常欣融

[摘 要] 隨著我國(guó)改革工作的不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速發(fā)展之后，逐漸進(jìn)入到一個(gè)緩沖期。在緩沖期的發(fā)展階段，很多的企業(yè)都受到產(chǎn)能過(guò)剩、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)品性能淘汰、融資困難等問(wèn)題的困擾，直接影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展質(zhì)量。因此輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式得到了越來(lái)越多企業(yè)家的認(rèn)可，我國(guó)的小米企業(yè)就將輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的價(jià)值發(fā)揮到了最大，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)值的逆增長(zhǎng)。以我國(guó)小米企業(yè)為例，研究分析輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的具體影響。

[關(guān)鍵詞] 輕資產(chǎn);財(cái)務(wù)影響;小米公司

[中圖分類號(hào)] F470[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1009-6043（2019）11-0153-02

一、引言

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，各行各業(yè)正進(jìn)行著緊張的產(chǎn)業(yè)升級(jí)重組，以此來(lái)穩(wěn)固企業(yè)的市場(chǎng)份額。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式形成了鮮明的對(duì)比，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)配比經(jīng)營(yíng)模式的確為企業(yè)創(chuàng)造了很多的經(jīng)濟(jì)效益。但在當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式更勝一籌，充分說(shuō)明了企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的不足，企業(yè)必須通過(guò)有效的改革優(yōu)化，才可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式概述

（一）輕資產(chǎn)的定義

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式并不是無(wú)獨(dú)有偶，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式與傳統(tǒng)的重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，形成了鮮明的對(duì)比。在企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)行的時(shí)候，企業(yè)的固定資產(chǎn)配比較小，核心的資產(chǎn)在于企業(yè)的文化、產(chǎn)品價(jià)值與其他一些無(wú)形的資產(chǎn)，而支撐企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，就是企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、盈利生態(tài)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、員工凝聚力等[1]。

我國(guó)學(xué)者唐英章對(duì)企業(yè)輕資產(chǎn)的運(yùn)行進(jìn)行了量化研究分析，認(rèn)為輕資產(chǎn)運(yùn)行模式的最大優(yōu)勢(shì)是一些無(wú)法在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行數(shù)據(jù)羅列的資源，為企業(yè)創(chuàng)造的無(wú)形價(jià)值和市場(chǎng)效應(yīng)。而企業(yè)的固定資產(chǎn)、商業(yè)品牌、無(wú)形資源，三者組合在一起成為了企業(yè)的輕資產(chǎn)。

（二）輕資產(chǎn)的概念

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式由國(guó)外金融機(jī)構(gòu)提出，后來(lái)逐漸受到了世界不同企業(yè)家的歡迎與認(rèn)可。該運(yùn)營(yíng)模式的誕生背景是全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)革新。在兩者因素的推動(dòng)下，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式成功的占領(lǐng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心位置。

輕資產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)行的時(shí)候，可以將主要的企業(yè)資源，投入到產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷當(dāng)中，從而不斷的更迭產(chǎn)品的性能與質(zhì)量，提高用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。而企業(yè)可以將非核心的組裝業(yè)務(wù)外包給其他合作企業(yè)，從而形成生態(tài)化的產(chǎn)品盈利模式，保障企業(yè)與其他合作企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。由于企業(yè)將非核心的組裝業(yè)務(wù)外包給市場(chǎng)企業(yè)，從而有效降低了企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)成本，合理規(guī)避了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)資源投入產(chǎn)出比的不斷提高，企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升[2]。

三、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)小米企業(yè)財(cái)務(wù)的影響研究

（一）小米企業(yè)概述

小米企業(yè)成立于2010年，核心的業(yè)務(wù)是智能手機(jī)。小米企業(yè)成立的時(shí)間，正好處于全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和智能手機(jī)爆發(fā)的階段，由于小米CEO雷軍的獨(dú)特戰(zhàn)略眼光，在企業(yè)起步的時(shí)候，就確定了輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式與扁平化的管理制度。在輕資產(chǎn)運(yùn)行模式的支持下，小米企業(yè)可以不用背負(fù)沉重的資產(chǎn)壓力，通過(guò)輕裝上陣可以更好的推進(jìn)智能手機(jī)的研發(fā)，不斷提高產(chǎn)品的性價(jià)比，實(shí)現(xiàn)“為發(fā)燒而生”的企業(yè)核心愿景。

