王怡然 周磊 張靜 李體鳳

摘 要：固定資產(chǎn)是維持銀行日常工作、保證一切業(yè)務活動有效進行的物質(zhì)性基礎。在財務工作當中，固定資產(chǎn)發(fā)揮著相當重要的作用，對于銀行的經(jīng)營狀況與經(jīng)營成效有著明顯地影響。固定資產(chǎn)管理不僅是銀行管理會計中不可或缺的部分，還對確保固定資產(chǎn)安全性有著重要意義。本文對銀行固定資產(chǎn)管理情況進行闡述，提出了銀行經(jīng)營中存在的固定資產(chǎn)管理問題，針對固定資產(chǎn)管理提出了優(yōu)化與改進策略。

關鍵詞：銀行;固定資產(chǎn)管理;優(yōu)化與改進

一、銀行固定資產(chǎn)管理的內(nèi)涵

銀行固定資產(chǎn)主要包括核算管理和日常管理，核算管理是指在一個年度核算范圍的時間里，對價值在5000元以上的實物進行估值、記錄等賬務處理的過程。固定資產(chǎn)日常管理，是指銀行對固定資產(chǎn)進行計劃、采購、使用、維護、報廢等全過程的管理。固定資產(chǎn)管理不僅是會計部門的工作，更是牽涉財務、基建、后勤等多個部門，多個部門共同參與協(xié)同管理，才能使銀行資產(chǎn)充分發(fā)揮其功能，做到物盡其用。所以，固定資產(chǎn)管理必須配備專職人員，這些人員不僅要有強烈的責任感，還要具備熟練地計算機操作能力。

二、銀行固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題

（一）銀行固定資產(chǎn)系統(tǒng)不完善

近年來，隨著信息技術的快速發(fā)展，銀行的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)也在不斷改進與完善，這使得銀行在固定資產(chǎn)管理決策中越來越依賴于相關的信息管理系統(tǒng)。然而由于系統(tǒng)信息技術的局限，固定資產(chǎn)系統(tǒng)還有待完善。在清查、核算等過程中，還存在著許多系統(tǒng)無法控制，人為因素導致的錯誤，使得固定資產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及信息與實物存在差異，這一情況大大增加了銀行對固定資產(chǎn)進行準確統(tǒng)計、檢測和管理的難度。

（二）銀行固定資產(chǎn)購置計劃倉促

實際工作中，固定資產(chǎn)的采購規(guī)劃必須要通過逐級上報、層層審批，制定采購規(guī)劃的時間倉促，很難全面分析考查，常常出現(xiàn)一味追求指標考核，要么對現(xiàn)有存量資產(chǎn)的安排、管理不足，要么又對購置新資產(chǎn)缺乏嚴謹?shù)恼撟C與合理規(guī)劃。其結果往往是中途重新規(guī)劃預算，造成一系列重復勞動，使工作效率變低。

（三）銀行固定資產(chǎn)的日常管理相對混亂

在實際的管理過程中，由于固定資產(chǎn)使用情況難以實施動態(tài)化監(jiān)控，而且各部門不能準確的把握自己在固定資產(chǎn)管理過程中的位置，多部門的管理銜接不暢和溝通不清楚使得財務部門的管理效率和質(zhì)量大大降低，比如財務部門已將購置的固定資產(chǎn)入賬，而使用部門沒有登記，或者實物已經(jīng)被使用部門處理了，但是未通知賬務管理部門，致使財務部門未作相應賬戶處理，造成固定資產(chǎn)賬實不符等現(xiàn)象。

三、優(yōu)化與改進銀行固定資產(chǎn)管理的策略

綜上所述目前銀行固定資產(chǎn)管理工作都還存在著一定的問題和不足，我們應該正視這樣的實際問題。要注重銀行固定資產(chǎn)管理的典范，不斷學習先進的管理方法，促進固定資產(chǎn)管理工作水平和質(zhì)量的提高。具體可以從以下幾個方面入手：

（一）不斷提高整個銀行的固定資產(chǎn)管理意識

正確的固定資產(chǎn)管理意識將有利于固定資產(chǎn)管理實踐工作的開展。從這個角度來講，不斷開展全銀行固定資產(chǎn)管理工作的教育和宣傳，使得所有部門和員工認識到固定資產(chǎn)管理工作是每一個部門和員工的事情，在固定資產(chǎn)管理工作中應該通力合作，發(fā)揮全員在固定資產(chǎn)管理中的作用。同時，不斷強化財務部門與業(yè)務部門專業(yè)人員共同配合和協(xié)作，這是開展好銀行固定資產(chǎn)管理工作的有力保證。

（二）完善責任制度和考核制度

一是堅持以崗位責任制來明確各部門在固定資產(chǎn)管理過程中的職責，專業(yè)負責固定資產(chǎn)的需求、采購、調(diào)配、報損、處置等工作，明確各實物管理部門負責人的管理責任、經(jīng)辦人員的崗位責任，保證各司其職通力合作，共同促進固定資產(chǎn)管理工作的開展，一旦出現(xiàn)問題要保證問責力度。

二是積極建立固定資產(chǎn)管理工作績效考核管理制度，形成固定資產(chǎn)管理工作績效體系，開展切合實際的固定資產(chǎn)管理獎懲制度，做得好的部門給予一定的獎勵做得不好的部門和個人給予合理的懲罰。

（三）加強固定資產(chǎn)日常管理

固定資產(chǎn)使用部門應時刻關注資產(chǎn)工作狀態(tài)，定期對在用資產(chǎn)進行保養(yǎng)維護并建立相關的維護保修記錄，使資產(chǎn)發(fā)揮其使用效能。同時應由實物管理部門牽頭，每年至少對固定資產(chǎn)進行一次盤點，對需要修理的要及時修理維護;做到賬實相符、賬卡相符。

（四）加強固定資產(chǎn)管理團隊的建設

當然對于銀行固定資產(chǎn)的管理最終還是要落實到人，要保證固定資產(chǎn)管理的整體水平有效果，銀行應加大對自身員工的專業(yè)技能教育及培訓工作。通過提高財務部門人才技術的方式，實現(xiàn)銀行固定資產(chǎn)管理對管理團隊的專業(yè)化需求，從而為發(fā)揮固定資產(chǎn)管理對銀行效益提高的作用提供必要的保障。

在當前的市場背景下，銀行之間的競爭越來越激烈，如何在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這是每個銀行管理者需要不斷思考的問題。而固定資產(chǎn)作為銀行重要的資產(chǎn)和資源，其管理好壞直接影響著銀行的生存和持續(xù)發(fā)展。所以，從銀行的角度上來看，必須從思想上進行轉變，注重對銀行固定資產(chǎn)的管理，一方面要不斷強化內(nèi)部管理措施，促進固定資產(chǎn)管理體系的健全，使得固定資產(chǎn)管理水平和質(zhì)量不斷提高;另一方面要做好固定資產(chǎn)管理工作，需要銀行上下的合力，各部門在此過程中要通力合作，要做到全員參與，保證銀行凝聚力的全面提高，這樣銀行固定資產(chǎn)管理工作才能處于一個健康、有效的狀態(tài)。

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