楊斕

摘 要：社會(huì)在不斷的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也在不斷的完善當(dāng)中，各個(gè)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，時(shí)代的發(fā)展使得現(xiàn)代大部分的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨著很多內(nèi)外部的挑戰(zhàn)，要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下更好的進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)就要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的改革，重視企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，這樣不僅可以降低企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，還可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。本文通過(guò)分析新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，旨在促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化;問(wèn)題;策略

所謂的精細(xì)化管理是圍繞著“精細(xì)化”三個(gè)字開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，值得是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程時(shí)要植入精細(xì)化的管理概念，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)向科學(xué)性、規(guī)范性與全面性的方向發(fā)展。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化管理過(guò)程中，企業(yè)要兼顧經(jīng)濟(jì)利益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩方面，用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。近年來(lái)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也成為了很多企業(yè)所追求的方向與發(fā)展目標(biāo)，越來(lái)越多的企業(yè)在不斷的探索財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方法及改進(jìn)措施。

一、新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)不強(qiáng)主要體現(xiàn)在大部分的中小型企業(yè)中，這主要還是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不是特別的完善，在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，其還不具備能夠完全的抵御能力，很容易受到侵害從而導(dǎo)致自身的經(jīng)濟(jì)損失。但是在這樣的背景下，大部分的企業(yè)還是盲目的堅(jiān)持落后、傳統(tǒng)的管理觀念，并沒(méi)有徹底的意識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要意義，因此這樣落后的思想觀念也直接使得企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作得不到根本落實(shí)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的能力還有待提升

我們都知道，任何一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行都離不開(kāi)執(zhí)行人員的能力，信息技術(shù)的經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升使得財(cái)務(wù)管理的工作顯得更加的重要。信息化社會(huì)使得越來(lái)越多的科學(xué)技術(shù)被應(yīng)用到了財(cái)務(wù)管理的工作中，特別是當(dāng)下很熱門(mén)的人工智能技術(shù)。但是大部分的還沒(méi)有意識(shí)到人工智能會(huì)逐步取代部分人工，這是人工智能的時(shí)代。雖說(shuō)是人工智能，但是人工智能還是需要人為的進(jìn)行操作，因此相關(guān)管理人員要盡可能的提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

社會(huì)的不斷使得現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)體制也在發(fā)生著巨大的改變，因此這樣的背景需要企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的時(shí)候優(yōu)化自身的工作制度。但是受到長(zhǎng)期傳統(tǒng)管理制度的影響，大部分的企業(yè)都沒(méi)有做到成熟化的精細(xì)化管理，內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的溝通不及時(shí)，其交接功能也是存在很大的問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的業(yè)績(jī)。

二、新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的改進(jìn)策略

（一）及時(shí)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的相關(guān)意識(shí)

大部分的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面還是存在比較落后的情況，在新時(shí)期，只有企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、基層的財(cái)務(wù)管理人員充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用，才能真正的進(jìn)行全方位的經(jīng)濟(jì)改制，只有相關(guān)人員及時(shí)的調(diào)整了自己的工作思路，才能做到與時(shí)俱進(jìn)。因此，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要積極的參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展精細(xì)化的管理，達(dá)到降本增效的效果。例如，早在2012年，蒙牛聯(lián)合AMT啟動(dòng)了高效財(cái)務(wù)共享體系的建設(shè)，歷時(shí)2年多時(shí)間，成功打造了全集團(tuán)“網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理平臺(tái)”，并全面實(shí)施推廣，有效的控制財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)和提升運(yùn)營(yíng)效率，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心奠定基礎(chǔ)。

（二）建立并完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的良好發(fā)展一定離不開(kāi)健全的財(cái)務(wù)管理制度的支持，健全的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的前提，完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠保障財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的順利進(jìn)行。首先，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度需要企業(yè)從上到下的人員都能意識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度，不僅是約束財(cái)務(wù)人員的制度，更是精確的明白各個(gè)部門(mén)職責(zé)所在的制度。

（三）創(chuàng)建一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員有著更加嚴(yán)格的要求，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施也離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理人員的參與，這就需要企業(yè)內(nèi)部定期的對(duì)所有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作方法與工作內(nèi)容都進(jìn)行全面的革新，主要的重點(diǎn)就在促使這部分人員掌握更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的方法，只有才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在任何情況下都可以很好的被實(shí)施。一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的根本前提。

（四）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理框架

推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心內(nèi)容是企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，從全企業(yè)的整體控制出發(fā)，對(duì)內(nèi)部的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制進(jìn)行不斷的細(xì)化與調(diào)整，對(duì)內(nèi)部的各項(xiàng)成本與開(kāi)支做出詳細(xì)的管理，這樣可以有效的避免內(nèi)部資源的浪費(fèi)。此外，相關(guān)人員還要根據(jù)企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境與發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行合理的管理，加強(qiáng)內(nèi)部成本的核算力度，有效的對(duì)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有力的監(jiān)控與管理，這樣也能進(jìn)一步控制企業(yè)內(nèi)部的成本，保障企業(yè)可以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)內(nèi)部管理。例如，中興的精細(xì)化管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中都貫穿了“粗心的人員不得重用”“細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)”“持之以恒的精神”“勤儉持家的精神”“天下大事必作于細(xì)”等新地人必備的管理要素。這些要素看似簡(jiǎn)單，卻是推進(jìn)精細(xì)化的關(guān)鍵，直接為公司節(jié)省了每一分錢(qián)，創(chuàng)造了價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)水平都在不斷的提升，不管是行政單位還是其他規(guī)模的各個(gè)企業(yè)，都應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)改制的浪潮中站穩(wěn)腳跟。特別是在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)背景下，我國(guó)對(duì)于各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作也提出了更加嚴(yán)格的要求。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度可以有效的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞并對(duì)這樣的漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，并且還可以為財(cái)務(wù)工作人員提供更加可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源，達(dá)到提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的目的，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。

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