扁平化的企業(yè)管理模式與輕資產(chǎn)運(yùn)行模式形成了緊密的配合，在扁平化的企業(yè)管理制度下，很多復(fù)雜冗長(zhǎng)的管理程序和附屬的工作部分進(jìn)行了有效的優(yōu)化消除，從而精簡(jiǎn)了企業(yè)管理制度。這樣的管理制度可以快速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，根據(jù)消費(fèi)者行為和心理的變化，從而制定相應(yīng)的營(yíng)銷方案，提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可度，其中小米企業(yè)的饑餓營(yíng)銷就起到了非常好的市場(chǎng)效應(yīng)，為小米企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

（二）小米企業(yè)財(cái)務(wù)虧損與盈利的博弈

企業(yè)產(chǎn)品的生態(tài)盈利模式直接決定了財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展模式，小米企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)候，就需要投入大量的資金。在進(jìn)行財(cái)務(wù)融資工作的時(shí)候，就需要為風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的產(chǎn)品生態(tài)盈利模式，并且該盈利模式需要得到商業(yè)運(yùn)作的考量，而生態(tài)性的盈利模式?jīng)Q定了小米企業(yè)是否可以獲得更多的融資金額。

在小米企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，為了獲得用戶的信賴與認(rèn)可，企業(yè)需要根據(jù)輕資產(chǎn)運(yùn)行的模式對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行合理的下調(diào)，而下調(diào)的主要作用是讓用戶體會(huì)到小米產(chǎn)品的性價(jià)比，從而成為小米企業(yè)的“米粉”。在輕資產(chǎn)運(yùn)行模式下進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格的下調(diào)，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。當(dāng)智能手機(jī)的價(jià)格下調(diào)之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)就會(huì)處于虧損的狀態(tài)下，而這種狀態(tài)需要維持很長(zhǎng)的一段時(shí)間。在這個(gè)階段小米企業(yè)可以構(gòu)建完善合理的產(chǎn)品生態(tài)盈利模式，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售產(chǎn)值的反轉(zhuǎn)。

在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下，小米企業(yè)的財(cái)務(wù)就需要進(jìn)行虧損與盈利的博弈。在構(gòu)建生態(tài)盈利系統(tǒng)的初期，企業(yè)處于財(cái)務(wù)虧損的狀態(tài)下;當(dāng)生態(tài)盈利系統(tǒng)有了雛形之后，企業(yè)財(cái)務(wù)的虧損與盈利逐漸趨于平衡;當(dāng)產(chǎn)品生態(tài)盈利模式成熟之后，企業(yè)財(cái)務(wù)就會(huì)由虧損轉(zhuǎn)為盈利，最終推動(dòng)小米企業(yè)的成功上市[4]。

在財(cái)務(wù)虧損與盈利博弈的時(shí)候，財(cái)務(wù)工作人員的工作壓力非常大。小米企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員需要企業(yè)輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，科學(xué)合理地計(jì)算出輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)收支的平衡點(diǎn)。若是不能實(shí)現(xiàn)由虧轉(zhuǎn)盈，則說(shuō)明進(jìn)行產(chǎn)品下調(diào)的營(yíng)銷策略是失敗的。財(cái)務(wù)工作人員需要對(duì)輕資產(chǎn)的運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格的管理，因?yàn)榍捌诋a(chǎn)品的科研投入與價(jià)格下調(diào)，會(huì)不斷增加企業(yè)財(cái)務(wù)的虧損。當(dāng)小米企業(yè)的負(fù)債率升高到一定程度的時(shí)候，即產(chǎn)品生態(tài)盈利模式的雛形建構(gòu)初期，企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)值開(kāi)始全面的反擊，實(shí)現(xiàn)小米智能手機(jī)的逆勢(shì)增長(zhǎng)。

