(chuàng)新，將其切實融入企業(yè)的發(fā)展運營中，實現(xiàn)黨建工作的科學(xué)化發(fā)展，從而充分激發(fā)出黨建工作所具有的政治作用，為企業(yè)營造和諧健康的環(huán)境、指明發(fā)展方向、構(gòu)建核心精神、提升競爭優(yōu)勢，引領(lǐng)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型和升級。

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