摘 要：企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)愿景和宗旨服務(wù)，企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，在很大程度上取決于該企業(yè)是否做好了企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作。文章以企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際狀況分析企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題，并在其基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策及建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);戰(zhàn)略管理;問題;對(duì)策

企業(yè)戰(zhàn)略就是著眼于企業(yè)的未來(lái)，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部的資源條件，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略按不同的類別和層級(jí)可分為總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。不考慮企業(yè)的組織規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)，大部分企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)考慮總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。而企業(yè)戰(zhàn)略管理則決定企業(yè)將采取何種措施，以及如何對(duì)所選戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)和實(shí)施，它包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略實(shí)施的全過(guò)程。企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)起著重要的導(dǎo)向作用，在很大程度上決定企業(yè)的成敗。越來(lái)越多的企業(yè)開始重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，但從現(xiàn)實(shí)中來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略管理還面臨諸多問題。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題

目前企業(yè)戰(zhàn)略管理存在諸多問題，降低了企業(yè)戰(zhàn)略管理的成效。本研究主要從以下幾個(gè)方面分析企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題。

（一）企業(yè)職能戰(zhàn)略脫離企業(yè)總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

企業(yè)總體戰(zhàn)略主要決定企業(yè)應(yīng)該選擇哪類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪些領(lǐng)域。而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略則主要確定企業(yè)如何選擇其經(jīng)營(yíng)的行業(yè)和如何選擇在一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。而企業(yè)職能戰(zhàn)略則是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵職能活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。企業(yè)的職能戰(zhàn)略往往包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略等。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，必須將其落實(shí)到各項(xiàng)職能戰(zhàn)略并實(shí)現(xiàn)不同職能戰(zhàn)略的有機(jī)協(xié)調(diào)，因此企業(yè)必須在制定各項(xiàng)職能戰(zhàn)略時(shí)就以企業(yè)總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為依據(jù)。而現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)各職能部門往往更注重部門自身利益和短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定出的職能戰(zhàn)略往往脫離公司總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這就導(dǎo)致企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)更高層次的戰(zhàn)略和目標(biāo)。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理工作缺乏人才保障

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，從理論上講應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的戰(zhàn)略管理部門聘請(qǐng)專業(yè)的戰(zhàn)略管理人員從事相關(guān)工作。而現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)并沒有設(shè)置專門的戰(zhàn)略管理部門，企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作更多地是由企業(yè)的人力資源管理部門或行政部門或其他部門在做，這些人往往缺乏基本的戰(zhàn)略管理素養(yǎng)和相應(yīng)的戰(zhàn)略管理知識(shí)，也不重視戰(zhàn)略管理工作。這些人在戰(zhàn)略管理工作中不懂得利用專業(yè)的方法和工具進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)，也容易將企業(yè)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略相混淆，最終讓企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作流于形式，降低了企業(yè)戰(zhàn)略管理的成效。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理工作重制定、輕實(shí)施、不調(diào)整

正如上文所言，企業(yè)的戰(zhàn)略管理過(guò)程應(yīng)當(dāng)包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，在制定和實(shí)施戰(zhàn)略的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況和外部環(huán)境的變化以及企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施效果及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略調(diào)整，以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。隨著戰(zhàn)略管理在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域逐漸被重視，越來(lái)越多的企業(yè)開始制定自己的企業(yè)戰(zhàn)略，但由于各種各樣的原因，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中很多企業(yè)即使指定了企業(yè)戰(zhàn)略，也并未很好地貫徹實(shí)施，或是在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中，并未根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和調(diào)整。

二、改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的對(duì)策及建議

針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的上述問題，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，本研究提出了改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的對(duì)策及建議。

（一）用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐

在學(xué)術(shù)界，戰(zhàn)略管理已逐漸發(fā)展為管理科學(xué)領(lǐng)域中一門獨(dú)立的學(xué)科，已經(jīng)有越來(lái)越多企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的學(xué)者、專家以及從業(yè)者在長(zhǎng)期的理論研究和實(shí)踐中總結(jié)出了科學(xué)的戰(zhàn)略管理理論、方法和工具。這些理論、方法和工具既有關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的，也有關(guān)于戰(zhàn)略管理的制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施的全過(guò)程的，如BCG矩陣、PEST分析法、SWOT分析法、波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型等等。企業(yè)可以運(yùn)用這些科學(xué)的理論、方法和工具指導(dǎo)其戰(zhàn)略管理實(shí)踐，以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性。

（二）提升企業(yè)戰(zhàn)略管理人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的戰(zhàn)略管理部門，將戰(zhàn)略管理工作從其他部門中獨(dú)立出來(lái)，以全面發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略管理職能。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)的戰(zhàn)略管理人員從事其戰(zhàn)略管理工作，因?yàn)檫@些人往往具備專業(yè)的戰(zhàn)略管理知識(shí)，能夠運(yùn)用先進(jìn)的理論和科學(xué)的方法與工具從事該工作。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以不斷地更新他們的知識(shí)以更好地完成企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作。即使企業(yè)實(shí)在無(wú)法聘請(qǐng)專業(yè)人員長(zhǎng)期從事其戰(zhàn)略管理工作，也應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)第三方公司的專家對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。

（三）提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識(shí)

提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識(shí)，不僅僅是提高公司層和管理層的戰(zhàn)略管理意識(shí)，而且要提升全體員工的戰(zhàn)略管理意識(shí)。盡可能讓全體員工都能將自己的本職工作和企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作結(jié)合起來(lái)，認(rèn)識(shí)到自身工作與戰(zhàn)略管理的關(guān)系以及企業(yè)職能戰(zhàn)略同企業(yè)總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系，做到“人人懂戰(zhàn)略、人人講戰(zhàn)略”，最終才能提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的成效。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張東生，丁玉婉，劉宏波.企業(yè)戰(zhàn)略管理基本原理探索的質(zhì)性研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2019（09）：92-99.

作者簡(jiǎn)介：劉麗嬌（1992-），女，漢族，四川省簡(jiǎn)陽(yáng)市人，四川大學(xué)錦城學(xué)院專職教師，研究方向：行政管理、人力資源管理。