在財(cái)務(wù)盈虧博弈的過(guò)程中，小米企業(yè)通過(guò)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的支持，無(wú)形的延伸了智能手機(jī)的產(chǎn)品生命周期，并且夯實(shí)了群眾基礎(chǔ)，提高了產(chǎn)品市場(chǎng)的口碑，從而給小米企業(yè)的由虧轉(zhuǎn)盈創(chuàng)造了更多有利的市場(chǎng)條件[5]。

隨著全球智能手機(jī)市場(chǎng)的增速變緩，很多智能手機(jī)的銷量都出現(xiàn)了不同程度的下降，而小米企業(yè)在2018年度提交了一份令人滿意的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，成功的實(shí)現(xiàn)了智能手機(jī)銷量的上升。主要的原因就是小米企業(yè)在輕資產(chǎn)運(yùn)行模式的推動(dòng)下，可以攜帶著無(wú)形資產(chǎn)與無(wú)形的商業(yè)價(jià)值，在其他欠發(fā)達(dá)的地區(qū)進(jìn)行產(chǎn)品銷售。從小米企業(yè)公布的業(yè)務(wù)報(bào)告中可以發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)小米企業(yè)在非洲一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)成功的穩(wěn)住了腳跟，開(kāi)拓了智能手機(jī)新的市場(chǎng)。由此可見(jiàn)，小米企業(yè)運(yùn)行輕資產(chǎn)管理運(yùn)行模式是成功的，而分析輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)必須要對(duì)虧損與盈利進(jìn)行高效的博弈，在生態(tài)盈利模式構(gòu)建完成之前，財(cái)務(wù)工作人員需要不斷的計(jì)算模擬可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)務(wù)由虧轉(zhuǎn)盈的時(shí)間點(diǎn)，從而更好的開(kāi)展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)業(yè)務(wù)盈利。

（三）小米企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不同

小米企業(yè)在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生了很大的變化。在輕資產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境下，小米企業(yè)沒(méi)有選擇構(gòu)建大型的工廠，置辦大量的固定資產(chǎn)，而是將智能手機(jī)的零配件生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給相應(yīng)的生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)就可以將有限的人力與物力投入到產(chǎn)品的研發(fā)工作當(dāng)中，這樣小米企業(yè)的財(cái)務(wù)工作就會(huì)少了很多固定資產(chǎn)的管理，而多了很多對(duì)外企業(yè)的合作財(cái)務(wù)管理，以及產(chǎn)品研發(fā)的財(cái)務(wù)管理。這樣可以有效的緩解財(cái)務(wù)工作人員的壓力，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理的部門(mén)和模式，讓財(cái)務(wù)管理工作人員可以制定更加細(xì)化的財(cái)務(wù)工作方案，并結(jié)合扁平化的管理制度，充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值[6]。

在小米企業(yè)起步發(fā)展的時(shí)候，為了減輕企業(yè)運(yùn)行的負(fù)擔(dān)，發(fā)揮出輕資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)的最大價(jià)值。企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建大量的實(shí)體銷售店鋪，而是借助電子商務(wù)的平臺(tái)，進(jìn)行高調(diào)的網(wǎng)絡(luò)銷售。從用戶購(gòu)買(mǎi)到用戶拿到產(chǎn)品，有效的縮短了兩者的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與消費(fèi)者的直接對(duì)接。而這樣的銷售運(yùn)行模式需要財(cái)務(wù)管理工作人員，更好的開(kāi)展電子商務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)，通過(guò)電子商務(wù)的合作，提高小米產(chǎn)品在市場(chǎng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，我國(guó)的小米企業(yè)充分的發(fā)揮出輕資產(chǎn)運(yùn)行模式的商業(yè)價(jià)值，通過(guò)財(cái)務(wù)虧損與盈利的博弈，以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有效提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]黃婧涵，李奉書(shū).基于商業(yè)模式演進(jìn)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)——以小米公司為例[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018（26）：166-167.

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[4]劉鵬佩，祝欣然，羅忠玉，全良.輕資產(chǎn)模式對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響研究——基于2006-2015年中小板上市公司實(shí)證分析[J].北方經(jīng)貿(mào)，2018（6）：140-143.

[責(zé)任編輯：潘洪志]